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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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직원들의 자유로운 의견 개진 분위기 조성

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직원들의 자유로운 의견 개진 분위기 조성

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안전에 대한 투자는 과감하게!

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안전에 대한 투자는 과감하게!

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안전을 타협 하지 말자

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안전을 타협 하지 말자

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제안을 한 사람에게는 성과여부를 떠나서 칭찬해주는 문화가 필요하다.

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제안을 한 사람에게는 성과여부를 떠나서 칭찬해주는 문화가 필요하다.

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담당업무 역할과 성과에 대한 상호 공유 및 토론문화 조성

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담당업무 역할과 성과에 대한 상호 공유 및 토론문화 조성

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핀셋 규제 제거를 위한 아이디어 게시판 운영

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핀셋 규제 제거를 위한 아이디어 게시판 운영

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핀셋 규제 철폐처럼 다수가 동의하는 규정에 대해서 개선할 수 있는 규정 개선 아이디어 게시판을 운영했으면 합니다.

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투자 없는 발전은 없다는 분위기 조성

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투자 없는 발전은 없다는 분위기 조성

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단기간 내 성공하지 못해도 기다려주는 분위기가 필요하다

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단기간 내 성공하지 못해도 기다려주는 분위기가 필요하다

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리더의 명확한 의지와 확신
이와 함께 구성원들의 믿음, 공감 필요

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(두려워하지 않게.. )습관 바꾸기

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(두려워하지 않게.. )습관 바꾸기

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독음을 통한 암기 및 체득화

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독음을 통한 암기 및 체득화

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매일 오전 8시, 오후 3시에 핵심가치와 의미를 제창 및 독음하고 암기한다. 이를 통하여 핵심가치에 친숙하게 하여 체득한다.

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안전은 놓치지전에 반복적 학습으로 체화시켜야 함

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돈보다는 안전을 우선시하자

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돈보다는 안전을 우선시하자

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신사업 관련 해당 조직의 손실은 공통비로 처리

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신사업 관련 해당 조직의 손실은 공통비로 처리

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현재 사업은 수익 중이나, 신사업은 가보지 않은 길이라 부담이 큼. 손익으로만 조직을 평가하면 기존 조직들은 반대할수 밖에 없음. 리스크를 지는 조직에 대해 평가적 안전판 마련 필요

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실패라는 것은 없는 단어이며 과정만 있을 뿐이라는 것을 인식해야 한다.

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실패라는 것은 없는 단어이며 과정만 있을 뿐이라는 것을 인식해야 한다.

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실패에 대한 책임의 두려움

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실패에 대한 책임의 두려움

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편견을 깨는 것을 연습하기

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편견을 깨는 것을 연습하기

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직급으로 누르지 말고 상대방 의견을 경청하는 자세를 가져야함.

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직급으로 누르지 말고 상대방 의견을 경청하는 자세를 가져야함.

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"성공"의 반대는 현상유지!!

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"성공"의 반대는 현상유지!!

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다양한 시각으로 의견에 대한 존중 필요

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다양한 시각으로 의견에 대한 존중 필요

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혁신을 추진하는 인재로 선임해야함.

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혁신을 추진하는 인재로 선임해야함.

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회사 조직 리더 (사장~팀장)이 혁신의 아이콘으로 다 바꿔야함.
예시) 테슬라, MS, APPLE 모두 창업자임과 동시에 혁신의 아이콘임.

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일을 미루기 위한 분위기가 아닌 강점을 인정해주고 지지하는 분위기

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일을 미루기 위한 분위기가 아닌 강점을 인정해주고 지지하는 분위기

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타인이 어떻게 생각하고 평가할지 고민하지 말고 해보기!

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타인이 어떻게 생각하고 평가할지 고민하지 말고 해보기!

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먼저 나서서 처리할 때 일을 미루는 것이 아닌, 먼저 돕겠다고 나서는 분위기가 좋을 것 같습니다.

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먼저 나서서 처리할 때 일을 미루는 것이 아닌, 먼저 돕겠다고 나서는 분위기가 좋을 것 같습니다.

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새로운 도전의 성과를 위해 기다려주는 시간이 필요하다고 생각합니다.

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새로운 도전의 성과를 위해 기다려주는 시간이 필요하다고 생각합니다.

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끊임없는 도전을 위해서는 책상에 앉아서 보고서를 작성하기 보다는 정말로 색다른 장소에서 경험을 겪을 수 있도록 회사가 배려해주는 문화가 있었으면 좋겠습니다.

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끊임없는 도전을 위해서는 책상에 앉아서 보고서를 작성하기 보다는 정말로 색다른 장소에서 경험을 겪을 수 있도록 회사가 배려해주는 문화가 있었으면 좋겠습니다.

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내가 가면 그게 길이다!

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내가 가면 그게 길이다!

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실패해도 얻은게 많다면 성공보다 더 많은 칭찬이 필요함.성과로 적용할 필요있음

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실패해도 얻은게 많다면 성공보다 더 많은 칭찬이 필요함.성과로 적용할 필요있음

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규정에만 얽매이는 것이 아닌 융통성 있는 의사 결정이 필요하고 책임에 대한 부담감을 줄여줘야 적극적인 의사 결정이 가능할 것으로 새각됨

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규정에만 얽매이는 것이 아닌 융통성 있는 의사 결정이 필요하고 책임에 대한 부담감을 줄여줘야 적극적인 의사 결정이 가능할 것으로 새각됨

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도전할 수 있는 분위기 형성

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도전할 수 있는 분위기 형성

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사내 멘토-멘티 지정을 통해 무모한 도전이 아닌 아이디어와 가치가 있는 도전이 될 수 있도록 하면 어떨까요?

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리더의 의견을 무조건적으로 따르게 하는 강압적인 문화를 바꿔야 한다. 

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리더의 의견을 무조건적으로 따르게 하는 강압적인 문화를 바꿔야 한다. 

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자유로운 분위기의 제안제도와 파격적인 보상 신설

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자유로운 분위기의 제안제도와 파격적인 보상 신설

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혁신 아이디어에 대한 포상

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혁신 아이디어에 대한 포상

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사실 직원들은 동기부여가 그리 되지 않는다. 확실한 포상을 주면 좋겠다

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신규사업 관련 외부 인원 적극 채용

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신규사업 관련 외부 인원 적극 채용

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손익적인 측면에서만 분석하는 것 보다는 도전 자체에도 의미를 두어야 함. 

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손익적인 측면에서만 분석하는 것 보다는 도전 자체에도 의미를 두어야 함. 

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업무 지식 향상을 위해 지속적인 교육 및 직원들 역량 강화를 위해 외부 전문가 적극적으로 활용

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정해진 일, 우리팀 뿐만 아니라 부문, 전사 차원에서의 필요한 일은 적극적으로 나서서 해보는 용기, 그리고 그런 비공식 업무들도 인사평가에 반영되어야 한다고 생각합니다. 

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정해진 일, 우리팀 뿐만 아니라 부문, 전사 차원에서의 필요한 일은 적극적으로 나서서 해보는 용기, 그리고 그런 비공식 업무들도 인사평가에 반영되어야 한다고 생각합니다. 

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아니면 내 일 아니면 그만 이라는 인식이 생기고 발전할 수 없습니다.

# data[].attributes.headline
신사업 아이디어 제출 및 TFT 운영 횟수 감소

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신사업 아이디어 제출 및 TFT 운영 횟수 감소

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현재는 관습화, 관행화 되어있어서 제출하는 사람도, 그리고 평가하는 사람도 신선한 아이디어로 받아들이질 못한다. 횟수를 줄이되, 포상을 늘려서 잔잔한 이벤트가 아니라 효과가 큰 이벤트로 정착하면 좋겠다

# data[].attributes.headline
성공은 자축하고 실패는 유머의 소재로 사용하기

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성공은 자축하고 실패는 유머의 소재로 사용하기

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하다가 중단하면 한 만큼 이득이다.

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하다가 중단하면 한 만큼 이득이다.

# data[].attributes.headline
성별, 세대별 고정관념을 줄이기 위해서는 지금처럼 팀, 부문을 초월하는 교육, 활동들이 필요하다고 생각합니다.

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성별, 세대별 고정관념을 줄이기 위해서는 지금처럼 팀, 부문을 초월하는 교육, 활동들이 필요하다고 생각합니다.