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-Acompañamiento y guia

-Foco en el desarrollo

-Plan de accion

-Metodologia Practica

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El coaching es un proceso de acompañamiento personalizado, que puede ser individual o grupal, donde un profesional (coach) ayuda a una persona a alcazar sus objetivos maximizar su potencial y mejorar su desempeño.

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"Posibles escenarios en lo que se aplica herramienta coaching" Escenario1

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"Posibles escenarios en lo que se aplica herramienta coaching" Escenario1

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En una empresa de movilidad, han ascendido a un empleado por el buen desempeños de su trabajo, este pasando a ser gerente de la empresa. La cuestion es que carece de habilidades de liderazgo, por lo tanto su equipo no logra llegar a los objetivos.

Justificacion:

En este sentido se puede utilizar el coaching ejecutivo puesto que a traves de este se mejora el liderazgo, la gestion, la comunicacion y el rendimiento.

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En una tienda de autoservicio, esta teniendo problemas debido a la falta de integracion de el equipo, y es que ultimamente la tienda a resultado con muchos problemas puesto que no estan realizando las tareas como se les ha dicho provocando, un gran desastre en esta y de igual manera habiendo inconformidad entre los integrantes de la empresa.

Justificacion

En este caso seria importante usar coaching de equipos ya que se enfoca en mejorar la dinamica,la cohesion la comunicacion y el rendimiento de un grupo de trabajo para alcanzar objetivos comunes.

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-Coaching personal

-Coaching ejecutivo

-Coaching de equipos

-Coaching ontologico

-Coaching sistemico

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En una empresa, de Fondo de Inversion esta buscando personal nuevo para dicha empresa,necesitan personal especifico para su empresa,pero lejos de esto tambien se requiere, anteriormente la empresa habia tenido un ambiente muy malo dentro de la empresa por la interaccion que tenian los empleados de dicha empresa. Actualmente y por tal razon estan buscando nuevos empleados y de igual manera generen un mejor ambiente dentro de la empresa.

Justificacion

Por lo cual seria bueno que aqui se use el coaching sistematico ya que este enfoque holistico y relacional analiza las interconexiones, patrones y dinamicas subyacentes para lograr soluciones mas sostenibles, tanto a nivel personal como en equipos y organizaciones.

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El mentoring es una relacion de aprendizaje en la que una persona con experiencia guia, aconseja y comparte sus conocimientos con otra persona con menos experiencia, para potenciar su desarrollo personal y profecional a largo plazo.

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Relacion de guia: El mentor orienta,comparte sus conocimientos y experiencia.

Enfoque en el desarrollo: A diferencia del coaching, el mentoring busca el crecimiento profecional y personal.

Confianza y comporomiso: La relacion se fundamenta en la confianza mutua.

Experiencia Practica:El mentor no solo imparte conocimentos tecnicos sino tambien valores, estrategias y perspectivas basadas a su experiencia.

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-Mentoring tradicional o individual

-Mentoring inverso

-Mentoring grupal

-Mentoring de pares

-Mentoring virtual

-Mentoring situacional

-Mentoring flash

-Mentoring formal e informal

-Mentoring de carrera

-Mentoring de liderazgo

-Mentoring de identidad

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3 posibles escenarios en los que se apliquen las herramientas del Mentoring. Escenario 1

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3 posibles escenarios en los que se apliquen las herramientas del Mentoring. Escenario 1

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En una empresa, de transporte esta teniendo problema con desarrollar, el calculo anual de la venta, para esto el jefe encargado del area de conciliacion le ha pedido ayuda a un empleado de dicha area, puesto que usaran programas mas avanzados en los cuales no tiene el conocimiento suficiente para poder manejarlos.

Justificacion:

En este caso usariamos el mentoring inverso puesto que un profecional mas joven asesora a uno de mayor experiencia, sobre todo en cuanto a tecnologia y tendencias actuales se trate.

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En una empresa de autoservicio, acaba de entrar una nueva empleada a esta por lo que se le ha pedido a la encargada de dicha area la asesore como se tiene que trabajar y enseñar todos los mecanismos que se usan en dicha operacion para que de esta manera la empleada pueda realizar la operacion de manera correcta.

Justificacion

En este caso usaremos el mentoring tradicional o individual pues es el mas comun y se trata de un mentor experimentado guia a un aprendiz.

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En una empresa dedicada al diseño tecnologico, normalmente cada 2 meses se necesita que los empleados esten a la altura de dicha empresa puesto que esta requiere que esten a la vanguardia en cuanto a tecnologia se trata. Puesto que los ultimos meses han visto que esta a decaido debido a la falta de inovacion de esta misma.

Justificacion

En este caso usariamos el mentoring virtual puesto que se realizara a traves de plataformas en linea lo que permitira la flexibilidad y el alcance a todos de igual manera se espera que de esta manera se alcancen los objetivos esperados.