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A partir de 1984 Inditex intensifico su crecimiento con la apertura de tiendas y gracias su modelo de negocio. El grupo está compuesto por ocho marcas y cada una de ellas cuenta con presencia a nivel internacional y es una de las mas importantes en España.

Zara (1975) es la marca líder de Inditex y principal contribuyente en la facturación del grupo.

Pull & Bear (1991) Inditex lanzó Pull & Bear enfocándose en un segmento del mercado más joven.

Massimo Dutti (1991) El grupo adquirió inicialmente el 65% de las acciones de Massimo Dutti.Cuatro años después Inditex adquirió el resto de las acciones, haciendo de la marca el único componente del grupo focalizado en la sastrería a medida.

Bershka (1998) Inditex lanzó Bershka, otra cadena orientada a un mercado más juvenil. Bershka se convirtió en la segunda marca del grupo por participación en el mercado internacional.

Stradivarius (1999)  la marca fue adquirida por Inditex, convirtiéndose en el sello urbano de la compañía.

Oysho (2001) Es la marca del grupo Inditex especializada en pijamas y lencería, y cuenta también con presencia internacional.

Zara Home (2003) La cadena especializada en artículos de diseño para el hogar. Zara Home marcó también la entrada del grupo al comercio electrónico en 2007 gracias a la apertura de su primera tienda online.

Uterqüe (2008) Se lanzó como una cadena especializada inicialmente en accesorios. En 2017 Uterqüe registró el mayor incremento en ventas dentro del grupo, alcanzando un 16,9% de crecimiento

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Utiliza una publicidad no convencional que le aporta diferenciación a la marca frente a otras marcas. Inditex solo realiza publicidad en épocas de rebajas, aunque tienen vallas publicitarias en las capitales de Europa más importantes, es mediante la técnica boca-oreja que se han dado a conocer. La mejor publicidad para la marca se realiza a través de la ubicación de las tiendas, de los escaparates, de las dependientas y de las bolsas que utilizan los clientes cuando compran.

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Inditex gestiona a través de una única compañía todos sus procesos, desde el diseño, la fabricación, la logística y la distribución hasta la venta de sus productos en las tiendas físicas y las tiendas online.

Inditex crece a través de su modelo de negocio integrado, que combina de manera muy acertada el modelo tradicional de tiendas físicas y las ventas online. El grupo proyecta una extensión total del mercado en 2020 que le haría llegar a todos los países del mundo.

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Los últimos años , una de sus estrategias es mejorar cada vez más la calidad. Inditex cuenta con 36 diseñadores que se encargan de idear la cantidad suficiente de ropa como para que el paisaje de las tiendas Zara esté lleno de novedades continuamente.  Ofrecer un diseño actual, que el público requiere, con calidad y a un precio asequible. Un perfecto sistema de distribución, just in time. Desde que surge la idea hasta que está colgada la prenda en una tienda pasan poco más de veinte días.

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El centro de logística ubicado en Arteixo es el eje del sistema de distribución de Zara y una de las claves del modelo de negocio. Es el núcleo de recepción y distribución de la mayor parte de los artículos que se enviaran a las tiendas de todo el mundo, tanto los producidos en fábricas del grupo, como aquellos cuya fabricación se encomendó a terceros.

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Inditex contribuye con el desarrollo sostenible donde ha adaptado cerca de 1.400 tiendas con contenedores para la recepción de prendas, accesorios y calzado para el reciclaje y reutilización. Inditex ha sumado además su modelo de tiendas ecoeficientes, que busca una mayor eficiencia en el uso de recursos como agua y electricidad. El objetivo del Grupo es extender ambos programas al 100% de sus tiendas para 2020.

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Inditex ha incorporado el análisis constante de los datos en donde aprovechan la información de sus clientes en donde la empresa monitoriza los datos obteniendo información tal como cuántas personas navegan en sus sitios web, por cuánto tiempo, verifican su ubicación geográfica, sus preferencias por búsquedas y sus compras. Estos datos se proporcionan en tiempo real lo que permite predecir las tendencias del mercado. Inditex diseña, produce, distribuye y pone a la venta nuevos producto en tiempo récord, con una media de tiempo de lanzamiento de tres semanas. Vaya ventaja que obtiene!!

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A partir de que la compañía abrió su primera tienda en el merado internacional (Portugal, 1988) la compañía continuó expandiendo la apertura de  tiendas de manera constante y actualmente tiene presencia casi en todo el mundo.

El grupo ha logrado expandirse a más de 400 ciudades en los cinco continentes e incorpora más de 7.400 tiendas físicas. Entre los países con mayor número de tiendas de las diferentes marcas del grupo se encuentran España, China, Rusia, Italia y México.

Inditex sumó a su expansión el lanzamiento de todas sus marcas a través de las tiendas online. Zara fue en 2010 la segunda marca del grupo en adoptar este modelo de venta y al finalizar el año la compañía llegaba ya a 16 mercados europeos a través de sus ventas digitales.

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1. De este trabajo puedo diferir que la Planeación  Estratégica es indispensable para todas las organizaciones las cual se tiene que mantener activa y controlada en todo momento para poder dar cumplimiento a los objetivos fijados para que la organización tenga un crecimiento ; Inditex es una muestra de ello en donde se demuestra que se fijaron objetivos y siempre fueron superados en donde actualmente es empresa líder mundial en el sector textil, así como las estrategias y la estructura organizativa que la empresa sigue.
2.Teniendo en cuenta el modelo de Distribución una de las ventajas que presenta el grupo es la estructura logística que permite llevar a cabo el sistema Just in Time, así consigue una rápida distribución de todos sus productos a sus tiendas y un ahorro de costes importante.
3. Hay que exaltar las estrategias de posventa que tiene el grupo en donde son bastante flexibles y se adaptan a las necesidades del cliente, brindándole formas agiles y convenientes al momento de devolver los productos.
4. Las decisiones estratégicas que ha tenido el grupo han contribuido con un posicionamiento efectivo a nivel mundial el cual tiene influencia en sus clientes, día a día está presente en los medios de comunicación, es líder en beneficios, crecimiento, innovación, logística, etc. y sobre todo por el modelo de negocio que ha creado diferenciándola en todo el mundo del sector textil.
5.  También podemos resaltar que el grupo dentro de su estrategia corporativa generó en el entorno cultural una influencia en donde recoge las tendencias del estilo de vida, la evolución demográfica, opinión y actitud del consumidor, imagen de la marca, tecnología y la empresa, moda y modelos a seguir, acceso y tendencias de compra, movilidad social lo cual permite recordación de la marca y tiene mejores resultados que la misma publicidad.

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ELCONFIDENCIAL. For&From, la mejor cadena del 'imperio Zara' https://www.elconfidencial.com/empresas/2016-03-13/for-from-inditex-discapacidadong-palafolls-cogami-rsa-integracion-inversion-social_1167315/

Hax C., A., & Majluf S., N. (2014). Lecciones en estrategia : hacia una gestión de excelencia. Santiago, Chile: Ediciones UC.

Prahalad, C. K., Hamel, G., Doz, Y. L., & Bettis, A. (2006). Estrategia corporativa. Barcelona : Ediciones Deusto, c2006.

EXPANSION. La gran revolución tecnológica de Inditex http://www.expansion.com/economiadigital/companias/2016/11/13/5825ca1dca474113588b463c.html

ESTENDENCIA. Brooklyn Beckham, nueva imagen de Pull&Bear http://www.estendencia.es/2016/2016brooklyn-beckham-nueva-imagen-de-pullbear62805-62805/