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El significado más antiguo se relaciona con las acciones militares. Proviene de la combinación de dos palabras stratos significa ejército y agein o ago que traduce conducir o guiar.

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Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario.

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Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. Algunas industrias difícilmente sostendrán su ventaja competitiva si permanecen en  el mercado doméstico, como el caso de las empresas de Internet. Esta estrategia es actualmente utilizada por las grandes cadenas de superficies como Carrefour a nivel mundial y Almacenes Éxito en Colombia. Cocacola inauguró  hace dos años su nueva bebida Powerade en siete países europeos desafiando a Gatorade de Pepsi.

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Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia. Esto requiere aumentar la fuerza de ventas. de los gastos de publicidad,  de las promociones. Un buen ejemplo de esto es como Canon aplastó a Xerox mediante la publicidad y el establecimiento de una fuerza de ventas directas y el énfasis en el servicio al cliente y el reforzamiento de relaciones con sus distribuidores.

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La estrategia debe concentrarse en fortalecer aquellas áreas vulnerables de la empresa para lograr  el mejor desempeño posible

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A diferencia de la integración vertical, la estrategia de integración horizontal ocurre cuando una empresa adquiere, se fusiona o crea otra u otras compañías que realizan una misma actividad; es decir, que producen bienes del mismo tipo o que incluso pueden ser sustitutos, generalmente con el fin de lograr cubrir otros segmentos del mercado y aumentar su participación y poder dentro del mismo

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En las décadas de los cincuenta a nivel mundial se vivió un periodo de crecimiento económico por lo que la preocupación de las organizaciones se centraba más en la elaboración cuidadosa de los presupuestos más que en la estrategia. En la década siguiente las empresas buscaron esquemas que les permitieran disminuir la incertidumbre y anticipar el cambio para buscar y aprovechar oportunidades

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Si la Organización posee unidades de negocio en el mismo sector económico se tiene una diversificación relacionada (Integración hacia atrás o hacia delante si las estrategias están dentro de la cadena de producción o suministros). Si por el contrario se tienen diferentes unidades de negocio y en diferentes sectores se dice que la diversificación es no relacionada.

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breve explicacion en video

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En las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional. En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias. En cada nivel se hace referencia a diferentes aspectos y se establece para cumplir diferentes objetivos que responden a diferentes preguntas

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Cómo crear competencias distintivas para lograr para lograr ventajas competitivas que apalanquen el posicionamiento en un mercado objetivo?Las ventajas competitivas se basan en los recursos, capacidades y habilidades de la organización

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Son las personas encargadas de formular las estrategias, poseen la mayor responsabilidad dentro de las organizaciones, pueden denominarse Director o Gerente General, Presidente, Propietario, Rector, Presidente del consejo u otro

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Las estrategias de negocios exitosas se basan en la ventaja competitiva sostenible. Una compañía tiene una ventaja competitivas obre sus rivales cuando es capaz de atraer a sus clientes y defenderse de las fuerzas competitivas y la inversi´´on agresiva en la creación de una ventaja competitiva sostenible es el factor contribuyente más confiable de una compañía para lograr una rentabilidad superior al promedio

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son las unidades especializadas que implementan las estrategias definidas en la unidad de negocios. Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo.

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conjunto de actividades que se llevan a cabo por parte de una empresa para las cuales puede fijarse una estrategia común y distinta a las del resto de actividades de la compañía.

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Si la Organización posee unidades de negocio en el mismo sector económico se tiene una diversificación relacionada (Integración hacia atrás o hacia delante si las estrategias están dentro de la cadena de producción o suministros). Si por el contrario se tienen diferentes unidades de negocio y en diferentes sectores se dice que la diversificación es no relacionada.

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Hablamos de especialización cuando estamos frente a un negocio cuya oferta de productos y servicios es toda de un mismo tipo