# data[].attributes.body
En 1977 segun Sudarsky es un concepto integrado de las politicas, las practicas administrativas, la tecnologia y son traducidas mediante el clima organizacional.

En 1986 Likert y Gibson dicen que es un termino utilizado para describir la estructura psicológica de las organizaciones.

En 1995 Álvarez es el ambiente de trabajo el cual es el resultado de la expresión de varios factores interpersonal y físico.

En 1997 Goncalves considera que es la relacion de las condiciones y el ambiente laboral.

Para el año 2000 Chiavenato dice que son las propiedades y cualidades que son percibidas por los colaboradores.

# data[].attributes.body
Consiste en identificar las características de cada uno de los individuos que hacen parte de la organización, como su comportamiento los componentes físicos y humanos, así como la estructura y el proceso organizacional, de acuerdo a los resultados esto pueden impactar de forma positiva o negativa y los resultados se verán reflejados en los procesos productivos

# data[].attributes.headline
PROPUESTAS DE HERRAMIENTAS PARA DIAGNOSTICO CLIMA ORGANIZACIONAL

# data[].attributes.subject
PROPUESTAS DE HERRAMIENTAS PARA DIAGNOSTICO CLIMA ORGANIZACIONAL

# data[].attributes.body
1997 Garcia y bedoya, observar comportamiento, realizar entrevistas y la tercera hacer encuestas a los trabajadores.

1987 Brunet, mediante cuestionarios para conocer la autonomia, la remuneracion, y el apoyo que recibe de los superiores.

1985 cuestionario Litwin se coloco a prueba para definir varias hipotesis sobre la influencia del liderazgo.

1992 Fernando Toro se guían mediante imágenes y conceptos que son influenciados por otras personas como los jefes.

1980 Álvarez, mediante una herramienta llamada IMCOC que significa (instrumentos para medir el clima en las organizaciones Colombianas) y se realiza mediante una encuesta que tiene 45 preguntas que van relacionadas con este tema; esta herramienta a seguido evolucionando y la siguen perfeccionando.

# data[].attributes.body
Factores subjetivos:

Autonomia; la alta autonomia se asocia al bajo control y por el contrario la baja autonomia se refiere a que el control es alto

Participacion; se pueden presentar situaciones donde se neutraliza la participacion del colaborador, ocacionando personas pasivas e indiferentes.

Liderazgo; se desarrollan diferentes perfiles, por lo que se generan distintos climas.

Comunicación; se debe evitar la mala comunicación ya que puede ocasionar serios problemas entre los colaboradores ya que se puede agregar o omitir información que es importante y allí se inician los rumores.

Factores objetivos:

Condiciones físicas y de prevención; no contar con estos dos aspectos aptos, puede ocasionar irritación y frustración y puede llegar a la negatividad.

Remuneración; el salario va ligado con su nivel de vida, el status y los reconocimientos que se puedan presentar dentro o fuera de la organización y en muchas ocasiones se logra que el desempeño mejore de una forma importante.

Diseño de puesto de trabajo; son las competencias necesarias que se debe tener en cualquier cargo y tener de forma clara cuales son las funciones del cargo, para estos análisis se tienen en cuenta las habilidades y competencias.

# data[].attributes.body
Es la relacion que existe entre la empresa y los colaboradores y el cual esta conformado asi:

Agentes; esto se presenta cuando se crean los sindicatos ya que son las personas autorizadas por los trabajadores para dar su opinion ante los empleadores, por lo cual esta es una herramienta muy importante ya que es el medio de comunicacion entre  dos agentes.

Entorno; es la forma de comunicarse entre todos los integrantes de la organizacion para asi retribuir a los colaboradores de forma positiva, esto en cuanto tiene que ver de forma interna, pero a su vez tambien se ve reflejado de manera externa.

Instrumentos de regulacion; la normatividad necesaria para dar cumplimiento a lo que estipula la ley en cuanto lo que tiene que ver con los trabajores y las empresas.

Negociacion; es la metodologia utilizada para llegar a una conciliacion donde se pueden ver implicados diferentes personas y areas, pero a su vez llegando a acuerdos para ambas partes.

POLITICAS DE RELACIONES LABORALES

Existen diferentes tipo de políticas como son:

Paternalista

Autocrática

Reciprocidad

Participativa

# data[].attributes.body
Son todas las acciones que realiza la empresa, donde se incluyen el diagnostico, las mejoras, la innovacion administrativa, tecnologica y todas las herramientas necesarias tanto internas como externas para tener un buen ambiente laboral.

Cuales son los componentes:

Satisfacion con el trabajo ejecutado

El reconocimiento

El salario

Relaciones humanas

Entorno psicologico y fisico

Libertad para actuar

Modelos presentados por diferentes autores:

Nadler y Lawler; consta de cuatro aspectos importantes:

Participacion de los colaboradores

Reestructuracion del trabajo

Innovacion del sistema de recompensas

Mejora del entorno laboral

Modelo Chiavenato

Son diferentes variables que abordan los principales aspectos del bienestar de las personas en el trabajo

# data[].attributes.body
Son las condiciones ambientales que garantizan la salud mental y fisica de los trabajadores.

En el entorno fisico se debe tener en cuenta los siguientes elementos:

Iluminacion

Ventilacion

Temperatura

Ruidos

Comodidad

En el entorno psicologico

Relaciones humanas agradables

Actividad motivadora

Gestion democratico y participativo

Elimima posibles fuentes de estres

Aplicacion principios ergonomicos

Maquinas y equipos adecuados

Instalaciones adecuadas al tamaño de la persona

Herramienta que reduce la necesidad de esfuerzo físico

Salud ocupacional

Política de salud organizacional

Sistema de indicadores

Estadísticas de ausencia

Seguimiento de enfermedades

Informes médicos

# data[].attributes.body
El significado del estrés consiste en la reacción que pueden tener las personas debido a las exigencias y presiones laborales, que no se ajustan a los conocimientos que tienen del área.

Como reducir el estrés laboral

Comprenda los problemas del jefe y ayudele para que comprenda los suyos

No se esfuerce mas de lo que no pueden hacer

Cree relaciones constructivas

Negocie con el jefe metas que puedan ser cumplidas

Analice el futuro y este preparado ante cualquier eventualidad

Cree tiempo para desconectarse de las preocupaciones laborales

Camine por la oficina para mantener la mente tranquila

Revise los ruidos de su entorno laboral para minimizarlos

Delegue la rutina y el papeleo

Haga una lista de asuntos importantes

Limite las interrupciones en las reuniones

Disminuya los conflictos personales en el trabajo

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Cómo neutralizar el estrés en el trabajo?