# data[].attributes.body
Nama : Aitthipat Kulapongvanich

Nama Bisnis/Produk : Tao Kae Noi

Kegagalan nya :

Top Ittipat awalnya adalah seorang pecandu game online yang membuat keluarganya terlilit utang ratusan juta. Usaha pertamanya menjual DVD player dan kacang chestnut juga gagal total, membuatnya kehilangan banyak uang.

Keberhasilan nya :

Ia bangkit setelah menemukan ide bisnis rumput laut goreng yang unik. Dengan pantang menyerah, ia menghabiskan sisa uangnya untuk menemukan resep yang sempurna. Titik baliknya adalah ketika produknya, Tao Kae Noi, berhasil masuk ke ribuan gerai 7-Eleven. Dari situlah, ia berhasil melunasi semua utang dan menjadi miliarder di usia muda.

Faktor-Faktor Keberhasilan :

Pengetahuan dan Pemahaman Bisnis yang Mendalam: Awalnya, Top mungkin tidak memiliki pemahaman mendalam tentang bisnis rumput laut. Namun, dia menunjukkan kemauan belajar yang luar biasa. Ketika rumput lautnya cepat basi, dia tidak menyerah. Dia mencari bantuan dari seorang profesor di bidang pangan untuk menemukan solusi pengawetan produknya. Ini menunjukkan usahanya untuk benar-benar memahami produk dan industrinya.

Model Bisnis yang Layak dan Teruji: Top Ittipat memulai dengan model bisnis sederhana: menjual kembali barang (pemain DVD) dan kemudian beralih ke produksi makanan ringan (kacang dan rumput laut). Model bisnisnya teruji ketika dia berhasil memasukkan produknya ke jaringan ritel besar seperti 7-Eleven, yang memiliki jangkauan pasar yang luas dan terbukti efektif.

Rencana Bisnis yang Solid: Meskipun awalnya mungkin tidak terstruktur, Top memiliki tujuan yang jelas: melunasi utang keluarganya. Rencananya berkembang seiring berjalannya waktu. Ketika bisnis kacangnya sukses di satu cabang, dia berekspansi dengan membuka banyak cabang lain. Ketika dia melihat potensi rumput laut yang lebih besar, dia fokus dan mengalihkan sumber dayanya ke sana.

Manajemen Keuangan yang Baik: Top belajar mengelola keuangan dari pengalaman pahit. Dia menggunakan uang hasil penjualan item game online sebagai modal awal. Ketika ditipu dalam bisnis DVD player, dia belajar pentingnya kehati-hatian. Keputusan terbesarnya adalah ketika dia berani menjual mobilnya untuk modal membangun pabrik kecil demi memenuhi pesanan 7-Eleven, sebuah pertaruhan yang diperhitungkan dengan baik.

Kemampuan Mengelola Orang (Manajemen SDM): Di awal, dia bekerja keras sendirian dibantu oleh pamannya. Seiring bisnisnya berkembang, terutama setelah mendapat kontrak dari 7-Eleven, dia harus merekrut dan mengelola lebih banyak pekerja untuk memenuhi target produksi. Kemampuannya untuk membangun tim produksi yang efisien menjadi kunci keberhasilannya.

Diferensiasi dan Keunggulan Kompetitif: Pada saat itu, makanan ringan rumput laut goreng belum sepopuler sekarang. Produk "Tao Kae Noi" menjadi salah satu pelopor di pasar massal. Kemasan yang menarik dan rasa yang enak menjadi keunggulan kompetitifnya. Dia juga berhasil menciptakan merek yang kuat dan mudah diingat.

Sikap Positif, Persistensi, dan Resiliensi: Ini adalah faktor paling menonjol dalam kisah Top. Dia mengalami banyak kegagalan:

Bisnis game online yang terhenti.

Ditipu saat berjualan DVD player.

Usaha berjualan kacang yang awalnya tidak semudah yang dibayangkan.

Kesulitan menemukan cara mengawetkan rumput laut.

Ditolak oleh 7-Eleven pada awalnya. Meskipun menghadapi semua rintangan ini dan ditinggal orang tuanya ke China, dia tidak pernah menyerah dan terus mencari jalan keluar.

Passion dan Kecintaan terhadap Pekerjaan: Passion Top didorong oleh keinginannya yang kuat untuk membuktikan diri dan menyelamatkan keluarganya dari kebangkrutan. Kecintaannya pada tantangan dan proses membangun bisnis dari nol terlihat jelas dalam setiap langkah yang diambilnya.

Keterampilan Mengantisipasi Perubahan Pasar: Top jeli melihat peluang. Dia beralih dari jualan kacang ke rumput laut setelah menyadari potensi pasarnya lebih besar. Keputusannya untuk masuk ke 7-Eleven adalah langkah strategis untuk mengantisipasi permintaan pasar yang lebih luas dan modern.

Kontribusi pada Masyarakat dan Jaringan yang Luas: Dengan membangun pabriknya, Top Ittipat menciptakan banyak lapangan kerja bagi masyarakat di sekitarnya. Jaringan terpenting yang dia bangun adalah kemitraan strategis dengan 7-Eleven, yang memberinya akses ke ribuan gerai dan jutaan konsumen di seluruh Thailand, dan kemudian di seluruh dunia.

Faktor-Faktor Kegagalan:

Sumber Daya Terbatas Ini adalah tantangan utama Top. Keluarganya bangkrut, meninggalkan utang 40 miliar Baht. Modalnya sangat terbatas, berasal dari hasil bermain game online. Puncaknya adalah ketika ia harus menjual mobil kesayangannya untuk mendapatkan modal demi membangun pabrik kecil agar bisa memenuhi standar 7-Eleven.

Stabilitas Keuangan yang Lemah Kondisi keuangannya sangat rapuh. Kegagalan bisnis kacangnya karena masalah mesin dan asap membuatnya rugi besar. Ketika ia ditipu saat mencoba bisnis pemutar DVD, ia kehilangan hampir seluruh modalnya. Ia terus-menerus berada di ambang kehabisan uang.

Manajemen yang Belum Berpengalaman Sebagai seorang remaja, Top sama sekali tidak punya pengalaman. Hal ini terlihat jelas ketika ia tertipu saat membeli pemutar DVD, menunjukkan kurangnya kehati-hatian dalam bertransaksi. Ia juga harus belajar dari nol tentang produksi makanan, perizinan, dan standar pabrik.

Kurang Riset Pasar / Salah Membaca Pelanggan Meskipun akhirnya sukses, ia sempat mengalami ini. Saat pertama kali menawarkan produk rumput lautnya ke 7-Eleven, ia ditolak. Penyebabnya karena kemasannya terlalu besar dan harganya tidak sesuai dengan target pasar 7-Eleven. Ia terpaksa melakukan riset ulang dan menyesuaikan produknya agar diterima.

Tidak Mampu Beradaptasi dengan Perubahan Pasar Top justru merupakan contoh orang yang mampu beradaptasi. Namun, ia nyaris gagal di titik ini. Ketika bisnis kacangnya terhambat karena mesinnya menimbulkan asap di mal, ia harus beradaptasi dengan cepat mencari cara menggoreng tanpa asap. Jika ia gagal beradaptasi saat itu, bisnisnya akan berhenti.

Kurang Diferensiasi dan Keunggulan Kompetitif Produk rumput laut pertamanya tidak memiliki keunggulan. Rasanya tidak konsisten dan cepat basi. Produk tersebut tidak akan laku di pasaran. Ia baru berhasil setelah mencari ilmu ke seorang ahli pangan untuk menemukan formula yang membuat produknya renyah, tahan lama, dan memiliki rasa yang khas sebagai pembeda.

Pengelolaan SDM yang Lemah Di awal, sumber daya manusianya hanyalah dirinya sendiri dan pamannya. Tantangan pengelolaan SDM muncul ketika ia harus membangun tim produksi untuk memenuhi pesanan besar dari 7-Eleven dalam waktu singkat. Sebagai manajer muda tanpa pengalaman, ini adalah risiko kegagalan yang sangat besar.

Jaringan Bisnis Terbatas Sebagai anak muda yang tidak punya koneksi, ia tidak memiliki jaringan sama sekali. Ia harus berjuang sendiri untuk bisa bertemu dengan petinggi 7-Eleven. Tanpa koneksi, proses untuk masuk ke pasar ritel besar menjadi jauh lebih sulit dan penuh penolakan.

Kurang Passion, Persistensi, dan Resiliensi Faktor ini adalah antitesis dari kisah Top Ittipat. Justru karena ia memiliki semangat, kegigihan, dan daya tahan yang luar biasa, ia berhasil mengatasi semua faktor kegagalan lainnya. Jika ia kekurangan faktor ini, ceritanya mungkin sudah berakhir saat ia ditipu, saat bisnis kacangnya gagal, atau saat produk rumput lautnya ditolak 7-Eleven.

# data[].attributes.body
Nama pebisnis :Angga Risky

Produk yang dijual :Kelas pembelajaran yang berbayar

BuildWithAngga berhasil tumbuh dari sekadar tutorial YouTube menjadi platform edutech besar dengan lebih dari 900.000 siswa, menawarkan kelas gratis dan premium, mentor berpengalaman, serta membantu banyak orang membangun portofolio dan karir. Keberhasilan mereka terletak pada aksesibilitas, relevansi materi dengan kebutuhan industri, serta legalitas yang kuat lewat PT Angga Membangun Indonesia. Namun, perjalanan mereka juga menghadapi kegagalan, seperti usaha DVD tutorial yang sepi peminat, masalah kebijakan harga di platform lain hingga memutus kontrak, serta tantangan internal seperti manajemen karyawan, sistem pembayaran, dan plagiarisme. Semua itu justru menjadi pembelajaran penting untuk memperkuat fondasi bisnis mereka.

Faktor keberhasilan BuildWithAngga bisa dirangkum dalam beberapa poin utama:

1. Konten relevan dengan industri → Kelas dan project berbasis kebutuhan nyata, sehingga siswa bisa langsung menerapkannya di dunia kerja.

2. Aksesibilitas & harga terjangkau → Menyediakan kelas gratis untuk pemula, dan kelas premium dengan akses seumur hidup, membuat banyak orang tertarik.

3. Mentor profesional → Pengajar berasal dari praktisi yang bekerja di startup dan perusahaan besar, sehingga kualitas materi terjaga.

4. Komunitas & portofolio → Tidak hanya belajar teori, siswa dibimbing membuat portofolio yang memperkuat peluang karir.

5. Legalitas & manajemen serius → Mendirikan PT dan melindungi hak cipta membuat platform lebih kredibel serta aman bagi siswa maupun mentor.

6. Fleksibilitas strategi bisnis → Berani meninggalkan model yang tidak efektif (DVD tutorial, platform lain) dan fokus pada platform sendiri.

# data[].attributes.attachment_link.title
Kelas Online Gratis Belajar Web Development di BuildWithAngga

# data[].attributes.body
Nama: Chairul Tanjung

Nama Bisnis/Produk:

Media (Trans TV, Trans 7, Detik.com, CNN IND, CNBC IN).

Ritel Carrefour Indonesia (Rebranding menjadi Transmart).

Perbankan dan Keuangan (Bank Mega, Asuransi Mega Life, Mega Capital Indonesia.

Pariwisata & Hospitality (Trans Studio, The Trans Luxury Hotel, dan Hotel Ibis)

Keberhasilan

Membangun kerajaan bisnis lintas sektor: dari media, ritel, perbankan, hingga hiburan.

Masuk daftar Forbes sebagai salah satu orang terkaya di Indonesia (sering masuk 5 besar dengan kekayaan miliaran dolar AS).

Dikenal pekerja keras: ia menekankan pentingnya integritas, kerja keras, dan keberanian mengambil risiko.

Inspirasi anak muda: bukunya Si Anak Singkong (2012) jadi best-seller karena menceritakan perjalanan hidupnya dari keluarga sederhana sampai sukses besar.

Kegagalan dan Tantangan

Bisnis Sandal dan Peralatan Medis: Saat masih kuliah, ia pernah membuka usaha sandal anak dan peralatan laboratorium medis, tapi gagal karena manajemen belum rapi.

Carrefour: meski sempat berkembang pesat, persaingan dengan e-commerce dan retail modern membuat performa Carrefour menurun, hingga akhirnya bisnis ini dilepas.

Kritik publik: beberapa kali menghadapi kritik, misalnya soal monopoli media atau harga produk ritel, tapi ia tetap bisa menjaga reputasi perusahaannya.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Prof. DR. (H.C.) drg. Chairul Tanjung, M.B.A. (ejaan Soewandi: Chairul Tandjung, lahir 18 Juni 1962) adalah pengusaha asal Indonesia. Ia menjabat sebagai Menko Perekonomian menggantikan Hatta Rajasa sejak 19 Mei 2014 hingga 20 Oktober 2014. Namanya dikenal luas sebagai pengusaha sukses yang memimpin CT Corp.

Chairul memulainya bisnisnya ketika ia kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. Sempat jatuh bangun, akhirnya ia sukses membangun bisnisnya. Kini perusahaan konglomerasi miliknya CT Corp, menjadi sebuah perusahaan yang membawahkan beberapa anak perusahaan seperti Trans Corp, Bank Mega, dan CT Global Resources.

Saat ini, Chairul Tanjung juga menjadi jajaran direksi beberapa perusahaan, yaitu Pariarti Shindutama, CT Corp, dan Para Rekan Investama.

Chairul Tanjung lahir di Jakarta dari pasangan Abdul Ghafar Tanjung dan Halimah. Ayahnya adalah seorang wartawan pada orde lama yang menerbitkan surat kabar beroplah kecil. Sedangkan ibunya merupakan seorang ibu rumah tangga. Ayah Chairul berasal dari Sibolga, Sumatra Utara, sedangkan ibunya dari Cibadak, Jawa Barat. Chairul berada dalam keluarga bersama enam saudara lainya. Ketika Orde Baru, usaha ayahnya dipaksa tutup karena berseberangan secara politik dengan penguasa saat itu. Keadaan ini memaksa orang tuanya menjual rumah dan mereka tinggal di kamar losmen yang sempit.

Selepas menyelesaikan sekolahnya di SMK Negeri 1 Jakarta pada tahun 1981, Chairul masuk Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia. (lulus 1987). Ketika kuliah inilah ia mulai masuk dunia bisnis dan juga mendapat penghargaan sebagai Mahasiswa Teladan Tingkat Nasional 1984-1985.

Demi memenuhi kebutuhan kuliah, ia berjualan buku kuliah stensilan, kaos, dan fotokopi di kampus. Chairul juga pernah mendirikan sebuah toko peralatan kedokteran dan laboratorium di bilangan Senen, Jakarta Pusat, namun bangkrut. Selepas kuliah, Chairul mendirikan PT Pariarti Shindutama bersama tiga rekannya pada tahun 1987. Bermodal awal Rp 150 juta dari Bank Exim, mereka memproduksi sepatu anak-anak untuk ekspor Keberuntungan berpihak padanya, karena perusahaan tersebut langsung mendapat pesanan 160 ribu pasang sepatu dari Italia. Akan tetapi karena perbedaan visi tentang ekspansi usaha, Chairul memilih pisah dan mendirikan usaha sendiri.

Kepiawaiannya membangun jaringan dan sebagai pengusaha, membuat bisnisnya semakin berkembang. Mengarahkan usahanya ke konglomerasi, Chairul mereposisikan dirinya ke tiga bisnis inti: keuangan, properti, dan multimedia. Di bidang keuangan, ia mengambil alih Bank Karman yang kini bernama Bank Mega.

Ia menamakan perusahaan tersebut dengan Para Group. Perusahaan konglomerasi ini mempunyai Para Inti Holdindo sebagai father holding company, yang membawahkan beberapa sub-holding, yakni Para Global Investindo (bisnis keuangan), Para Inti Investindo (media dan investasi), dan Para Inti Propertindo (properti).

Di bawah Para Group, Chairul memiliki sejumlah perusahaan di bidang finansial, antara lain Asuransi Umum Mega, Asuransi Jiwa Mega Life, Para Multi Finance, Bank Mega, Mega Capital Indonesia, Bank Mega Syariah, dan Mega Finance. Sementara di bidang properti dan investasi, perusahaan tersebut membawahi Para Bandung Propertindo, Para Bali Propertindo, Batam Indah Investindo, dan Mega Indah Propertindo. Di bidang penyiaran dan multimedia, Para Group memiliki Trans TV, Trans7, Mahagagaya Perdana, Trans Fashion, Trans Lifestyle, dan Trans Studio.

Khusus di bisnis properti, Para Group memiliki Bandung Supermall. Mal seluas 3 hektar ini menghabiskan dana Rp 99 miliar. Para Group meluncurkan Bandung Supermall sebagai Central Business District pada 1999. Sementara di bidang investasi, pada awal 2010 Para Group melalui anak perusahaannya, Trans Corp membeli sebagian besar saham Carefour Indonesia, yakni sejumlah 40 persen. MoU (memorandum of understanding) pembelian saham Carrefour ini ditandatangani pada tanggal 12 Maret 2010 di Prancis.

Pada tahun 2010, majalah ternama menempatkan Chairul sebagai salah satu orang terkaya di dunia. Ia berada di urutan ke-937 dengan total kekayaan mencapai USD 1 miliar. Satu tahun kemudian, menurut Forbes, kekayaan Chairul telah meningkat lebih dari dua kali lipat, yakni dengan total kekayaan USD 2,1 miliar. Tahun 2014, Chairul memiliki kekayaan sebesar USD 4 miliar dan termasuk orang terkaya nomor 375 dunia.

Pada tanggal 1 Desember 2011, Chairul Tanjung meresmikan perubahan Para Grup menjadi CT Corp. CT Corp terdiri dari tiga perusahaan sub holding: Mega Corp, Trans Corp, dan CT Global Resources yang meliputi layanan finansial, media, ritel, gaya hidup, hiburan, dan sumber daya alam.

Chairul menyatakan bahwa dalam membangun bisnis, mengembangkan jaringan adalah penting. Selain itu memiliki rekanan yang baik sangat diperlukan. Membangun relasi pun bukan hanya kepada perusahaan yang sudah ternama, tetapi juga pada yang belum terkenal sekalipun. Bagi Chairul, pertemanan yang baik akan membantu proses berkembangnya bisnis yang dikerjakan. Ketika bisnis pada kondisi tidak bagus (baca: sepi pelanggan) maka jejaring bisa diandalkan. Bagi Chairul, bahkan berteman dengan petugas pengantar surat pun adalah penting

Dalam hal investasi, Chairul memiliki idealisme bahwa perusahaan lokalpun bisa menjadi perusahaan yang bisa bersinergi dengan perusahaan-perusahaan multinasional. Ia tidak menutup diri untuk bekerja sama dengan perusahaan multinasional dari luar negeri. Baginya ini bukan upaya menjual negara. Akan tetapi ini merupakan upaya perusahaan nasional agar bisa berdiri sendiri dan jadi tuan rumah di negeri sendiri

Menurutnya modal memang penting dalam membangun dan mengembangkan bisnis. Namun kemauan dan kerja keras, merupakan hal paling pokok yang harus dimiliki seseorang yang ingin sukses. Baginya mendapatkan mitra kerja yang handal adalah segalanya. Di mana membangun kepercayaan sama halnya dengan membangun integritas. Di sinilah pentingnya berjejaring dalam menjalankan bisnis.

Dalam bisnis, Chairul menyatakan bahwa generasi muda sudah seharusnya sabar, dan mau menapaki tangga usaha satu persatu. Menurutnya membangun sebuah bisnis tidak seperti membalikkan telapak tangan. Dibutuhkan sebuah kesabaran, dan tak pernah menyerah. Jangan sampai banyak yang mengambil jalan seketika, karena dalam dunia usaha kesabaran adalah salah satu kunci utama dalam mencuri hati pasar. Membangun integritas adalah penting bagi Chairul. Adalah manusiawi ketika berusaha, seseorang ingin segera mendapatkan hasilnya. Namun tidak semua hasil bisa diterima secara langsung.

Pada 16 Mei 2014, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono menunjuk Ketua Komite Ekonomi Nasional (KEN) Chairul Tanjung sebagai Menko Perekonomian. Ia menggantikan Hatta Rajasa yang telah resmi mengundurkan diri. "Saya telah mengambil kesimpulan untuk mengangkat saudara Chairul Tanjung sebagai Menko Perekonomian yang baru" kata SBY di Kompleks Istana Kepresidenan di Jakarta. Pelantikan Chairul Tanjung dilakukan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono di Istana Negara, Senin, 19 Mei 2014 berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 41 Tahun 2014. Hatta Rajasa mengundurkan diri karena maju menjadi calon wakil presiden mendampingi Prabowo Subianto dalam pilpres 2014 dengan dukungan dari Partai Gerindra, PAN, PKS, Golkar dan PPP.

Pada 18 April 2015, Chairul Tanjung dikukuhkan sebagai guru besar bidang ilmu kewirausahaan Universitas Airlangga (Unair) Surabaya. Pengukuhan tersebut dilakukan di ruang Garuda Mukti, Gedung Rektorat, kampus C Unair. Ia menjadi guru besar ke-438 Unair.

SD Van Lith, Jakarta (1975)

SMP Van Lith, Jakarta (1978)

SMA Negeri I Boedi Oetomo, Jakarta (1981)

Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Indonesia (1987)

Executive IPPM (MBA; 1993)

Majelis Ulama Indonesia (MUI) Award 2015.[21]

Potret sebagai menteri di Kabinet Indonesia Bersatu II

# data[].attributes.attachment_link.title
Chairul Tanjung - Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

# data[].attributes.attachment_link.description
Prof. DR. (H.C.) drg. Chairul Tanjung, M.B.A. (ejaan Soewandi: Chairul Tandjung, lahir 18 Juni 1962) adalah pengusaha asal Indonesia. Ia menjabat sebagai Menko Perekonomian menggantikan Hatta Rajasa sejak 19 Mei 2014 hingga 20 Oktober 2014. Namanya dikenal luas sebagai pengusaha sukses yang memimpin CT Corp.