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code source Fabrique des transitions Villes pairs 

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20200301 Patrice Vuidel, Julian Perdrigeat, Référentiel villes pairs territoires pilotes de la Transition

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[ISOPOLIS est un projet d'expérimentation sociétale visant à faire de la Réunion la cité (Polis) de l'Innovation Sociétale Ouverte (ISO)].

Dans ces temps de crises de plus en plus manifestes, ISOPOLIS se fixe pour objectif de soutenir la nécessaire transformation de notre société Réunionnaise vers un modèle viable qui nous ressemble et qui nous rassemble. C'est par le renforcement de nos capacités de résilience, c'est à dire la capacité de se relever après un choc et d'en faire une force, que le projet ISOPOLIS souhaite accompagner très concrètement la transformation sociétale.

"Faiseurs de changements", vous qui ne pouvez vous résoudre à laisser l'injustice et l'absence de sens faire loi dans notre Péi, fédérons-nous autour d'un projet d'expérimentation territoriale à l'échelle de notre belle île !

Attention ISOPOLIS est un projet APARTISAN propulsé par RISOM (Réseau des Innovations Sociétales) qui constitue notre mouvement citoyen apartisan rassemblant les "faiseurs de changement" à échelle de l'île et au-delà :). Nous n'avons aucune velléité électoraliste et nous travaillerons avec tous ceux qui veulent mettre La Réunion en lèr.

ISOPOLIS est piloté par l'IRD (recherche et mesure d'impact), ISOLIFE (Société & Science)

ISOPOLIS propose un cadre méthodologique opérationnel, transversal et systémique à échelle du territoire, pour accélérer la transformation du modèle sociétal réunionnais par le moteur du renforcement de sa résilience. Il propose de répondre aux enjeux prioritaires identifiés par les stratégies réunionnaises en combinant trois approches complémentaires :

1. Impacts et évaluation des politiques publiques : la recherche interventionnelle, aussi appelée
" science des solutions ", pose un cadre méthodologique permettant à la science de s'interfacer de manière très opérationnelle à la société afin de résoudre les défis de complexité du pilotage des territoires dans un contexte de crise écologique mondiale. Il s'agira de déployer des expérimentations concrètes visant à renforcer la résilience individuelles des Réunionnais : de nos séniors, de nos jeunes, de nos adultes actifs et de nos publics vulnérables. Mais aussi de travailler sur la résilience de nos organisation (agilité de nos structures territoriales) et sur celle de notre territoire dans sa globalité (agriculture, gouvernance, etc.)

2. Gouvernance et coopération : la sociocratie, ou gouvernance par consentement, propose un cadre de prise de décision inspiré des systèmes auto organisés naturels et cybernétiques permettant d'organiser de manière productive et responsabilisante une meilleure prise en compte des besoins des populations dans la prise de décisions les concernant.

3. Indice territorial alternatif au Produit National Brut (PNB) : le Bonheur National Brut (BNB) adapté à La Réunion suggère une nouvelle finalité pour les politiques publiques en soutenant le changement systémique en cours qui allie transformation individuelle, collective et territoriale. Prenant source au Bhoutan qui mesure le bonheur de sa population pour ajuster ses politiques publiques, cette approche a inspiré l'ONU en 2011 sur le thème " Bonheur et bien-être pour un nouveau paradigme sociétal ".

Bientôt plus d'informations. Nous passons encore beaucoup de temps à rendre ISOPOLIS viable au dépend de notre communication. En bref nou fé plis ke nou di :) Mais il est temps d'inverser la tendance ! Show less

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ISOPOLIS est un projet d'expérimentation sociétale visant à faire de la Réunion la cité (Polis) de l'Innovation Sociétale Ouverte (ISO)]. Dans ces temps de crises de plus en plus manifestes, ISOPOLIS se fixe pour objectif de soutenir la nécessaire transformation de notre société Réunionnaise vers un modèle viable qui nous ressemble et qui nous rassemble.

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ISOPOLIS ALPHA - Consolidation méthodologique du projet ISOPOLIS visant à faire de la Réunion la cité de l'innovation sociétale ouverte

Département : Département Sociétés et Mondialisation (SOC)

Enjeux

Le projet ISOPOLIS ALPHA résulte de la nécessité de consolider l'ingénierie méthodologique du projet d'expérimentation territoriale ISOPOLIS qui vise à accélérer la mutation du modèle sociétal réunionnais actuellement soumis à d'importantes contraintes (économiques, sociétales, environnementales). Pour rappel, le projet ISOPOLIS constitue une proposition de cadre méthodologique d'expérimentation et de recherche permettant de faire de La Réunion : la cité de l'Innovation Sociétale Ouverte sur 2019-2022. Il propose de répondre à 7 problématiques sociétales en expérimentant des solutions déjà déployées par des " faiseurs " sur le territoire. Enfin, le projet a l'ambition de rassembler les différentes parties prenantes autour des problématiques afin de co-construire et d'engager une transformation sociétale du système réunionnais. Il favorisera et évaluera son impact en s'appuyant sur les principes de la recherche interventionnelle.

Problématiques sociales

Agriculture et Alimentation : expérimenter un modèle multifonctionnel d'une agriculture résiliente.

Vieillissement de la population : accompagner les personnes âgées à un mieux-être global.

Éducation et Formation : accompagner le mieux-être des apprenants par des méthodes de pédagogie active, ludique et immersive.

Violences et addictions : accélérer la résilience chez les victimes de violences et d'addiction pour rétablir l'intégrité psychique et physique du peuple réunionnais.

Nouvelle Économie et " Emploi " : développer de nouveaux indicateurs capitalisant sur le bien-être au travail & générer des vocations dans la nouvelle économie.

Politiques publiques et citoyenneté : accompagner les collectivités et les acteurs publics à l'agilité nécessaire à la transformation du territoire en créant des interfaces et des alliances autour de projets concrets.

Patrimoine de connaissances territoriales : faire de la connaissance sur les structures et les dynamiques du territoire le carburant de la transformation sociétale (nature, culture, agriculture, social, économique, etc.)

Objectifs principaux

Constituant une proposition inédite et innovante d'envergure, ISOPOLIS requiert la venue d'experts les plus avancés dans les méthodes structurantes pour :

Déployer une cadre de recherche adapté à la mesure d'impact afin de produire des données probantes (c'est-à-dire viables scientifiquement) en tenant compte, dès le démarrage, de l'expérimentation de la réplicabilité des activités. Cela implique nécessairement un nombre conséquent de domaines de recherche issus des Sciences Humaines et Sociales notamment. La posture de recherche choisie est la " recherche interventionnelle ", appelée " science des solutions ".

Réaliser un état des connaissances scientifiques viables disponibles sur les problématiques qu'ISOPOLIS se propose d'expérimenter. La méthode des " scoping review " a été identifiée pour atteindre les objectifs de manière efficace compte-tenu des contraintes de temps importantes. S'ajoute à cela la réalisation " d'enquêtes terrain " afin de valoriser et de capitaliser le savoir expérientiel réunionnais qui se sera confronté aux résultats des scoping review au travers d'ateliers délibératifs.

Mettre en œuvre un dispositif expérimental de mobilisation des acteurs du territoire ,notamment des bénéficiaires des 7 problématiques visées par le projet ISOPOLIS, dans une dynamique participative et innovante.

Intégrer dans les différentes expérimentations un cadre scientifique robuste permettant de mesurer, via des approches qualitatives et quantitatives, les impacts des expérimentations déployées par le projet et de favoriser le transfert des connaissances aux différentes cibles via le courtage en connaissance.

Identifier les " innovations sociétales ", déjà déployées sur le territoire , visant à répondre efficacement aux besoins identifiés au sein du projet, dans le but de les articuler de manière cohérente, d'en expérimenter les plus pertinentes et d'accompagner leur déploiement par un processus de formation adapté.

Définir collectivement la gouvernance du projet d'expérimentation sociétale ISOPOLIS sur la base de règles garantissant l'implication des publics concernés et des parties prenantes dans le processus de décision : la sociocratie.

Impulser le déploiement d'un dispositif de mesure du bien-être territorial à partir d'un panel d'indicateurs plus complet que celui du PIB et de l'IDH : le Bonheur National Brut (BNB).

Principaux acteurs et partenaires

Financement

Région Réunion

FEDER : Région/Etat/UE

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ISOPOLIS ALPHA - Consolidation méthodologique du projet ISOPOLIS / Programmes de recherche en cours / Recherche et missions / La Réunion / IRD - Sites de représentation / IRD - La Réunion

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ISOPOLIS ALPHA - Consolidation méthodologique du projet ISOPOLIS visant à faire de la Réunion la cité de l'innovation sociétale ouverte Département : Département Sociétés et Mondialisation (SOC) Enjeux Le projet ISOPOLIS ALPHA résulte de la nécessité de consolider l'ingénierie méthodologique du projet d'expérimentation territoriale ISOPOLIS qui vise à accélérer la mutation du modèle sociétal réunionnais actuellement soumis à d'importantes contraintes (économiques, sociétales, environnementales).

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Défi éco-système d'un living lab université de l'innovation publique 2017

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Défi éco-système d'un living lab université de l'innovation publique 2017

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Quand 14 Villages et petites villes du Pays Nivernais Morvan inventent leur propre futur, partagent leurs belles idées, s'inspirent des réussites, se questionnent sur les difficultés rencontrées et inventent des réponses où les habitants sont les principaux acteurs..... ils bannissent toute forme de résignation et le village se transforme progressivement.

Nous avons réuni dans le document ci-joint différentes initiatives et méthodes testées par les Villages du Futur, où la place et la contribution des habitants est centrale. Vous trouverez des réponses à la question "Comment organiser ..." :

-  un chantier collectif de peinture de volets

-  la concertation pour réaliser un aménagement public

-  l'ouverture d'une boutique en test

- un chantier participatif

- un test avant d'aménager une place publique

- la mise en place d'une signalétique éphémère

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Plateforme de publications en ligne. Publiez des magazines numériques, des publications interactives et des documents en ligne. Convertissez vos PDF en HTML5. Title: Fiches Méthode Web, Author: Pays Nivernais Morvan, Length: 31 pages, Published: 2020-02-04

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Partie 3/3 - Innolab 62 - Témoignage - Retour sur trois années d’aventure en innovation publique à l’ère de l’intrapreneuriat 

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Partie 3/3 - Innolab 62 - Témoignage - Retour sur trois années d’aventure en innovation publique à l’ère de l’intrapreneuriat 

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Partie 2/3 - Innolab 62 - Témoignage - Retour sur trois années d’aventure en innovation publique à l’ère de l’intrapreneuriat 

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Partie 2/3 - Innolab 62 - Témoignage - Retour sur trois années d’aventure en innovation publique à l’ère de l’intrapreneuriat 

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Partie 1/3 - Innolab 62 - Témoignage - Retour sur trois années d’aventure en innovation publique à l’ère de l’intrapreneuriat 

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Partie 1/3 - Innolab 62 - Témoignage - Retour sur trois années d’aventure en innovation publique à l’ère de l’intrapreneuriat 

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LaBase, labo interinstitutionnel et les labo'Mobiles

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LaBase, labo interinstitutionnel et les labo'Mobiles

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https://www.gironde.fr/grands-projets/agenda-21-et-labom21labase#laboratoire

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Solutions Solidaires et fabrique des solutions écologiques et sociales

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Solutions Solidaires et fabrique des solutions écologiques et sociales

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Cousinades inter-réseaux "La Gironde s'invente"

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Cousinades inter-réseaux "La Gironde s'invente"

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A découvrir en suivant ce lien (+ échos et productions à visionner ou à télécharger dans la rubrique)

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L'Agenda 21 de la Gironde est un espace vivant invitant toutes les Girondines et les Girondins à comprendre et à débattre des enjeux et à améliorer et transformer les pratiques de transitions vers un développement sobre et durable.

L'objectif unique de l'Agenda 21 est le bien-être de toutes et de tous pour aujourd'hui et demain. Pour agir en coresponsabilité dans les transitions, les méthodes sont innovantes et reposent sur des constructions collectives et participatives.

Depuis 1999, le Département de la Gironde s'est engagé dans une démarche de développement durable. Le lancement d'un Agenda 21 local, projet territorial de développement durable, en juin 2004 est la traduction concrète de cet engagement, volontaire et participative.
L'Agenda 21 de la Gironde invite désormais les différents acteurs et partenaires locaux à partager l'élaboration, la mise en place et l'évaluation de cette dynamique et de ce programme d'actions pour le bien-être de tous pour aujourd'hui et pour demain.

La coresponsabilité sociétale territoriale est une notion co-construite par les acteurs girondins pour concevoir et agir à la hauteur des enjeux sociaux et écologiques.

Travaillée dans un premier temps à l'aide de méthodes de design prospectif, elle s'est ensuite outillée : techniques d'animation, calculateur, datavisualisation avant de devenir le cœur de la stratégie de l'Acte 3 de l'Agenda 21 de la Gironde.

La coresponsabilité est l'ADN du projet territorial de développement durable en Gironde.

Une spirale de coresponsabilité permet à chacun de trouver sa place et de penser et d'agir en situant sa contribution dans une chaîne bienveillante de responsabilités individuelles et collectives, locales et globales pour le bien être de tous, aujourd'hui et demain.

Dans tous les chantiers du Labo'M21, la spirale de coresponsabilité est représentée graphiquement. Par exemple, sur le défi Capacité Alimentaire, défi prioritaire de l'Acte 3 de l'Agenda 21, il s'agit de définir, dans le 100 % de responsabilités locales permettant d'atteindre les cibles fixées, quelle est la part de chaque partie prenante. Ensuite, chaque partie prenante est invitée à évaluer la part qu'elle fait de la part qu'elle a. S'instaure ainsi un dialogue pour que, dans l'écosystème territorial, nous fassions tous notre part à 100%. Mais tout ne se joue pas dans le 100% des capacités locales.

D'abord, des cadres mondiaux, européens, nationaux ou régionaux impactent, en facilitation ou en contraintes l'expression des capacités locales. Il s'agit d'identifier ces cadres à toutes les échelles. Le parti pris du réseau des Agenda 21 de la Gironde est de travailler l'opérationnalité des chantiers dans une perspective de cohérence, convergence et congruence avec les cadres supra-territoriaux. Cette approche consolide une stratégie locale explicitement contributive dans laquelle chaque partie prenante trouve aisément sa place sans avoir le sentiment d'être instrumentalisé.

Ensuite, la résolution des questions locales n'est pas toute dans les mains du 100% de capacités et de responsabilités locales. Outre, ce 100% horizontal, à l'échelle du territoire, il va s'agir d'identifier la part du 100% local dans l'atteinte de chaque cible. Cela signifie qu'il faut également concevoir une spirale de coresponsabilité verticale où l'on va, sur un sujet donné, identifier la répartition des parts de responsabilités à chaque niveau. Rendre lisible sur la spirale de coresponsabilité un système dynamique inclusif où chacun peut situer sa part et celle des autres permet une qualité de dialogue et d'implication solide et positive.

Cette approche se déploie dans les labo'mobiles actuellement en expérimentation sur les territoires girondins.

La capacité alimentaire est l'ambition majeure de l'Acte 3 de l'Agenda 21. Il s'agit de veiller à ce que chacun ait accès à l'alimentation et qu'elle soit saine, durable et produite localement.

Ce défi suppose d'aborder l'alimentation dans son aspect le plus large : de la graine jusqu'au déchet alimentaire. Il recouvre ainsi les questions d'accès à la nourriture, de partage des savoirs et des pratiques en matière d'alimentation mais aussi plus globalement les questions d'aménagement du territoire avec en cœur de préoccupation la considération de nos espaces agricoles comme espaces alimentaires.

Le défi capacité alimentaire s'appuie désormais sur de multiples approches complémentaires accessibles à chaque partie intéressée :

Une approche stratégique et méthodologique : signer et contribuer au Pacte de Milan (engagement international pour l'alimentation), contribuer aux chantiers national et régional sur la gouvernance alimentaire, construire un projet alimentaire territorial.

Une approche départementale : esquisser un projet alimentaire départemental qui rende lisible l'ingénierie départementale disponible dans toutes les dimensions d'un projet alimentaire territorial (foncière, eau, biodiversité, agriculture, pratiques durables, circuits courts, aide sociale, développement social, épiceries sociales et solidaires, restauration collective, sensibilisation, lutte contre le gaspillage alimentaire,etc.) et la richesses des initiatives et capacités locales en Gironde.

Une approche expérimentale : explorer des objectifs de transformation radicale avec les territoires volontaires via les Labo'Mobile (100% Bio-local, 100% accessibilité, Zéro phyto, Zéro gaspillage alimentaire,etc.).

Une approche très concrète et immédiate : mettre en réseau les initiatives locales en matière de jardins alimentaires et recenser les expériences nouvelles : prêts de jardins entre particuliers, incroyables comestibles sur les espaces publics, régie alimentaire communale,etc.

Une approche grand public : appel à des volontaires en service civique pour devenir " ambassadeurs de la capacité alimentaire " sur les territoires.

Une approche d'exemplarité : tester des jardins alimentaires et l'installation de ruchers sur le patrimoine départemental.

Une approche pédagogique : co-construction d'un serious game sur l'alimentation (Food4All) , proposition en complément du guide méthodologique d'une exposition itinérante et d'un module de formation des acteurs en cours d'élaboration.

Retrouvez l'ensemble de l'intervention départementale en matière d'alimentation dans le livret Pour la capacité alimentaire en Gironde disponible ci-dessous.

Le Labo'M21 incarne l'approche innovante, participative et prospective de l'Acte 3 de l'Agenda 21.

Tiers espace de créativité et lieu ressource, il met à disposition des acteurs un lieu, une boîte à outils et de la convivialité. il est ouvert à tous - groupe projet, collectivité, association, collectifs citoyens et acteurs privés- sous réserve d'accepter la posture " mode labo ", créative, ouverte et collaborative : à vos réservations !

Un lieu ressource ouvert à tous

Définie en 2012, la démarche d'innovation collective du réseau des Agenda 21 de Gironde s'incarne, depuis février 2014, dans un lieu-ressource : le Labo'M21, ouvert au rez-de-dalle de l'immeuble Gironde pour favoriser la créativité collective.
Accessible à tous, ce tiers-espace est équipé de matériel collaboratif : des tables à dessin, un tableau numérique, des boîtes à questions pour interroger son projet, des post-it, une documentation sur les transitions sociétales, du matériel vidéo, etc. Autant d'outils pour mettre en œuvre les idées des collectifs de citoyens, d'entreprises, d'associations, etc. et inventer ensemble de nouvelles solutions à la hauteur des enjeux.

Le Conseil départemental a été reconnu par l'Association des Départements de France qui lui a décerné le Prix Innovation 2014, rubrique " Réussite " dans la catégorie " Intelligence territoriale et co-construction ", pour la création et l'animation du Labo'M21.

Du partage en coresponsabilité : les Échos du Labo

Les Échos du Labo ont pour objectif de donner à voir et à comprendre tant l'esprit, les chemins et les productions du Labo'M21. Ils décrivent le "comment".

6 numéros sont en téléchargement :

Au quotidien, les différents ateliers, workshops, prototypages et expérimentations conçues au Labo'M21 sont accessibles en direct via Twitter : @agenda21gironde #LaboM21.

Le Labo'Mobile est un dispositif d'animation territoriale proposé aux territoires et aux acteurs girondins pour expérimenter la mise en œuvre d'objectifs de transformation et co-concevoir des projets dédiés à de l'innovation sociale, écologique et participative qui nécessitent de "faire autrement".

De plus en plus de territoires et de collectifs se proposent de relever des défis radicaux qui s'énoncent en Zéro ou en 100 % : 100 % citoyen, Zéro chômeurs de longue durée, 100 % énergies renouvelables, Zéro déchet, 100 % bio, Zéro phyto,etc. Ces ambitions supposent des organisations, des relations et des manières de concevoir et d'agir radicalement différentes.

Déclinaisons territoriales du Labo'M21, les Labo'Mobiles s'installent en résidence pour soutenir les territoires volontaires afin de prototyper l'objectif réussi et de définir les conditions à réunir pour l'atteindre. S'inspirant des meilleures pratiques d'ici et d'ailleurs, ils mobilisent les capacités locales et invitent des compétences d'innovation et de transformation adaptées à chaque objectif.

Cette expérimentation est coordonnée par la Mission Agenda 21 du Département de la Gironde avec le soutien de la DREAL Nouvelle-Aquitaine. Elle permet d'accompagner un collectif sur le territoire à l'aide de méthodes créatives dans le but d'agir en coresponsabilité pour être à la hauteur des enjeux.

Au printemps 2017, le Département lançait un Appel à Manifestation d'Intérêt ouvert à tous les acteurs et territoires girondins ayant un objectif de transformation radicale (Zéro chômeurs, Zéro pesticides, 100% Bio...). 9 territoires ont été sélectionnés sur 3 grands champs d'action : la capacité alimentaire, l'inclusion et la participation citoyenne pour une expérimentation de 18 mois.

Collectif Convergence Habitat Jeunes à Mérignac, "100% jeunes engagés "

Cussac Fort-Médoc, " Territoire 100% Bio et local, zéro déchets et zéro gaspillage " *

Communauté de Communes haute-Gironde, " Territoire zéro gaspillage des énergies citoyennes "

Collectif AlimenTerre, Pays Barval, " Territoire 100% des communes signent le schéma de développement agricole et alimentaire territoriale, 100% des cantines font le tri des déchets de la restauration scolaire "

Castillon la Bataille, "Territoire zéro chômeur de longue durée "

Communauté de commune Médulienne " Territoire zéro phyto "

Communauté de Communes de Montesquieu " Accès pour 100% des habitants à une alimentation saine et durable "

Gradignan, " Territoire 100% partage "

Créon, " Zéro déplacement automobile individualisé sur la ville de Créon "

* Labo'Mobile à Cussac-Fort-Médoc

Découvrez le projet de la commune de Cussac-Fort-Médoc, Un village pour une alimentation 100% bio et locale. Tous mobilisés !

Quelques mois après le lancement de l'expérimentation, nous retrouvons les Cussacais lors d'un apéritif pour la construction collective du projet. Objectif de la rencontre : se projeter ensemble dans un futur où l'intégralité de l'alimentation produite et consommée à Cussac serait biologique ; et écrire ensemble le chemin à parcourir pour y arriver.

Comment la Mairie, les habitants, les acteurs économiques et institutionnels vont-ils s'unir pour atteindre ensemble cette ambition ?

Quel rôle chacun veut-il, peut-il ou doit-il jouer ?

De belles perspectives auxquelles le Département apporte son soutien avec enthousiasme.

Les habitants de Cussac-Fort-Médoc se sont réunis le 27 juin pour discuter du projet de l'engagement de leur village pour une alimentation 100% bio et locale. La suite, à la rentrée !

Suivez la démarche de Cussac sur leur page : Facebook Cussac

Contribuer à l'élaboration des décisions qui nous concernent, être reconnu pour l'expertise de sa propre vie et ses capacités, trouver sa place dans les transitions, exprimer et partager ses contraintes et ses choix, explorer les controverses et les possibles, connaître les initiatives girondines proches de chez soi, valoriser ses actions de développement durable, rencontrer les acteurs locaux des transitions, partager les meilleures expériences et nos ingéniosités.

La cousinade réunit une grande famille de plus de 200 collectifs engagés pour les transitions sociales, écologiques, alimentaires, pédagogiques, énergétiques, démocratiques, économiques, etc en Gironde : Territoires en transition, colibris, Agenda 21 locaux, actrices et acteurs de l'éducation pour un développement durable et de l'éducation populaire, exploratrices et explorateurs de l'écosystème d'innovation publique LaBase, acteurs et actrices de l'innovation sociale, collectivités girondines, associations et collectifs citoyens, acteurs publics et privés, animatrices et animateurs de la participation citoyenne (groupe d'échanges de pratiques avec l'institut de la concertation), acteurs de la responsabilité sociétale, jardiniers alimentaires, chercheuses et chercheurs, change makers, porteurs d'envies et de projets, tribu du changement, témoins inspirants du film Ici et maintenant, la Gironde s'invente et leurs complices...

Elle est ouverte à toutes et tous.

La première cousinade du 30 mai 2018 a été l'occasion d'explorer collectivement les questions brûlantes des acteurs et citoyens engagés dans les transitions en Gironde et d'esquisser les pistes d'actions commune pour gagner en impact.

La deuxième cousinade du 20 novembre 2018 a creusé les pistes d'actions en les passant au crible des 17 objectifs de développement durable (ODD) et des capacités d'actions individuelles et collectives.

La troisième cousinade inter-réseaux du 14 juin 2019 a testé des outils permettant la transformation à la hauteur des enjeux sur 6 projets locaux volontaires et permis de poser autrement les questions de la coopération en explorant les serious game (jeux sérieux).

La quatrième cousinade inter-réseaux du 26 novembre a été une expérience immersive de mise en récit d'imaginaires positifs d'une gironde 100% résiliente en 2030. De cet exercice collectif inédit est née une première nouvelle qui ouvre un recueil de nouvelles à 1 000 mains : l'exercice d'écriture est proposé à tous les Girondines et Girondins, acteurs, actrices et collectifs....

Retrouvez les échos de cette cousinade ci-dessous en téléchargement ainsi que la première nouvelle de Sophie Poirier, auteure embarquée, cousine girondine.

Les Trophées Agenda 21

Depuis 2007, le Département lance chaque année les Trophées Agenda 21 de la Gironde. L'objectif est de repérer, valoriser et récompenser les acteurs et projets de développement durable menés sur le territoire girondin.

Qui peut participer aux Trophées Agenda 21 de la Gironde ?
4 catégories d'acteurs :

citoyens, collectifs et associations,

les établissements scolaires et universitaires,

les entreprises et structures privées,

les collectivités et établissements publics

Palmarès 2019
13 trophées ont été remis le 26 novembre dernier lors de la remise des Trophées Agenda 21 de la Gironde. Une belle soirée au cours de laquelle les Girondins engagés pour la transition sociale écologique étaient mis à l'honneur. Découvrez le palmarès complet ci-dessous.

CATÉGORIE ASSOCIATIONS

Lauréat : Les recyclettes : collecte et valorisation de biodéchets en milieu urbain

Coups de cœur :

La Cloche : lutter contre l'isolement des personnes sans domicile.

La Fumainerie : réseau de collecte et valorisation des déchets de sanitaires écologiques

CATÉGORIE TIERS LIEUX

Lauréat : Tiers lieu Castillonnais, épicerie participative bio locale, café associatif, espace de travail partagé

Coups de cœur :

CATÉGORIE ENTREPRISES

Lauréat : Ze Drive : création d'un drive zéro déchet à St André de Cubzac

Coups de cœur :

Aquitaine Culture : Plateforme Synapsae, ressources et services gratuits à destination des associations girondines

Toopi - Organics : valorisation de l'urine humaine en biostimulants

CATÉGORIE ÉTABLISSEMENTS PUBLICS

Lauréat : Cussac-Fort-Médoc : un village engagé pour une alimentation 100% bio locale, tous mobilisés !

Coups de cœur :

Les actions récompensées sont valorisées au travers d'une fiche action géoréférencée sur la carte La Gironde s'invente et au sein du Guide des solutions et des acteurs du développent durable.

La Gironde est reconnue comme un laboratoire d'innovations des transitions sociales et écologiques. Cette carte met en lumière les acteurs et les initiatives qui partout sur le territoire contribuent à l'amélioration sociétale et collective.

C'est une carte participative donc par définition toujours en construction ! Nous invitons tous les planteurs de graines de solutions à partager les projets en émergence ou existants que vous souhaitez voir référencés (Mode d'emploi détaillé en cours de construction).
Cartographie La Gironde s'invente
Le guide des solutions et des acteurs de développement durable

Depuis plus de 12 ans, l'Agenda 21 de la Gironde met en lumière le pouvoir d'agir à son échelle pour un développement durable. D'innombrables acteurs publics et privés participent à cette démarche collective. Le guide et la cartographie des initiatives de développement durable vous permettent d'apprécier l'étendue et la diversité des projets de développement durable menés sur le territoire girondin.

Partez à la découverte des centaines de porteurs de projets et d'expériences recensées près de chez vous dans le guide des solutions et des acteurs du développement durable.

Véritable annuaire des solutions développement durable en Gironde, il permet une entrée par territoire ou une entrée par défi de l'Agenda 21 : capacité alimentaire, mobilités choisies et autonomie énergétique. Ce document est une version " en chantier " car incomplet dans son recensement des acteurs et des solutions et "enchantée " devant la diversité des graines de possibles déjà semées sur notre territoire.

N'hésitez pas à nous faire part de correction ou nouvelle initiative.
nouvelle initiative à référencer modification ou correction d'une fiche

Adoptés par les Nations Unies en septembre 2015, les Objectifs mondiaux du développement durable (ODD) précisent avec des cibles chiffrées les orientations de l'Agenda 21 mondial. Chaque citoyen, chaque acteur, quels que soient ses compétences et ses moyens d'actions, est invité à contribuer à ces 17 objectifs interdépendants. A son échelle, le Département contribue à la sensibilisation des girondines et girondins de tous âges et ré-interroge ses politiques publiques au regard de ce nouveau référentiel commun.

Le 25 septembre 2015, 193 dirigeants de la planète ont adopté un ensemble d'objectifs mondiaux de développement durable (ODD) pour éradiquer la pauvreté, protéger la planète et garantir la prospérité pour tous. Ce programme est composé de 17 objectifs que les états s'engagent à réaliser à l'horizon 2030.

Pas de pauvreté

Faim " zéro "

Bonne santé et Bien-être

Education de qualité

Egalité entre les sexes

Eau propre et Assainissement

Energie propre et d'un coût abordable

Travail décent et croissance économique

Industrie, Innovation te Infrastructure

Inégalités réduites

Villes et communautés durables

Consommation et production responsables

Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques

Vie Aquatique

Vie terrestre

Paix, Justice et institutions efficaces

Partenariats pour la réalisation des objectifs

Selon la norme internationale ISO 26 000 adoptée en 2010, la responsabilité sociétale des organisations est définie comme " la contribution des organisations au développement durable ". C'est un référentiel commun aux organisations publiques et privées, quelle que soit leur taille. Le Département a fait le choix d'évaluer sa responsabilité sociétale avec AFNOR Certification. Cette évaluation est reconduite tous les 3 ans et ses résultats sont utilisés pour un plan d'amélioration concernant toutes les vice-présidences et tous les services du Département. Annuellement, le Département rend compte de la situation au regard du développement durable dans un rapport de redevabilité rendu obligatoire en 2011 pour toutes les collectivités de plus de 50 000 habitants. Les Girondines et les Girondins sont invités à prendre connaissance de ces rapports publics et à contribuer à l'amélioration de la responsabilité sociétale du Département de la Gironde.

ISO 26000 est l'unique norme internationale qui vise à fournir aux organisations les lignes directrices de la responsabilité sociétale. Ce document décrit les principes et thèmes que recouvrent la responsabilité sociétale et propose une méthode d'appropriation et de mise en œuvre dans une organisation. Elle donne un cadre international de comportement à tout type d'organisation (entreprises, collectivités, ONG, syndicats, etc.) quelle que soit sa taille, ses domaines d'actions.

La norme ISO 26000 respecte les grands textes fondateurs internationaux comme la Déclaration Universelle des droits de l'Homme, les conventions de l'Organisation Internationale du Travail, etc.
Fruit de 5 ans de co-construction initiée à la demande des consommateurs perdus dans les allégations " durables " des organisations publiques privés, l'ISO 26000 fixe une définition universelle de la responsabilité sociétale :
" Responsabilité d'une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l'environnement, se traduisant par un comportement éthique et transparent qui:

contribue au développement durable, y compris à la santé et au bien-être de la société;

prend en compte les attentes des parties prenantes;

respecte les lois en vigueur tout en étant en cohérence avec les normes internationales de comportement ;

est intégré dans l'ensemble de l'organisation et mis en œuvre dans ses relations "

La responsabilité sociétale se fonde sur 7 principes: redevabilité, transparence, comportement éthique, respect des intérêts des parties prenantes, respect du principe de légalité, respect des normes internationales de comportement, respect des droits humains. Et elle couvre 7 questions centrales: gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, environnement, loyauté des pratiques, participation/citoyenneté, territoires.

Elle fournit des repères pour aider les organisations à :

améliorer leur contribution au développement durable

intégrer la RS dans leurs décisions et activités

évaluer les progrès réalisés

anticiper les risques

améliorer leur capacité d'adaptation

Membre de la plateforme d'échanges ISO 26000 du sud-ouest, le Département de la Gironde a contribué à son échelle à l'élaboration de cette norme internationale et du référentiel français qui en découle (NF ISO 26000 - X30-026) adopté en novembre 2010. Il participe également à sa diffusion, notamment en faisant évaluer sa propre responsabilité sociétale tous les 18 mois depuis 2012.

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L'Agenda 21 de la Gironde est un espace vivant invitant toutes les Girondines et les Girondins à comprendre et à débattre des enjeux et à améliorer et transformer les pratiques de transitions vers un développement sobre et durable. L'objectif unique de l'Agenda 21 est le bien-être de toutes et de tous pour aujourd'hui et demain.

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Une équipe de Ouishare a accompagné la fondation Rexel à co-concevoir des solutions afin, dans un premier temps, de mieux intéragir avec les bénéficiaires et améliorer les réponses à la précarité énergétique. Dans un deuxième temps, il s'agissait d'activer une communauté à même d'expérimenter ces solutions.

D'après l'Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'énergie, près de 3,8M* de Français (soit 14% des ménages) consacrent plus de 10% de leurs revenus aux dépenses d'énergie de leur logement. C'est la définition la plus courante de ce que l'on appelle la précarité énergétique. Le critère retenu pour caractériser le nombre de Français qui connaissent des difficultés d'accès à l'énergie est sujet à de nombreuses polémiques. A l'image du mouvement des gilets jaunes, certains plaident pour intégrer le coût de l'essence dans ce calcul. D'autres approches peuvent être retenues pour quantifier la précarité énergétique : une étude de 2018 révèle que 3,5 millions de ménages déclarent souffrir du froid dans leur logement. A noter que 55% de ces ménages ont plus de 60 ans. Cette précarité énergétique est à mettre en relation avec une transition écologique souhaitable et la mauvaise qualité thermique du parc de logements français. Les 3/4 du parc se situent dans les classes D, E, F ou G.

Captation graphique réalisée par Ouishare lors du premier atelier sur la définition de la précarité énergétique

La volonté de permettre l'accès à une énergie propre et abordable à l'ensemble de la population mobilise la fondation Rexel depuis 2013. Plus récemment, la volonté de la fondation est de mettre les habitants au cœur de la recherche de solutions. Notamment dans le Nord de la France avec un projet consistant à identifier des pistes de solutions à la précarité énergétique à Roubaix.

Pour mettre cette volonté en œuvre et envisager de nouvelles manières d'interagir avec les bénéficiaires, la fondation Rexel et Ouishare ont décidé de travailler ensemble autour de cette thématique.

Notre accompagnement s'articule autour des questions suivantes :

Que veut dire connaître les personnes et familles en situation de précarité énergétique ? Jusqu'où aller pour les comprendre ? Faut-il même chercher à comprendre ces ménages ? Comment identifier ces ménages ?

Comment aider les différents agents de l'écosystème directement et indirectement concernés par les causes et les conséquences de la précarité énergétique, à aider ces ménages ?

Nous mobilisons les participants afin de faire émerger de potentielles coopérations à lancer collectivement. Ce travail a été réalisé avec des participants comme le GRAAL, les compagnons bâtisseurs, la fondation Abbé Pierre, Énergie solidaire, plusieurs centres sociaux de Roubaix, des entreprises comme Rexel ou Leroy Merlin, et des habitants de Roubaix vivant ou ayant vécu cette situation de précarité. Il s'agit aussi d'activer une communauté à même d'expérimenter ces solutions.

Ouishare apporte des compétences en design de communauté, design d'ateliers et animation de groupes. Pour être juste dans la manière d'échanger avec un public divers et parfois fragile, la Fondation Rexel a fait appel aux talents de médiateur de Daniel Maciel, qui est impliqué dans l'associatif à Lille depuis une vingtaine d'année, connaît le territoire et les postures à avoir avec la diversité des acteurs rassemblés. Son expérience dans les relations avec des personnes en grande précarité contribue grandement au succès des ateliers en garantissant leur caractère bienveillant et inclusif.

Cultiver une posture empathique

Concrètement, nous concevons et animons une série de quatre ateliers pour créer une communauté autour de cette thématique, prête à s'engager et à expérimenter des solutions potentielles.

Nous travaillons de manière itérative, chaque nouvel atelier étant construit sur les bases du précédent avec pour objectif double de fédérer ces acteurs et de faire émerger des idées communes. Nous faisons particulièrement attention à ne pas "pousser" des solutions et à garder une posture d'écoute et de facilitateurs. Notre posture neutre et naïve, nous qui n'appartenons pas l'écosystème "énergie", est un atout car il nous permet d'aborder les sujets sans a priori et avec beaucoup de curiosité.

Enfin, nous veillons à documenter ce qui se passe lors de ces ateliers ainsi que le processus, afin de pouvoir rendre la démarche plus facilement réplicable dans d'autres localités.

Concevoir des solutions complexes à un enjeu double

Étonnamment, le manque de financement n'est pas la principale difficulté rencontrée. Les faiblesses identifiées concernant les réponses à la précarité énergétique sont les suivantes : manque de dialogue entre les différents acteurs, complexité des différents dispositifs et de la communication existante pour en bénéficier et défiance entre les différentes parties prenantes.

Il manque un environnement de confiance et d'écoute pour la personne en situation de fragilité.

Pour pallier ces lacunes, trois grandes pistes de solution sont envisagées :

Un système de parrainage "l'énergie des possibles": il s'agit de mettre en place un système d'accompagnement de pair à pair entre un habitant qui est en recherche d'aide et un autre qui serait déjà passé par cette étape.

Une représentation par le collectif "le chaînon" : La capacité à mobiliser un réseau, d'individus ou d'acteurs associatif/institutionnels, pour rendre un problème individuel collectif. L'objectif est de rendre audibles les plus démunis qui sont souvent peu écoutés et considérés.

Un espace de rassemblement "les allumoirs" : il s'agit de mettre en place un lieu physique et / ou en ligne pour centraliser les questions et les réponses et éviter aux potentiels bénéficiaires un parcours du combattant leur demandant d'exposer leur problème à de multiples reprises

Captation graphique réalisée par Ouishare, dans le cadre de l'atelier "Prototypage de solutions"

Pour plus d'informations sur ce projet, contactez taoufik@ouishare.net & arthur@ouishare.net

*Sources : https://www.ademe.fr/expertises/batiment/quoi-parle-t/precarite-energetique

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Concevoir des solutions à la précarité énergétique avec les premiers concernés

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Une équipe de Ouishare a accompagné la fondation Rexel à co-concevoir des solutions afin, dans un premier temps, de mieux intéragir avec les bénéficiaires et améliorer les réponses à la précarité énergétique. Dans un deuxième temps, il s'agissait d'activer une communauté à même d'expérimenter ces solutions.

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Ecole du management par l'innovation Val d'Oise

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Ecole du management par l'innovation Val d'Oise

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Présentation Ecole management CD Val d'oise  fev 19

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Plateforme de publications en ligne. Publiez des magazines numériques, des publications interactives et des documents en ligne. Convertissez vos PDF en HTML5. Title: L'aventure des Villages Du Futur, Author: Pays Nivernais Morvan, Length: 48 pages, Published: 2019-06-14

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Plateforme de publications en ligne. Publiez des magazines numériques, des publications interactives et des documents en ligne. Convertissez vos PDF en HTML5. Title: Livret Labo Des Elus Final, Author: Pays Nivernais Morvan, Length: 68 pages, Published: 2019-10-11

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Habitabilité des territoire et dérèglement climatique

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Habitabilité des territoire et dérèglement climatique

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Lab4LAB Apprendre en réseau avec l'appui du cnfpt

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Lab4LAB Apprendre en réseau avec l'appui du cnfpt

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Résilience écologique, Loos-en-Gohelle, Ville " durable " de Philippe Gagnebet (éd. Atelier Henry Dougier) : entretiens avec divers acteurs sur la méthode de Jean-François CARON
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Médiathèque

Loos-en-Gohelle : un démonstrateur de la conduite du changement vers une ville durable

Médiathèque

Organisme :

Loos-en-Gohelle, ADEME NORD-PAS-DE-CALAIS

Description :

janvier 2016 - 6 p. - Réf. 8709

Type de contenu :

Plaquette

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Résumé :

L'ADEME a identifié la ville de Loos-en-Gohelle comme étant un démonstrateur de la conduite du changement vers une ville durable.
Les premiers travaux initiés dans ce partenariat visent à caractériser la stratégie de conduite du changement à Loos-en-Gohelle et en identifier les résultats. Ce travail a été mené par le bureau d'étude Quadrant Conseil selon une méthode d'évaluation spécifique (analyse de contribution) et dont les résultats sont appuyés par près d'une centaine d'entretiens (habitants, collectivités, associations, agriculteurs, chercheurs, élus, entreprises, ...).
À travers ce premier travail d'évaluation, l'ADEME souhaite tirer de l'expérience loossoise les enseignements susceptibles, à terme, d'enrichir la mise en oeuvre des politiques de transition énergétique et écologique.

Détails

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Loos-en-Gohelle : un démonstrateur de la conduite du changement vers une vill... - ADEME

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