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Parte de que una sucesión en las empresas sea exitosa es la motivación y el apoyo del maestro o tutor; es decir que debe existir una comunicación abierta en la que se fomente un ambiente de apoyo y confianza.

Deben existir los espacios para equivocarse y no juzgarlo de mala forma, más bien motivar e incentivar a la mejora

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Los tutores deben educar a sus sucesores con buenos valores y principios, que a la vez se alineen a la empresa.

Cabe mencionar que también debe existir dicha armonía y relación familiar tanto en la familia como en la empresa en sí para que pueda seguirse el legado.

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Un punto importante que se abordó en clase es que los tutores, como dueños de empresas, deben ser flexibles y escuchar las propuestas que traen las nuevas generaciones.

Si esto no se toma en cuenta y la empresa siempre se mantiene en una línea de comportamiento totalmente cerrada y tradicional, puede afectar a que exista un sucesor.

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El asesor debe incentivar en el sucesor confianza, es decir que, le entrega grandes oportunidades en sus manos al hijo/hija. Sin embargo, es importante mostrar el liderazgo en la propia empresa, que el joven vea que no sólo se pide que se realicen actividades, el propio asesor es el ejemplo.

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En este espacio, se menciona el ejemplo brindado por el catedrático en clase de las niñas que vendieron bombones...

Esto genera en el sucesor una mayor apreciación de lo que realmente es importante y a la vez la experiencia de la lucha por obtenerlo, lo que asegura un mayor compromiso a futuro.

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El ambiente familiar y empresarial debe ser profesional y no verse afectado por situaciones personales.

Esto es sumamente importante porque los jóvenes observan todo lo que sucede y si ven que existe un ambiente familiar tóxico, no buscarán ser sucesores en la empresa.

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El tutor debe buscar prácticas de involucramiento activo en el negocio:

Clubes de inversión

Proyectos de servicio comunitario

Fomentar el compromiso social

Trabajos de verano para conocer el negocio