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Alumnos: Trujillo Huerta Sherlin Yamilet
Romo Ayala José Antonio
Sánchez Martínez Erick Iván
Rivera Neri Evelyn Joanna
Suarez Palma Jaqueline.
Grado y Grupo: 3°B

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La principal tarea del líder es ver que todo lo que sea necesario para las necesidades del grupo es atendido; por lo tanto, un líder puede decir que han hecho su trabajo bien cuando han contribuido a la eficacia del grupo y la cohesión.

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Se desarrolla mediante el estudio de los líderes exitosos e identificar las acciones y comportamientos que muestran. Los grandes estudios con una gran cantidad de datos permiten correlacionar lo que los líderes realmente hacen, es decir, sus acciones o funciones con sus resultados exitosos.

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Se basa en un conjunto de comportamientos del grupo que realiza las tareas. Como cualquier miembro del equipo puede demostrar estas conductas, cualquiera puede participar en el liderazgo.

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Adair desarrolla el modelo de Liderazgo Centrado en la Acción, representado con tres círculos que representan:

1. El logro de la tarea.

2. Desarrollo y consolidación del equipo

3. Desarrollo de los individuos.

El modelo crea una importante diferencia entre liderazgo y gestión.

Superpone los círculos están superpuestos para indicar que:

La tarea solo puede ser realizada por el equipo y no por una sola persona.

El equipo solo puede lograr la ejecución de tareas excelente si todos los individuos están completamente desarrollados.

Los individuos requieren de la tarea para estar desafiados y motivados.

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1° Teorías del Gran hombre
2° teorías del rasgo
3° teorías de la contingencia
4° teorías situacionales
5° teorías del comportamiento
6° teorías participativas
7° teorías de gestión
8° teorías de la relacion

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Las teorías de los grandes hombres suponen que la capacidad de liderazgo es inherente, es decir, que los grandes líderes nacen, no se hacen. Estas teorías suelen describir a los grandes líderes como heroicos, míticos y destinados a ocupar una posición de liderazgo.

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Las teorías de los rasgos suponen que las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más adecuados para el liderazgo. Las teorías de los rasgos observan los rasgos de personalidad y los comportamientos que contribuyen al liderazgo. El enfoque principal está en la personalidad clave y los rasgos de comportamiento que comparten los grandes líderes.

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Las teorías de contingencias enfatizan los estilos de liderazgo dependiendo de la situación en la que el líder se encuentre. Se centran en variables particulares relacionadas con el entorno que pueden determinar qué estilo particular de liderazgo es el más adecuado para la situación.

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La teorías situacionales incluyen el cambio en la motivación del líder, así como las capacidades de los individuos que son seguidores. El líder puede cambiar su opinión sobre sus seguidores, su situación y su estado mental y emocional. Todos estos factores contribuyen a las decisiones que toma el líder.

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Las teorías del comportamiento del liderazgo se basan en la creencia de que los grandes líderes son creados, no nacidos. Según esta teoría, las personas pueden aprender a ser líderes a través de la enseñanza y la observación.

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Las teorías de liderazgo participativo sugieren que el estilo ideal de liderazgo es aquel que tiene en cuenta el papel que pueden jugar los demás. La inclusión de otros en el proceso de toma de decisiones del líder es vital en las teorías del liderazgo participativo.

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El proceso de gestión o dirección es el marco en el que se encuentran todas las actividades del líder. La gestión:”trabajar con y a través de individuos, grupos y otros recursos para conseguir los objetivos de la organización.” (Hersey y Blanchard).

Se centran en el papel de la supervisión, la organización y el rendimiento grupal. Estas teorías basan el liderazgo en un sistema de recompensas y castigos, es decir, en un sistema de gestión del desempeño de los individuos por parte de líderes en los que se premia el éxito y se castigan los fallos.

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Las teoría de la relacion, también conocidas como teorías transformacionales, esta centran en las conexiones formadas entre líderes y seguidores. Este enfoque no solo se centra en el rendimiento del grupo, sino también se interesa motiva e inspira haciendo que los seguidores asuman el mejor papel teniendo en cuenta que su rol y su manera de desempeñarlo son importante para el resultado. La relación y la conexión entre un líder y su seguidor es el enfoque principal, sin dejar de lado el respeto a la ética y el cuidado de cada seguidor o subordinado de manera individual.

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1. Definición de la tarea. Establecer objetivos claros que sean: específicos, medibles, realizables, realistas y en tiempos definidos (conocidos como SMART por sus siglas en inglés).

2. Planificación buscando alternativas para lograr las metas con una mente abierta y una actitud optimista. Definir planes de contingencia en caso de problemas.

3. Informar al equipo, creando un clima adecuado, promover las sinergias y sacando el máximo de cada individuo.

4. Mantener el control de lo que sucede, para conseguir los máximos resultados con los menos recursos.

5. Evaluar los resultados evaluando las consecuencias y definiendo cómo mejorar el rendimiento del equipo.

6. Motivar mediante el motivadores externos tales como premios e incentivos o internos como la satisfacción por el logro de cada miembro del equipo.

7. Organizar al equipo mediante una buena gestión del tiempo y una delegación efectiva.

8. Dar el ejemplo del comportamiento que las personas a su cargo deben emular.

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Existen ciertas habilidades de un líder que no pueden ser desestimadas. Son estas habilidades las responsables de potenciar y producir los mejores cambios en una organización.

Es así como estas son las cualidades que todo gran líder debería demostrar para llevar su cargo al máximo nivel de rendimiento:

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Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un líder quizás el ser positivo es una de las más primordiales. Esto porque al comprender el potencial de la psicología positiva ante cualquier situación.
Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un líder, esconder ciertas cosas puede complicar muchas situaciones y llevar al fracaso el trabajo deseado
Saber delegar: Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo irrealista. un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus colaboradores para que el trabajo en equipo sea eficiente.
Incentivar una buena comunicación: La falta de comunicación es la responsable del fracaso de muchas operaciones en cualquier grupo de trabajo.
Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se encuentra frente a la falta de motivación.
Establecer estrategias para una vida equilibrada: Una persona que vive solo para trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz en el trabajo. Esto porque carecerá de energía.
Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado en una meta a largo plazo (misión), pero marcando objetivos realizables a corto plazo.
Dar créditos cuando corresponda: Las personas que hacen bien su trabajo o que alcanzan metas deben ser recompensadas, darles crédito para que se sientan motivadas y su confianza aumente.
Fomentar el crecimiento: Un buen líder debe fomentar el crecimiento y desarrollo profesional y personal de sus colaboradores.
Ser el guía: Un líder nunca deberá actuar como un jefe, mucho menos ejercer influencia usando el poder y la intimidación como herramientas principales.
Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un ambiente sano de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto que uno debe enfocarse siempre en demostrar que a todos los colaboradores se les trata por igual, sin ninguna clase de distinción.

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Para poder complementar alguna de las teorías lo mas importante es tener la capacidad de ser un líder, debe ser honesto, sobre todo debe saber delegar para así tener una excelente comunicación con su equipo de trabajo y así juntos lograr fomentar el crecimiento, pero para ello deben llevar acabo las etapas de la administración, para tener como resultado un bien común.