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Identificar obstáculos para la empresa:
El mentoring empresarial suele proporcionar un conocimiento más profundo de los empleados, sus relaciones y nivel de desempeño, por lo que también es una herramienta para identificar aquellos obstáculos que estén limitando el desarrollo profesional del equipo o la organización.
Este escenario puede guiarse de uno de los principios dem mentoring que es: "Las temáticas han de ser definidas por el mentorizado" pues de el depende identificar las problemáticas que han de solucionar, además de que es el que conoce mejor el contexto laboral.

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Acortar la curva de aprendizaje:
Una de las principales funciones del mentoring, consiste en reducir la curva de aprendizaje de lo nuevos empleados, de manera que puedan adaptarse rápidamente a la empresa y dominen las habilidades que necesitan para desempeñar su trabajo con eficiencia; esto se puede lograr teniendo en cuenta uno de sus principios que es: "el aprendizaje ha de ser práctico y activo, basado en compartir experiencias, vivencias y sacar conclusiones".

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Desarrollar el potencial de los empleados:
El mentoring tiene un componente altamente individualizado, que implica reconocer las fortalezas y capacidades del mentee. En este sentido, el mentor tiene que identificar las habilidades profesionales más importantes para la empresa y esforzarse por desarrollarlas en el mentee; este escenario puede guiarse del siguiente principio: "La participación hade ser voluntaria y con un fuerte compromiso entre ambas partes".

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Coaching de equipos:
Con base a uno de los principios del coaching: "ser un espejo", Agapito (S.f.) menciona que: "los equipos necesitan un espejo para darse cuenta del verdadero potencial del que están hechos"
El coaching de equipos nos ayuda a conocer a fondo y con claridad el proceso y desarrollo de acompañamiento que se realiza a los equipos de alto rendimiento.
El coaching de equipo atiende como una entidad o sistema al equipo, enfocándose básicamente en la relación que establecen todos los integrantes del equipo, prestando especial atención al equipo como si se tratase de un solo individuo.

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Desarrollo de capacidades profesionales de los trabajadores.

Con uno de los  principios del coaching: "adaptarse". La labor del coaching empresarial se encarga de abrir la puerta a ese descubrimiento que puede eliminar trabas en el crecimiento profesional de los trabajadores.

Cuando se tiene un acompañamiento efectivo, que responde a las inquietudes de los colaboradores, estos se sienten mas seguros para probar cosas nuevas o ideas que se consideran demasiado arriesgadas o poco valiosas. (Rodriguez, 2023).

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Coaching para la mejora de relaciones laborales.
A través de la guía del coach y con base a uno de sus principios: "transformar", los trabajadores aprenden a identificar procesos que ayudan a alcanzar objetivos de manera eficiente, sin dañar su salud mental, física o emocional.
Permite encontrar una conexión real entre los que la empresa necesita de sus colaboradores para alcanzar objetivos y las propias metas de las personas que forman parte de ella.

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El mentoring se define como una relación profesional en la que una persona con experiencia (el mentor) asiste a otro (el mentorizado o mentee) en el desarrollo de habilidades y conocimientos específicos que mejorarán el crecimiento profesional y personal de la persona con menos experiencia.

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El Coaching es un proceso en el cual una persona o un grupo de personas son puestas bajo tutela de un coach que los observa, asiste, orienta, acompaña, motiva y evalúa durante un periodo de tiempo determinado o durante el desarrollo de un proyecto.