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Es una herramienta mas populares para el análisis estratégico tanto interno como externo, al presentar de forma conjunta, las principales conclusiones que se derivan del mismo.

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b) Explotación de la dotación
1. Estrategia competitiva.
2. Estrategia corporativa.
3. Mediante la comercialización.

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a) Mejora de la dotación
1.  La adquisición externa:
+ Compra directa.
+ Adquirir empresas o unidades de negocio.
+ Formalizar alianzas estratégicas.
+ Benchmarking
2.  El desarrollo interno:

Para el éxito en la generación de recursos internos valiosos es importante tener en cuenta algunos elementos de la organización:
+ Aprendizaje organizativo.
+ Estructura organizativa interna.
+ Política de recursos humanos.
+ Cultura organizativa.

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La gestión de los recursos y capacidades

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La gestión de los recursos y capacidades

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La identificación y valoración de los distintos recursos y capacidades que la empresa posee permite diagnosticar los puntos fuertes sobre los que construir o formular la estrategia (recursos y capacidades más valiosos) y los puntos débiles (recursos y capacidades poco valioso o que no se poseen en la cantidad y/o calidad necesaria

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a) Criterios para la obtención de la ventaja competitiva:
+ Escasez
+ Relevancia
b) Criterios para el mantenimiento de la ventaja competitiva:
+ Durabilidad
+ Transferibilidad
+ Imitabilidad
+ Sustituibilidad
+ Complementariedad
c) Criterios para la apropiación de las rentas de la ventaja competitiva

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Evaluación estratégica de los recursos y capacidades

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Evaluación estratégica de los recursos y capacidades

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No es suficiente con disponer de recursos o capacidades para disfrutar de una ventaja competitiva es ademas necesario que sean valiosos en el sentido de ser relativamente diferentes y mejores que los de otras empresas competidoras.

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a) Identificación de los recursos
+ Los recursos tangibles.
+ Los recursos intangibles.
b) Identificación de las capacidades.
+ Primero se basa en el carácter de stock de los recursos frente al carácter de flujo de las capacidades.
+ Segundo criterio de distinción está en el carácter colectivo de las capacidades y el individual de los recursos.
c) La medición de los intangibles.

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Identificación de los recursos y capacidades

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Identificación de los recursos y capacidades

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La primera etapa del análisis consiste en identificar los diferentes recursos y capacidades que están disponibles para su utilización por parte de la empresa.

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EL ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

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EL ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

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La teoría de recursos y capacidades parte de dos premisas básicas. Las empresas son diferentes entre sí por razón de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado.

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1. Interrelaciones entre actividades de la empresa.
2. Interrelaciones con el sistema de valor.

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Las interrelaciones de la cadena de valor

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Las interrelaciones de la cadena de valor

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La ventaja competitiva puede provenir no solo de una actividad concreta, sino también de las interrelaciones que pueden aparecer entre las actividades de la cadena de valor de la empresa y/o entre la cadena de valor de la empresa.

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1) Actividades Primarias:
+ Logística interna o de entrada de factores.
+ Operaciones o producción propiamente dicha.
+ Logística externa o  distribución.
+ Marketing y ventas.
+ Servicio y posventa.
2) Actividades de Apoyo:
+ Aprovisionamiento.
+ Desarrollo de tecnología.
+ Administración de recursos humanos.
+ Infraestructura de la empresa.

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La construcción de la cadena de valor se lleva a cabo mediante la desagregación de las actividades de la empresa en función de su vinculación directa o indirecta.

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La cadena de valor constituye uno de los instrumentos más ricos y populares desarrollados para el análisis y diagnóstico interno de la empresa y su propuesta y difusión se debe a Porter (2010).

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+ Listas de variables.
+ Valoración de las variables.

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Análisis funcional y perfil estratégico 

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Análisis funcional y perfil estratégico 

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El planteamiento más clásico del análisis interno trata de buscar las fortalezas y debilidades de la empresa en distintas áreas funcionales son las distintas actividades especializadas que toda empresa desarrolla.

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+ Edad.
+ Tamaño.
+ Campo de actividad.
+ Tipo de propiedad.
+ Ámbito geográfico.
+ Estructura jurídica.

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Este análisis es ciertamente de carácter muy general su objetivo es determinar el tipo y características fundamentales de la empresa.

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Uno de los orígenes del análisis interno se puede situar en el trabajo de Penrose (1959) acerca del proceso de crecimiento de la empresa y sus límites.