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Curso:

Marketing

GRUPO 8

*Rivera Esteban, Kenyi

*Ore Corcuera, Jordan

*Diaz Chalco, Julio

Docente:

Rosa Samanta Alhuay Olivera

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Cartavio Rum Company es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de Ron, con una historia y reputación bien establecidas en el mercado. Para comprender su entorno, es crucial analizar su microentorno como el macroentorno que afectan a la empresa.

Cuyo país donde más se exporta es Ecuador.

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Microentorno:

1. Clientes: Cartavio Rum Company tiene una base de clientes establecida tanto a nivel nacional como internacional. Sus clientes pueden ser consumidores finales, bares, restaurantes y minoristas (Véase imagen 1).

2. Competidores: La empresa enfrenta competencia tanto de otras marcas de ron locales como de marcas internacionales. Es fundamental para Cartavio Rum Company mantenerse al tanto de las estrategias de sus competidores y diferenciarse en términos de calidad, precio y marketing (Véase imagen 2).

3. Proveedores: La empresa depende de proveedores de materias primas, como caña de azúcar, levadura y barricas de roble para el envejecimiento del ron. La calidad y la confiabilidad de estos proveedores son críticas para la producción consistente de ron de alta calidad (Véase iamgen 4).

4. Intermediarios: Esta puede depender de distribuidores y minoristas para llevar sus productos al mercado. Mantener relaciones sólidas con estos intermediarios es esencial para garantizar una distribución eficiente y una amplia disponibilidad de sus productos (Véase imagen 5).

5. Colaboradores: El personal de la empresa, desde los fabricantes hasta el equipo de marketing y ventas, juega un papel crucial en el éxito de la empresa. La capacitación, la motivación y la retención del talento son aspectos clave en el microentorno de la empresa.

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Macroentorno:

1. Entorno demográfico: Adaptar las estrategias de marketing para captar la atención tanto de los consumidores más jóvenes, como de los consumidores mayores, que valoran la tradición y la calidad del producto. Teniendo en cuenta la composición étnica de la población y adaptación de estrategias de marketing para llegar a diferentes grupos étnicos de manera efectiva, respetando sus gustos y preferencias.

2. Entorno político: Políticas gubernamentales, regulaciones de la industria y leyes relacionadas con la producción y venta de alcohol pueden afectar las operaciones de la empresa. Es por ello, que cumplimos con todas las regulaciones y normativas pertinentes.

3. Entorno económico: Los ventajosos recursos para elaborar productos de alto valor agregado, la mano de obra barata. La situación económica tanto a nivel nacional como internacional puede influir en la demanda de productos como el ron. Fluctuaciones en las tasas de cambio, cambios en el poder adquisitivo de los consumidores pueden afectar los ingresos de la empresa.

4. Entorno cultural: Las tendencias de consumo, los gustos y preferencias de los consumidores, así como las actitudes hacia el alcohol, tienen un impacto significativo en la demanda de los productos. Precios accesibles, generación de empleos.

5. Entorno tecnológico: Avances en tecnología de producción, envasado y marketing influyen en la eficiencia operativa y la capacidad de innovación de la empresa. Está en constante actualización con las últimas tecnologías para mantener su competitividad.

6. Entorno natural: Consideraciones medioambientales, como la sostenibilidad de la producción de caña de azúcar, la gestión de residuos y el impacto ambiental de las operaciones, son cada vez más importantes en el entorno empresarial actual.