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Arquitectura de la solución a Alto nivel

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Arquitectura de la solución a Alto nivel

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Evaluar el impacto frente a otros componentes del ecosistema del desarrollo.
Participa en la revisión de impacto

* Cuando no hay claridad de como abordar la solución
*Cuando hay otros componentes impactados por el cambio
* Cuando hay aplicaciones ligadas a la solución

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Si la estimación requieren negociación con fábrica ($) por altos valores. Entender la propuesta mirar los requerimientos. Solo si el costo esta fuera de lo que se considera coherente. Escala el Scrum Master

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Llamada a la fábrica de manera diaria para evitar que se incumpla los compr

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Cualquier problema con Lt o Fabrica se escala a Mauricio.

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Solo los casos necesarios

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Resuelve problemas que ya no puede tomar el equipo (LT & QA)

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Resuelve problemas que ya no puede tomar el equipo (LT & QA)

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LT INT: 18
Scrum Master:
Perú: 5
QA:
Total: 65

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+ Gerente de los contratos de Fabrica de desarrollo y de Proveedores de Servicios, LT, Dev, QA, DevSecops.
+Solicitudes de Contratos
+ Control de estado de bolsas de horas. (Itera - Devsecops)
+Fabrica de Desarrollo:
Forecast de horas : Se atienden necesidades con Fábrica.
Hace acta de inicio y fin de servicio el Scrum Master  y la autoriza Mauricio. Es ok para factura.
+ Mensualmente se hace conciliación con proveedores
por que puede que las PR no son suficientes.
+ Requisición, entrevista, revisión del perfil y selección (interno y externo) apoyo del LT del equipo para el caso de los Externos.
+Evaluación de las personas PDI por Elevate (internos) Gerente de Cuenta (Externos)
+ Ingreso de nuevos miembros del equipo (HR + Finanzas), en este momento se pide ayuda a los scrum. Seguimiento administrativo
+Egreso de persona: tramite administrativo.

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+Aprobación de service now: cambios, reglas de firewall,, CQ asinganción a lideres técnicos (carlos pedroza

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Cambios y reglas de Firewall

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Excepción de seguridad

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Comite cambios - visión dia a dia de proceso

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Comite cambios - visión dia a dia de proceso