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los ingresos fijos de nuestra corporación serán:
* Los ingresos que serán facilitados cada mes por el gobierno estadounidense.
*También serán los ingresos que entraran por parte de los socios de la empresa por el desarrollo de las investigaciones.

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Los ingresos variables para nuestro laboratorio:
* Serán los ingresos que tengamos con el desarrollo de otras investigaciones o trabajos de manera personal.
*También serán los ingresos que recibiremos por la venta de proyectos de investigación a otras asociaciones.

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* Luz eléctrica.
* Agua Potable.
* Combustible para los vehículos.
* Impuestos
* Seguros.
* Servicio de internet.
* Recurso para los laboratorios
* Personal de vigilancia.

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Black Mesa es una instalación grande. La mayor parte de la instalación está compuesta por cámaras de prueba, instalaciones de almacenamiento, oficinas administrativas (área financiera, gestión, dirección, recursos humanos, etc.) y laboratorios.

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Black Mesa es una Corporación de investigación estadounidense cuya sede está ubicada en los Laboratorios de investigación Black Mesa  en el desierto de Nuevo México
Se puede clasificar de acuerdo a su actividad como una de servicio societaria, pero también privada, ya que es una empresa que se dedica a la investigación.
Black Mesa lleva a cabo investigaciones en diversos campos de investigación científica estándar a la radiación, cohetes, física teórica, láseres, propulsión experimental, hidráulica, robótica, hidroeléctrica, genética, zoológica, matemáticas aplicadas y un espectro muy amplio de investigación en química y toda clase de física. La investigación se llevó a cabo principalmente en el Centro de Investigación de Black Mesa e incluye tanto la investigación pura y la ciencia aplicada.

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Integrantes

Adriana Marcial Hernández

Karina Martinez Espejo

Ma. del Rocío Tlazalo Hernández

Melissa Lara Ochoa

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Dirección general: normalmente es un área que posee como dirigente, o dirigentes, a los dueños o gerentes de la compañía. Se encarga de trazar los objetivos a corto y largo plazo y, además, monitorea la forma de ejecución de los mismos.
Formado por:

El Presidente

Los Directores Generales

Los Directores de las distintas áreas o departamentos.

Areas de responsabilidad:

Planificación estratégica.

Planificación y administración de recursos.

Medición y control de resultados.

Estructura organizativa.

Reporting a la Central, en el caso de empresas multinacionales.

Creación de valor y representación de la empresa ante inversores, socios, empleados y organismos externos.

Decisiones tácticas y gestión del cambio.

Análisis comparativo de unidades de negocio y empresas del grupo.

Administración: trabaja en conjunto con el resto de los departamentos, dirigiendo y monitoreando sus labores.

Permite:

Reducir los riesgos y contingencias del negocio.

Dirigir por objetivos asignados a los diferentes responsables y controlar el grado de cumplimiento.

Planificación estratégica.

Adaptar y modificar la estructura y dimensión de la empresa en función de los resultados obtenidos.

Adaptar y modificar los objetivos a largo plazo en función de los resultados obtenidos y esperados.

Producción: su función es diseñar y generar los productos.

Su importancia radica en su gestión estratégica, táctica y operativa de los procesos productivos para la mejora y optimización de cada fase productiva para conseguir así, una mayor rentabilidad y eficiencia de los recursos de la empresa.

Financiero: realiza los negocios pertinentes para que la empresa cuente con recursos monetarios para cubrir sus necesidades.

Funciones Financiamiento:

Planeación financiera

Relaciones financieras

Tesorería

Obtención de recursos

Inversiones

Control:

Contabilidad general

Contabilidad de costos

Presupuestos

Auditoría interna

Estadística

Impuestos

Recursos Humanos: dirige las contrataciones y el pago de las nóminas, además, vela por el bienestar de los empleados.

Funciones principales Contratación y empleo:

Reclutamiento

Selección

Contratación

Introducción o inducción

Promoción, transferencias y ascensos

Capacitación y desarrollo:

Entrenamiento.

Capacitación.

Desarrollo.

Sueldos y salarios:

Análisis y valuación de puestos.

Calificación de méritos.

Remuneración y vacaciones.

Relaciones laborales:

Comunicación.

Contratos colectivos de trabajo.

Disciplina.

Investigación de personal.

Relaciones de trabajo.

Higiene y seguridad industrial:

Servicio médico.

Campañas de higiene y seguridad.

Ausentismo y accidentes.

Planeación de recursos humanos:

Inventario de recursos humanos.

Rotación.

Auditoría personal.

Departamento de compras: recaen las responsabilidades de adquirir los insumos (materias primas, partes, herramientas, artículos de oficina y equipo) indispensable para la producción de bienes y servicios.

Funciones

Adquisiciones: Adquirir los insumos, materiales y equipo necesarios para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben ajustarse a los siguientes lineamientos: precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega y condiciones de pago.

Guarda y almacenaje: Proceso de recepción, clasificación, inventario y control de las mercancías de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas).

Proveer a las demás áreas: Provee a las demás áreas teniendo en cuenta: la clase, la cantidad y dimensiones de las mismas.

Departamento de tecnología: encargado de la gestión, desarrollo y soporte de los distintos sistemas informáticos y de la computación. Trabaja en todas las direcciones, ya que la mayoría de departamentos dependen de su apoyo para poder desarrollarse eficazmente.

Funciones principales:

Mantenimiento de sistemas, la gestión y administración de bases de datos, la implementación de programas y plataformas, el desarrollo y diseño digital o la responsabilidad de velar por la seguridad de todo lo anterior.

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* Materia prima directa.
* Materiales generales.

* Envases y embalajes.

* Impuestos específicos.

* Costos de distribución.

* Proveedores externos.
* Mano de obra no esperada

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Areas y departamentos especializados (Ordenados por sectores)

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Areas y departamentos especializados (Ordenados por sectores)

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Complejo central de Black Mesa:

*Centros centrales de comando y comunicación

*Bahía de reparación de infantería mecanizada

*Robótica de gestión de instalaciones

Sector A
*Cursos de peligro
*Centro de comunicaciones por satélite
*Dormitorios para 4 personas del área

Sector B
*Reserva de refrigerante (anteriormente, Laboratorios de prototipos de la Sección A-17)
*Laboratorio de campo de desplazamiento retirado
*Instalación de generador auxiliar
*Nivel de superficie del patio de trenes
*Oficinas de administración del Área 2

Sector C
*Laboratorios de materiales anómalos
*Cámara de prueba de espectrómetro de masas
*Laboratorios de partículas de alta energía
*Laboratorio de láser superenfriado
*Instalaciones de seguridad del Área 3
*Dormitorios Nivel 3

Sector D
*Oficinas Administrativas
*Instalación de almacenamiento de alta seguridad
*Laboratorios de propulsión experimental Silo D

Sector E
*Complejo Biodomo
*Laboratorio de Estudios de Hidrofauna
*Laboratorio de investigación biológica avanzada
*Instalación de almacenamiento de ordenanzas w
*Unidad de almacenamiento 04
*Hangares para helicópteros
*Armería de la parte superior
*Cuartel superior
*Centro de lanzamiento Silo E High Altitude
*Planta de procesamiento de residuos biológicos
*Área de procesamiento de residuos 3
*Sistema de transporte de materiales del sector E fuera de servicio
*Control de vía del sector E

Sector F
*Complejo de reactor Lambda
*Sistema de refrigerante principal del reactor Lambda
*Núcleo del reactor Lambda
*Laboratorios Gamma
*Transporte del sector Lambda de acceso seguro

Sector G
*Canal de drenaje
*Planta hidroeléctrica de superficie

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Organización: puede ser definida como un grupo social estructurado, permanente y con una finalidad.
Puede ser completada por otros rasgos específicos como:
-Estar dotada de una jerarquía de autoridad y responsabilidad.
-Sus miembros desarrollan tareas diferenciadas.
- Requiere de una coordinación racional e intencionada.
- Interactúa con el entorno

Si estas características son comunes a todas las organizaciones, la empresa, se distingue por su matiz económico, que impregna sus finalidades, objetivos y funciones.

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Los diagramas pueden ser simple o complejo, con pocos p muchos elementos, pero que sirve para simplificar la comunicación y la información sobre un proceso o un sistema determinado.
Se trata de un resumen completo, que debe ser ayudado de un texto o un orador, que complete la finalidad del diagrama, detallando con palabras lo que no diga el propio dibujo.