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(Direkter Link:https://bittefeedback.de/?code=123c1a)

# data[].attributes.body
Thema: Aufbau eines "Mental Health Space" - eine niederschwellige, moderne Einrichtung zur Förderung der psychischen Gesundheit von Jugendlichen

Zeitrahmen: 12 Monate ( Planung, Aufbau und Startphase )

Ziel: Schaffung eines sicheren Ortes, an dem Jugendliche Unterstützung, Beratung und digitale Angebote zur Stärkung Ihrer Mentalen Gesundheit erhalten.

# data[].attributes.body
1. Projektmanagement

1.1 Planung

1.2 Budgetverwaltung

1.3 Risikoanalyse

2. Infrastruktur

2.1 Räumlichkeiten finden

2.2 Ausstattung und Möbel

2.3 Digitale Umgebung einrichten

3. Personal

3.1 Stellen ausschreiben

3.2 Auswahlverfahren

3.3 Schulung

4. Angebote

4.1 Beratungsgespräche

4.2 Online Angebote

4.3 Freizeit und Kreativangebote

5. Öffentlichkeitsarbeit

5.1 Social Media

5.2 Kooperationen

5.3 Infoveranstaltung

6. Projektstart und Evaluation

6.1 Soft Opening

6.2 Feedback sammeln

6.3 Anpassungen

# data[].attributes.attachment_link.title
GANTT Diagramm erstellen für phänomenales Projektmanagement (einfache Erklärung) 📊🚀

# data[].attributes.body
Projektleitung:

Psychologin oder Psychologe mit Leitungserfahrung

Unterstützt durch: Sozialpädagoge /innen, Projektmanager/in, Jugendcoaches

Träger/Organisation:

Gemeinnütziger Verein oder eine städtische Jugendhilfeeinrichtungen

Externe Partner:

Schulen, Therapiezentren, Gesundheitsämter, Jugendarbeit-Organisatoren

# data[].attributes.body
Dr. Thomas Günther

Am Stadelhof 15
33098 Paderborn

Telefon: 05251 209-313

Mobil:    0151 140 93 876

Fax:        05251 209-38490

Email:
t.guenther@caritas-paderborn.de

Niklas Trapp
Am Stadelhof 15
33098 Paderborn
Mobil:    0151 6116 5002
Email:    niklas.trapp@caritas-paderborn.de

# data[].attributes.body
Caritasverband für das Erzbistum Paderborn e. V.

Zentralabteilung Personal, Arbeitsrecht und Tarifpolitik

Verwaltungsstelle Bundesfreiwilligendienst
Am Stadelhof 15, 33098 Paderborn
Tel.: 05251 209-321
Fax: 05251 209-375
m.koch@caritas-paderborn.de

www.bfd-paderborn.de
www.caritas-paderborn.de

# data[].attributes.headline
Für Rückmeldungen jeglicher Art zu Seminaren, für konkrete Wünsche & Verbesserungsvorschläge

# data[].attributes.subject
Für Rückmeldungen jeglicher Art zu Seminaren, für konkrete Wünsche & Verbesserungsvorschläge

# data[].attributes.body
Klaus Eirund
Referat Bundesfreilligendienst
KEFB Paderborn

Mobil: 0151 744 696 00
Klaus.Eirund@kefb.de

# data[].attributes.body
09:00  Start in den Tag

09:15 SMART-Ziele

09:30 Gantt-Diagramm

09:45 Endgültige Gruppenzugehörigkeit

Arbeit an den Projekten

12:00  Mittagspause

13:00  Einstieg

Arbeitszeit an den Projekten

14:20 Tagesreflexion

14:30 Ende des Seminartages

# data[].attributes.body
09:00  Start in den Tag

09:15 SWOT-Analyse

10:00 Arbeit am Projekt

13:00  Mittagspause

13:00  Einstieg

13:15 Arbeit am Projekt

14:20 Tagesauswertung

14:30 Ende des Seminartages

# data[].attributes.body
09:00  Start in den Tag

09:15 Arbeit am Projekt

12:00 Mittagspause

13:00 Arbeit an den Projekten

13:45 Präsentation der Projekte & konstruktives Feedback

14:20 Tagesreflexion

14:30 Ende des Seminartages

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Projektstrukturplan einfach erklärt | So baust du deinen PSP richtig auf!

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Fallbeispiel Restauranteröffnung "La Verde" 

# data[].attributes.subject
Fallbeispiel Restauranteröffnung "La Verde" 

# data[].attributes.body
1. Projektmanagement

1.1 Projektplanung

1.1.1 Zeitplan erstellen

1.1.2 Budgetplan finalisieren

1.1.3 Risikoanalyse durchführen

1.2 Kommunikation

1.2.1 Ansprechpartner definieren

1.2.2 Regelmeetings einplanen

1.2.3 Dokumentation organisieren

2. Finanzierung & Rechtliches

2.1 Finanzierung

2.1.1 Businessplan finalisieren

2.1.2 Bankgespräch durchführen

2.1.3 Fördermittel beantragen

2.1.4 Finanzierungszusage einholen

2.2 Rechtliches

2.2.1 Gewerbeanmeldung

2.2.2 Hygienerechtliche Vorgaben prüfen

2.2.3 Versicherungspakete abschließen

2.2.4 Steuerliche Registrierung

3. Standort & Einrichtung

3.1 Standortauswahl

3.1.1 Objektrecherche

3.1.2 Besichtigungen

3.1.3 Mietverträge prüfen

3.1.4 Mietvertrag unterschreiben

3.2 Umbau & Renovierung

3.2.1 Grundrissplanung

3.2.2 Handwerker beauftragen

3.2.3 Umbauarbeiten durchführen

3.2.4 Abnahme & Qualitätscheck

3.3 Einrichtung & Ausstattung

3.3.1 Küchenausstattung kaufen

3.3.2 Restaurantmöbel auswählen

3.3.3 Deko & Beleuchtung

3.3.4 Kassensystem & Technik einrichten

4. Personal

4.1 Personalplanung

4.1.1 Stellenprofile erstellen

4.1.2 Budget für Löhne planen

4.2 Recruiting

4.2.1 Stellen ausschreiben

4.2.2 Bewerbungsgespräche führen

4.2.3 Vertragserstellung

4.2.4 Team final einstellen

4.3 Schulung

4.3.1 Hygieneschulungen

4.3.2 Service- & Küchentraining

4.3.3 Team-Event & Teambuilding

5. Speisen & Lieferanten

5.1 Speisekonzept

5.1.1 Menüentwicklung

5.1.2 Rezepte standardisieren

5.1.3 Kalkulation der Gerichte

5.2 Lieferanten

5.2.1 Auswahl regionaler Lieferanten

5.2.2 Preisverhandlungen

5.2.3 Verträge abschließen

5.3 Probekochen

5.3.1 Testessen intern

5.3.2 Feedback einarbeiten

5.3.3 finaler Speiseplan

6. Marketing & Kommunikation

6.1 Corporate Design

6.1.1 Logo

6.1.2 Farben & Typografie

6.1.3 Speisekartenlayout

6.2 Online-Marketing

6.2.1 Website erstellen

6.2.2 Social-Media-Auftritt

6.2.3 Google-Ads & lokale Anzeigen

6.3 Offline-Marketing

6.3.1 Flyer & Plakate

6.3.2 Kooperationen mit lokalen Partnern

6.4 Eröffnungskampagne

6.4.1 Soft Opening planen

6.4.2 Einladungsliste erstellen

6.4.3 Reservierungen managen

7. Eröffnung

7.1 Vorbereitung

7.1.1 Warenlager füllen

7.1.2 Technik & Kassensystem testen

7.1.3 Probe-Service durchführen

7.2 Soft Opening

7.2.1 Testlauf mit ausgewählten Gästen

7.2.2 Feedback sammeln

7.2.3 Anpassungen umsetzen

7.3 Offizielle Eröffnung

7.3.1 Ablaufplan koordinieren

7.3.2 Teambriefing

7.3.3 Eröffnungstag durchführen

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#SMART Methode - Einfach erklärt! | So erreichst du deine Ziele!

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Die Gründerin Anna plant ein nachhaltiges, mediterran orientiertes Restaurant in einer mittelgroßen Stadt. Um die Eröffnung strukturiert vorzubereiten, formuliert sie mehrere SMART-Ziele (Spezifisch, Messbar, Attraktiv/Erreichbar, Realistisch, Terminiert).

Spezifisch:
Anna möchte die Finanzierung für ihre Restauranteröffnung durch Bankkredit, Eigenkapital und einen lokalen Gründerzuschuss sichern.

Messbar:
Sie benötigt insgesamt 150.000 € Startkapital.

Attraktiv/Erreichbar:
Der Businessplan ist bereits zu 70 % fertiggestellt, und sie hat ein stabiles Netzwerk aus lokalen Unterstützern.

Realistisch:
Ähnliche Restaurantgründungen in der Region wurden in dieser Größenordnung finanziert; Anna hat eine positive Bonität.

Terminiert:
Die Finanzierung soll bis zum 30. April abgeschlossen sein.

SMART-Formulierung:
„Ich sichere die vollständige Finanzierung von 150.000 € für das Restaurant ‚La Tavola Verde‘ bis spätestens 30. April durch Bankkredit, Eigenkapital und regionale Förderung.“

---

Spezifisch:
Es soll ein zentral gelegener Standort mit mindestens 70 Sitzplätzen gefunden werden.

Messbar:
Mindestens 5 geeignete Objekte sollen besichtigt und bewertet werden.

Attraktiv/Erreichbar:
Die Stadt bietet aktuell mehrere freie Gewerbeflächen in guter Lage.

Realistisch:
Die Mietpreise liegen im geplanten Rahmen.

Terminiert:
Bis 15. Mai soll der Mietvertrag unterschrieben sein.

SMART-Formulierung:
„Ich besichtige mindestens fünf geeignete Gewerbeflächen und schließe bis zum 15. Mai einen Mietvertrag für einen zentralen Standort mit mindestens 70 Sitzplätzen ab.“

---

Spezifisch:
Für die Eröffnung werden ein Küchenchef, zwei Köche, drei Servicekräfte und eine Restaurantleitung benötigt.

Messbar:
Insgesamt 7 Mitarbeitende sollen eingestellt werden.

Attraktiv/Erreichbar:
Die Bewerbungsphase startet rechtzeitig, und es besteht hohe Nachfrage nach Arbeitsplätzen in der Gastronomie.

Realistisch:
Gehälter und Arbeitszeiten sind marktüblich kalkuliert.

Terminiert:
Das Team soll bis zum 1. August vollständig sein.

SMART-Formulierung:
„Ich stelle bis zum 1. August ein komplettes Team von sieben qualifizierten Mitarbeitenden für Küche und Service ein.“

---

Spezifisch:
Es soll eine lokale Online-Marketingkampagne inklusive Social Media, Google-Ads und Flyeraktionen entwickelt werden.

Messbar:
Ziel: Mindestens 2000 Follower auf Instagram und 300 Newsletter-Anmeldungen vor Eröffnung.

Attraktiv/Erreichbar:
Professionelle Agentur steht zur Verfügung; attraktive Inhalte sind durch regionale Partner möglich.

Realistisch:
Ähnliche Kampagnen in der Stadt haben vergleichbare Reichweiten erzielt.

Terminiert:
Die Kampagne startet am 1. September und läuft bis zur Eröffnung am 15. Oktober.

SMART-Formulierung:
„Ich starte am 1. September eine lokale Marketingkampagne, um bis zum 15. Oktober mindestens 2000 Instagram-Follower und 300 Newsletter-Abonnenten zu erreichen.“

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Fallbeispiel Restauranteröffnung " La Verde"

# data[].attributes.subject
Fallbeispiel Restauranteröffnung " La Verde"

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Stärken

1. Klare Positionierung

Nachhaltiges, mediterranes Konzept mit regionalen Zutaten

2. Erfahrene Gründerin

Anna verfügt über gastronomische Kenntnisse und ein gutes Netzwerk in der Region

3. Gute Standortwahl

Zentrale Lage mit hoher Fußgängerfrequenz

4. Hochwertige Ausstattung

Moderne, professionelle Küchentechnik und stilvolle Einrichtung

5. Motiviertes Team

Personal sorgfältig ausgewählt und geschult

Schwächen – interne Herausforderungen

1. Hoher Kapitalbedarf

Finanzierung ist knapp kalkuliert; wenig Spielraum für unerwartete Kosten

2. Neue Marke ohne Bekanntheit

Zu Beginn geringer Stammkundenanteil

3. Abhängigkeit von lokalen Lieferanten

Enger Spielraum, wenn Lieferanten Engpässe haben oder Preise steigen

4. Begrenzte Erfahrung im Marketing

Gründerin hat zwar Gastronomieerfahrung, aber wenig Expertise in digitaler Vermarktung

Chancen – externe Potenziale

1. Trend zu nachhaltiger Ernährung

Nachfrage nach regionalen und gesunden Speisen steigt

2. Wenig Konkurrenz im direkten Umfeld

Nische: Mediterrane Küche + Nachhaltigkeit → Alleinstellungsmerkmal in der Region

3. Kooperationen möglich

Lokale Bauern, Bio-Höfe, Wochenmärkte, Weingüter

4. Steigende Bedeutung von Social Media

Große Reichweite möglich ohne großes Werbebudget

5. Potenzial für Events

Kochkurse, Weinabende, Themenwochen → zusätzliche Einnahmen

Risiken – externe Gefahren

1. Wirtschaftliche Unsicherheit

Inflation, steigende Lebensmittelpreise, geringere Kaufkraft könnten Restaurantbesuche reduzieren

2. Personalmangel in der Gastronomie

Schwierige langfristige Personalbindung

3. Konkurrenz durch andere / ähnliche Betriebe

Stark wachsender Markt mit ähnlichen Produkten

4. Abhängigkeit von Bewertungen

Negative Online-Reviews könnten schnell Auswirkungen haben

5. Saisonale Schwankungen

Sommerflauten oder Winterkosten können die Liquidität belasten

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SWOT-Analyse mit Beispiel - Aufbau und Vorgehen einfach erklärt

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ARD Mediathek on Instagram: "✨ Wenn du alles mal aus einer anderen Perspektive betrachtest ...

🚀 Astronaut Alexander Gerst und ESA-Chef Josef Aschbacher sprechen mit Louis Klamroth über Atomreaktoren auf dem Mond, Städte auf dem Mars und private Raumstationen. 

🌎 Aber auch darüber, dass von oben aus betrachtet viele Dinge noch absurder wirken und Heimat eine ganz neue Bedeutung bekommt. 

▶️ Das neue "Hart aber fair"-Spezial "Was will Deutschland im Weltall?" jetzt in der ARD Mediathek streamen!

© WDR

#Hartaberfair #ARDMediathek @astro_alex_esa @louisklamroth​"

# data[].attributes.attachment_link.description
110K likes, 1,081 comments - ardmediathek on August 29, 2025: "✨ Wenn du alles mal aus einer anderen Perspektive betrachtest ...

🚀 Astronaut Alexander Gerst und ESA-Chef Josef Aschbacher sprechen mit Louis Klamroth über Atomreaktoren auf dem Mond, Städte auf dem Mars und private Raumstationen. 

🌎 Aber auch darüber, dass von oben aus betrachtet viele Dinge noch absurder wirken und Heimat eine ganz neue Bedeutung bekommt. 

▶️ Das neue "Hart aber fair"-Spezial "Was will Deutschland im Weltall?" jetzt in der ARD Mediathek streamen!

© WDR

#Hartaberfair #ARDMediathek @astro_alex_esa @louisklamroth​". 

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# data[].attributes.attachment_link.description
Leben verlaufen nicht immer gleich - daher ist es nicht so einfach, Lebensentwürfe miteinander zu vergleichen.

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Geschichte vom Tempel der 1000 Spiegel

In Indien gab es den Tempel der tausend Spiegel. Dieser lag hoch oben auf einem Berg und sein Anblick war gewaltig. Eines Tages erklomm ein Hund den Berg. Er lief die Stufen des Tempels hinauf und betrat den Tempel der tausend Spiegel.

Als er in den Saal mit den tausend Spiegel kam, sah er tausend Hunde. Er bekam Angst, sträubte das Nackenfell, klemmte den Schwanz zwischen die Beine, knurrte furchtbar und fletschte die Zähne. Und tausend Hunde sträubten das Nackenfell, klemmten die Schwänze zwischen die Beine, knurrten furchtbar und fletschten die Zähne.

Voller Panik rannte der Hund aus dem Tempel und glaubte von nun an, dass die ganze Welt aus knurrenden, gefährlichen und bedrohlichen Hunden besteht.

Einige Zeit später kam ein anderer Hund den Berg herauf. Auch er lief die Stufen hinauf und betrat den Tempel der tausend Spiegel.

Als er in den Saal mit den tausend Spiegeln kam, sah auch er tausend andere Hunde. Er aber freute sich. Er wedelte mit dem Schwanz, sprang fröhlich hin und her und forderte die Hunde zum Spielen auf.
Dieser Hund verließ den Tempel mit der Überzeugung, dass die ganze Welt aus netten, freundlichen Hunden besteht, die ihm wohl gesonnen sind.

Was ist wohl die tiefere Bedeutung hinter dieser Geschichte?

# data[].attributes.body
(Haus-)türen

Früher waren die Türen individuell angefertigt - heute sind sie eher von der Stange. Trotzdem geben Haustüren auch heute noch jedem Haus eine individuelle Note. Die Tür als Eingang zu etwas, was dahinter liegt. Türen können zum einen sehr einladend aussehen, mächtig und prunkvoll – zum anderen aber auch nur Fassade sein. Oder die Farbe blättert ab.

Oder eine mächtige schöne Türe, aber unmöglich hineinzugelangen. Vielleicht klemmt die Türe, ist verstellt, oder das Schloss defekt.

Die Tür als Metapher für dein Herz, für deine Fähigkeit, dich zu öffnen...

...

Bist du eher offen oder verschlossen?

Wem gestattest du Zugang / wen weist du ab?

Gibt es Situationen, von denen du dich ausschließt?

# data[].attributes.body
Gefühlswelten

Ich fühle mich wie ein Schauspieler kurz vor einem wichtigen Auftritt.

Ich fühle mich manchmal wie ein Ball, der getreten wird.

Ich fühle mich manchmal wie eine verdorrte Blume, der man Wasser geben muss um weiter zu existieren.

Ich fühle mich manchmal wie ein Schiff, das gerade unterzugehen scheint.

Ich fühle mich wie ein Kleinkind vor der Weihnachtsbescherung.

Ich fühle mich wie eine Insel im weiten Meer.

Ich fühle mich wie ein Kranker, dem geholfen wird.

Ich fühle mich wie ein Auto an der Tankstelle, das darauf wartet mit Benzin gefüllt zu werden.

Ich fühle mich wie ein Brief, der darauf wartet in den Kasten geworfen zu werden.

Ich fühle mich wie ein Clown, der auf seinen Auftritt wartet.

Überlegt, wie ihr euch gerade fühlt und welche Personen / Dinge euch die nötige Kraft und Inspiration geben, die ihr braucht.

# data[].attributes.body
Die Taschenlampe

Eine Taschenlampe ist ein praktisches und ein sehr nützliches Ding. Ohne Taschenlampe geht sicherlich keiner bei Stromausfall durch die Wohnung. Die Taschenlampe ist wie ein Mutmacher.

Sie gibt uns Sicherheit, Licht und Orientierung. Eine Taschenlampe ist aber auch dann nur nützlich, wenn die Batterien noch ausreichend gut geladen sind und wenn die Glühbirne funktioniert. Manchmal ist der Kontakt am Birnchen kaputt, oder sonst etwas blockiert den Stromkreis.

Was hat das nun mit Deinem Leben zu tun?

# data[].attributes.body
Black Stories :)

# data[].attributes.headline
Schnelle Hilfe bei technischen Problemen:

# data[].attributes.subject
Schnelle Hilfe bei technischen Problemen:

# data[].attributes.body
https://dasfunktioniertnicht.de/

# data[].attributes.body
Finde dein Element und deine Umgebung in welcher Du deine Potenziale ausschöpfen kannst.

# data[].attributes.attachment_link.title
Mach es wie der Pinguin! Finde dein Element Eckart von Hirschhausen (Glück kommt selten ein) - Ec

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Was ist wirklich wichtig im Leben!?

# data[].attributes.body
Wer weiß es besser!?

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Guess The Price - Compete in Multiplayer

# data[].attributes.attachment_link.description
Challenge your friends in this multiplayer game where you guess the prices of random eBay products. Test your skills, earn points, and see who’s the ultimate guesser!

# data[].attributes.attachment_link.description
You have been invited to join BUFDI using BigBlueButton. To join, click the link above and enter your name.

# data[].attributes.body
Bitte sofort Klaus Eirund anrufen unter

0151 744 696 00

# data[].attributes.body
Das jeder mit jedem gut zusammen Arbeitet und gut zurecht kommt

# data[].attributes.body
Dass es keine technischen Probleme gibt

# data[].attributes.body
funktionierende Internetverbindung

# data[].attributes.body
Lehrreich/Informativ

# data[].attributes.body
Das wenn es Fragen gibt alles geklärt wird

# data[].attributes.body
Dass es ein lehrreiches aber auch interessantes Seminar wird

# data[].attributes.body
Für Jugendliche, die unter Stress und Leistungsdruck stehen , einen Raum für sie schaffen wo Sie unterstützt und aufgeklärt werden Jessica Adden, Lea Wullenkord,Leonard Kruse, Alexandra?

# data[].attributes.body
Ziel:

- Bewusstsein über eigenen Konsum

- Wissen über Umweltschutz

- Müll sammeln und recyceln (Upcycling)

- verschiedene Arbeitsprozesse kennenlernen

- Teamarbeit und Kreativität fördern

Sebastian, Emma, Lejla, Liane

# data[].attributes.body
Ein Angebot, was einmal im Monat kostenfrei stattfindet, bei dem die Kinder neue Menschen und Aktivitäten kennenlernen und vor allem Spaß haben. Träger dafür und für die Kosten kann z.B. ein Verein sein

Ziel: Entwicklung und Förderung der Kreativität für die Kinder.

Arda

Leana

Alexandra

Derya

# data[].attributes.body
Begegnungscafé in dem wöchentlich eine Person ihre Lebensgeschichte bei Kaffe und Kuchen vorstellt.

Clemens Döcke

Jonas Depenbusch

Mathias Sonneborn

Derya

# data[].attributes.body
1. Projektvorbereitung

1.1 Projektziele definieren

Altersgruppen bestimmen, Art der Angebote festlegen

1.2 Projektteam zusammenstellen

Projektleitung, Organisation, Finanzen, Ã–ffentlichkeitsarbeit

1.3 Bedarfsermittlung

Umfragen, GesprÃ¤che mit Schulen/Jugendzentren, Analyse bestehender Angebote

2. Planung

2.1 Angebotskonzept entwickeln

AktivitÃ¤ten auswÃ¤hlen, Zeitplan, Teilnehmerzahl

2.2 Ressourcenplanung

RÃ¤ume, Materialien, externe Partner

2.3 Finanzplanung

Budget, Kostenkalkulation, Sponsoring

2.4 Risikomanagement

Sicherheitskonzept, Alternativen bei AusfÃ¤llen

3. Organisation & Umsetzung

3.1 Personal organisieren

Helfer einteilen, Schulungen

3.2 Logistik

RÃ¤ume reservieren, Transport, Materialbeschaffung

Tagesabläufe, Betreuung, Feedback sammeln

4. Ã–ffentlichkeitsarbeit

4.1 Informationsmaterial

Flyer, Website/Social Media, AushÃ¤nge

4.2 Anmeldung & Verwaltung

Formulare, Listen, EinverstÃ¤ndniserklÃ¤rungen

5. Nachbereitung

5.1 Auswertung

Feedback auswerten, Verbesserungen

5.2 Dokumentation

Berichte, Fotos (mit Erlaubnis)

5.3 Finanzabschluss

Abrechnung, Budgetvergleich

# data[].attributes.body
Mögliche Finanzierungsquellen:

Öffentliche Fördergelder (z.B Gesundheitsprävention, kommunale Jugendhilfe)

Stiftungen (z.B AOK, DAK)

Sponsoring durch lokale Unternehmen

Laufende Kosten:

Miete, Personal, Materialien, Online Plattform, Software

# data[].attributes.headline
Zielgruppe : Für wen ist der Mental Health Space geeignet 

# data[].attributes.subject
Zielgruppe : Für wen ist der Mental Health Space geeignet 

# data[].attributes.body
Primäre Zielgruppen: Jugendliche zwischen 14 und 21 Jahren

Insbesondere:

Jugendliche mit Stress, Schul- oder Ausbildungsdruck

Jugendliche mit leichten bis mittleren psychischen Belastungen

Jugendliche mit sozialer Unsicherheit, Selbstzweifel und Zukunftsangst

Jugendliche die einen sicheren Ort suchen

Jugendliche, die nicht sofort professionelle Therapie benötigen, aber Unterstützung

Besondere Berücksichtigung:

LGBTQ+ Jugendliche

Jugendliche mit Migrationshintergrund

Jugendliche aus belebten Familien

# data[].attributes.body
Spezifisch: Aufbau eines funktionierenden Mental Health Space für Jugendliche ( 14-21 Jahren)

Messbar: Mindestens 150-200 Jugendliche des ersten Jahres erreichen

Attraktiv: Modernes,sicheres Umfeld mit innovativen Methoden

Realistisch: Durch Fördergelder, Kooperationen und qualifiziertes Personal erreichbar

Terminiert: Vollständig eingerichtet und bereit für den Start nach 12 Monaten

# data[].attributes.body
Brandschutz (Feuerschutz)

Verwendung schwerer entflammbarer Materialien (DIN 4102 / EN 13501)

Rauchmelder nach lokalen Vorgaben

Feuerlöscher in unmittelbarer Nähe (z.B Wassernebel / CO² je nach Raumtyp)

Fluchtwege klar markiert

Beleuchtetes Notausgangsschild

Maximale Personenzahl definiert

Weitere Sicherheitsmaßnahmen

Barrierefreie Zugänglichkeit

Panikschalter oder Stille Notrufoption

Erste Hilfe Set

Viedioüberwachung außer der sensiblen Räume

# data[].attributes.body
"Logo Idee"

# data[].attributes.body
Stärken (S)

Niederschwellige Unterstützung

Kombination aus Online und Offline Angebote

Professionelle Teams

Moderne Jugendsprache

Schwächen (W)

Hohe Personal und Betriebskosten

Akzeptanz muss aufgebaut werden

Abhängigkeit von Fördergeldern

Chance (O)

Steigende gesellschaftliche Sensibilisierung für mentale Gesundheit

Kooperationen mit Schulen

Digitale Reichweite

Risiken (T)

Kürzung von Fördergeldern

Konkurrenzangebote

Stigmatisierung mentaler Gesundheit

Stigmatisierung Bedeutung

Hierbei geht es um die Wahrnehmung gesellschaftlicher Überzeugungen Stereotypen, Gefühle , Vorurteile und Verhaltensweisen (Diskriminierung) gegenüber Menschen mit psychischen Störungen.

# data[].attributes.body
Spiel Idee: "Mental Quest

Art: Online und Offline - Kooperationsspiel

Dauer:15-25 Minuten

Teilnehmer: 3-20 Personen

Ablauf:

1. Die Gruppe erhält eine fiktive "Insel der Gefühle"

2. Ziel: Die Insel muss stabilisiert werden, indem Aufgaben gelöst werden

3. Aufgaben bestehen aus:

Kommunikationsrätsel

Team-Challanges (z.B gemeinsam Begriffe erklären, Mini-Rätsel lösen)

Reflektionsfragen (z.B "Was hilft dir in Stresssituationen?")

4. Jede gelöste Aufgabe stärkt die "Lebenspunkte" der Insel

5. Nach 15-25 Minuten erscheint die Anschlusswertung

# data[].attributes.body
09:00 Start in den Tag

09:15 Vorstellung der Projekte & konstruktives Feedback

12:00 Mittagspause

13:00 Escape-Room-Spiel

14:15 Feedback & Grafstadt

14:30 Ende des Seminars