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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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과감한 도전을 위해서 담당자의 적정 로드 분배가 우선시 되어야 함. 이미 과도한 업무로드 상태에서는 새로운 것에 대한 도전의지가 생기지 않음. 신규 및 경력 채용을 과감히 늘려서, 차분하게 업무 추진 할 수 있는 환경 조성이 되어야 함.

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과감한 도전을 위해서 담당자의 적정 로드 분배가 우선시 되어야 함. 이미 과도한 업무로드 상태에서는 새로운 것에 대한 도전의지가 생기지 않음. 신규 및 경력 채용을 과감히 늘려서, 차분하게 업무 추진 할 수 있는 환경 조성이 되어야 함.

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혁신을 위한 공감대 활성화

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혁신을 위한 공감대 활성화

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시작은 미약하나 진행하면서 혁신적인 아이디어가 도출되는 경우가 있음, 한정적인 시간에 대한 압박되지 않도록 유연한 공감이 필요

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새로운 도전에 대한 열린 마음과 기존의 업무 관행이나 고착된 업무를 탈피하기 위한 포용이 필요하다.

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조직간 업무의 이해가 필요할것 같습니

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조직간 업무의 이해가 필요할것 같습니다.

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도전 할 수 있는 분위기 조성

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도전 할 수 있는 분위기 조성

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실패에 대해 질책하지 않고, 도전적인 업무가 실패하더라도 목적을 위해 어떤 노력을 했는가에 대한 평가가 필요함.

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혁신을 단기간에 성과 위주로 추진할게 아니라, 장기적인 계획으로 차근차근 달성해 나가는 노력이 필요합니다.

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Open Mind로 다른 사람의 의견을 경청하는 자세가 필요할 것 같습니다. 창의적인 아이디어가 나와도 허무맹랑하다는 사유로 기각된다면 지속되지 못할 것 같습니다.

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Open Mind로 다른 사람의 의견을 경청하는 자세가 필요할 것 같습니다. 창의적인 아이디어가 나와도 허무맹랑하다는 사유로 기각된다면 지속되지 못할 것 같습니다.

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도전적 과제를 위해 직책자 분위기 조성 필요

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도전적 과제를 위해 직책자 분위기 조성 필요

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조직 간 이해가 상충하는 경우에 대해 전체적인 판단 및 결정할 수 있는 컨트롤 조직 필요. 현재는 이해 부서간 협의하에 결정하도록 하고 있으나 종합적으로 판단하고 결정할 수 있는 조직

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설계 개선을 추진할때, 유관

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설계 개선을 추진할때, 유관 현업부서와 반드시 안전성 평가를 수행해야 함.

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세상을 향한 서로를 향한 열린 마음과 그에 대한 존종

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세상을 향한 서로를 향한 열린 마음과 그에 대한 존종

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사무실이든 현업이든 안전에 대한 익명 게시판이 있으면 좀더 적극적인 개진이 가능하고, 문화화 할 수 있을 듯합니다.

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서로의 의견에 대한 존중과 본인과 생각이 다르다고 하여서 묵살하거나 그에 대한 비판을 해서는 안될것 같습니다.

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서로의 의견에 대한 존중과 본인과 생각이 다르다고 하여서 묵살하거나 그에 대한 비판을 해서는 안될것 같습니다.

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업무 분배 시 도전적 과제와 필수 업무를 적절히 배분하여 업무 줍시다

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업무 분배 시 도전적 과제와 필수 업무를 적절히 배분하여 업무 줍시다

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다양성을 인정하며 공감대 형성에 노력

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다양성을 인정하며 공감대 형성에 노력함.

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목표가 설정되면 자기 의견과

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목표가 설정되면 자기 의견과 달랐을 지라도 달성을 위해 노력함.

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관리자가 아닌 staff 주간 안전평가가 이루어지고, 정책화 될 수 있으면 좋겠씁니다.