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Es toda aquella actividad en donde una persona es contratada para realizar varias y diferentes tareas especificas por las cuales reciben una remuneración económica

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Es el conjunto de técnicas y procedimientos en donde se busca atraer a los candidatos que sean capaces y calificados para ocupar los puestos dentro de la organización. Para que el reclutamiento sea aun mas efectivo se necesitan un gran abastecimiento de candidatos para que se pueda cumplir de manera correcta la selección.

En otras palabras, el proceso de reclutamiento es proporcionar la materia prima para que la organización tenga un buen funcionamiento.

Este proceso cuenta con 3 etapas, siendo las siguientes:

Investigación interna de las necesidades

Investigación externa del mercado

Definición de las técnicas de reclutamiento

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Esto se refiere a todas las características y comportamientos que tiene el personal dentro de la empresa, buscando un desempeño adecuado y exitoso en cada puesto asignado.
Las competencias que ya existen tienen su propia función y estrategia, estas se encuentran clasificadas de esta forma:

Competencias para los jóvenes profesionales

Competencias específicas del área de ventas

Competencias para el personal administrativo

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Proceso de Selección en Base a Competencias

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Proceso de Selección en Base a Competencias

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Este proceso busca encontrar a los candidatos ideales para que ocupen los puestos que tienen en disposición para así poder aumentar el desempeño de la organización. Con este proceso de logran solucionar 2 problemas:

Adecuación de la persona al trabajo

Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto

También este proceso cuenta con 3 modelos diferentes:

Modelo de colocación: un candidato para una vacante

Modelo de selección: varios candidatos para una vacante

Modelo de clasificación: varios candidatos para varias vacantes

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Lo que brinda la inducción a los nuevos empleados es información básica que se basa en la orientación y capacitación para que el nuevo personal tenga todos los conocimientos en su puesto.
Para que se logre una inducción exitosa el trabajador tiene que comprender  4 propósitos:

Debe sentirse bienvenido

Debe entender a la organización

Tener claro lo que se espera de el en cuanto a desempeño y conducta

Debe comenzar con un proceso de socialización

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Proceso de Integración, Promoción y Transferencia

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Proceso de Integración, Promoción y Transferencia

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La integración cuenta con una serie de procesos en el que cada uno tiende a perjudicar o favorecer según sea el caso, y se busca mantener un equilibrio. Estos son los procesos:

Para integrar personas

Para organizar a las personas

Para recompensar a las personas

Para desarrollar a las personas

Para retener a las personas

Para auditar a las personas

La promoción no es más que el movimiento de una persona hacia una posición de un nivel mas alto dentro de la organización. Regularmente quien recibe una promoción le dan recompensas económicas para que obtenga un mejor desempeño.

La transferencia es el movimiento lateral de un trabajador dentro de la organización para diferentes propósitos, a veces estas transferencias solo implica el desplazamiento de un empleado hacia otro escritorio dentro de la misma oficina

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Este proceso se trata de una serie de interacciones entre empresa-postulantes para ser seleccionado en alguna vacante disponible. Cuenta con estas etapas para una correcta contratación:

Descripción de la vacante.

Anuncio de la vacante.

Contacto por teléfono.

Programación de la entrevista.

Realización de pruebas.

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Este proceso se refiere a todos los métodos utilizados para que los nuevos trabajadores obtengan las habilidades necesarias para que puedan cumplir con lo que la empresa les solicita.
Antiguamente solo se enfocaban en capacitaciones para habilidades técnicas pero ahora es diferente ya que se incluyeron capacitaciones en cuanto a tecnología y programación.

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Gracias a las redes sociales muchas veces se puede lograr un reclutamiento y selección aún más rápido, ya que el alcance de estas es muchísimo. Especialmente las nuevas generaciones son quienes buscan más este tipo de reclutamiento pues el contacto y la conexión les parece más fácil para lo que están buscando.
Existen varias apps en donde se puede lograr esto como:

Twitter

Facebook

Youtube

Linkeden

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Alles, M. (2011). Dirección de Recursos . Gestión por competencias. México: Granica

Alles, M. (2011). Social Media y Recursos Humanos. México: Granica

Chiavaneto, I. (2008). Gestión del Talento Humano. Mexico: Mc. Gra Hill.

Chiavenato, I. (2007). Administración de los Recursos Humanos. Ciudad de México: McGraw Hill.

Dessler, G. y. (2011). Adminisración de recursos humanos. México: Pearson.

Dessler, G., & Varela, R. A. (2011). Admininstración de Recursos Humanos. Enfoque latinoamericano. México: Pearson.

Mondy, R. W. (2010). Administración de Recursos Humanos. México: Ed. Pearson.

Unión, C. d. (2019). Ley Federal de Trabajo. México: DOF.