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-Respaldar resultados de una persona

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Podría generar visibilidad de los intereses de la persona, de las cualidades e inclusive permitiría para generar estrategias.

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- Expectativas
- Comunicación adecuada
- Fechas claras
- Tiempo de preparación

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Los chicks sí expresan que hay un acompañamiento. El mix es dependiendo de la persona. He visto que hay gente muy metódica que quieren más info, y hay otros que lo llevan mas a la libre.

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El DM debería ser capaz de identificar la persona clave que tenga el contexto, visibilidad y facilidad/capacidad de obtener el feedback y dar el feedback de cada persona. Obviamente hay casos especiales, que no van a ser tan sencillos, pero esos requerirían otro análisis u otra forma de obtener la información.

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Esas personas se encargan de recolectar feedback si no tienen tanta visibilidad
- Feedback debe pedirse antes de la entrevista

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Se pueden hacer excepciones para casos individuales, pero la regla es muy clara y que me parece apropiada

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Se pueden hacer excepciones para casos individuales, pero la regla es muy clara y que me parece apropiada

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Depende de la persona

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- Siempre hay que analizar la posibilidad de hacer excepciones.
- Se puede dividir años de experiencia general vs años de experiencia en un rol.

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Ayuda a evitar malentendidos cuando una persona quiere adelantarse en los procesos

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Obviamente se pueden valorar excepciones, sin embargo es muy comprensible, ya que entre transiciones debería existir un crecimiento natural y una evolución por parte de la persona.

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Si debe ser un must have

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Aveces el nivel de inglés depende mucho de la cuenta. 

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Aveces el nivel de inglés depende mucho de la cuenta. 

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Hay personas Junior/Advanced que ya necesitan realizar comunicación directa con el cliente

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Idealmente podríamos garantizar que l@s gapsters tengan un nivel lo sucientemente aceptable para poder ubicarse en cualquier cuenta y desenvolverse en cualquier rol. Sin embargo, sí hay excepciones o cuentas claves qué van a combinar el nivel de inglés incluso con softskills que va a requerir un nivel y expertise mayor en el área de inglés. Incluso a nivel interno, ya que dependiendo de las responsabilidades, o cargo se requiere que se fortalezca el nivel y que este sea más alto.

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Podríamos mejorar comunicación con respecto a los procesos en cola

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Podríamos mejorar comunicación con respecto a los procesos en cola

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Sería muy bueno saber quienes dentro del proyecto han conversado sobre posibilidad de promotion, para poder trabajar con eso como DM

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No estan claros los roles del PM, DM, otros. 

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No estan claros los roles del PM, DM, otros. 

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Aveces no se tiene tanta información para poder dar input

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Aveces no se tiene tanta información para poder dar input

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Como DM, sería bueno obtener información (high-level) puede ser sobre l@s gapsters en proceso o en pre-proceso. Sobre todo cuando haya action items por parte del DM que puedan tener un impacto en el proceso de promotion.

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No es un proceso claro y no esta visible para todos

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No es un proceso claro y no esta visible para todos

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Pero el profit no define si se da o no el promotion

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Durante 1on1s validar si necesitan ayuda

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Conocer sobre las personas en procesos activos, para poder colaborar en lo que se pueda y además para llevar un control de la salud de la cuenta (Profitability Sheets!!!)

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Enterado de posibles promotions y requisitos

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Enterado de posibles promotions y requisitos

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EL DM debe tener visibilidad pero no esta involucrado en el proceso como tal. 

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EL DM debe tener visibilidad pero no esta involucrado en el proceso como tal. 

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El DM puede decir si tiene algun concern al respecto relacionado a performance, pero mas alla de eso no hay mucho mas involucramiento