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Fuentes:

1. Team, Y. (s. f.). Agile vs Waterfall Differences | Yodiz/Blog. Yodiz Project Management Blog. https://www.yodiz.com/blog/agile-vs-waterfall-differences-in-software-development-methodologies/

2. Edwin Acuña. (2025, 27 abril). Métodos Tradicionales vs Ágiles en Proyectos: ¿Cuál es la Mejor Estrategia? | Gestión Moderna 2025 [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=yNcZGhoYsAI

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Fuentes

1. Programación Pro. (s.f.). Ventajas y desventajas de las metodologías ágiles y tradicionales. https://programacionpro.com/ventajas-y-desventajas-de-las-metodologias-agiles-y-tradicionales/

2. IEBS Business School. (s.f.). Diferencias entre dirección de proyectos tradicional y con metodologías ágiles explicadas fácil y claro. https://www.iebschool.com/hub/diferencias-entre-direccion-de-proyectos-tradicional-y-con-metodologias-agiles-explicadas-facil-y-claro/

3. Programación Pro. (s.f.). Metodologías tradicionales y ágiles: Ventajas y desventajas. https://programacionpro.com/metodologias-tradicionales-y-agiles-ventajas-y-desventajas/

4. González, C. (2014). Estudio comparativo entre las metodologías ágiles y las metodologías tradicionales para la gestión de proyectos software [Trabajo fin de máster, Universidad de Oviedo]. Repositorio Institucional DigiBUO. https://digibuo.uniovi.es/dspace/handle/10651/32457

5. Euroinnova. (s.f.). Metodología ágil vs. tradicional. https://www.euroinnova.com/business-management/articulos/metodologia-agil-vs-tradicional

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PMI (Project Management Institute). (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (6.ª ed.). PMI.

"Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único."

De Cos Castillo, M., & Trueba, M. (1995). La Dirección de Proyectos. Ingeniería, Diseño e Innovación. La Ciencia de Creación de lo Artificial. Editorial UPV.

"Un proyecto de ingeniería se establece para resolver un problema o transformar la realidad. Se basa en la ingeniería para aplicar técnicas y utilizar recursos, y requiere una inversión de capital que tiene como fin crear una fuente de la que se deriva una corriente de bienes y servicios."

Instituto de Ingenieros Civiles de España. (s.f.). Definición de proyecto.

"Conjunto de documentos que definen una obra de tal manera que un facultativo distinto del autor pueda dirigir, con arreglo a los mismos, las obras o trabajos correspondientes."

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Explorando la Gestión de Proyectos - Violet

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Diferencias entre Waterfall y Agil

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Ejemplo de Aplicaciòn de Metodología Ágil

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Ejemplo de Aplicación de Metodología Ágil

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Ejemplo de Aplicación de Metodología Ágil

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📚 Fuentes:

1. Kniberg, H., & Ivarsson, A. (2012). Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds [PDF]. Crisp.
https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf

2. Kniberg, H. (2014). Spotify Engineering Culture – Part 1 [Video]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=4GK1NDTWbkY

3. Kniberg, H. (2014). Spotify Engineering Culture – Part 2 [Video]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=0tpCmSnEoKo

4. Atlassian. (s.f.). El modelo de Spotify para escalar Agile. Atlassian.
https://www.atlassian.com/agile/agile-at-scale/spotify

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¿Cual es la mejor estrategia en la gestion moderna?

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Métodos Tradicionales vs Ágiles en Proyectos: ¿Cuál es la Mejor Estrategia? | Gestión Moderna 2025

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La gestión tradicional cuenta con una metodología establecida, en la que un proyecto pasa por una serie de ciclos de vida que incluye fases de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Todo el proyecto se planifica de antemano, sin la posibilidad de cambiar los requisitos y las necesidades.

Etapas típicas en la metodología tradicional de gestión de proyectos:

1. Inicio / Análisis de requisitos: Se define claramente el objetivo, alcance y requisitos del proyecto antes de comenzar.

2. Planificación: Se elabora un plan detallado que incluye cronograma, recursos, presupuesto y riesgos.

3. Ejecución: Se desarrollan las tareas según lo planeado, siguiendo el cronograma y asignaciones establecidas.

4. Monitoreo y control: Se supervisa el progreso y se asegura que el proyecto esté cumpliendo con los objetivos, plazos y costos.

5. Cierre: Se finaliza el proyecto, se entrega el producto o resultado, y se evalúan los resultados.

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La metodología ágil es un conjunto de técnicas aplicadas en ciclos de trabajo cortos, con el objetivo de que el proceso de entrega de un proyecto sea más eficiente. Así, con cada etapa completada, ya se pueden entregar avances y se deja de lado la necesidad de esperar hasta el término del proyecto

Ventajas de las Metodologías Agiles

Una de las principales ventajas es que se trata de una metodología más funcional ya que el trabajo se fragmente y organiza en sprints con diferentes prioridades.

Una de las máximas es la de anteponer el valor que aporta al producto que se está desarrollando, cada una de las tareas o sprints en los que se fasea en desarrollo del proyecto.

El objetivo es obtener un producto funcional lo antes posible. De este modo ya en las primeras instancias del proyecto tendremos un producto funcional que se va mejorando con cada sprint. Además, algo que debe de tenerse en cuenta es que el cliente empieza a ver algo de su producto desde muy pronto, y será un cliente más motivado y satisfecho.

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1. Scrum: Una de las metodologías ágiles más populares. Se basa en ciclos cortos llamados sprints (1 a 4 semanas) con entregas funcionales.
Roles clave: Product Owner, Scrum Master, Equipo de desarrollo.

2. Kanban: Sistema visual de gestión del trabajo basado en tarjetas y tableros. Se enfoca en limitar el trabajo en curso y mejorar el flujo de tareas.

3. Lean: Deriva del pensamiento Lean de Toyota. Busca entregar valor al cliente con el menor desperdicio posible.

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1. Modelo en cascada: Es la metodología tradicional más conocida. Las fases del proyecto se completan una tras otra, sin volver atrás.
Fases: Requisitos → Diseño → Desarrollo → Pruebas → Implementación → Mantenimiento
2. Modelo en V (V-Model):Variante del modelo en cascada donde cada etapa de desarrollo está emparejada con una etapa de validación.
Fases: Planificación → Diseño → Codificación ↔ Verificación → Validación → Entrega

3. PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Metodología del PMI (Project Management Institute), centrada en procesos, áreas de conocimiento y control detallado.
Fases: Inicio → Planificación → Ejecución → Monitoreo y control → Cierre

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Maricruz Andres Bautista - M 220702

Karla Yuleni Balderas Gomez - M 220901

Johana Paola Dionicio Contreras - M 220483

Oscar Cruz Lopez - M 220185