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Trabajar en equipo

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Publicado el 18-05-2009 , por Expansión. Madrid

La Fundación ha analizado una decena de proyectos de I+D+i de compañías nacionales que han culminado con la apertura de nuevos mercados y el desarrollo de productos.

No todos los días se descubre la penicilina. La investigación acostumbra a tener más perseverancia y tolerancia al fracaso que éxitos, e incluso éstos, tienden a ser poco sonoros o deslumbrantes. La I+D+i incorporó hace ya algún tiempo una i pequeña a su nombre para reconocer precisamente esa innovación que no genera grandes titulares ni nuevas eras tecnológicas, pero que sienta los pilares y las ideas para las grandes investigaciones y que puede suponer la diferencia entre una empresa competitiva y una que se queda en el camino.

La Fundación Cotec ha realizado un informe en el que analiza diez casos de nueve compañías de sectores y tamaños muy diferentes que comparten tan sólo el éxito conseguido en sus compañías gracias a un proyecto innovador.

1. El primer caso de éxito innovador que plantea Cotec es el del Grupo Antolín, una compañía familiar, asentada en Burgos, y hoy con presencia mundial. Un proyecto de I+D llevó al grupo a desarrollar un nuevo concepto de producto, el DTM, que consistía en un módulo de puerta para automóviles que utilizaba el panel interior para portar todas las funciones de la propia puerta. Su innovación convenció a Renault y hoy su tecnología circula en cada Mégane.

2. La experiencia innovadora de Einsa, una pyme española, fue el desarrollo de una gama de vehículos de apoyo en tierra para los aeropuertos resistentes al fuego. La Fuerza Aérea Británica (RAF) entendió la oportunidad del uso de los nuevos vehículos antideflagrantes. Los vehículos de Einsa son hoy el sistema logístico de carga de la RAF para todos sus aviones de combate.

3. Entre las grandes compañías, Cotec ha seleccionado el proyecto de innovación con el que Iberia consiguió reducir costes, mejorar la seguridad del personal y minimizar el impacto ambiental mejorando el proceso de limpieza de los motores de su flota y creando una línea automatizada de limpieza que da servicio ya a otros operadores.

4. Los cerdos también sufren estrés, y éste tiene fuertes repercusiones sobre la calidad de la carne, la cría y el engorde de los animales. Proinserga, el segundo grupo español de producción de carne de porcino, lo descubrió. Su investigación culminó en 2007 en un kit de diagnóstico del estrés porcino bautizado como PigMAP, que ha vendido ya 30.000 unidades.

5. Investigación en su pura esencia. Esto es lo que se propuso realizar Ramem, una pyme española dedicada a la fabricación de equipos electromecánicos para la industria, cuando en el año 2000 decidió crear un equipo de I+D que investigara una nueva línea de productos propios, en lugar de trabajar bajo pedido como es habitual en su sector. Las primeras investigaciones de Ramem dieron lugar a un sistema de detección de nanopartículas en forma de aerosol, que cuenta ya con contratos de suministro a la OTAN e investiga nuevas aplicaciones en medicina o seguridad aeroportuaria.

6. Poner en marcha una planta de producción de óxido de propileno no es fácil. El esfuerzo de Repsol por sacar adelante su planta de Tarragona estuvo a punto de dar al traste al comprobar que la caldera de cogeneración no funcionaba y perdía eficiencia. La solución vino de la mano de un equipo de I+D que detectó que el problema residía en las sales de sodio que se acumulaban en el proceso pero, sobre todo, que desarrolló la forma para eliminar estas sales sin incumplir las normativas medioambientales.

7. La Fundación Cotec ha seleccionado como caso de éxito la implantación de un nuevo servicio de Telefónica: Imagenio, el paquete multimedia que incluye el acceso al teléfono fijo, la conexión a Internet de banda ancha y la televisión digital. Su apuesta ha abierto a la compañía nuevos mercados en República Checa, Brasil o Chile, además de demostrar que la televisión sobre ADSL era posible.

8. La producción de energía eléctrica en centrales térmicas e hidráulicas se ajusta con relativa facilidad a las necesidades de consumo. Sin embargo, en la energía eólica, el control de la producción es inestable y complicado. Unión Fenosa decidió resolver este problema con un sistema de redes neuronales que ayuda a predecir las necesidades energéticas y la capacidad de producción. El sistema se ha implantado ya en 500 parques eólicos.

9 y 10. Vicinay, una empresa vasca fabricante de cadenas de fondeo para plataformas marítimas y petrolíferas ha sido seleccionada por Cotec no sólo por una, sino por dos de sus innovaciones acometidas en los últimos años. Para enfrentarse a la competencia de los fabricantes chinos y coreanos, que ofrecían precios más baratos, desarrolló un nuevo proceso de soldadura y una nueva cadena de calidad para las plataformas que aumenta un 25% su vida útil y mejora un 18% la seguridad.

Comentarios

1. Derek (Autor sin e-mail publico) el 18 de Mayo de 2009 a las 11:10 ( aviso al moderador )

Es bueno ver ejemplos como estos, siempre se puede mejorar en algo.

2. benjaminfranklin el 18 de Mayo de 2009 a las 11:52 ( aviso al moderador )

Se habla y mucho de energías limpias y renovables, pero todas tienen problemas de rendimiento y sostenibilidad, cuando no de rentabilidad o peligrosidad. Si hay algo en común en todas ellas es, que el resultado final, conduce a la energía eléctrica.
Mi intuición me lleva a preguntarme, ¿porque darle tantas vueltas para llegar al mismo sitio?, es decir, ¿porque no coger el toro por los cuernos y dejarnos de tanta parafernalia?
Me explico, sabemos que un campo magnético produce corriente eléctrica, y también movimiento, y una corriente eléctrica un campo magnético. No estoy descubriendo nada que no se sepa hasta hoy, pero si puedo decir que lo que hoy conocemos en aplicación de los fenómenos electromagnéticos, es, por poner un ejemplo, como la mecánica clásica y la ley de la relatividad. Se conocen las corrientes auto inducidas (inductancia) en un solenoide o electroimán, y como consecuencia de esto, el mismo cambia de polaridad, cuestión no tenida en cuenta, pero si su efecto térmico (corrientes de Foucault) pues bien, teniendo en cuenta lo primero, y tratando de aprovechar este fenómeno, como una cualidad o ventaja que aplicada en el funcionamiento del nuevo generador que consiste en dos rotores y dos estatores estaríamos en condiciones de abrir una nueva era........
Necesito empresa o Institución que esté interesada en ello, yo no tengo medios para sacarlo adelante.

3. Para Benji (Autor sin e-mail publico) el 18 de Mayo de 2009 a las 12:56 ( aviso al moderador )

Habla con alguna petrolera...Seguro que no les importaria coleccionar una patente mas para cuando no quede una gota de oil,eso si, vamos a medias eehh

4. ParaBenji (Autor sin e-mail publico) el 18 de Mayo de 2009 a las 13:36 ( aviso al moderador )

No eres el único que ha pensado en generar energia usando como fuente un campo magnetico, esa idea ronda mi cabeza todas las noches, pero, tiene razón nuestro otro amigo, seguro que ya está patentada y blindada.

5. Innova que algo queda (Autor sin e-mail publico) el 18 de Mayo de 2009 a las 16:43 ( aviso al moderador )

www.innovaquealgoqueda.blosgpot.com

6. Zorrito (Autor sin e-mail publico) el 18 de Mayo de 2009 a las 21:58 ( aviso al moderador )

Este tipo de empresas el estado debe proteger y dar amplios creditos con el fin de que se potencias y amplien el número de sus trabajadores investifadores.
Sin investigación no existe nada, que el gobierno no haga lo que decia Unamuno, "que inventen otros".

7. para union fenosa (Autor sin e-mail publico) el 19 de Mayo de 2009 a las 15:39 ( aviso al moderador )

¿cómo es posible que le den ese premio a Union Fenosa cuando eso mismo lo lleva haciendo una PYME española más de 5 años? la producción, energia, paros, etc...de más del 95% de los parques eólicos españoles los predice una PYME. y no sólo para España si no en USA, y media Europa.

¿No será que Union Fenosa ha usado los servicios de esta empresa para "ganarse" un premio?

Lo dicho, los premios? PUBLICIDAD PAGADA POR LAS EMPRESAS.

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Diez éxitos de la innovación empresarial española

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Publicado el 18-05-2009 , por Expansión. Madrid La Fundación ha analizado una decena de proyectos de I+D+i de compañías nacionales que han culminado con la apertura de nuevos mercados y el desarrollo de productos. No todos los días se descubre la penicilina.