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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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안전보호구 착용의 생활화

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안전보호구 착용의 생활화

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재택근무, 페이퍼리스 등 제도나 방침으로 도입되어 있는 많은 문화들이 있으나, 각 팀별 사정이나 개별 직원들의 제도에 대한 인식의 차이로 혁신적인 변화가 일어나기 어려운 분위기이므로 새로운 변화를 시도하기 위해서는 인식 개선에 대한 교육이 선행되어야 한다고 생각합니다.

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회사가 실행하기로 했던 문화는 말로만 그치지 않고 지속적으로 실행해야 합니다. 

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회사가 실행하기로 했던 문화는 말로만 그치지 않고 지속적으로 실행해야 합니다. 

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수평적인 조직문화 확립

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수평적인 조직문화 확립

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과한착용시 오히려 시선의식도요

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과한착용시 오히려 시선의식도요

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일하는 방식을 바꾸기로 했으면 강력하게 추진하고, 옛날방식을 고수할시 패널티를 줘야된다고 생각함

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새 플랫폼, 방식에 대한 교육

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새 플랫폼, 방식에 대한 교육

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메타버스를 통해 진행하는 교육처럼 새로운 플랫폼, 새로운 도구를 이용해서 일하는 방식을 바꾸려고 해도 직급, 세대, 직무 경험 등에 따라서 수용성이 서로 다릅니다.
변화의 중심에 있는 직책자를 대상으로 변화에 필요한 Tool을 충분히 습득하고 불편함 없이 사용할 수 있도록 교육이 필요합니다.
더불어 이런 교육에 참석하고 익숙해지는 데 필요한 것들이 우선순위에 밀리지 않도록 평가와 같이 제도에도 부분적으로 반영되어야 한다고 생각합니다.

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상황이 어려운 상황에서의 도전이 인정받는 문화 정착이 필요합니다.

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상황이 어려운 상황에서의 도전이 인정받는 문화 정착이 필요합니다.

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인풋(교육)이 있어야 아웃풋(도전)도 가능하다고 생각합니다. 업무 시간에는 업무하고 퇴근하고 교육시키지 말고 업무시간에 하는 교육도 회사일이라고 믿어주시고 교육쪽에 많은 투자해야합니다.

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인풋(교육)이 있어야 아웃풋(도전)도 가능하다고 생각합니다. 업무 시간에는 업무하고 퇴근하고 교육시키지 말고 업무시간에 하는 교육도 회사일이라고 믿어주시고 교육쪽에 많은 투자해야합니다.

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사내문화 조성을 위해 지속적으로 노력해야함(정신교육 등)

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사내문화 조성을 위해 지속적으로 노력해야함(정신교육 등)

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경험이 적고, 연차가 적더라도 의견을 공감해주고, 생각의 방식을 어떻게 수정하는게 좋은지 차분하게 말해주기. 

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경험이 적고, 연차가 적더라도 의견을 공감해주고, 생각의 방식을 어떻게 수정하는게 좋은지 차분하게 말해주기. 

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가까운 세대간의 친목형성

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가까운 세대간의 친목형성

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업무외 시간을 활용하지 않아도 업무에 대한 소통 등 원활하게 하기 위해 친목형성이 필요함.

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현업은 누가 뭐래도 실무자의 말이 보통 가장 잘 맞다고 생각합니다. 실무자의 의견을 보다 깊이 청취하고 본인의 생각과 다르더라도 지위를 떠나서 업무에 대해서는 수평적으로 소통하고 논의해갈 수 있는 조직문화가 되었으면 좋겠습니다.

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단기적인 수익개선에만 집중하지 않아야 합니다. 

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단기적인 수익개선에만 집중하지 않아야 합니다. 

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문화로 자리잡기 위해 필요한 것은..

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문화로 자리잡기 위해 필요한 것은..

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조직원들 모두의 의식개선

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도전할 수 있는 충분한 인력/시간 지원

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도전할 수 있는 충분한 인력/시간 지원

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타이트한 인력 운영으로 새로운 도전을 할 수 있는 충분한 시간적, 인적 여유가 부족하므로 인력 충원이 필요함

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안되면 어떻게 할래? 네가 책임질래? 식의 말들이 도전의 문화를 자리 잡지 못하게 하는 가장 큰 이유. 응원과 격려의 마인드가 필요함.
그리고 도전도 제대로 하려면 돈이 있어야 함. 무조건 아끼자는 생각은 지양.
어떠한 도전도 100% 성공, 100% 실패는 없다고 봄. 도전의 과정 과정마다 성공과 실패 요인을 되짚어보고 교훈으로 삼는 것이 중요.

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사고시 문책만 하지말고 원인분석+재발방지 필수

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사고시 문책만 하지말고 원인분석+재발방지 필수

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보여주기식도 있겠지만 분명 좋은 제도도 많이 가지고 있으나 홍보 혹은 실질적 실행이 어려운 경우가 많음.
가지고 있는 제도만이라도 잘 활용되면 좋을 듯 함

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확실히 느끼는 것은 지금 들어와서 일을 시작하는 신입사원 또는 선임급들이 위에서 지시하시는 분들보다 더 똑똑하고, 습득력도 빠릅니다. 지시하시는 분들의 경험 또한 무시하지 못하겠지만, 그것이 전부인냥 자기생각을 쉽게 바꾸지 않는 것이 문제의 본질이겠죠. 제가 생각하는 이상적인 방향은 지시하는 사람은 방향만 제시하고, 직원들이 자발적으로 재미있고 창의적으로 일할 수 있는 환경을 만드는 것이라고 생각합니다. 때론 잘못 수행하는 경우도 있겠으나, 이런것들이 조화를 이루며 조직의 문화로 정착해 나가야 하겠죠. 그래도 먼 미래에는 가능하지 않을까요?

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죽으면 뭐든 소용없다는 마인드

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죽으면 뭐든 소용없다는 마인드

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회사가 갖고 있는 복지/제도 안에서의 자율성 확립 ! 

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회사가 갖고 있는 복지/제도 안에서의 자율성 확립 ! 

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해봤어 정신은 안전에 치명적임

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해봤어 정신은 안전에 치명적임

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해보기 전에 미리미리 확실하게 검토하고 안되는건 안된다고 인정을 하는것도 필요함

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지시에 의한 도전이 아닌 스스로 도전하는 문화가 정착되어야 합니다.

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지시에 의한 도전이 아닌 스스로 도전하는 문화가 정착되어야 합니다.

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누구나 도전할 수 있도록 기회를 주는 문화

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누구나 도전할 수 있도록 기회를 주는 문화

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현실적인 사업 추진 일정 수립

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현실적인 사업 추진 일정 수립

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실패 사례에 대한 공유 및 데이터화

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실패 사례에 대한 공유 및 데이터화

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도전에 대한 전사적인 지지와 지원이 필요합니다.

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도전에 대한 전사적인 지지와 지원이 필요합니다.

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새로운 안건에 대해 대표이사 또는 본부장급에게 다이렉트로 제언할 수 있는 채널 마련 (안건의 중요도에 따라 기준 구분(비용, 적용대상 등))

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새로운 안건에 대해 대표이사 또는 본부장급에게 다이렉트로 제언할 수 있는 채널 마련 (안건의 중요도에 따라 기준 구분(비용, 적용대상 등))

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조직 전반적으로 협조적인 분위기 필요

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조직 전반적으로 협조적인 분위기 필요

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도전이나 변화를 해보려고 해도 현업에서 귀찮아하면서 협조 안해줄때가 많음. 조직 전반적으로 새로운 거 있으면 협조를 잘 해주는 분위기를 만들어야 함.

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출입 안전에어샤워지역설치

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출입 안전에어샤워지역설치

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안전을 위한 설비/장비에 적극 투자

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안전을 위한 설비/장비에 적극 투자

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이런건 돈아끼지 말아주세요

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정유사가 석유화학으로 사업 영역을 넓히고 있지만 그 선택 또한 할 수 있는 걸 하는 도전 수준이고 지금 필요한건, 기존 사업을 포기하고라도 전기차 생태계에 한 축을 담당할 수 있는 방향으로 가는것이 필요하다고 생각합니다.

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새로운 것을 도전하는 것에 대한 시간적 여유가 필요합니다.  (기존 업무 유지하면서 새로운 도전 병행은 어려움)

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새로운 것을 도전하는 것에 대한 시간적 여유가 필요합니다.  (기존 업무 유지하면서 새로운 도전 병행은 어려움)

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혁신 프로젝트 발굴 진행

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혁신 프로젝트 발굴 진행