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Brinda asistencia personalizada a los trabajadores que deciden prescindir de la empresa para que reciban ayuda para volver a formar parte del mercado laboral

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Objetivos de la capacitación y de un capacitador

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Preparar a un grupo de personas para la ejecución eficiente, productiva y efectiva, así como proporcionar herramientas para el desarrollo de actividades según las necesidades de cada organización.

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Tiene como proposito ayudar a desarrollar la capacidad de las personas o capacitados a traves de la experiencia del capacitador o del mentor. Orienta y guía a las personas para favorecer su crecimiento profesional.

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Dar o conceder poder; para facultar, habilitar, capacitar, empoderar.

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Es un metodo que se utiliza donde una persona con más experiencia que otra en un área asesora a una organización o a una persona de forma individual para desarrollar sus habilidades y aumentar su productividad

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Analisis y solución de problemas: identifican posibles problemas para elaborar estrategias para adquirir los conocimientos necesarios para resolver dudas de los capacitados.

Administración del tiempo: Elaboran estrategias de planeación para definir tiempos de adquisición de conocimientos, las sesiones deben estar planeadas y bien administradas.

Iniciativa: Tienen habilidades creativas, son innovadores para la creación de didacticas que mantengan el interes de los capacitados.

Innovación: Tienen amplio conocimiento del tema, mantienen los temas actualizados que les permitan responder dudas, son habiles para comunicarse de forma sencilla y clara.

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Transferir el poder o la autoridad de una persona a otra para que obre o actúe en su representación, en este caso al capacitador.

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En el Mentoring ambas partes tanto maestro como aprendíz aprenden y se nutren mutuamente.

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Mentoring formal da lugar a conceptos como: 

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Mentoring formal da lugar a conceptos como: 

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Programa de mentoring: Proyecto de una organización para lograr un objetivo.

Proceso de mentoring: Colaboración entre mentor y aprendiz para lograr un objetivo del aprendiz, se fija un tiempo de meta para cumplir objetivos.

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Transmisión de la información: Transmitir los nococimientos y habilidades requeridas a los capacitados de manera eficiente y clara.

Desarrollo de habilidades: Buscan transmitir y desarrollar habilidades a los capacitados para que realicen las labores requeridas de forma eficiente.

Desarrollo de actitudes: Modificación del comportamiento para llevar la negatividad a competencia de actitudes que favorezcan la eficacia de las tareas.

Desarrollo de conceptos: Desarrolla sus propias ideas, habillidades, comprensión de actividades.

Construir competencias: Evolución individual y grupal potenciando sus habilidades.

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Conocer tus debilidades para ayudarte a mejorar tu crecimiento personal, aprender de tus errores y corregirlos; proporcionarte:

Autocontrol

Confianza

Creatividad

Flexibilidad

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Objetivo: Desarrollar un equipo con una mejora grupal, mejorando el liderazgo, coanfianza y comunicación interna.

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Ruiz, A. (s.f). ¿Qué es Outplacement?. [Imagen]. Decanus Consultora de Empresas. https://decanus.mx/que-es-outplacement/

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Orientación profesional que tiene como beneficios:

Facilitan la reinserción en el mundo laboral, reduce el estrés

Permite analizar las fortalezas y debilidades propias

Orientación laboral

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Documento que pretende evaluar las habilidades personales, establecer objetivos, desarrollar estrategias y encontrar los recursos para cumplir los objetivos.

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Describe tus habilidades y conocimientos, objetivos y las acciones que debes tomar para tu crecimiento profesional

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Dentro de las empresas, para mantener la competencia con otras empresas, se necesita estar en constante evolución tanto del personal como de la capacitación empleada, para esto, se realiza un diagnóstico de necesidades de capacitación

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Permite identificar las necesidades entre las competencias de los empleados y las habilidades que se requiere reforzar para cumplir con los objetivos

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Identifica las áreas de oportunidad con respecto a su conocimiento, desarrollo de habilidades, aptitudes para realizar sus funciones dentro de la organización.

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1. Cuestionarios y encuestas

2. Simuladores

3. Evaluación de habilidades

4. Retroalimentación de clientes

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Las empresas al identificar estas necesidades de capacitación mejorará el aprendizaje de forma sistemática para que los empleados mejoren su desempeño y habilidades logrando de esta forma un mejor desempeño y objetivos de la empresa.

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El empowerment mejora la efectividad y el desempeño de los negocios. La clave está en animar a los empleados a tomar la iniciativa y a comprometerse tanto con el éxito como con la derrota de la organización (Robinson, 1998).

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1. Poder: darle el poder, mando y autoridad a los capacitadores o colaboradores para que transmitan autoridad y responsabilidad, tomen decisiones dandoles la capacidad de generar inteligencia y habilidades a traves de la experiencia.

2. Motivación: Darles o transmitir a los colaboradores la motivación de que satisfacen las nececidades para que estos respondan de manera más eficiente.

3. Desarrollo: Darles las herramientas de capacitación para que se logren los objetivos esperados y mejoren.

4. Liderazgo: Formación de lideres que orienten al personal a un mejor desempeño de actividades.

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Un capacitador lleva una buena planificación, ejecución y guía del personal ya sea de forma individual o grupal

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Gestión RH. (s.f). ¿Cómo detectar las necesidades de capacitación?. Gestión RH Solución integral. [Imagen]. https://gestionrh.com.mx/como-detectar-las-necesidades-de-capacitacion/ 

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Los coaching evalúan el desempeño, la mentoría es impulzada por el aprendiz, a diferencia del choaching que es el que guía, el mentoring ayuda a resolver problemas.

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La empresa manifesta preocupación por los colaboradores desvinculados

Brinda mayor seguridad y confianza a los colaboradores

La empresa trabaja su imagen corporativa

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Es un documento que se encuentra en constante cambio

Haz una evaluación personal de tus habilidades y debilidades

Define cuales son tus objetivos

Desarrolla diferentes estrategias para lograrlos

Elabora un cronograma

Revisa tu proceso y cambiar constantemente tus objetivos según tus necesidades y prioridades

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Evaluación:

Análisis de los empleados encontrando áreas de oportunidad

Recopilación de datos con encuestas, entrevistas, simulaciones, evaluaciones

Observación de debilidades

Registro

Diseño de programas de capacitación

Implementación