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Sánchez Rivero José Francisco - 19800294

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El cambio es inherente a la naturaleza humana. En cualquier circunstancia, surgen tendencias o fuerzas que impele a la organización al cambio, sobre todo, en un mundo corporativo marcado por la competitividad y la aplicación de nuevas tecnologías de comunicación.

Se trata de enfocar cómo el proceso de cambio se produce en el seno de un sistema de relaciones. De esta manera, parecido al hombre, una organización debe dinamizar sus relaciones, mutar, e incluso transformarse, en vista de los retos que emergen del entorno.

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Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planificado en la organización

1. Aumento de efectividad organizativa

2. °Crear una relación de confianza entre el agente y el sistema receptor

3. El agente d e cambio establece una relación cuyo núcleo es la ayuda a la organización

4. La Organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, criterios de trabajo, costumbres, tradiciones.

5. Contar con información válida que posea la organización acerca de si misma, sobre todo la información acerca delas áreas y puntos posibles de cambios

6. capaces de crecer y madura

- La Organización debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias, criterios de trabajo,costumbres, tradiciones, etc.
b- La mayoría de las organizaciones son capaces de crecer y madurar, si se crean las condiciones para ello y se les capacita para ello.
c- El agente de cambio establece unarelación cuyo núcleo es la ayuda a la organización.
d- La relación de agente con la organización debe propiciar el crecimiento de la misma y su no dependencia respecto al agente.
e- La relación deayuda tiene un fuerte componente de aprendizaje mutuo (agente y organización).
f- Lo importante no es el cambio, sino el proceso mismo de cambio. La organización debe ser capaz de auto administrar suscambios, y esto lo puede aprender, con la misma ayuda del agente, a través del proceso mismo de cambio planificado. Debe aprender a cambiar cambiando.
g- Generalmente, se aceptan al menos, tresgrupos de objetivos fundamentales en los programas de cambio:
°Superación de problemas concretos
°Aumento de efectividad organizativa

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1.- Diagnostico de la situación: incluye todas las actividades encaminadas a lograr una visión calra de la situación

2.- Determinación de la situación deseada: se compara la situación actual con ka situación ideal

3.- Determinación de las causas de acción a seguir: el promotor del cambio elige y desarrolla los procedimientos apropiados para actuar sobre la situación

4.- Ejecución de las acciones: Poner en práctica la estrategia que conduce al ccambio, en el que tambien debe preverse los mecanismos del control

5.- Evaluación de los resultados: analizar los resultados obtenidos para confrontarlos coon los objetivos establecidos

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Los tres elementos que permiten el cambio planeado son:

-El Sistema: En el cual se llevara acabo el cambio
-Agente de Cambio: Es el responsable de apoyar técnicamente el proceso del cambio
-Un Estado Deseado: Las candiciones que el sistema debe alcanzar

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Sánchez Rivero José Francisco - 19800294

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Uno de los modelos clásicos del cambio planeado es el elaborado por Kurt Lewin; este pensador, en su formulación teórica, define el cambio como la alteración o modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento estable del sistema. De este modo, existen dos fuerzas: las que incentivan el cambio, y las que se oponen a él. Para salir de este estado de estabilidad, e impulsar los cambios y planificaciones que requiere la empresa, es necesario pasar por tres fases: descongelamiento, cambio o movimiento, y recongelamiento.