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2. 매 세션, 사전에 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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1. 박응식 / SKC솔믹스

2. 시사점: 리더와 리더십 상태를 분리해서 접근한 점이 새로웠음

3. 토론점: '비리더의 상태 = 술수와 타협을 통해 정치적으로 생존하는 것을 모색하는 일에 불과' << Really?

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1. 김일훈 / SK picglobal

2. 시사점: 리더가 되는 것은 조직 내에서 지위가 올라가는 것이 아니라, '존재의 전환'을 요구(선택과 결단)한다는 점이 당연한 말인 것 같으면서도 쉽지 않은 일이라고 생각됨

3. 토론점: 모든 조직이 근원적 상태(리더십 상태)만으로 구성/운영될 수는 없을 것으로 생각되는데, 이런 현실 하에서 리더는 조직을 어떻게 운영해 나가야 할까? 솔선수범하면 잘 운영되는 것일까?

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1. 노영호 / SKC 기술사업화팀

2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 리더십 상태로 진입해야 한다는 것을 의미하며 이는 자기 존재에 대한 자각과 성찰, 선택과 결단만이 가능하게 할 수 있다.

3. 토론점 : 리더십과 팔로워십의 차이는? 리더이자 팔로워인 경우는 어떻게 해야 하는 것인가? 사례에서의 김본부장은 우연히 신임CEO의 생각과 같았던 것은 아닌가? 이는 리더십 상태였을까, 팔로워십 상태였을까?

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1. 조원일 / SKC 광학용소재사업추진Group

2. 시사점
새로운 도전을 통해 성장하는 것이 리더십의 본질처럼 느껴진다. 리더는 지시하는 사람이 아닌 탐험을 통해 다른 사람들에게 새로운 길을 열어주는 사람이다. 때문에 진정한 리더가 되기 위해서는 두려움을 극복해야 한다.

3. 토론점
회사라는 조직이 유지되기 위해서는 일상적인 반복 업무가 많다. 이런 경우에도 리더십은 필요한데 어떻게 하면 리더십을 발휘할 수 있을까?

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1. 박영배 / MCNS 생산팀

2. 시사점 : 일반적상태(비-리더쉽 상태)와 근원적상태(리더쉽 상태)가 너무 극단적으로 표현되어 있어 공감이 쉽지 않았음.
또한 현실과는 괴리가 있는 이상적인 내용이 주인것 같음

3. 토론점 : 각 조직 특성상 리더의 특성이 달라질 수 있다고 생각함 (변화 추구 vs 안정위주)
또한 리더의 타인중심적 희생과 봉사를 해야 한다고 하는데 왜 그렇게 해야하는지?
리더쉽을 발휘할 수 있는 환경이 조성하지 않고(예를 들어 권한 위임, 높은 성과 보상 등) 리더의 희생 등을 강요하는 것은 문제가 있다고 생각됨.

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1. 김영석 / SK picglobal

2. 시사점 : 어떤 지위와 책임을 맡게 되었을때 리더쉽이 있다는 착각에 빠지기 쉬운데 리더가 된다는 것은 유능한 실무자,전문가가 되는것이 아니라 자기 존재의 전환을 통해 리더쉽상태로 진입해야 한다는 것을 의미함.

3. 토론점 : 탁월한 업무성과를 통해 빠른 승진을 하지만 주위 구성원들에게는 긍정적인 평가를 받지 못하는 리더가 있다면 이는 무엇 때문일까?
그리고 이를 극복하기 위한 리더의 대처방안은 무엇일까?

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1. 김병희 / SKC

2. 시사점
- 리더가 된다는 것은 강력한 신념을 가져야 한다는것을 느꼈습니다. 많은 사람을 움직일려면 신념이 흔들리면 무너질수 있을것 같습니다. 또한 이런 신념과 리딩을 하기위해서는 그거에 맞는 권한도 필요할것 같습니다.

3. 토론점
- 회사가 원하는 리더쉽 / 팀원들이 원하는 리더쉽  / 그리고 가정에서 원하는 리더쉽을 모두 만족할수 있는 그런 모습은 과연 무엇일까요

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1. 임용섭 / SKC 경영기획팀

2. 시사점 : 일반적 상태와 근원적 상태라는 극단의 모습을 설정해두고 리더십을 접근하는 방식은 새로웠음. 자기성찰에 이르는 길과 리더십을 갖추는 것을 동일시 하고 있다는 느낌이 들었음

3. 토론점 : '근원적 상태'는 완벽에 가까운 이상적인 인간의 모습으로 보이는데, 다른 사람들과 연결되어 있는 현실에서, 직장에서, 과연 나 홀로  '상태 전환'을 하는 것이 의미가 있는 것인지?
또한, 다른 사람들에게 '근원적 상태'로 보여지기 위하여 자신의 모습을 버리고 억지로 '타자'로 행동하게 될 우려도 있을 것 같은데, 실제 나의 모습과 '근원적 상태'가 설명하는 모습 사이의 차이 극복을 할 수 있는 방안으로 무엇이 있을까요?

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1. 김성민 / SKC ESG추진담당

2. 시사점 : 신임 CEO 부임 이후 부서 이동 통보를 받았던 김본부장의 사례를 보면, 리더가 되더라도 자기 존재의 전환 시도를 하며, 끊임없이 도전과 혁신을 해야 생존할 수 있음

3. 토론점 : 많은 사람들이 선택이나 갈망이 아니라 태만한 가운데 리더의 역할을 떠맡게 된다고 하는데, 리더 선정 기준과 리더십의 평가 기준은 무엇에 중점을 두어야 하는가? 그리고 리더십 상태를 오래 유지하기 위한 개인적 방법 및 회사 관리 방안은 무엇인가?

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1. 신대용 / SKC Industry소재부문

2. 시사점
리더 = 일반적 --> 근원적 상태로 항상 '존재' 전환 시도
리더십 = 그러한 리더의 행동과 영향력

3. 토론점
그렇다면 리더는 훌륭한 사람인것 같은데,
리더십이 성과창출?
성과창출 특화된 리더십 있을까?

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1. 장성근 / SK picglobal

2. 시사점 : 리더가 된다는 것은 일반적 상태가 아닌 근원적 상태로 존재 전환을 시도해야 한다는 것에는 동의하나 다소 이상적인 내용인것 같음

3. 토론점
- 큰 조직에서는 다양한 위치의 리더가 존재한다. 지위가 높은 리더가, 자신이 관리하는 중간자급 리더에게 기대하는 것이 근원적 상태로의 존재 전환 보다는 일반적 상태의 리더를 기대한다면, 이 중간자급 리더는 조직내에서 어떻게 행동해야 하는가?

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리딩북 시사점&토론점 공유

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리딩북 시사점&토론점 공유

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1. 김종우 / SKC솔믹스
2. 시사점 : 본인이 현재 일반적상태인지 리더십상태인지 명확히 판단할수 있는 능력을 보유하는것이 어려울것 같다는 생각이 들었습니다.
3. 토론점 : 리더십 상태 유지를 잘할수 있는 노하우
또는 일하는 과정에서 일반적상태를 인지할수 있는 방법이 있는지 궁급합니다.

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1. 전정호 / 재무1팀

2. 시사점
- 올바른 리더십의 정의를 새롭게 이해하게 되었음.  리더가 되는 것은 조직내 지위 / 개인성격이 아닌 자신의 존재에 대한 자각에 기초해 삶의 양식을 전환한다는 것이 울림이 있었음
- 일반적 상태와 근원적 상태를 상당히 구체적으로 제시하고 있어, 근원적 상태로의 전환을 위한 마인드/행동을 구체적으로 알게 되었음.

3. 토론점
- 근원적 상태로 전환하기 위한 장애가 무엇이 있는지?
- 해당 장애물을 어떻게 극복할 수 있는지?

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리딩북과제
1. 김한얼 / SK picglobal GP진출팀

2. 시사점/토론점 : 리더십상태에 대한 설명/서술이 너무 이상적으로 표현되어있다고 생각합니다. 리더십상태는 극단적으로 좋은 상태, 일반적 상태는 극단적으로 회피 해야할 상태로 느껴지는데 일반적으로 우리의 직장에서의 삶이 그런가요? 저는 오히려 리더가 능력과는 별개로 인간적일때 (여기에서 말하는 일반적상태?)에서 솔직하게 본인을 Open하고 구성원과 소통하고 목표를 위해 함께하자고 호소할때 그 리더에게 공감이 가고 의욕이 생겼던 경험이 있습니다. 이 부분에 대해  다른 구성원분들과 추가로 토론해보고 싶습니다.

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1_Breakthrough Leadership Challenges_시사점 & 토론점

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1_Breakthrough Leadership Challenges_시사점 & 토론점

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1. 김정무 / SKC 광학용소재사업추진Group
2. 시사점 : 리더십 상태의 전환은 자신의 존재에 대한 자각, 궁극적 목적 발견, 자아성찰, 신념화의 순으로 이루어진다.
3. 토론점 : 올바른 목적을 정하는 것 (방향성 선정)이 가장 중요할텐데, 올바르게 정해졌는지에 대한 성찰은 어떻게 해야할 것인가? (자료 내의 최팀장도 본인 스스로는 올바른 목적을 가지고 업무를 수행하고 있다고 믿고 있을 것이다.)

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1. 한권형/ SKC R&D center

2. 시사점
- 보는 시각의 차이. 능동적이냐 수동적이냐.

3. 토론 과제
- 이런 리더쉽이 현실과 이론이 확실하게 반영할 수 있을까?
- 조직이 수용할 수 있는 리더쉽?

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과제1. 리더십에 대해 생각해보자

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과제1. 리더십에 대해 생각해보자

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1. 심성훈/일하는방식혁신추진실
2. 시사점 : 영향력이 리더십의 Key
나에 대한 성찰이 진정
리더로서의 시작점
3. 토론점 : 팀원 개개인의 성향에
리더가 맞춰야 하는가?
or 리더가 명확히
중심을 잡고 팀원들이
맞추어 나가게 해야
하는가?

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리딩북 시사점 & 토론

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리딩북 시사점 & 토론

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1. 신주석 /  HT&M D/T Project
2. 느낀점
리더가 된다는 것은 직위나 권위를 획득하는 것이 아니라 자신의 존재에 대한 자각으로 부터 삶의 양식을 리더십 상태로 전환하는 것이다
3. 토론점
리더와 비리더가 업무를 대하는 자세가 다른 이유는 무엇일까요?

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1. 권민균 / SKC

2. 시사점 : Leadership에 대한 수동적, 능동적 입장에서 접근

3. 토론점 : 신념/타협/만족(회사,팀원,가족)에서의 균형과 결정

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1. 조재훈 / SKC

2. 시사점 : 리더와 비리더의 차이를 상태의 전환을 통해 설명하고자 하는 것을 알 수 있었음. 그런데 일반적 상태와 근원적 상태의 비유가 너무 극닥적이고 마치 선과 악의 대비 처럼 느껴져서 한편으로는 거부감이 들기도 함. 일반적 상태 또는 매니저로서의 역할도 조직 내에서는 중요한 가치가 될 수도 있다고 생각함

3. 리더가 근원적 상태에 빠진다는 것은 한편으로는 변화하는 환경에 유연하게 대처 하지 못하고, 현실감이 떨어져 이상만 추구하여 오히려 조직에 risk가 되지는 않을까?

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1. 나용상 / SKC  스마트윈도우 기술개발팀

2. 시사점
미시건대학교 퀸 교수의 견해인 리더가 된다는 것..
일반적인 상태(비리더의 삶) -> 근원적 상태(리더십 상태)
리더의 기준을 구분하는 방법에 공감

3. 토론점
리더의 기준이 뭘까요?
조직의 직급 구분? 본자장, 실장, 팀장, PL, 매니저
아니면, 구성원의 마음가짐?
많은 구성원들은 리더십을 가지고 일하고 있는 것 같습니다.

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1. 이창호/HTM 생산기획
2. 시사점
- '자리가 사람을 만든다'. 회사에서 주어진 직무와 직책에 따라서만 일하는 전형적인 일반적 상태, 비리더의 상태로 살아왔다는 자기성찰을 하게 되며, 좀더 근원적 상태에 머무르도록 노력해야겠다는 생각이 듭니다.
3. 토론점
- '리더가 되는 일은 공동체를 위한 사회적 책임을 감당하기 위해 존재의 전환을 시도하는 일이다' 마치 국가나 가족과 같은 사회의 리더에게 필요한 덕목처럼 생각이 되기도 합니다. 일종의 계약에 따라 이뤄진 회사와 나의 관계에서 사회적 책임을 감당하는 것이 너무 거창하지 않은지?? 그러한 사회적 책임이라는 것이 "성과와 보상"에 연관되지 않는다면 가능할지? 의견을 듣고 싶습니다.

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1.기정희/SKC 사업기획실
2. 시사점 : 리더십의 정의를 적절한 사례와 근원적 상태와 일반적 상태의 제시를 통해 이해하게 되었음. 변화를 요구하는 상황에 관점의 전환이 필요하다고 생각됨
3.토론점 : 조직은 다양한 사람들의 집합소인데 리더 스스로 근원적 상태로만 존재한다고 해서, 조직 운영이 되는것일까? 예를 들어 리더 혼자, 의식적으로 '근원적 상태'로의 진입을 하게 된다면 이 역시 조직의 융화에 어려움을 주는 것은 아닌지?