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Referencia: 3.1 corrientes del pensamiento. (s/f). SlideShare. Recuperado el 17 de octubre de 2024, de https://es.slideshare.net/slideshow/31-corrientes-del-pensamiento/16822852

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Las dificultades del pensamiento lineal han llevado a que muchos teóricos y profesionales de las empresas sigan diferentes enfoques para la toma de decisiones, entre ellos está la teoría de sistemas.

Las situaciones cambian, los problemas evolucionan y si necesitan soluciones nuevas de manera constante.

Las empresas están formadas por sistemas y procesos interrelacionado, y cualquier cambio en un aspecto afecta a los demás.

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Teoría de la Utilidad Esperada

es un modelo de elección racional donde los individuos toman decisiones con incertidumbre (resultados inciertos). Cada resultado posible puede cuantificarse en términos de útiles, y representarse a través de la función de utilidad.

Teoría prospectos:

La teoría prospectiva o teoría de las perspectivas, Esta teoría permite describir cómo las personas toman sus decisiones en situaciones donde deben decidir entre alternativas que involucran riesgo, por ejemplo, decisiones financieras.

Teoría del consumidor

la teoría del consumidor es una rama de la microeconomía que se enfoca en analizar cómo los compradores mejoran su utilidad al elegir entre distintas combinaciones de bienes y servicios, dado su ingreso y los precios de los productos disponibles.

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Modelo Racional

constituye un proceso de elección entre alternativas para maximizar los beneficios de la organización. Incluye una amplia definición del problema, una exhaustiva recopilación y el análisis de los datos, así como una cuidadosa evaluación de las alternativas.

El Modelo de Racionalidad Limitada:

describe la limitaciones de la racionalidad y pone de manifiesto los procesos de toma de decisiones frecuentemente utilizados por personas y equipos. Este modelo, precisa el autor en referencia, explica la razón por la que diferentes personas o equipos toman decisiones distintas cuando cuentan exactamente con la misma información.

El Modelo Político

describe la toma de decisiones de las personas para satisfacer sus propios intereses. El mismo autor señala, las preferencias basadas en metas personales egoístas rara vez cambian conforme se adquiere nueva información.

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Referencia: tipos de estilos de toma de decisiones y cómo utilizarlos. (s. f.). https://clickup.com/es-ES/blog/123886/estilos-de-toma-de-decisiones

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Directivo:

El estilo de toma de decisiones directivo favorece el uso de información ya conocida y tendencias pasadas para elegir caminos futuros. Es racional, basado en datos y lógico.

Analítico:

El estilo de decisión analítico es exploratorio. En este estilo se tienen en cuenta todos los hechos, opiniones, escenarios posibles, riesgos, costes y consecuencias antes de tomar una decisión.

Conceptual:

El estilo conceptual de toma de decisiones implica un enfoque creativo de la resolución de problemas. Cuando hay un problema complejo que implica imaginar varios escenarios potenciales y proponer soluciones innovadoras, este es el mejor estilo.

Comportamiento:

Si adopta un enfoque centrado en las personas para cada decisión, tiene un estilo de toma de decisiones conductual. En este estilo, usted

Tendrá en cuenta los sentimientos y emociones de su equipo, Invitará a participar activamente a todos los miembros del equipo, Influirá en las decisiones de las personas de forma lenta y deliberada, Priorizará el beneficio de muchos sobre el de pocos.

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1. Define el problema

Asegúrate de entender bien el problema o situación a resolver.

2. Establece objetivos

Ten claro lo que quieres lograr con la decisión.

3. Recopila información

Investiga datos clave para tomar una decisión informada.

4. Genera alternativas

Considera varias opciones para tener más posibilidades.

5. Evalúa las consecuencias

Analiza los pros y contras de cada opción.

6. Consulta con el equipo

Busca opiniones y perspectivas de otros.

7. Toma la decisión y actúa

Elige la mejor opción y ponla en práctica.

8. Monitorea y ajusta

Evalúa los resultados y ajusta si es necesario.

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El pensamiento lineal es un enfoque de razonamiento y resolución de problemas en el que se sigue un proceso secuencial, paso a paso, de causa y efecto. Se basa en la premisa de que hay una relación directa entre un evento y su resultado, y suele ser útil para situaciones simples o estructuradas. En el pensamiento lineal, el progreso es predecible, ya que se avanza de una etapa a la siguiente de manera lógica y ordenada.

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Referencia: Hernand, J. A. (s/f). NIVELES TOMA DE DECISIONES. Genially. Recuperado el 17 de octubre de 2024, de https://view.genially.com/6560c9b0efcef6001057cd08/interactive-content-niveles-toma-de-decisiones

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Nivel estratégico:

Es el nivel superior donde se toman decisiones estratégicas y no programas; determinan las metas, los propositos y la dirección de toda la organización.

Nivel táctico:

Es el nivel medio donde se toman decisiones tácticas, programadas y no programadas; aqui se cumplen las metas estratégicas que definieron los altos niveles administrativos.

Nivel operativo:

Es el nivel técnico donde se toman decisiones tácticas y programadas; determinan como se dirigen las decisiones tomadas por ejecutivos de nivel medio.

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TOMA DE DECISIONES EN DIVERSAS CONDICIONES

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TOMA DE DECISIONES EN DIVERSAS CONDICIONES

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Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbios políticos.

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Referencia: Los 7 pasos del proceso de toma de decisiones. (2020, 18 mayo). https://www.lucidchart.com/blog/es/pasos-del-proceso-de-toma-de-decisiones

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El proceso de toma de decisiones es el método que se utiliza para evaluar diferentes opciones y alternativas con el propósito de tomar la mejor decisión final.

permite que los profesionales solucionen los problemas ponderando los datos, evaluando las alternativas y eligiendo el curso a partir de ese análisis. Este proceso definido también brinda una oportunidad de revisar si la decisión fue finalmente la correcta.