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GreenHouse - Nosso app de monitoramento do cultivo do Lúpulo!

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Objetivo do Gerenciamento das Partes Interessadas:
O objetivo principal é satisfazer as necessidades das partes interessadas e garantir que cumpram os papéis definidos para alcançar os objetivos do projeto. As partes interessadas terão diferentes níveis de impacto e influência, podendo agir a favor ou contra o projeto dependendo de sua percepção sobre o impacto.

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Gerenciamento de Riscos

O gerenciamento de riscos é um processo fundamental para identificar, analisar, responder e monitorar os riscos ao longo de todo o ciclo de vida de um projeto. O principal objetivo é maximizar a exposição a eventos positivos (oportunidades) e minimizar os impactos negativos (ameaças).

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Gerenciamento de Riscos - Coggle Diagram

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Objetivo do Gerenciamento da Qualidade:
O principal objetivo é garantir que as entregas do projeto atendam às necessidades e expectativas dos clientes, abrangendo todas as atividades ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

Objetivo do Gerenciamento das Comunicações:
O objetivo é unir as partes interessadas do projeto, garantindo que as informações sejam criadas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de forma eficiente e no momento adequado.

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Gerenciamento de Qualidade/Comunicações - Coggle Diagram

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O Gerenciamento de Recursos é uma parte essencial do gerenciamento de projetos e está relacionado à identificação, obtenção e administração dos recursos necessários para o sucesso do projeto. Os recursos podem ser materiais, equipamentos, instalações ou a equipe de profissionais, que são fundamentais para a execução das atividades do projeto.

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Gerenciamento de Recursos - Coggle Diagram

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Objetivo do Gerenciamento de Custos:

O gerenciamento de custos visa estimar, orçar e controlar os custos de um projeto, considerando recursos como materiais, equipamentos, serviços e mão de obra, garantindo que o orçamento planejado seja seguido.

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Gerenciamento de Custos - Coggle Diagram

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O gerenciamento do tempo é fundamental em qualquer situação de projeto, sendo essencial para o sucesso da entrega dentro do prazo estabelecido. O principal objetivo é cumprir o prazo estabelecido para o projeto, sendo fundamental conhecer bem o escopo.

Conceitos Principais:

1. Atividade: Componente de trabalho realizado durante o projeto

2. Recursos: Podem ser humanos, equipamentos, serviços, materiais e etc

3. Duração: Número de períodos de trabalho necessários para completar uma atividade

4. Estimativa: Avaliação da quantidade ou resultado

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Gerenciamento do cronograma - Coggle Diagram

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O Gerenciamento do Escopo visa assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para seu sucesso.

Principais objetivos: definir o que está incluso no projeto, coletar requisitos, determinar objetivos específicos e documentar entregas, tarefas, custos e prazos.

Os 6 processos de gerenciamento do escopo:

Planejar o gerenciamento do escopo

Coletar os requisitos

Definir o escopo

Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

Validar o escopo

Controlar o escopo

A EAP é uma ferramenta importante que fornece uma visão estruturada das entregas do projeto.

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Gerenciamento do Escopo - Coggle Diagram

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Integração do projeto

O gerenciamento da integração é o conjunto de processos para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os procedimentos de gestão de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Ele é importante para guiar a equipe, evitar problemas fora do escopo, além de definir recursos.

Seus processos são baseados em:

1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.

2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.

3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto.

4. Gerenciar o Conhecimento do Projeto.

5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.

6. Realizar o Controle Integrado de Mudanças.

7. Encerrar o projeto ou fase.

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Integração de Projetos - Coggle Diagram: Integração de Projetos

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Prova e definição dos grupos para o projeto do semestre.

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Início da aula:

Apresentação dos modelos ágeis, eu e meu grupo falamos da metodologia RUP.

Relacionando os conceitos 6 e 7 do PMBOK:

A 7º edição segue a mesma base da 6º  exceto pelas comunicações e aquisições.

Integração - as funcionalidades do projeto e gerenciamento de mudanças e otimização do tempo.

Escopo - podendo ser um protótipo do projeto, o importante é definir os requisitos.

Cronograma - estipulação do tempo para desenvolvimento e organização do projeto.

Custos - todo o gerenciamento financeiro do projeto, controle de gastos, estimativa de valores e outros.

Qualidade - foca na garantia da qualidade do projeto.

Recursos - ferramentas necessárias para desenvolver o projeto.

Riscos - identificação e avaliação dos possíveis riscos.

Partes Interessadas - todos os envolvidos, desde dos usuários até os desenvolvedores.

BPMN

Um modelo padrão que organiza e modela o passo a passo de cada etapa do projeto de forma totalmente visual.

Utilização do Canvas para a organização do projeto a ser desenvolvido.

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Metologia RUP (Dividido em Fases, Cenários de aplicação, Iterativo e Incremental, Baseado em Casos de Uso, Gestão de Mudanças, Documentação e Artefatos, Melhores Práticas)

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Primeira parte da aula:

Discussão sobre o vídeo indicado na aula anterior, o professor citou cada nível e pediu uma indicação de líder que se encaixava no perfil.

Finalização do conteúdo de PMBOK:

Comunicações - Uma parte crucial, manter a equipe alinhada é o caminho perfeito para entregar um projeto que agrade o cliente e evita confusões.

Recursos - Todos os envolvidos na elaboração do projeto tanto pessoas que é o recurso principal, quanto objetos utilizados na execução.

Partes interessadas - Todos os envolvidos no projeto.

Riscos - A análise de possíveis imprevisto no projeto.

Aquisições - Recursos usados para implementar e otimizar o projeto, um investimento necessário.

Apresentação do gerenciador de tarefas: PMI

Explicação do ciclo de vida de um projeto:

Que trabalho deve ser feito, quando deve ser feito, quem irá fazer e como será feito.

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Guia PMBOK - Coggle Diagram: Guia PMBOK (Já apresentados, Ciclo de vida, Recursos, Comunicações, Riscos , Aquisições, Partes interessadas, PMI (Gerenciador de projetos), Um guia para gerenciamento de projetos)

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Aula Magna!

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Liderança é a capacidade de influenciar e motivar pessoas para alcançar objetivos comuns. É essencial para o sucesso das equipes e organizações, pois orienta e coordena esforços em direção às metas estabelecidas. As principais habilidades de um líder é a boa comunicação, empatia pelos liderados, tomada de decisão e resolução de conflitos.

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Liderança (Gerente de Projetos, PMBOK (Integração, Recursos Humanos), Tipos de Liderança)

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Na aula de hoje tivemos a apresentação da matéria, os eventos previstos para esse semestre e a apresentação do professor. Além disso, iniciamos o conteúdo da disciplina com o tema de gerenciamento de projetos que nada mais é do que a maneira que organizamos nossos projetos desde da sua concepção e desenvolvimento até a entrega final e a forma que vamos executar esse planejamento. Tivemos contato com as fases do software que consiste no levantamento de requisitos, design, desenvolvimento, testes e manutenção, sendo um processo não linear.

De forma geral, foi uma grande introdução do que teremos no próximo semestre, gostei da abordagem e espero que seja de grande aprendizado.

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Gerenciamento de Projetos - Coggle Diagram

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Gerenciamento de Projetos - Coggle Diagram: Gerenciamento de Projetos