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El emprendimiento es esa organización temporal que proponen el emprendedor y su equipo, cuya misión principal es poner a prueba su negocio o actividad.

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Compromiso del fundador: Identificar motivaciones personales y prepararse como emprendedor.

1. Competencias genéricas y específicas para emprender. (Ideas que se tenían en mente)
2. Identificación de oportunidad.
3. Pruebas y plan de Negocio.

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Acción: Aprovechamiento de la oportunidad emprendedora.

1. Decisión final de emprender.
2. Búsqueda de recursos necesarios para comenzar a operar.

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Empuje: Focalización y crecimiento sostenible del negocio.
Identidad: Independencia y especialización del emprendimiento.

1. Entrada al mercado.
2. Administración del negocio.

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Es una meta difícil y seguramente uno de los mayores desafíos que debe enfrentar todo emprendedor, pero se debe tomar conciencia al respecto y tener la voluntad de alcanzarla.

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Lograr el equilibrio puede ser muy beneficioso aprender a gestionar correctamente el tiempo, as crisis y fundamentalmente las energías y las emociones.

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El trabajo en equipo permite alcanzar la expansión deseada y fomenta la generación de nuevos líderes.

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Establecer las condiciones básicas para la existencia y desarrollo de equipos de trabajo: sentido de pertenencia, unidad, armonía, cooperación, empuje, confianza y ejecutividad.

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Predisposición a formar parte.

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Generar un sentido de unión y vinculación efectiva.
1. A través del líder.
2. Por medio de objetivos comunes.
3. Mediante un programa rector.

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Lograr que los miembros se puedan desarrollar personal, laboral y profesionalmente.

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El emprendimiento ya se encuentra afirmado en el mercado y con un proceso de crecimiento y expansión alcanzarlo o en marcha.

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Definir Correctamente lo que se Quiere Hacer

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Definir Correctamente lo que se Quiere Hacer

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Adquirir la misión organizacional en relación con la visión.

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Retornar el plan, analizar lo alcanzado y lo que no se logró y trabajar en nuevas metas que alineen y motiven a todo el emprendimiento.

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Sistema de basado en las ganancias que se obtienen en el emprendimiento para evitar conflictos.

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Reencausar las Energías de Etapas Previas

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Reencausar las Energías de Etapas Previas

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No resultan extraños el estrés y el desánimo, por el esfuerzo realizado previamente.

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Delegar en mando medio o nuevos directivos la toma de decisiones, la cual es celosamente resguardada por los emprendedores.

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Desarrollar un Liderazgo más Profesional

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Desarrollar un Liderazgo más Profesional

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Dar paso de un liderazgo concentrado en los fundadores a uno más profesional en mano de los managers.

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Gestionar Positivamente las Resistencias al Cambio

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Gestionar Positivamente las Resistencias al Cambio

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Notar que todos los cambios a introducir en torno a la profesionalización de la gestión podrán producir fuertes resistencias especialmente por los colaboradores que llevan más tiempo.

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Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Serdán

Ingeniería en Gestión Empresarial

Liderazgo Estratégico

Lic. Araceli Cortes Rojas.

Vocación Emprendedora de la Organización

Presenta:
Jesica Lizet Mora Pliego
No. De Control:  18CS0198

Ciudad Serdán, Puebla; 14 de marzo del 2022.