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*Flexibilidad
*Escucha activa
*Engagement
*Visionarios
*Elegir miembros del equipo
*Considerar la cultura empresarial

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el líder, busca soluciones y optimiza procesos, sin temor agitar todo para obtener los resultados que desean.

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los lideres creen que son responsables de lo que le ocurre a los individuos, procuran que no sufran, evitan que ellos realicen las cosas por si mismos.

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sobreporotector

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los individuos deben resolver por si mismos los problemas para aprender, No se brindan a ayudas de ningún tipo, y no se reconocen los éxitos, esfuerzo o logros.

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Inhibicionista

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Autoritario, se deben obedecer ordenes estrictas.

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Punitivo

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Sensibilidad hacia las necesidades del individuo, permitiéndole saber que es único.
Tienen reglas claras y refuerzos, hay comunicación bidireccional y se busca independencia con responsabilidad.

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Asertivo

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Se motiva al grupo de individuos y se estimulan sus habilidades para alcanzar los objetivos necesarios.

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Se da algún tipo de recompensa/incentivo para premiar el esfuerzo realizado por uno o varios individuos.

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ambién es un ejemplo a seguir para el resto de su equipo, ya que se trata de un individuo que sobresale del resto.

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Es un individuo que guía y dirige a un grupo, gracias a sus características interpersonales y morales, y su basto conocimiento en el área donde se desarrolla (competencias).

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(independientemente del tipo de líder que sea)

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incentivando la iniciativa, buscando cambios para poder mantenerse vigentes.

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aquel que presenta directrices organizacionales y gerenciales frescas y actualizadas, adaptables.

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dependiendo de las circunstancias del medio, pueden generar admiración de otros

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su finalidad es lograr influir para que un grupo siga al líder y hacer lo mejor por la organización dónde se encuentran.

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cualidad que involucra rasgos, conductas, y otras características respetables (habilidades y destrezas)

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Disruptivo

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Transaccional

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Transformacional

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fghteyh

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Principios del liderazgo efectivo

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Líder en una organización inteligente

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¿Qué es un líder?

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Otros conceptos

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Definición

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se necesita que alguien, no sólo lo ponga en marcha, sino que además vigile y se haga cargo de que todos cumplan con sus funciones y que el sistema este funcionando correctamente.

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una vez identificados los obstáculos y los problemas, se necesita dar el siguiente paso

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Ayuda a mejorar del funcionamiento del equipo, herramienta o tecnología, sin perjudicar la salud de trabajador

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de nada sirve el pensar en soluciones y optimización, si no se efectúan estas.

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El autocuidado es fundamental para mantener por mayor tiempo la fuerza de trabajo, ya que los trabajadores pueden perder su empleo por incapacidad y no se recuperan rápido de esta.

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Es necesario que se efectúen ciertos cambios para mejorar las condiciones y optimizar el rendimiento

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Es necesario un grupo de personas que administren/vigilen las actividades, inquietudes y necesidades de los trabajadores.

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Se  requieren ciertos estándares para que las cosas funcionen correctamente.

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Ayuda a hacer más rápido y seguro y el proceso

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Son aquellas características que refresentan un peligro para las personas que laboran en aquel sitio.

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Se conforma de un representante o experto por grupo o puesto

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Fundamental para el correcto manejo del equipo y para evitar accidentes.

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Estilos

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Conformar un comité funcional de ergonomía

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Conformar un comité funcional de ergonomía

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Identificación de factores ergonómicos de riesgo

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Identificación de factores ergonómicos de riesgo