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Estableciendo el Titan para las compañías Colombianas

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Estableciendo el Titan para las compañías Colombianas

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Presentado por:

Nicolas Alberto Rodriguez Rodriguez

Presentado a:

Ariel Alfonso Reyes Castro

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de ciencias Administrativas, económicas y financieras

Gestión por competencias

Septiembre, 2022

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A través del siguiente desarrollo, se busca conocer propuestas solidas de implementación del modelo de gestión por competencias en las organización 933 Asistencia S.a.s.
la cual es una compañía dedicada a la comercialización y prestación de servicios de asistencia, para cubrir las necesidades e imprevistos que se presentan al interior de los hogares.
se buscara identificar y mejorar los procesos por gestión de competencias.

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A través de la investigación realizada internamente en la compañía 933 asistencia, se logran evidenciar documentos y procesos definidos en cuanto a requisición de personal, descripciones de cargo, selección de personal y contratación del personal, sin embargo no se evidencia labores del área de RRHH enfocadas en aportar desde su conocimiento al correcto perfilamiento, gestión de las competencias, destrezas y habilidades requeridas para establecer la definición del personal idóneo para desempeñar funciones.
Es por esto, que a través del presente desarrollo, pondremos en evidencia los diferentes proceso y se realizaran sugerencias que permitan adoptarlas por la compañía.

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El presente procedimiento tiene aplicación a todo el personal que se vincule con la compañía, inicia con la requisición del personal emitida por los diferentes Líderes de Proceso y finaliza con la entrega de los soportes del aspirante seleccionado a contratación.

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Este proceso se llevará a cabo a través de un formato que contrae unas preguntas las cuales evalúan el desempeño desde cada frente y será realizado directamente por cada líder de proceso.

Inicia el proceso desde el área de gestión humana, posteriormente estará diligenciado por el líder encargado, continuando por la comunicación al trabajador de acuerdo a los resultados cuantitativos obtenidos de acuerdo a su labor.

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Al interior de 933 Asistencia, no existe una política salarial establecida, sin embargo a través de gestión humana, se encargan de ofrecer salarios competitivos de acuerdo a la oferta evidenciada en el proceso de reclutamiento, esto con el fin de mantener vinculado al personal actual y atraer personal requerido.

Se deben tener en cuenta que los salarios son establecidos de acuerdo a las competencias, estudio y experiencia, también se contemplan cargos con baja demanda los cuales tienen una retribución mas alta, adicionando que se contemplan diagnósticos que permiten tener una visibilidad macro del estado de la compañía y si es posible o no fijar estos salarios.

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El modelo de gestión por competencias permite a través del paso a paso, conocer e implementar bajo los diferentes referentes y  diferentes teorías, lo que se adapte de acuerdo a las necesidades de cada compañía, esto con el fin de poder salir a flote y destacar entre las demás.
Permitiendo obtener recursos humanos óptimos para la necesidad de cada área y crear engranajes funcionales en cada organización y a su vez personal motivado y acoplado a los planes de trabajo.

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El proceso motivacional en 933 asistencia, se contempla a partir de la teoría bifactorial de Herzberg, en donde se destacan dos etapas:

Factores higiénicos: relacionados con el ámbito laboral, como la remuneración salarial, condiciones en el sitio de trabajo y el trato de los superiores.

Factores intrínsecos:  tienen relación con la satisfacción en el cargo y con las tareas realizadas, así como la posibilidad de crecimiento y desarrollo personal.

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En la compañía 933 asistencia se realizan diagnósticos mensuales junto con los indicadores de cada área, lo que permite conocer los resultados de los procesos y sus encargados, permitiendo de esta forma evaluar constantemente el desempeño general, esto se realiza con el fin de evidenciar desviaciones y poder encontrar la forma de solventar y corregir a través de los errores evidenciados.

Se obtiene diligenciamiento de formatos con el fin de realizar un registro plasmado en físico, permitiendo organizar mes a mes los balances y resultados de cada trabajador.

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Alles, M. (2005, 2006, 2007 ). 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un area de recursos humanos . Buenos Aires: Granica.

Asistencia, 9. (s.f.). Obtenido de https://933asistencia.com/

Goel, N. (Diciembre de 2012). Obtenido de https://es.padlet.com/dashboard

Gonzales, L. R. (s.f.). Referente Area andina. Obtenido de https://areandina.instructure.com/courses/30733

González, L. R. (s.f.). Referente Eje # 4 gestión por competencias. Obtenido de https://areandina.instructure.com/courses/30733