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A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.

O modelo revolucionou todo o processo administrativo de empresas e organizações ao redor do mundo.

Suas principais contribuições foram referentes à chamada racionalização do trabalho, onde os colaboradores deveriam ser contratados de acordo com suas habilidades específicas. Ou seja, o estudioso propôs então a chamada divisão do trabalho e funções, baseando-se nas aptidões dos colaboradores.

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A Escola Clássica ou Tradicional teve como principais representantes Frederick Winslow Taylor e Henri Fayol.

Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência.

O perídio de destaque dessa teoria foi nas consequências da Revolução Industrial, que trouxe o crescimento acelerado e desorganizado das empresas e a necessidade de aumentar a produção de bens, reduzindo a imprevisão, melhorando a eficiência e aumentando a competitividade.

Tanto o Taylorismo, quanto o Fordismo foram duas formas de organização da produção industrial que provocaram mudanças muito expressivas no século XX, afetando profundamente a sociedade a partir de então.

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A Teoria das Relações Humanas, também chamada de Escola das Relações Humanas é a reunião das teorias sobre o comportamento humano no ambiente de trabalho, criadas para nortear os estudos da Administração.

Além de Mayo, Roethlisberger, William Dickson e Chester Barnard outros teóricos ganharam destaque na Escola das Relações Humanas, como : Mary Parker Follet, foi uma das precursoras ao analisar os padrões de comportamento e a importância das relações individuais.

Estás teorias ganharam força em meados de 1920, com a grande depressão devido à quebra da bolsa de valores de Nova Iorque, em 1929.

A principais características destas teorias são:

O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico;

O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica; Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio e autorrealização.

Até o surgimento da teoria das relações humanas, o trabalhador era tratado de uma forma pouco aprofundada, muito mecânica (reflexos da Escola Clássica). Ao invés de ser visto como o "homem econômico", o trabalhador passou a ser visto como "homem social", cujo comportamento é dinâmico e complexo, atuando como o centro da discussão

Também iniciou-se uma melhor compreensão dos aspectos ligados à afetividade humana no ambiente de trabalho, assim como a determinação de limites do controle burocrático para regulamentação social.

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A Teoria da Burocracia, escrita pelo sociólogo alemão Max Weber possui como objetivo o estudo das organizações, a sua estrutura e o seu desenvolvimento histórico-social, e possui também como principal vantagem a utilização da racionalidade como instrumento para o alcance da eficiência nas organizações.

A burocracia é popularmente entendida como um entrave às organizações e quando as soluções demoram a aparecer, diz-se que é “culpa da burocracia”. Segundo Weber é para ser exatamente o contrário, para ele, a burocracia é a organização eficiente por excelência. A abordagem burocrática tem caráter descritivo e explicativo

O modelo burocrático é marcado pela hierarquia (cuja principal característica é a impessoalidade), a rígida divisão do trabalho, as regras, os regulamentos e os procedimentos inflexíveis, com todo o processo conduzido por documentos escritos e registro das atividades

A teoria de Max Weber foi marcante em sua época e o é até os dias atuais, tendo em vista o seu pioneirismo. Dessa forma, várias pesquisas posteriores reportam-se à Teoria da Burocracia de Max Weber ou para apoiar-se nela, ou pela criticá-la. Importante frisar, também, que a teoria da burocracia de Max Weber tem alguns traços mais ligados à sociologia do que a administração em si.

Além disso, essa teoria trouxe importantes contribuições para o estudo das organizações, tais como a implementação de normas, procedimentos e rotinas de trabalho, eliminando o improviso dentro das organizações.

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A teoria  estruturalista a partir da visão dos autores Amitai Etzioni, Peter Blau e Richard Scott, sob as perspectivas de relação entre estrutura, pessoas, tipos de organização e o conflito organizacional.

Essa teoria apresenta ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente, é derivada da Abordagem Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, porém que possui ênfase apenas na estrutura. É a corrente baseada na sociologia organizacional que procura consolidar e expandir os horizontes da Administração.

Além disso.  Ela focaliza o “homem organizacional”, a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações.

Principais características do estruturalismo:

- Ruptura intelectual com o tradicionalismo.
- Metodologia que visa compreender os elementos culturais, através de suas relações com um sistema abrangente. Além disso, se o colaborador não estiver motivado, e se o ambiente de trabalho não for agradável e não atender as necessidades básicas fisiológicas do ser humano. Como por exemplo, banheiro nulamente, equipamentos de segurança como os trabalhadores conseguiram trabalhar e dar lucro para a empresa.

Sua principal base de estudos concentrava-se nos elementos propriamente ditos, e acreditava que a Psicologia deveria procurar descobrir a natureza das experiências conscientes elementares, para determinar sua estrutura, através da análise das partes que a formam.

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- A teoria dos sistemas consiste em um conjunto de elementos que interagem entre si, operando sobre entradas e fornecendo saídas processadas. Assim é possível atingir um objetivo em comum.

-  Autor: Ludwig von Bertalanffy

- Suas características são: Propósito:os sistemas sempre visam atender uma finalidade que não pode ser satisfeita por nenhuma das suas partes isoladas.

Totalidade: tendo em vista que os sistemas são organismos, qualquer alteração sofrida em uma das partes produzirá consequências em todas as outras.

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1954- Teoria Neoclássica da Administração

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1954- Teoria Neoclássica da Administração

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- A Teoria Neoclássica aborda os meios na busca da eficiência, enfatizando os fins e resultados na busca de eficácia. Há um forte deslocamento para os objetivos e resultados.

- Têm como principal referência Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores como William Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry.

- Algumas de suas características são:
ênfase na prática da administração;reafirmação relativa das proposições clássicas;
ênfase nos princípios gerais de gestão;ênfase nos objetivos e resultados.

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1957- Teoria Comportamental na Administração

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1957- Teoria Comportamental na Administração

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- A teoria comportamental percebe a organização como um sistema de decisões em que cada membro "participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais a respeito de alternativas racionais de comportamento", ou seja, mostra que não é somente o administrador quem toma as decisões dentro da empresa.

- Tem o seu início com Herbert Alexander Simon. Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris são autores importantíssimos desta teoria. Dentro do campo da motivação humana salientam-se Abraham Maslow, Frederick Herzberg e David McClelland.

-Suas principais características são: grande ênfase nas pessoas; preocupação com o comportamento organizacional e os processos de trabalho; e o estudo do comportamento humano.

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- Essa teoria que visa transformar os valores, as crenças e a estrutura da empresa a fim de que elas se adaptem rapidamente a novos mercados, mudanças e desafios.

- Autor: Leland Bradford

-Principais características são: Unir as metas e objetivos da empresa com as necessidades e expectativas dos colaboradores;
Abordagem sistemática, considerando os aspectos humano, corporativo, econômico e ambiental; Colaboração e integração entre os agentes da organização;Capacitação dos seus colaboradores; Tomadas de decisão descentralizadas; Responsabilidade compartilhada; Exploração do potencial máximo dos colaboradores; Atualização dos métodos de conduzir o negócio; Otimização de processos.

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- A Teoria da Contingência defende a visão de que não existe uma única estrutura organizacional que pode ser aplicada a todas as organizações da mesma forma, pois as empresas, os ambientes e os fatores contingenciais são diferentes.

- Seus principais autores foram: Woodward, Burns & Stalker e Lawrence & Lorsch.

-Suas principais características são: Determina que nada em administração é definitivo, mas relativo; Possui dinamismo e sentidos contrários para os conceitos e princípios de administração;  Exige alta influencia da tecnologia.