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Se trata de una estrategia que consiste en aumentar las ventas dentro de un segmento en el cual la empresa ya opera.

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La integración hacia adelante se da cuando una empresa decide tomar parte activa en la cadena de distribución, lo puede hacer a través de la fusión o adquisición de uno de sus distribuidores.

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Aumenta el control de la empresa sobre la cadena de valor.
Disminuye el poder de negociación de los distribuidores.

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Pacari es una empresa productora de chocolate de calidad, están considerando montar sus propias tiendas, en caso de hacerlo da lugar a la integración hacia adelante.

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Es conocida como una estrategia defensiva que ocurre en base a la reestructuración de la empresa a través de la reducción de costos y activos, con el propósito de revertir el descenso de sus ventas y utilidades.

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Estrategia defensiva que busca vender en partes todos los activos de la empresa a su valor tangible, esta estrategia supone el reconocimiento del fracaso de la organización en el mercado y como consecuencia resulta emocionalmente difícil asumirla.

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Esta estrategia hace referencia a la expansión de la compañía a hacia nuevos mercados donde usualmente no sus productos no están presentes

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Disminucion de gastos
Liquidacion de unidades

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La empresa estadounidense de cosméticos Avon eliminará 1.500 puestos de trabajo y abandonará los mercados de Corea del Sur y Vietnam el año que viene con el objetivo de reducir sus gastos en US$400 millones para finales de 2015

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Obtener la mayor cantidad de efectivo y bienes disponibles para su realización, con el fin de repartirlos a los socios o accionistas, de acuerdo con el propósito que dio origen a la sociedad.

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General Tobacco fue liquidada en 2011 por qué sus ingresos no fueron suficientes para pagar las deudas de la organización.

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- Aumento de ventas, Aumento de costos.
- Se desarrolla o mejora el producto dependiendo del mercado
- Se penetra un mercado nuevo

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Esta se da lugar cuando una empresa adquiere control sobre sus proveedores al hacer una adquisición o simplemente dejan de depender de ellos al volverse sus propios proveedores.

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Se refiere al hecho de entregar el dominio de una propiedad de un individuo a otro. Esto, independientemente de si hubo o no una contraprestación económica a cambio.

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Implica la transferencia de un derecho real de un patrimonio a otro.

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Asegura a la empresa que sus procesos de producción se llevan de manera eficiente.
Disminuye los costos de las materias primas.
Se protege la calidad de los productos.

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Juan Valdez inicio su proyección a nuevos mercados con mas de 10 tiendas en diferentes mercados como Panamá y Aruba.

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Una empresa de bebidas gaseosas que decide comenzar a producir sus propios envases.

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La firma de servicios petroleros que presuntamente defraudó a Banamex por 400 millones de dólares, fue intervenida a finales de febrero por el Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (SAE), con el fin de que siguiera operando.

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Porter describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciación, y segmentación de mercado.

Michael Porter hace referencia a la posibilidad de encontrar una posición en el mercado donde una empresa pueda sobrevivir y obtener beneficios a medio y largo plazo, teniendo en cuenta que, en ese mercado, va a haber otros competidores con estrategias distintas que van a competir con ella por los potenciales clientes.

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Así como su nombre lo dice, esta estrategia va referente a todas las acciones en donde se desarrollan nuevos productos o se modifican los existentes con el objetivo de mejorar los actuales.

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La integración horizontal sucede cuando una empresa adquiere en propiedad o se fusiona con algún competidor del mismo mercado.

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Amplia el poder del mercado.
Reduce el impacto de la competencia en el mercado.

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-Esta basado en la investigación y el análisis del mercado para elaborar el plan de desarrollo del producto.
- La mayoría de los casos se busca reducir los residuos y proporcionar un producto diferente que satisfagan las necesidades de los clientes.

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Disney ha realizado la adquisición de varios estudios como Lucasfilm, Pixar y más recientemente Fox.

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Un ejemplo de competitividad en el mercado es claramente el de la empresa L'Oreal, que es capaz de adecuarse a una gran variedad de gustos y estilos dilerentes entre los consumidores de cosmética. Ofrece una gama muy variada de soluciones, tanto para la piel como para el cabello, para acercar a cada cliente las propuestas que mejor se adapten a cada personalidad.

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Netflix pasó de ser un distribuidor de DVD por correo, a convertirse en un proveedor líder de contenido por streaming y luego en un proveedor de contenido propio.

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Aumenta la participación de la empresa en el mercado.
Requiere el uso de marketing.

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La estrategia de diversificación concéntrica, conocida así dentro del argot empresarial, se trata de un tipo de estrategia comercial en la que se ven involucradas las adquisiciones de empresas o marcas, las cuales compiten dentro de un mismo mercado y que poseen similitudes o parecidos con la marca o con la empresa.

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Dentro de las características a destacar encontramos:

Introducción en nuevos mercados: las posibilidades de negocio aumentan y también la probabilidad de beneficios económicos.

Diversificación del riesgo: las empresas que centran sus inversiones en un solo sector, tienen más riesgo de pérdidas en situaciones de crisis o ante las amenazas propias de su actividad comercial.

Aprovechamiento de recursos: algunas veces, las empresas no sacan todo el provecho a sus recursos productivos. La diversificación puede ser una buena opción en este sentido.

Mayor presencia de las marcas: diversificar implica ingresar en espectros comerciales a los que hasta entonces no se ha accedido. Cuando esto pasa, las empresas ganan en presencia y, si los resultados son los esperados, consolidan su posicionamiento en el nuevo mercado.

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Coca-Cola diversifica su producto dentro de su misma linea de manera que amplia su gama productiva de la misma bebida pero con diferentes sabores.

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A lo largo de los años Coca-Cola ha desarrollado diferentes bebidas como agua de sabores, bebidas deportivas y bebidas a base de frutas.

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La diversificación horizontal consiste en introducir la actividad de la empresa en nuevos mercados que guardan relación con los que la empresa ya opera. El formato del producto o servicio es distinto, pero el objetivo es común. Se trata de ampliar la gama de ofertas a través de productos complementarios a los que la empresa ya comercializa.

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-Se trata de ampliar la gama de ofertas a través de productos complementarios a los que la empresa ya comercializa.

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sus productos empezaron siendo ordenadores y en la actualidad ha diversificado su cartera ofreciendo iPhone, iPad, iPod, Apple Watch y otros productos además de los Mac.

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Liderazgo en costes: La estrategia de liderazgo en costes consiste en conseguir ser la empresa que ofrece los productos más baratos del mercado.
Diferenciación: La estrategia de diferenciación es opuesta a la de liderazgo en costes. En este caso, se basa en diseñar y vender productos que los clientes perciban como únicos, y que por lo tanto estén dispuestos a pagar un mayor precio por ellos.
Segmentacion del mercado: Por último, la tercera estrategia genérica es la de enfoque y segmentación, y puede concebirse como una estrategia independiente, o bien como un complemento a las dos estrategias anteriores.