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1.Los medios que están al alcance siempre son  el Whatsapp y el teléfono.  Los utilizo para trasladar información, recordatorios, hacer tareas, etc. Me permiten ser concisa y específica.  De igual forma para recibirlos.
2.También tenemos reuniones presenciales, pero por separado. No coincidimos con los horarios., por lo que la preferencia y que resuelve rápido las dudas, tareas, etc. son los mencionados anteriormente.
3. Por estos medio y un poco por el correo electrónico la comunicación fluye. Lo presencial no lo permite tanto, porque es muy difícil calzar los horarios. Todos trabajan en otros lugares también.

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El reconocimiento es algo bastante natural en los distintos ámbitos de mi vida. He aprendido a reconocer mis dones y talentos y procuro desarrollaros. Reconocer los esfuerzos y méritos de los demás es algo que hacemos en la Academia. Pero necesitamos más personal para apoyar a los docentes en sus tareas educativo musicales y creo que no debo recargarme al estar sola.

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Comunicación de tareas, chat/correo
reuniones bisemanales para monitorear como vamos avanzando

A mi me cuesta fluir la comunicación hacia fuera de mi emprendimiento. No me estoy dando a conocer

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Buena para la organización, y tareas prácticas. Soy buena para escuchar, ser empática y por eso soy confiable. Puedo respaldar a mi equipo

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Si bien no logré realizar las actividades grupales propuestas, en estas semanas pude tener espacios de diálogo y escucha con un par de empleados, en los cuales manifestaron su descontento, miedos, inseguridades respecto al futuro.
Pude comprobar los beneficios de una escucha profunda y de la sinceridad y honestidad a la hora de comunicar procesos internos que se están dando y que los empleados no conocen en su totalidad.
Por otra parte, me sirvió la actividad del objeto para poner en evidencia el valor de la tarea que estas personas hacen en el "todo" del resultado final.

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Desde hace un mes implementamos reuniones semanales de todo el equipo para planificar las tareas de cada área y que todos estemos al tanto de lo que tenemos por delante. Es el único día en el que todos los miembros de la empresa coincidimos en la oficina. Por eso también se hace difícil encontrar otro momento de comunicación presencial y colectiva.
Después usamos el WhatsApp para comunicaciones generales, mientras que las áreas de producción tienen un grupo aparte según los productos (libros, revista, radio).
Cuando se trata de comunicaciones personales, prefiero no utilizar Whatsapp sino el cara a cara, aunque hay empleados que prefieren hacerlo a través del celular, porque les resulta más cómodo.

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Solo pudimos reunirnos dos personas, sin embargo, se dio un clima propositivo, crítico y creativo a la vez. "Vamos logrando una buena respuesta de parte de los interesados, pero puede estar mejor" (algo aproximado en este sentido)

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Puntos relevantes.
Necesitamos
1. Ordenar los procesos administrativos, escribirlos y compartirlos para que haya más claridad. Por ej: atención a posibles estudiantes, instituciones que requieran nuestros servicios, pagos de matrículas y mensualidades, divulgación de nuestra oferta y logros alcanzados, planificación y organización de conciertos y actividades extraordinarias. Elaboración. y actualización de reglamentos internos.
2.Establecer las funciones de cada puesto: junta directiva, dirección general, coordinación académica, financiero, marketing, redes sociales, limpieza, mantenimiento, jardín...

Todo esto se da en la práctica pero nos parece que al escribirlo va a ser más sencillo recordarlo y compartirlo.

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al iniciar creía conocía nivel 7 al equipo, semana 3, creo que los conozco 5 y ahora 5. Creo que es necesario conocernos y reunirnos mejor personalmente y apoyarnos porque es muy difícil continuar con pocos espacios. Quizás en momentos con posibilidad de compartir algún alimento o algo recreativo.

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Carmen         Empresa  Fundación ACUA para el Aprendizaje y la Cultura Artística

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Carmen         Empresa  Fundación ACUA para el Aprendizaje y la Cultura Artística

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No. de personas de 3 a 6 cuando sea necesario.
El problema es la dificultad para encontrar un horario común para reuniones, aunque sean por zoom.
Esto me acongoja porque tengo que hacer muchas llamadas o tomar decisiones sin conocer el criterio del equipo completo

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Hay dinámicas y ejercicios tanto corporativos como de área y equipo. Funcionan muy bien para personas que no se conocían muy bien, pero que no tienen conflictos laborales entre ellos.
Yo me desenvuelvo con todos los miembros del equipo como un jefe abierto y a quien se pueden acercar, y funciona bien.
Pero cuando se presentan conflictos o desbalances en proyectos, suele perderse la comunicación abierta y de confianza.
Hace falta seguir conociendo más a personas a las que no hubiera llegado; y sobre todo encontrar la manera de fomentar comunicación continua, habitual (desde la confianza y sí, la vulnerabilidad) entre los miembros del equipo.

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El propio, tal vez hasta tengo demasiado ;)
Con los otros, yo considero ser justo y reconocer cuando es merecido, pero me han dicho que debo ser menos estricto y reconocer aunque considere que solamente se está cumpliendo con el deber.

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La gente suele tener apertura en las dinámicas de comunicación y de auto-diagnósticos. El problema es el seguimiento y el mantener la comunicación abierta y respetuosa cuando se presentan los conflictos cotidianos.
Externo, con clientes, trabajar más en establecer una conexión más personal y hacer más esfuerzo por escucharlos más.

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Soy muy (hay quien dice demasiado) transparente en mostrar quien soy. Trato de conocer a los miembros del equipo, pero tal vez no a todos ni con la misma profundidad. Continuar con las dinámicas grupales, pero buscar más espacios individuales.

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Equipo en Firma de Consultoría (reflexiones retrospectivas porque ya no estoy ahí).
Equipo de 30 con 6 reportes directos; interacción con 6-8 pares.
La frustración más grande es que no se hagan las cosas o se hagan mal y los clientes reclamen y se dañe nuestra relación con ellos y reputación.

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2

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Y el equipo considera que se dieron pasos en la comunicación; falta ordenar los procesos

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1. No fluye en procesos, tenemos muchas buenas intenciones pero es dificil completar las acciones.
2. establecer bien los lineamientos del proyecto.
3. Comunicarme con prospectos/clientes.
4. La comunicación hacía afuera, como proyectar la empresa.
5. comunicación externa.

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ahora un 8
el reconocimiento me parece un paso para conectar de manera sencilla

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Nivel interno
Mejorar la participación en las reuniones de planificación, que haya más ideas y que no se espere la directiva.
Evitar los "radio pasillos"
Hay procesos que se frenan porque quien debe asignar una tarea la comunica a más de una persona
Mi sensación es que debemos trabajar mucho en la comunicación interna, una comunicación que genere cada vez más confianza, algo que percibo se ha perdido en el último tiempo.

Hacia afuera
Mejorar la comunicación con los clientes particulares

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generar espacio efectivos
Proximidad con escucha y apertura
motivar para trabajar por un mismo objetivo,

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9 y 7. Siento que con las tareas diarias, responsabilidades se hace muy dificil emprender.

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Conocimiento de mi equipo 7
Conocimiento de mi equipo sobre mí 8
No es que ha variado mucho en estas semanas, ya que por el contexto en el que nos encontramos no hemos podido realizar actividades grupales. Sin embargo, el diálogo personal con algunos permitió que conocieran un poco más sobre mi rol y las motivaciones de algunas decisiones que se están tomando como empresa.

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6

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8

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Editorial
11

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Supermercado
Personas del equipo 7 (plantel completo 28 personas)

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Guayacan
2

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1. ¿Cuáles son los medios (espacios) que utilizo y en qué situaciones?, ¿cuáles son más útiles, más cómodos y de mi preferencia; y por qué?
2. ¿Cuáles son los medios (espacios) que actualmente usamos en el equipo y en qué situaciones? , ¿cuáles son más útiles, más comodos y de mi preferencia; y por qué?
3. Con cuáles (dónde) está fluyendo la comunicación y no está fluyendo?

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Reflexiones sobre reconocer en mi mis dones, talenos, habilidades, cosas cotidianas.

Reflexiones sobre reconocer los dones de los miembros del equipo.

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Frases breves de cómo fue en general, lo más relevante sobre la experiencia y algunos comentarios de los colaboradores en la actividad.

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Cuando iniciaste el taller, del 1-10 cuánto consideras que conocías a los colaboradores de tu equipo de manera más intergal; y cuánto ellos te conocían a ti.
Semana 3- Del 1-10 cuánto consideras que ahora los conoces y te conocen.
Breve reflexión y cómo puedo serguir acercádome para conectar de manera sencilla.

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Puntos más relevantes del diagnóstico (5-10):

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Empresa
No. de personas en el equipo
El problema o frustración más grande que enfrento cuando no fluye la comunicación y cómo te está afectando en tu vida diaria.