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"SEMANA 2" ADMINISTRACIÓN, IMPORTANCIA, CARACTERÍSTICAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

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Aunque la administración es esencial para el funcionamiento eficaz de las organizaciones, también enfrenta críticas significativas que deben ser abordadas para mejorar su relevancia y eficacia en un entorno global y cambiante. Es fundamental equilibrar la eficiencia con la flexibilidad, la ética y la responsabilidad social para lograr una administración más efectiva y equitativa.

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"SEMANA 2" TAREA: LINEA DE TIEMPO DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION

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"SEMANA 2" TAREA: LINEA DE TIEMPO DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION

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"SEMANA 2" TAREA: LINEA DE TIEMPO DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION

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LINEA DE TIEMPO DE LA EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION

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"SEMANA 3" Gerencia y Gestión. Funciones e importancia de la gerencia

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"SEMANA 3" Gerencia y Gestión. Funciones e importancia de la gerencia

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"SEMANA 3" Gerencia y Gestión. Funciones e importancia de la gerencia

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la gerencia como la gestión son esenciales para el éxito de una organización, pero enfrentan desafíos que pueden impactar su efectividad. Mientras que la gerencia se centra en el liderazgo y la visión estratégica, la gestión se enfoca en la eficiencia operativa y el control. Ambos aspectos deben equilibrarse cuidadosamente para lograr una organización exitosa y adaptable.

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FUNCIONES E IMPORTANCIA DE LA GERENCIA Y GESTION

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CARACTERISTICAS DE 10 GERENTES _compressed

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"SEMANA 3" LECTURA Competencias para la enfermera.

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Las competencias en gestión y administración son esenciales para los enfermeros que ocupan roles de liderazgo y supervisión. Sin embargo, es importante abordar los desafíos asociados con la carga administrativa y la formación para garantizar que estas competencias se integren de manera efectiva en la práctica diaria, optimizando tanto la gestión como la atención al paciente.

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"SEMANA 3" TAREA Y APRESACION CRITICA:  

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"SEMANA 3" TAREA Y APRESACION CRITICA:  Lectura Competencias para la enfermera/o en el ámbito de gestión y administración: desafíos actuales de la profesión

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"SEMANA 3" TAREA Y APRESACION CRITICA:  Lectura Competencias para la enfermera/o en el ámbito de gestión y administración: desafíos actuales de la profesión

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"SEMANA 4" PROCESOS ADMINISTRATIVO Y DE GESTIÓN 

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Los procesos administrativos de gestión son esenciales para la organización y el control de actividades en cualquier entidad. Sin embargo, para maximizar su efectividad, es importante abordar sus limitaciones y desafíos, como la rigidez y la sobrecarga administrativa. Al equilibrar la estructura con la flexibilidad y asegurarse de que los procesos sean prácticos y bien comunicados, las organizaciones pueden optimizar su funcionamiento y mejorar su capacidad para alcanzar sus objetivos estratégicos.

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PROCESOS ADMINISTRATIVO Y DE GESTIÓN (1)

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"SEMANA 4" TRABAJO GRUPAL PROCESOS ADMINISTRATIVO Y DE GESTIÓN

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"SEMANA 4" EXPOCICION DE PROSESOS ADMINISTRATIVOS 

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"SEMANA 4" EXPOCICION DE PROSESOS ADMINISTRATIVOS 

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TRABAJO GRUPAL PROCESOS ADMINISTRATIVO Y DE GESTIÓN

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"SEMANA  5" Desarrollo de las teorías sobre liderazgo y Gestión.

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"SEMANA  5" DESARROLLO DE LAS TEORIAS SOBRE LIDERASGO Y GESTION 

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"SEMANA  5" DESARROLLO DE LAS TEORIAS SOBRE LIDERASGO Y GESTION 

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El desarrollo de las teorías sobre liderazgo y gestión ha aportado una comprensión valiosa sobre cómo dirigir y administrar organizaciones. Sin embargo, cada teoría tiene limitaciones y no siempre se adapta perfectamente a todas las situaciones. La clave para una aplicación efectiva es combinar las mejores prácticas de diversas teorías, ajustándolas a las necesidades específicas del contexto y del equipo. Integrar enfoques teóricos con la experiencia práctica y el análisis crítico puede ayudar a desarrollar estrategias de liderazgo y gestión más equilibradas y efectivas.

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Desarrollo de las teorías sobre liderazgo y Gestión.

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"SEMANA 5" Reconocer a tu lider SIMON BOLIVAR

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ORGANIGRAMA

¿QUE ES ?

Un organigrama es una representación gráfica que ilustra la estructura organizativa de una entidad, sea esta una empresa, institución o grupo. Muestra cómo se organizan las distintas áreas, los niveles jerárquicos y las relaciones entre los roles de sus miembros.

¿PARA QUE SIRVE?

mostrar, de manera clara y ordenada, las relaciones jerárquicas y funcionales entre los distintos puestos, departamentos o áreas de la organización.

Propósito del organigrama:

Visualizar la jerarquía: Define quién está a cargo de cada área y a quién deben reportar los empleados.

Clarificar responsabilidades: Ayuda a cada miembro de la organización a conocer sus funciones y a saber a quién acudir para la toma de decisiones o consultas.

Facilitar la toma de decisiones: Proporciona una vista clara de la estructura organizativa, lo que permite identificar áreas que necesitan mejoras o ajustes.

Mejorar la comunicación: Promueve una mejor coordinación entre los diferentes niveles de la organización al establecer las líneas de autoridad y comunicación.

¿ FUNCIONES ?

Clarificación de funciones: Define claramente las responsabilidades de cada puesto o departamento dentro de la organización, ayudando a evitar confusiones sobre las tareas asignadas.

Distribución de la autoridad: Indica las jerarquías y relaciones de autoridad dentro de la empresa, mostrando quién reporta a quién, lo que facilita la toma de decisiones

Comunicación interna: Establece canales formales de comunicación entre los diferentes niveles de la organización, promoviendo un flujo de información eficiente.

Coordinación y supervisión: Facilita la coordinación entre diferentes áreas o departamentos, asegurando que las actividades se realicen de manera integrada. También permite una supervisión más efectiva de las tareas.

Planificación organizacional: Sirve como base para la planificación estratégica y operativa, ayudando a estructurar los recursos humanos y definir los procesos.

Identificación de redundancias o vacíos: Permite detectar posibles duplicaciones de funciones o áreas sin una adecuada asignación de responsabilidades.

TIPOS : DE ORGANIGRAMA

Organigrama Vertical (o Jerárquico): Muestra una estructura en forma de pirámide, donde la autoridad y las responsabilidades están organizadas de arriba hacia abajo.

Organigrama Horizontal: Representa una estructura más plana, con menos niveles jerárquicos y una mayor colaboración entre departamentos.

Organigrama Matricial: Combina la estructura jerárquica con una estructura de proyectos o funciones. Los empleados tienen roles en diferentes proyectos o equipos, y reportan a más de un superior.

Organigrama Circular: Organiza los niveles de autoridad en círculos concéntricos alrededor de un centro.

Organigrama en Red: Muestra relaciones más flexibles y dinámicas, representando la interconexión entre roles y departamentos sin una estructura jerárquica rígida.

Organigrama de Proyectos: Se enfoca en la gestión de proyectos específicos, con equipos y roles definidos temporalmente para cumplir con objetivos particulares.

CLINICA SALUD INTEGRAL

La clínica Salud Integral es un centro de salud privado ubicado en la ciudad del Cusco, enfocado en brindar atención médica integral, ofreciendo servicios especializados en diversas áreas como medicina general, urgencias, gineco-obstetricia, emergencia, cirugía, laboratorio clínico, farmacia y otros servicios de salud especializados.

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UNIDAD II:COMO EJE INTEGRADOR PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA

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Análisis de subsectores ( internos y externos ) SEMANA 9

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Análisis de subsectores ( internos y externos ) SEMANA 9

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Considerar los factores o fuerzas externas e internas es esencial para cualquier empresa porque permite comprender y adaptarse al entorno en el que opera. Las fuerzas externas incluyen elementos fuera del control directo de la empresa, como la economía, las regulaciones, la competencia y las tendencias del mercado. Evaluarlas ayuda a anticipar riesgos, aprovechar oportunidades y ajustar la estrategia de acuerdo con cambios en el entorno. Por otro lado, las fuerzas internas se refieren a los recursos y capacidades de la empresa, como su cultura organizacional, personal, tecnología y procesos.

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CONSIDERAR DE LOS FACTORES O FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS A TOMAR EN CUENTA PARA EL ANALISIS SITUACIONAL DE  UNA EMPRESA (1)

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Analisis de los subsectortes ( macro y microambiente) SEMANA 9

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Analisis de los subsectortes ( macro y microambiente) SEMANA 9

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TRABAJO GRUPAL : MISION VISION , VALORES Y FODA SE SU EMPRESA SEMANA 10

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TRABAJO GRUPAL : MISION VISION , VALORES Y FODA SE SU EMPRESA SEMANA 10

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tener claridad en la misión, visión, valores y FODA proporciona dirección estratégica, fortalece la identidad organizacional y permite a la empresa adaptarse mejor al entorno, facilitando el logro de sus objetivos y su crecimiento sostenible.

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Presentación Propuesta de Marketing Estrategia de Negocio Minimalista Morado

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los objetivos estratégicos son esenciales para asegurar que la empresa avance en una dirección planificada y coherente, permitiéndole alcanzar sus metas a largo plazo y fortalecer su posición competitiva en el mercado.

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Diseño de estrategias y tácticas SEMANA  11

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Diseño de estrategias y tácticas SEMANA  11

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El diseño de estrategias y tácticas es crucial para que una empresa alcance sus objetivos de manera eficaz y estructurada. Las estrategias establecen el camino general a seguir para cumplir con la visión a largo plazo, mientras que las tácticas son acciones específicas y de corto plazo que ejecutan esa estrategia. Al diseñar tanto estrategias como tácticas, la empresa se asegura de tener un enfoque claro y adaptable, optimizando recursos y maximizando resultados.

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PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE SU EMPRESA SEMANA 11

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PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE SU EMPRESA SEMANA 11

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El planteamiento estratégico de una empresa es fundamental para definir su rumbo y asegurar que todas sus acciones estén alineadas con sus objetivos a largo plazo. Este proceso permite identificar el camino más efectivo para alcanzar su visión, aprovechando fortalezas, gestionando debilidades y adaptándose a oportunidades y amenazas del entorno.

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Objetivo general y específicoDiapositivas Propuesta de Proyecto Minimalista Simple Verde y Beige (2)

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SEMANA 13 RESPONSABILIDAD SOCIAL ELAVORAR UN VIDEO 

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SEMANA 13 RESPONSABILIDAD SOCIAL ELAVORAR UN VIDEO 

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https://www.youtube.com/watch?si=b-LZToAC70mWcjYe&v=jJOXTh-JhPk&feature=youtu.be

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Calidad de atención y servicios de salud, indicadores " SEMANA 14 "

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Calidad de atención y servicios de salud, indicadores " SEMANA 14 "

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La calidad de la atención y los servicios de salud constituye un eje fundamental para garantizar el bienestar de las poblaciones y avanzar hacia la cobertura sanitaria universal, objetivo promovido por las Naciones Unidas (ONU) en su Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Los indicadores de calidad permiten medir, evaluar y monitorear los resultados, identificando áreas críticas que requieren intervención para mejorar el acceso equitativo y la eficiencia del sistema de salud.

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Calidad de atención y servicios de salud, indicadores III

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ARTICULO CIENTIFICO DE CALIDAD DE ATENCION "SEMANA 14"

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ARTICULO CIENTIFICO DE CALIDAD DE ATENCION "SEMANA 14"

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La calidad de la atención en salud es un pilar fundamental para garantizar el bienestar de los pacientes y la eficiencia de los sistemas de salud. Evaluar y mejorar dicha calidad requiere de indicadores específicos que permitan medir dimensiones clave como la accesibilidad, seguridad, eficacia y satisfacción del usuario.

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Calidad de atención y servicios de salud

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Apreciación critica del articulo científico " SEMANA 14 "

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Apreciación critica del articulo científico " SEMANA 14 "

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La revisión crítica del artículo científico permitió identificar sus fortalezas y debilidades. Entre las fortalezas destacan la relevancia del tema abordado, el uso adecuado de métodos científicos y la presentación clara de los resultados. Sin embargo, se evidenciaron algunas limitaciones, como posibles sesgos en la muestra, falta de profundidad en la discusión o ausencia de ciertos indicadores clave que podrían enriquecer el análisis.

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Apreciación critica del articulo científico (1)

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Aplicabilidad del Control Interno en el ejercicio de la Enfermería "SEMANA 15"

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Aplicabilidad del Control Interno en el ejercicio de la Enfermería "SEMANA 15"

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La implementación del control interno en el ejercicio de la enfermería resulta fundamental para garantizar la calidad, seguridad y eficiencia en la prestación de servicios de salud. Al establecer procesos sistemáticos de supervisión y evaluación, se promueve el cumplimiento de protocolos, la reducción de errores y la mejora continua en la atención al paciente.

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Aplicabilidad del Control Interno en el ejercicio de la Enfermería1

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El control como parte de la gestión en Enfermería "SEMANA 15"

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El control como parte de la gestión en Enfermería "SEMANA 15"

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El control es una herramienta esencial dentro de la gestión en enfermería, ya que permite supervisar, evaluar y mejorar los procesos de atención. A través del control, se garantiza el cumplimiento de estándares de calidad, la optimización de recursos y la seguridad del paciente.

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Calidad de atención y servicios de salud, indicadores

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Apreciación critica sobre la lectura en referencia al control de enfermeria en gestion de los servicios "SEMANA 15"

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Apreciación critica sobre la lectura en referencia al control de enfermeria en gestion de los servicios "SEMANA 15"

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La lectura destaca la importancia del control de enfermería como eje clave en la gestión eficiente de los servicios de salud. Su aplicación permite asegurar el cumplimiento de estándares de calidad, optimizar recursos y mejorar la atención al paciente. Sin embargo, una apreciación crítica revela la necesidad de fortalecer herramientas de evaluación y supervisión que involucren activamente al personal, minimizando resistencias y potenciando la efectividad del control.

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“El control de enfermería en gestión de los servicios” (1)

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El control como parte de la gestión en Enfermería "SEMANA 15"

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El control como parte de la gestión en Enfermería "SEMANA 15"

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El control es una parte fundamental de la gestión en enfermería, ya que permite supervisar, evaluar y garantizar la calidad de los servicios de salud. Su implementación contribuye a optimizar recursos, mejorar la seguridad del paciente y asegurar el cumplimiento de los estándares establecidos, fortaleciendo así la eficiencia y efectividad en la atención.

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El control como parte de la gestión en Enfermería   (1)

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El control como parte de la gestión en Enfermería "SEMANA 16"

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El control como parte de la gestión en Enfermería "SEMANA 16"

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El control, como parte de la gestión en enfermería, es un elemento clave para asegurar la calidad y eficiencia en la prestación de los servicios de salud. A través de procesos de supervisión, evaluación y seguimiento, se logra identificar oportunidades de mejora, garantizar el cumplimiento de estándares y optimizar la utilización de recursos.

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El control como parte de la gestión en Enfermería

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El control como parte de la gestión en Enfermería "SEMANA 17"

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El control como parte de la gestión en Enfermería "SEMANA 17"

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El control como parte de la gestión en Enfermería (1)

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INVESTIGACION FORMATIVA: Realiza una entrevista  estructurada  (audio o video) a Profesional de Enfermería que Gestiona Servicios de salud.   "SEMANA 19"

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INVESTIGACION FORMATIVA: Realiza una entrevista  estructurada  (audio o video) a Profesional de Enfermería que Gestiona Servicios de salud.   "SEMANA 19"

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El profesional de enfermería que gestiona servicios de salud desempeña un papel clave en la organización, supervisión y optimización de los recursos dentro de los sistemas de salud. Su capacidad para coordinar equipos, implementar protocolos de calidad, y garantizar la atención segura y eficiente a los pacientes es fundamental para lograr resultados positivos en la salud pública. Además, el liderazgo enfermero es esencial para promover un ambiente de trabajo colaborativo, donde se prioricen tanto el bienestar de los pacientes como la salud del personal.

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INVESTIGACION FORMATIVA_ Realiza una entrevista  estructurada  (audio o video) a Profesional de Enfermería que Gestiona Servicios de salud.   _SEMANA 19_

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LEE Y REALIZA UN ANALISIS CRITICO SOBRE AUDITORIA "SEMANA 20"

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LEE Y REALIZA UN ANALISIS CRITICO SOBRE AUDITORIA "SEMANA 20"

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El aporte de la auditoría en servicios de salud desde la perspectiva del psicólogo auditor es fundamental para evaluar y mejorar tanto la calidad de la atención como el bienestar emocional de los pacientes y el personal. Su enfoque no solo se centra en la eficiencia operativa, sino también en los aspectos psicosociales, ayudando a identificar áreas de mejora en la atención psicológica y en la gestión de la salud mental. Este enfoque integral promueve un sistema de salud más humano, eficiente y centrado en las necesidades de los pacientes.

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EL APORTE DE LA AUDITORÍA EN SERVICIOS DE SALUD_ PSICÓLOGO AUDITOR

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La auditoría externa es una herramienta esencial para garantizar la transparencia, la eficiencia y el cumplimiento de los estándares en los servicios de salud. Al ser realizada por entidades independientes, proporciona una evaluación objetiva que identifica áreas de mejora y asegura que los procesos sean conformes a las normativas y buenas prácticas. Su implementación fortalece la confianza pública en los sistemas de salud, promoviendo una gestión más responsable y orientada a resultados de calidad.

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Presentacion Estrategia y Objetivos de Marketing Corporativo Moderno Verde y Blanco_compressed (1)

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ACTIVIDAD DE RESPONSABILIDAD SOCIAL SOBRE LAVADO DE MANOS EN EL HOSPITAL REGIONAL "SEMANA 20"

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ACTIVIDAD DE RESPONSABILIDAD SOCIAL SOBRE LAVADO DE MANOS EN EL HOSPITAL REGIONAL "SEMANA 20"

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El lavado de manos en el Hospital Regional es una práctica fundamental para prevenir infecciones nosocomiales y garantizar la seguridad de los pacientes y el personal. Su correcta implementación y promoción constante son clave para reducir la transmisión de patógenos y mejorar los resultados en salud. La educación continua y el cumplimiento de protocolos de higiene son esenciales para mantener un entorno seguro y de calidad en los servicios de salud.

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Lavado de manos en el Hospital Regional del Cusco_compressed (1)

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Calidad de atención y servicios de salud, indicadores "SEMANA 20"

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Calidad de atención y servicios de salud, indicadores "SEMANA 20"

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Los indicadores de calidad en la atención y los servicios de salud son fundamentales para evaluar el desempeño de los sistemas sanitarios, garantizando la efectividad, seguridad y accesibilidad de los servicios ofrecidos. Mediante su uso, es posible identificar áreas de mejora, optimizar recursos y asegurar que los pacientes reciban una atención oportuna y adecuada. El monitoreo constante de estos indicadores contribuye a mejorar los resultados en salud y a fomentar la transparencia y la rendición de cuentas en las instituciones de salud.