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BISUTERÍA & ACCESORIOS ARIAS

es una idea de negocio, que surge de la capacidad de diseño y creatividad de sus creadores , es una empresa de bisutería dedicada a la elaboración y comercialización de accesorios diseñados con materiales tales como piedras, cuarzos naturales, nylon, piola, alambres, perlas .

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En la actualidad diseña y provee accesorios, de la mejor calidad y exquisito diseño al mercado seremos una Empresa reconocida en el sector, además de estar contando con nuestra tienda online.

El producto estará dirigido principalmente a clientes entre 15-35 años, de estratos 3-6 jóvenes que trabajan y/o estudian y gustan del buen lucir. 2.1Describa sus clientes potenciales

PROPUESTA DE VALOR AGREGADO, Se brindará una completa asesoría sobre los productos y su uso y cuidado además de ofrecerse a los clientes potenciales una solución a esa necesidad del cliente de sentirse y verse glamorosos y con estilo, logrando resaltar elegancia y su buen gusto a un bajo costo. Exclusividad, Asesoría personalizada ,Economía ,Variedad, Ahorrar tiempo y dinero.

- Productos Collares, (largos, cortos gargantillas) aretes, pulseras , dijes.

- Es de gran importancia destacar la calidad de los insumos y del proceso de elaboración, la excelente calidad e innovación

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Para la creación de una empresa dedicada a la fabricación y distribución de prendas de bisutería, es necesario contar con una amplia gama de productos, los cuales serán desarrollados de forma innovadora, cumpliendo con algunos parámetros que ayudarán a diferenciarlos de la competencia. Los productos para ofrecer, presentan características tangibles, ya que producirán al cliente un impacto visual y palpable que generará expectativas de comodidad.

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las finanzas son el corazón que da vida a una joyería. Entender sus necesidades y optimizar su funcionamiento garantizará el pulso vigoroso que llevará al éxito. Como en cualquier negocio, la salud de los indicadores financieros definirá el destino de la empresa joyera.

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Identifique los principales impuestos que afectarían a la empresa y cómo has considerado los principios tributarios en tu plan de negocios.

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Identifique los principales impuestos que afectarían a la empresa y cómo has considerado los principios tributarios en tu plan de negocios.

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Aunque la situación de cada empresa es particular, existen cinco tipos de impuestos obligatorios para cualquier compañía: Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE), Impuesto sobre Sociedades (IS), Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), las cotizaciones a la Seguridad Social y los impuestos regionales y locales.

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Explica brevemente las estrategias que propones para fomentar una cultura tributaria en tu negocio.

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Explica brevemente las estrategias que propones para fomentar una cultura tributaria en tu negocio.

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Para fomentar una cultura tributaria en mi negocio, propondría las siguientes estrategias:

1. Educación y Capacitación: Organizar talleres y seminarios para todos los empleados sobre la importancia de los impuestos, las leyes tributarias y las responsabilidades fiscales.

2. Transparencia en la Gestión Fiscal: Mantener una política de transparencia en la gestión de impuestos. Esto incluye compartir regularmente información sobre cómo se calculan y utilizan los impuestos dentro de la empresa.

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Resuma los resultados de las proyecciones financieras, incluyendo el estado de resultados, el punto de equilibrio y el flujo de caja.

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Resuma los resultados de las proyecciones financieras, incluyendo el estado de resultados, el punto de equilibrio y el flujo de caja.

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1. Ingresos Totales:

Se proyecta un crecimiento anual del 10%, alcanzando un total de $500,000 en el primer año, $550,000 en el segundo año, y $605,000 en el tercer año.

2. Costos de Ventas:

Estimados en $200,000 en el primer año, incrementando a $220,000 en el segundo año y $242,000 en el tercer año.

3. Utilidad Bruta:

$300,000 en el primer año, $330,000 en el segundo año y $363,000 en el tercer año.

4. Gastos Operativos:

Incluyendo sueldos, alquiler, servicios públicos y otros gastos, se proyectan en $150,000 el primer año, $165,000 el segundo año y $181,500 el tercer año.

5. Utilidad Operativa:

$150,000 en el primer año, $165,000 en el segundo año y $181,500 en el tercer año.

6. Gastos Financieros:

Incluyendo intereses y otros costos financieros, proyectados en $20,000 anualmente.

7. Utilidad Neta Antes de Impuestos:

$130,000 en el primer año, $145,000 en el segundo año y $161,500 en el tercer año.

8. Impuestos:

Suponiendo una tasa de impuesto del 30%, los impuestos serían $39,000, $43,500 y $48,450 para cada año respectivamente.

9. Utilidad Neta:

$91,000 en el primer año, $101,500 en el segundo año y $113,050 en el tercer año.

Punto de Equilibrio

Fijos Anuales: $150,000

Precio de Venta Promedio por Unidad: $100

Costo Variable por Unidad: $40

Flujo de Caja Proyectado

1. Entradas de Efectivo:

Incluyendo ingresos por ventas, se proyecta un total de $500,000 en el primer año, incrementando anualmente en un 10%.

2. Salidas de Efectivo:

Gastos operativos y costos de ventas, proyectados en $350,000 en el primer año, $385,000 en el segundo año y $423,500 en el tercer año.

3. Flujo de Caja Neto:

$150,000 en el primer año, $165,000 en el segundo año y $181,500 en el tercer año antes de inversiones y financiamiento.

4. Inversiones de Capital:

Se proyectan inversiones de $50,000 anuales para expansión y mantenimiento.

5. Flujo de Caja Después de Inversiones:

$100,000 en el primer año, $115,000 en el segundo año y $131,500 en el tercer año.

6. Financiamiento y Pagos de Deuda:

Con pagos de deuda proyectados en $20,000 anuales.

7. Flujo de Caja Final:

$80,000 en el primer año, $95,000 en el segundo año y $111,500 en el tercer año.

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Analice la viabilidad financiera del negocio y su potencial de crecimiento

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Analice la viabilidad financiera del negocio y su potencial de crecimiento

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Verificar los Ratios Financieros anualmente

Realizar y ejecutar estrategias, ante posibles debilidades resultantes de los ratios financieros.

Definir la utilidad del 100%

Establecer ventas mensuales representadas en un valor del 80%

Realizar periódicamente un inventario físico de las prendas en comparación a la cuenta de salida de mercancía.