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Al divagar o no se claros puede que no entienda lo que se quiere.

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El no escuchar con atención te hace perderte de algunas partes importantes de las conversaciones

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No sentirse escuchado

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Falta de canales o actividades para comunicar

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No estar abiertos a comentarios o ideas constructivas

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Sentir que es una competencia entre áreas vs sentir que todos estamos en el

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Sentir que es una competencia entre áreas vs sentir que todos estamos en el

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Mismo barco

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Apatia y micro-management

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Un buen ambiente laboral y liderazgo

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Enfocarse solo en sus necesidades y no escuchar a los demás

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Siempre en el marco del respeto edites lo que se busca

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Entender que toda participación es importante y puede darte un punto de vista desde otra perspectiva.

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Pensar que lo que pensamos es la verdad abosoluta.

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Pensar que lo que pensamos es la verdad abosoluta.

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Llevarse bien entre todos 😃

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Conocer a las personas con las que trabajamos y sus necesidades

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Micromanagement

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Empatía con los procesos de cada área

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El escuchar con empatia para saber las necesidades de los demás

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Si mi área llega a los objetivos, los demás no me interesan

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Se hace solo lo que los lideres dicen

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Objetivos en común y voluntad de ayudar 

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Objetivos en común y voluntad de ayudar 

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Entender que todos tenemos errores y tratar de mejorar como persona

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Tener mala actitud antes los problemas

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Entender las actividades de tu equipo

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Saber que tu aportación favorece el bien común

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El desconocer los procesos y tiempos de cada acción que se debe realizar, sea el área que sea

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Toma de decisiones por si solo sin consultarlo con los demás 

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Toma de decisiones por si solo sin consultarlo con los demás 

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Valorar y respetar el trabajo de cada área y no buscar protagonismo

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Valorar y respetar el trabajo de cada área y no buscar protagonismo

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Objetivos alineados entre toda la empresa

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No hacer requerimientos claros a otros equipos 

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No hacer requerimientos claros a otros equipos 

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No estar abierto a distintos puntos de vista 

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No estar abierto a distintos puntos de vista 

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Ser impositivos y poco flexibles

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Un buen entorno laboral

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No dar seguimiento sobre los acuerdos PUNTUALES

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El no tener iniciativa propia, para identificar bien tus compromiso hacer perder la visión final o la meta en común.

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Al no tener una meta clara se complica el resultado esperado

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La falta de interés en las actividades de otras áreas dentro de la operación

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Desconocimiento de los procesos y tiempos 

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Desconocimiento de los procesos y tiempos 

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No preguntar si cuenta  con todos los recursos 

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No preguntar si cuenta  con todos los recursos 

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Entendimiento y empatía con los demás equipos de trabajo 

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Entendimiento y empatía con los demás equipos de trabajo 

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Dar por obvio y no dejarlo claro

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Alinear objetivos

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Reconocer el valor del otro y no imponer las propias ideas

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Reconocer el valor del otro y no imponer las propias ideas

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No confiar en los demas miembros del equipo 

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No confiar en los demas miembros del equipo 

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Desinterés

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Conocer las necesidades de los demás, adoptar una postura empatica

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Tener apertura, dar feedback en tiempo y forma 

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Tener apertura, dar feedback en tiempo y forma 

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Trabajo no colaborativo y comprometido por alguna de las partes 

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Trabajo no colaborativo y comprometido por alguna de las partes 

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Solo da importancia a uno mismo y el crédito a la misma persona 

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Solo da importancia a uno mismo y el crédito a la misma persona 

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Tener empatía favorece tener una mejor comunicación y entendimiento de necesidades 

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Tener empatía favorece tener una mejor comunicación y entendimiento de necesidades 

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No tener valores en común con el lugar que trabajamos

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El multitasking por saturación de agenda

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El multitasking por saturación de agenda

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Colaboración, respeto, admiración. Metas claras y definidas de cada persona 

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Colaboración, respeto, admiración. Metas claras y definidas de cada persona 

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Ayuda a eventos lo que se pretende y como llegar a ese objetivo en tiempo y forma

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Poner agendas claras en la sesiones ayuda a fomentar mejores foros 

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Poner agendas claras en la sesiones ayuda a fomentar mejores foros 

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Comunicación objetiva y concisa

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Sentir dispensable a la otra persona y no valorar su trabajo y aportaciones

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Aceptar nuestros errores y estar abiertos al cambio

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El poner prioridades y saber cual es la meta en común ayuda a que todos vallamos en una misma dirección.

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Prejuicios o bien, reuniones que no cumplen el objetivo o no hay siquiera uno claro. La gente piensa que de está perdiendo el tiempo.

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Prejuicios o bien, reuniones que no cumplen el objetivo o no hay siquiera uno claro. La gente piensa que de está perdiendo el tiempo.

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Comunicación entre equipos y áreas para alinear el camino hacia las metas

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No saber ESCUCHAR

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Un buen liderazgo ayuda a tener compromiso con el resultado

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Esfuerzos aislados sin trabajo previo, ni metas claras

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Buscar el camino para llegar a objetivos que sean reales y alcanzables.

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Falta de responsables de cada actividad o entregable

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Las urgencias, cambios de estrategia de un segundo a otra sin pensar en el camino recorrido.  El miedo a no llegar a las metas e improvisar.

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Las urgencias, cambios de estrategia de un segundo a otra sin pensar en el camino recorrido.  El miedo a no llegar a las metas e improvisar.

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Entender cuáles son las responsabilidades y objetivos de cada área

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Comunicación a partir de empatía y respeto. 

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Comunicación a partir de empatía y respeto. 

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No tener claridad de objetivos, no priorizar en función a los mismos 

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No tener claridad de objetivos, no priorizar en función a los mismos 