# data[].attributes.body
Monesti ajatellaan, että pitäisi kehittyä paljon ja nopeasti...ja ehkä sen vuoksi haaste tuntuu liian isolta ja joko ei lähdetä tekemään lainkaan tai aloitetaan mutta lannistutaan kun ajatellaan että kehitys ei ole tarpeeksi nopeaa.

Pienillä ja jatkuvilla askelilla on kuitenkin loistava tapa kertautua eli jos parannat joka päivä tekemistäsi vain yhden prosentin niin vuoden aikana tekemisesi ei parane vain 365% eli 4,65-kertaiseksi vaan...

...se paranee yli 38-kertaiseksi - eli sinnikkyys ja johdonmukainen kehitystyö palkitaan!

# data[].attributes.headline
Keskustele ja kysy rohkeasti - Näin kirjoitat Padletiin

# data[].attributes.subject
Keskustele ja kysy rohkeasti - Näin kirjoitat Padletiin

# data[].attributes.body
Klikkaa ruudun oikeassa alareunassa olevaa plus-kuvaketta ja kirjoita kommenttisi. Otsikon alla olevista kuvakkeista voit lisätä myös muuta sisältöä, kuten kuvia, linkkejä, piirroksia jne.

# data[].attributes.body
Jos oikein huomasin, Iirolla tämä aihe työn alla. Ei liity suoraan tämän päivän teemaan, mutta erittäin ajankohtainen ja tärkeä asia. Olisiko mahdollista hieman kertoa lisää yleisellä tasolla?

# data[].attributes.body
Tämä on kyllä mahtava voimavara! VR:n sekoilu toimitusjohtajan erottamisessa on surkuhupaisa episodi. Johtoryhmä koki, että toimitusjohtaja on osoittanut heikkoa johtajuutta kysyessään täysin poikkeuksellisessa tilanteessa omistajan ja johtoryhmän kantaa.

Toimitusjohtaja toimi, kuten pitääkin. Kysymys kuuluu: Millaisena näkee johtotryhmä oman tarkoituksensa ja roolinsa, jos yhteistyö toimitusjohtajan kanssa on toimitusjohtajan heikkoutta?

# data[].attributes.headline
Itseään isommaksi - Advisory Board strategisen johtamisen tukena

# data[].attributes.subject
Itseään isommaksi - Advisory Board strategisen johtamisen tukena

# data[].attributes.body
Täältä löydät Iiron puheessa esiin tulleen Itseään isommaksi -kirjan

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Kuvaus

Epävarmassa ja nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä organisaatiot tarvitsevat kykyä uudistua ja kehittyä. Hyvä tuki kehitykselle ja kasvulle on Advisory Board, jonka ulkopuoliset neuvonantajat tuovat organisaatioon uudenlaisia näkemyksiä ja ideoita johtamisen, uudistumisen ja kasvun tueksi. Itseään isommaksi - Advisory Board strategisen johtamisen tukena kuvaa kyseistä toimintamallia ja sen hyötyjä niin organisaatiolle kuin Advisorille itselleenkin.
Advisory Board on muutamasta asiantuntijasta koostuva neuvottelukunta, jonka avulla organisaatiot voivat rohkeasti kyseenalaistaa ajatteluaan sekä kehittää palveluitaan vastaamaan tulevaisuuden tarpeita. Sen erityisenä vahvuutena on mahdollisuus tuoda erikoisosaamista yrityksen kehittämiseen esimerkiksi markkinoinnissa, kansainvälistymisessä, rahoituksessa tai yritysjärjestelyissä. Advisory Board voi myös olla ensiaskel kohti ulkopuolisen jäsenen ottamista mukaan varsinaiseen hallitustyöskentelyyn.
Teos on ensimmäinen suomeksi aiheesta kirjoitettu kokonaisuus. Se sisältää käytännön esimerkkejä sekä kirjoittajien näkemyksiä ja kokemuksia Advisory Board -toiminnasta. Kirja antaa käytännön vinkkejä toiminnan aloittamiseen ja organisointiin, kuten mihin tarkoitukseen tai tilanteeseen Advisory Board kannattaa perustaa, mitä on otettava huomioon, kun jäseniä valitaan, miten usein jäsenten tulisi vaihtua ja miten usein Boardin kannattaa kokoontua.
Teos on tarkoitettu kaikille organisaatioille, jotka haluavat uudistua ja kehittyä sekä kokeilla modernia tapaa hankkia erityisosaamista toimintansa tueksi. Teos sopii johtajille, liiketoiminnan kehittäjille ja yrittäjille, jotka haluavat uudistaa toimintaansa tai suunnata kohti uusia markkinoita. Lisäksi teos sopii oppikirjaksi kaikille kiinnostuneille tai asiantuntijoille, jotka työskentelevät tai haluavat työskennellä Advisory Boardissa.

# data[].attributes.attachment_link.title
Itseään isommaksi - Advisory Board strategisen johtamisen tukena

# data[].attributes.attachment_link.description
Epävarmassa ja nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä organisaatiot tarvitsevat kykyä uudistua ja kehittyä. Hyvä tuki kehitykselle ja kasvulle on Advisory Board, jonka ulkopuoliset neuvonantajat tuovat organisaatioon uudenlaisia näkemyksiä ja ideoita johtamisen, uudistumisen ja kasvun tueksi.

# data[].attributes.body
Iiro Jussila nosti esiin sidonryhmien arvojen tunnistamisen muutoksen motivaationa. Totta. Tämä edellyttää arvojen tunnistamista ja kunnioittamista. Mielestäni yrityksien yksi kompastuskivistä on subjektiivinen putkinäkö, jossa yritys ei tunnista sidosryhmien arvoja tai niissä tapahtuvia muutoksia. Toinen kompastuskivi on, että ei aidosti toteuteta niitä arvoja, joita väitetään toteutettavan. Internet on tehnyt maailmasta läpinäkyvämmän ja on paljon turvallisempaa kertoa yrityksen vahvuuksista ja puutteista sellaisina, kuin ne ovat, kuin lätistä lööperiä. Varusteleka on tästä hyvä esimerkki: Vastuuttomuus - Varusteleka.fi