# data[].attributes.body
Los Factores humanos y organizativos son el resultado la de la interacción entre tres aspectos: la tarea, la persona y la organización. La tarea debe estar diseñada de acuerdo a las capacidades físicas y cognitivas de la persona para evitar desajustes que serán fuente del error humano. La persona dispone de competencias (conocimientos, actitudes y habilidades) que influyen en el desempeño de la tarea, más allá del diseño del puesto de trabajo. Los factores de la organización son los que tienen mayor influencia, el comportamiento de las personas por lo que es indispensable consolidar una Cultura de seguridad positiva en todos los niveles.

# data[].attributes.body
Factores que potencian el liderazgo y su influencia
1. El tipo de la comunicación

2. Consistencia

3. Compasión
4. Conexión con los objetivos y metas
5. Confianza
Factores externos que afectan el liderazgo

Trabajar de forma aislada

Experiencia de los factores que afectan al liderazgo y que lo fortalecen

El uso de la tecnología, la adaptación a tendencias

El equipo de trabajo

Falta de Actualización profesional

Cómo fomenta la colaboración

Buscar culpables

Aferrarse a los eventos negativos

Dedicarse a apagar incendios

Falta de un plan para crecer

Características del liderazgo en un entorno cambiante

Escuchar y aprender.

Disposición para recorrer la milla extra.

Actitud optimista.

Honestidad.

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Mariana - Experta en desarrollo de carrera - eClass

# data[].attributes.attachment_link.title
Factores que potencian el liderazgo y su influencia

# data[].attributes.attachment_link.description
El liderazgo es esencial para lograr sacar el máximo provecho a los colaboradores. Sin embargo, la influencia que tenga la persona en el rol de líder será fundamental para que cada miembro del equipo decida dar su exprimir su potencial.

# data[].attributes.body
Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder y puede ser administrador o subordinado. En suma, los líderes competentes influyen en los seguidores y estos en aquellos. Las cualidades para un liderazgo eficaz son idénticas a las que se requiere para ser un seguidor. Algunas de estas características son:
-Honestidad
-Cooperativo
-Independiente
-Incompetente

# data[].attributes.headline
   ÉXITO Y FRACASO DEL ESTILO DE LIDERAZGO 

# data[].attributes.subject
   ÉXITO Y FRACASO DEL ESTILO DE LIDERAZGO 

# data[].attributes.body
http://formingtc.com/attachments/article/72/factor_fracaso_liderazgo.pdf

https://repository.usc.edu.co/bitstream/handle/20.500.12421/4691/FACTORES%20DETERMINANTES%20PARA%20EL%20%C3%89XITO.pdf?sequence=2&isAllowed=y

El fracaso del estilo de liderazgo se da por diversas razones, entre ellas está el evitar el conflicto y no lidiar con ello, ya que se piensa que el líder es un ser dominador, sin embargo, un buen líder se caracteriza por ser transformacional al promover un cambio empresarial, motivar a su equipo, pensar en el bien común, saber escuchar, tener empatía, carisma y sobre todo influenciar con sus habilidades. El factor éxito depende de administrar un buen clima organizacional y del buen desempeño de su rol que ejerce como líder, ya que un buen líder es flexible e innovador.

# data[].attributes.body
En la actualidad, según la consultora Mind Tools estos son los principales estilos de liderazgo empresarial:

Liderazgo 'Laissez Faire'

Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial. Un líder laissez faire hace que su equipo se sienta menos constreñido y más valorado.

Liderazgo Democrático

El líder democrático promueve la participación de todo el equipo —consulta a sus trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones a la hora de tomar decisiones—. Por tanto, fomenta el diálogo y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando su compromiso con esta.

Liderazgo Transaccional

Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas.

Liderazgo Transformacional
Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo. Además, no temen afrontar riesgos. Así es como provocan transformaciones en la empresa y en los trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos.

Liderazgo Situacional

Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente.

# data[].attributes.body
1.  La buena comunicación

Una de las características de un buen líder que resulta imprescindible es la comunicación estratégica. En cualquier entorno de trabajo, sin importar el tamaño del equipo, comunicarse de manera apropiada es clave.

2.  Desarrolla la empatía

Sumado a la buena comunicación, ser empático es una de las características de un líder positivo. La capacidad de comprender las emociones de los demás, transformando el entorno para tu beneficio, mejorará tu relación con los colaboradores. La combinación de estas dos da como resultado un equipo productivo.

3.  Asume riesgos

La palabra riesgo tiene una carga natural negativa, sin embargo, el liderazgo resiliente sabe que asumirlos puede traer más ganancias que pérdidas, especialmente cuando se está dispuesto a aprovechar las experiencias.

4.  Demuestra determinación

Una característica que en ocasiones se deja de lado en los proyectos es la determinación. Esta es fundamental en el liderazgo resiliente. Para que todo el equipo crea en la idea, el líder debe demostrar temple y determinación.

5. Tiene iniciativa

La toma de decisiones es uno de los ámbitos en que un grupo más acude a su líder. La conducción de un colectivo, desde una junta de condominio hasta una empresa internacional, dependerá siempre de la capacidad de tomar decisiones oportunas de sus líderes y de la manera específica en que estos enfrenten el reto adelante

6. Respeta a los demás

Debes respetar a todas las personas, ya sea que tengan 30 años de experiencia profesional o 3 meses. Demostrar respeto hacia los demás puede ayudarte a crear una dinámica de equipo saludable centrada en el respeto mutuo.

7. Delega trabajo

Un buen líder sabe que al delegar trabajo ayuda al equipo a desarrollar habilidades e impulsa el avance de los proyectos. A fin de cuentas, no puedes hacer todo siempre. Confía en tu equipo y ellos harán lo mismo contigo, sin embargo, existe una línea muy delgada entre permitir que el equipo asuma nuevas responsabilidades y dejar que ellos hagan todo.