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1. Elaboración de alcance, calendario de actividades y presupuesto

2. WBS

3. Change Management

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1. Brun chart

2. Earned Value Management

3. Quality Management

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1. Manage with Objectives, Tolerances, Thresholds

2. Giving Feedback

3. Knowledge Management

4. The Right Way to Motivate Your Team

5. Continuously Realign Team Efforts with Value Delivery

6. Artifact Maintenance

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1. Kaizen

2. Lessons learned register

3. Retrospectives

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1. Kanban boards

2. Support Team Task Accountability

3. Responsibility assignment matrix (RAM) & RACI nomenclature

4. Tuckman's ladder

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1. Pareto Chart

2. A/B testing

3. Experiments provide a way to improve team efficiency and effectiveness

4. Apply controls—do them one at a time—to isolate the results

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1. Issues relacionado con predictivo, Obstacles (roadblock), relacionado con adaptativo

2. Logueados en un Log para darles solucion o workaround

3. Risks que se hacen realidad, se convierten en issues

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1. Acceptance criteria

2. Requirements Traceability Matrix

3. Forced closure

4. Archiving

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Industria Automotriz por Diana.

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TYPES OF CONTRACT CHANGES

Administrative changes

Contract Modification

Supplemental Agreement

Constructive Changes

Termination of Contract

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CHANGE MANAGEMENT PROCESS FLOWCHART

A partir de PREPARE IMPACT STATEMENT

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1. Repriorizar backlog

2. Use network to implement solutions to remove impediments, obstacles, and blockers for the team

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El equipo ha participado en proyectos donde se utilizan los conceptos mencionados en la lección 3.

Evaluación de desempeño de scope, calendario, presupuesto, riesgos

Monitoreo y ejecución del calendario con base en milestones del proyecto y tareas en específico.

Administración del cambio

Monitoreo de calidad

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1. Definition of Done

2. Forced closure process in agile projects

# data[].attributes.body
1. KPIs

2. Types of value (cualitativos y cuantitativos)

3. Risk

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1. DevOps

2. Hypercare

3. Impediments log

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Cierre de proyecto con Venezuela y Rusia por regulaciones internacionales y restricciones comerciales/políticas.

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Retorno de la inversión y de las operaciones. Beneficio economicos.

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1. Issue: Omisión de proceso de mitigación por lo que llegaron a convertirse en issues, mismos que llevaron a una implementación fallida con costos extras.

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En consolidación de lecciones aprendidas:

1.- Tactical

En el reporte final:

2.- ¿Cómo se estructura y se da a conocer el reporte a los interesados?

3.- ¿Por qué se deben transmitir las lecciones aprendidas al cliente? ¿qué pasa cuando se desintegra el equipo?

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Cambios regulatorios en un proyecto de controles volumétricos que implicaron un cambio en el baseline del proyecto ejecutado con el proveeedor mediante un acuerdo suplementario

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1.- Reporte final, resumen del resultado de las fases. (Descripción, Objetivos del alcance, Objetivos de calidad, Objetivos del costo, validación de información, objetivos del tiempo, beneficios de la realización y riesgos y problemas encontrados)

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Cambio de diámetro de tuberías para las máquinas que llegaron de Alemania hasta México, la afectación al proyecto fue que las tuberías estaban listas para recibir y conectar las máquinas, pero cuando llegaron, los diámetros eran diferentes. Se tuvo que hacer la adaptación del diámetro de las tuberías, afectando el tiempo. Y como lección aprendida, se solicitó reporte fotográfico de los diámetros de las tuberías al fabricante antes de ser embarcadas hacia México.

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Stakeholder updates ownership in big meetings.

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Generación del reporte final que incluya: Descripción, Objetivos del alcance, objetivos de la calidad, objetivo de los costos, validación de la información, objetivos de la programación, los beneficios de la realización y riesgos y problemas encontrados.