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INTEGRANTES

TTE. DE INF. ALEXANDER ROMAN TOJ

TTE. DE INF. JESUS GOMEZ MERIDA

TTE. DE INF. CRYSTIAN RIVERA RECINOS

TTE. DE INF MARVIN JUCHUÑA MORALES

ALFEREZ DE NAVIO BRAYAN PEREZ UMAÑA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA EFECIENTE DENTRO DE CUALQUIER UNIDAD ES DE VITAL IMPORTANCIA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN QUE ESTAN TRAZADOS POR LA POLITICA DE GOBIERNO, GUIA DE CONDUCCIÓN DEL MINISTRO, JEFE DEL ESTADO MAYOR Y DIRECTRICES DEL COMANDO CON LA FINALIDAD DE MANTENER LA DISCIPLINA, OBEDIENCIA Y OPERATIVILIDAD A TODO NIVEL.

REFLEXIÓN GRUPAL

EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN DE LA GUARDIA PRESIDENCIAL, EN UNA COMISIÓN EN LA CUAL SE NOMBRÓ UN SEÑOR OFICIAL, PRESTAR SEGURIDAD CIRCULO 3, A LA SEÑORA VICEPRESIDENTA DE LA REPUBLICA, NO SE LE DIO DIRECCIÓN, COMUNICACIÓN E INNOVACIÓN AL OFICIAL ANTES MENCIONADO, POR TAL RAZÓN SE COMETIÓ UN ERROR TÁCTICO CON TRASCENDENCIA ESTRATEGICA, COMPROMETIENDO AL ALTO MANDO DEL EJERCITO Y POR ENDE A TODA LA INSTITUCIÓN.

A RAIZ DE ESE SUCESO, SE IMPLEMENTÓ LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS, POR PARTE DE LOS OFICIALES DE ESTADO MAYOR DE DICHO COMANDO, FORTALECIENDO LA COMUNICACIÓN, TOMA DE DECISIONES Y EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.

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INTEGRANTES

TTE. DE INF. DAGNY MARTINEZ

TTE. DE INT. ANGELES BACA

TTE. DE INF. HUBER VELASQUEZ

TTE. DE PM JENNER BAUTISTA

TTE. DE PM LUIS RAMOS

En nuestra institución existen procesos administrativos previamente establecidos. La función del comandante de compañía es velar por el cumplimiento de cada una de las directrices. Por ejemplo:

En un plan de trabajo: efectuar el paso de la pista de reacción nocturna con fusil Galil calibre 5.56.

Se recibe el memorándum de entrenamiento por parte de la oficina de Operaciones; es responsabilidad del comandante de compañía elaborar el plan de trabajo y presentarlo con 72 horas de anticipación, en el cual se detallan todas las misiones asignadas a los comandantes de pelotón.

Este plan abarca desde la organización de los horarios de alimentación hasta la finalización satisfactoria del ejercicio.

Dentro de este planeamiento se consideran los siguientes aspectos:

Disciplina: cumplimiento estricto de los horarios.

Operatividad: desarrollo eficiente del tiro.

Cumplimiento de la misión institucional: alcanzar los niveles de entrenamiento establecidos.

Mala gestión administrativa:

Durante el desarrollo pueden presentarse fallas en la disciplina, como el incumplimiento de los horarios establecidos; en la operatividad, al no dar la importancia necesaria al entrenamiento; y en el cumplimiento de la misión, cuando el personal presenta deficiencias en su preparación, afectando así el desempeño en operaciones.

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INTEGRANTES:    -AMBROSY OROZCO CARLOS  -REYES CUYUCH ALEXANDER -CHAYAX TESUCUN EDGAR  -CHOY LOCON HECTOR. -CORONADO CIPRIANO BRANDON.

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INTEGRANTES:    -AMBROSY OROZCO CARLOS  -REYES CUYUCH ALEXANDER -CHAYAX TESUCUN EDGAR  -CHOY LOCON HECTOR. -CORONADO CIPRIANO BRANDON.

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GESTION ADMINISTRATIVA, EFICIENTE, MEJORA LA DISCIPLINA, LA OPERATIVIDAD Y EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION.

Una gestión administrativa eficiente dentro del ámbito militar no solo significa tener papeles en orden o cumplir con procesos, sino que es la base que permite que todo funcione de manera coordinada. Cuando la administración es clara y organizada, el personal sabe qué hacer, cómo hacerlo y con qué recursos cuenta. Esto fortalece la disciplina porque cada miembro entiende sus responsabilidades y no hay espacio para la improvisación. A la vez, mejora las operaciones porque se reducen los errores y los tiempos muertos, lo que asegura que la misión interinstitucional se de de una manera coordinada.

Ejemplo:

Imaginemos que hay una emergencia por un desastre natural, como una inundación. Si la gestión administrativa militar ya tiene listos los planes, inventarios de equipo, asignación de transporte y coordinación con instituciones civiles, los soldados pueden salir de inmediato a rescatar y apoyar a la población. Esto refleja disciplina porque cada quien cumple su función sin retrasos, mejora la parte operativa porque se aprovechan bien los recursos, y asegura el cumplimiento de la misión interinstitucional al trabajar de la mano con CONRED, bomberos y autoridades locales.

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INTEGRANTES:

Tte. PM. Carlos Ochaeta Pazos.

Tte. PM. Josué Wizel Escobar.

Tte. Int. Ana Sara Ham Lee.

Tte. Int. Delmi Guadalupe Montenegro.

Tte. Int. Katy Méndez Jovel.

REFLEXIÓN:

La gestión administrativa eficiente en manos de un comandante se convierte en un pilar fundamental para fortalecer la disciplina, garantizar la operatividad y asegurar el cumplimiento de la misión institucional. A través de su liderazgo, el comandante establece órdenes claras y precisas que trazan los lineamientos a seguir, generando un ambiente de justicia y equidad, donde las sanciones aplicadas ante el incumplimiento no son vistas como castigos arbitrarios, sino como mecanismos que refuerzan la disciplina colectiva.

Asimismo, la operatividad depende en gran medida de una gestión administrativa ordenada, pues solo mediante una adecuada planificación y control se asegura que cada soldado disponga del equipo, los recursos y el apoyo logístico necesario para ejecutar con éxito sus tareas. La administración eficaz no solo organiza, sino que también prevé y responde a las necesidades del personal, lo que repercute directamente en su capacidad de acción.

Finalmente, cuando el comandante orienta la gestión hacia el bien común y no hacia intereses particulares, el cumplimiento de la misión institucional adquiere un verdadero sentido. La misión deja de ser una carga individual y se convierte en un propósito compartido que fortalece la cohesión, la confianza y la entrega del personal. En este sentido, una administración eficiente bajo un liderazgo firme y justo no solo mejora la disciplina y la operatividad, sino que asegura que la misión cumpla su finalidad: servir a la institución y a la sociedad con honor.

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INTEGRANTES.

Tte. Inf. Isaías Leví Hernández Salazar.

TTte. Inf. William Eduardo Guanche Canahui

Tte. de Inf. Carlos Ivan Vasquez y Vasquez

Tte. de Inf. Juan Mercedes Argueta Recinos.

Tte. de Inf. Manuel Fernando Marroquin Olivares.

REFLEXIÓN "GESTION ADMINISTRATIVA EFICIENTE"

LA DISCIPLINA.

En cierta ocasión un especialista encargado del transporte de personal (conductor) de una tripulación, era responsable de una comisión en la cual tenía que escoltar al Jefe de estado Mayor, se cumplió con todo el PROCONTRO, dándole los horarios y las instrucciones específicas. el oficial encargado y la tropa estaban justo en el horario y lugar establecido para dar inicio a dicha comisión, en el momento antes de salir se procedió a sacar estado de fuerza y faltando el Especialista conductor, se tuvo que relevar y sustituir por otro conductor al que se le dio inmediatamente las instrucciones sin previa anticipación y no comprendió bien, al llevar a cabo la comisión el especialista no tomo la ruta establecida por no tener claras las instrucciones pero el oficial se percató antes y logro cumplir con la escolta sin novedad, y fue sancionado el especialista responsable.

el oficial responsable cumplió con el procedimiento de sancionar el especialista dando uso de la diciplina ya que el especialista no cumplió horarios y retraso una comisión, el oficial tenía nombrado especialista conductor y personal de tropa para relevar al titular por cualquier novedad,

OPERATIVIDAD.

de esta manera el oficial toma una decisión acertada al nombrar relevos para no cometer errores y se dio una operación exitosa sin ninguna novedad tomando como base la toma de decisiones.

CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN E INSTTUCIONALIDAD.

El cumplimiento de la misión fue fundamental al llevar a cabo la escolta de seguridad con el Jefe de Estado Mayor, ya que él se dirigía a realizar una comisión diplomática y así se llevar a cabo la institucionalidad.

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Tte. de Cab. BRYAN GIRON HERNANDEZ

Tte. de Cab. BRANDON JIMENEZ DUBON

Tte. de Cab. ERICK RUANO MORATAYA

Tte. de Cab. BRYAN GIRON HERNANDEZ

Tte. de Cab. RAUL MARROQUIN BETANCOURTH

Tte. de Cab. MAURICIO VANEGAS ACEITUNO

En el ejercicio del mando he comprobado que una gestión administrativa eficiente no es un asunto secundario, sino el pilar que garantiza la disciplina, la operatividad y, en consecuencia, el cumplimiento de la misión institucional. La administración organizada de los recursos humanos, logísticos y financieros permite que cada soldado cuente con lo necesario para entrenar y cumplir sus funciones con eficacia. Cuando la tropa percibe claridad en los procesos administrativos, se fortalece la confianza en la cadena de mando y se consolida la disciplina militar, ya que el ejemplo de orden y transparencia se refleja en la conducta de la unidad. Asimismo, una gestión adecuada evita pérdidas de tiempo, optimiza el empleo de los medios y facilita el desarrollo de entrenamientos realistas y constantes, incrementando la capacidad operativa.

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INTEGRANTES:

CARLOS ALEXANDER REVOLORIO BONILLA

ALVARO LEVÍ DUARTE VALDEZ

OTO RENE HERRERA

BRYAN SINGER ASTURIAS

DIEGO MENDEZ PORTA

Reflexión argumentativa

La gestión administrativa eficiente constituye un pilar fundamental dentro de cualquier organización, especialmente en el ámbito militar, donde la disciplina, la operatividad y el cumplimiento de la misión son elementos esenciales. Una administración adecuada permite optimizar recursos, planificar de manera ordenada y establecer procedimientos claros que fortalecen la disciplina. Cuando las normas, roles y responsabilidades están bien definidas y respaldadas por una gestión transparente, el personal desarrolla mayor sentido de pertenencia y compromiso con las tareas asignadas.

Asimismo, la operatividad se ve directamente beneficiada, ya que una administración eficiente garantiza que los recursos humanos, materiales y logísticos estén disponibles en el momento preciso. La correcta planificación, el control y la supervisión de actividades reducen la improvisación, lo que incrementa la eficacia en la ejecución de operaciones.

Finalmente, todo este engranaje administrativo bien estructurado tiene como propósito último el cumplimiento de la misión. Cuando existe disciplina fortalecida y operatividad garantizada, las metas institucionales se alcanzan con mayor certeza, lo que no solo refleja el éxito organizacional, sino también el compromiso profesional de quienes integran la institución.

En conclusión, una gestión administrativa eficiente no debe entenderse únicamente como un proceso de control, sino como un medio estratégico que impulsa la disciplina, asegura la operatividad y facilita el logro pleno de los objetivos y misiones encomendadas.

La gestión administrativa como motor de la disciplina

La disciplina en una organización no es solo una cuestión de reglas, sino el resultado de un sistema bien estructurado. Una gestión administrativa eficiente establece políticas claras y procesos transparentes que definen las responsabilidades de cada miembro. Cuando los empleados comprenden sus roles y los procedimientos a seguir, se reduce la incertidumbre y la improvisación. Esto fomenta la autorregulación y el compromiso, ya que cada individuo sabe exactamente qué se espera de él y cómo su trabajo contribuye al objetivo general. La evaluación del desempeño oportuna y justa, gestionada administrativamente, refuerza este ciclo virtuoso: el buen rendimiento se reconoce y se premia, lo que motiva a mantener la excelencia.

Mejorando la operatividad

La operatividad se refiere a la capacidad de una organización para llevar a cabo sus tareas diarias de manera fluida y efectiva. La gestión administrativa eficiente se enfoca en optimizar los recursos (financieros, humanos y materiales) para evitar desperdicios y cuellos de botella. A través de la planificación estratégica, la delegación de funciones y el uso de herramientas tecnológicas, se agilizan los flujos de trabajo. Esto permite que la organización responda rápidamente a los desafíos y a los cambios del entorno, transformando las ideas en acciones concretas y productivas.

Cumplimiento de la misión

La misión es la razón de ser de una organización, y una gestión administrativa sólida es fundamental para alcanzarla. Al alinear la disciplina y la operatividad con los objetivos estratégicos, la administración asegura que todas las actividades diarias estén dirigidas a un propósito común. La toma de decisiones informada, basada en datos y análisis que la gestión administrativa provee, permite corregir el rumbo cuando es necesario y aprovechar las oportunidades. En esencia, la gestión eficiente actúa como un GPS para la organización, guiando a todos sus miembros a través del camino correcto para cumplir su misión.

La falta de una gestión administrativa eficiente puede llevar al caos, a la desorganización y, en última instancia, al fracaso de la organización. Por el contrario, una gestión sólida y bien implementada no es un lujo, sino una necesidad vital. Es el motor que impulsa la disciplina, fortalece la operatividad y garantiza el éxito en el cumplimiento de la misión.

Comentario personal

En mi experiencia, participar en una operación militar de ayuda y rescate en Guatemala representa una de las misiones más humanas y significativas que puede cumplir un soldado. Estas operaciones no solo ponen a prueba la capacidad operativa y logística de la institución, sino también el compromiso moral de servir a la población en sus momentos más difíciles.

He podido observar que, frente a desastres naturales como inundaciones, deslaves o terremotos, la disciplina y la preparación del personal militar son factores decisivos para salvar vidas. Cada acción, desde la evacuación de personas en riesgo hasta la distribución de víveres o la atención médica, refleja la unión entre la fuerza militar y la sociedad civil.

Personalmente, considero que estas experiencias fortalecen la vocación de servicio y reafirman el verdadero propósito de la institución: proteger y servir a la patria. La gratitud de las comunidades atendidas se convierte en una motivación adicional para continuar cumpliendo con dedicación cada misión asignada.

En conclusión, las operaciones de ayuda y rescate en Guatemala no solo consolidan la confianza de la población en sus fuerzas armadas, sino que también dejan en cada soldado la satisfacción y el orgullo de haber servido con humanidad, disciplina y profesionalismo.

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INTEGRANTES:

Teniente de Sanidad Militar Ángel  Antonio Aguilar Quevedo.

Teniente de Infantería Byron Humberto Hernández Cortez.

Teniente de Ingenieros Allam Steven Vasquez Umaña.

Teniente de Intendencia Andrea Lisbeth Posadas Tul.

Alférez de Navío Hamilton Agustín Zuñiga.

Una gestión administrativa eficiente dentro de la institución castrense constituye la base sobre la cual se fortalece la disciplina, se optimiza la operatividad y se asegura el cumplimiento de la misión institucional del Ejército de Guatemala.

Al planificar, organizar, dar dirección, coordinar y tener el control de manera adecuada los recursos humanos, materiales y financieros, se generan condiciones de orden y responsabilidad que refuerzan la disciplina militar.

Actualmente para la ejecución del presupuesto en los Comandos y Dependencias Militares se realiza a través de las Unidades Ejecutoras y Centro de costos, respetando la correcta administración, de la siguiente manera:

Planificación:

·       El Plan Anual de Compras.

·       Planes Básicos.

Organización:

·       Dirección de Compras y Adquisiciones del Ministerio de la Defensa Nacional (Licitación y Cotización).

Dirección:

·       SIPLAGDE (Sistema Integrado de Planificación y Gestión de la Defensa).

·       Ley de contrataciones del Estado.

Coordinación:

·       El Plan Anual de Compras.

·       Planes Básicos.

·       Juntas de Licitación. (Personal que la conforma, área técnica, financiera, legal).

Control y supervisión:

·       Jefe de la Unidad Administrativa Superior.

·       Comandantes de la Brigadas con sede a una Unidad Ejecutora.

REFLEXIÓN

La correcta planificación y ejecución de procesos permite mejorar la capacidad operativa, ya que se reducen errores, retrasos y desperdicios. Todo ello repercute directamente en el logro de los objetivos estratégicos, garantizando que la institución cumpla con su misión de defensa, seguridad y servicio a la nación. Por lo tanto, la gestión administrativa no debe verse como un aspecto secundario, sino como un pilar indispensable para la eficiencia, disciplina y efectividad de la institución militar.

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