# data[].attributes.body
STARBUCKS
L'estratègia de Starbucks sempre ha buscat la diferenciació a través d'oferir valor, especialment en les seves campanyes digitals. Les estratègies de Starbucks han aconseguit enamorar a consumidor. Ja no és només la recerca d'apps per facilitar el pagament al mòbil, ni ser un referent d'atenció a client en les xarxes socials, ni que fos la primera cafeteria que va implementar l'accés a internet gratuït, tan comú avui en dia a nivell mundial, Starbucks és el resultat d'una filosofia d'empresa que ha apostat pel client com a centre de tota la seva estratègia global. L'estratègia digital duta a terme per Starbucks s'ha erigit com un model paradigmàtic del que en l'actualitat es coneix com màrqueting emocional (o experiencial). Aquest tipus de màrqueting es basa en una forta connexió afectiva entre la marca i el client. Partint de la base que la majoria de les decisions de compra es basen en l'emoció i la creació d'una connexió emocional amb el consumidor.

# data[].attributes.body
1-QUÈ ÉS LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA

2. PROCÉS DE  LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA

3-ANÀLISI DE L’ENTORN COMPETITIU: EL MODEL DE LES FORCES COMPETITIVES

4-ELS NIVELLS D’ESTRATÈGIA : L’ABAST DE LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA

5-LES ESTRATÈGIES COMPETITIVES :L’AVANTATGE COMPETITIU I LA CREACIÓ DE VALOR

6-LES ESTRATÈGIES COMPETITIVES

# data[].attributes.body
-En conclusió , podem dir que LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE L’EMPRESA té com a objectiu identificar l'estratègia com la principal eina de la direcció estratègica per aconseguir l'adaptació de l'empresa al seu entorn . -A més  de definir els elements que formen l'estratègia empresarial i relacionar el nombre de nivells que componen l'estratègia empresarial i el grau de complexitat a què s'enfronta.
-I per últim , identificar i comprendre els diferents tipus d'estratègia i saber utilitzar-les en funció de la situació en què es troba l'empresa com  les estratègies competitives

# data[].attributes.body
- De diferenciació: Busca que el producte sigui diferent a la resta, fins i tot que sembli únic.

-De lideratge de costos: Produir amb costos més baixos per poder oferir un preu més baix.

- D’enfocament: Es centra en un segment del mercat, per oferir-les a ells un producte molt específic.

# data[].attributes.headline
6-LES ESTRATÈGIES COMPETITIVES :L’AVANTATGE COMPETITIU I LA CREACIÓ DE VALOR 

# data[].attributes.subject
6-LES ESTRATÈGIES COMPETITIVES :L’AVANTATGE COMPETITIU I LA CREACIÓ DE VALOR 

# data[].attributes.body
-L'avantatge competitiu és el conjunt de característiques internes que l’empresa ha de fer per tenir i reforçar un avantatge a la seva posició davant els competidors.

-La cadena de valor és un anàlisi que consisteix en descompondre i analitzar totes les activitat de l’empresa.

# data[].attributes.headline
4-ELS NIVELLS D’ESTRATÈGIA : L’ABAST DE LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA

# data[].attributes.subject
4-ELS NIVELLS D’ESTRATÈGIA : L’ABAST DE LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA

# data[].attributes.body
- Corporativa: S’encarrega de prendre decisions

- De negoci: Fa referència a aspectes més concrets

- Operativa o funcional: Busca gestionar eficientment els recursos de l’empresa.

# data[].attributes.headline
3-ANÀLISI DE L’ENTORN COMPETITIU: EL MODEL DE LES FORCES COMPETITIVES 

# data[].attributes.subject
3-ANÀLISI DE L’ENTORN COMPETITIU: EL MODEL DE LES FORCES COMPETITIVES 

# data[].attributes.body
La direcció estratègica és el procés d’elecció d’una estratègia dins l’empresa, que s’ha d’adaptar al entorn i a la competencia.