# data[].attributes.body
- Establecer criterios sobre resultados
- Compare con los datos recopilados para analizar el problema en el paso 2
- Compara con la condición deseada del paso 1
- Comprobar si hay nuevos problemas creados por las soluciones
- Acordar comenzar el proceso en caso de que subsista el problema o se  hayan derivado otros

# data[].attributes.body
- Hoja de balance
- PIN
- Planes de contingencia

# data[].attributes.body
- Seguir el plan del paso 4
- Utilizar un sistema de control para medir el avance
- Poner en práctica los planes de contingencia según las necesidades.
- Recopilar los datos para la evaluación de la eficacia de la solución.

# data[].attributes.body
- Diagrama de Gantt
- Diagrama de Pert
- PNI
- Planes de contingencia

# data[].attributes.headline
5. Implemetació de la solución del problema

# data[].attributes.subject
5. Implemetació de la solución del problema

# data[].attributes.body
- Campo de fuerzas
- Votación ponderada
- Valoración de criterios
- Diagrama de Gantt
- Hoja de balance
- Análisis costo-beneficio
- Diagrama de Pert
- Comparaciones apareadas
- Diagrama de Ishikawa
-  Árboles de decisión
- Diagrama de Pareto

# data[].attributes.body
- Modelo racional
- Modelo de racionalidad limitada
- Modelo político

# data[].attributes.body
- Se forma un grupo pequeño
- El líder plantea un problema
- Los miembros escriben sus ideas
- Cada participante presenta una idea
- El grupo aclara y evalúa todas las sugerencias
- Las alternativas son calificadas

# data[].attributes.body
- Decisivo
- Jerarquico
- Integrador
- Decisiones básicas
- Decisiones rutinarias
- Decisiones de adaptación
- Decisiones de innovación
- Decisiones em grupo

# data[].attributes.body
- Definir los problemas
- Recopilar datos
- Generar opciones
- Elegir un curso de acción
- Se tienen que analizar varios aspectos para la toma de decisiones,
- La certidumbre, riesgo e incertidumbre son las circunstancias en las que se toman las decisiones

# data[].attributes.headline
4. Toma de decisiones y planes de acción

# data[].attributes.subject
4. Toma de decisiones y planes de acción

# data[].attributes.body
- Tormenta de ideas
- Análisis de Pareto
- Matriz de jerarquización

# data[].attributes.body
- ¿Cómo pueden eliminarse las causas del problema?
- ¿De qué manera pueden reducirse las fuerzas negativas del problema?
- ¿Cómo aumentar las fuerzas positivas?
- ¿Qué otras ideas novedosas pueden dar solución al problema?

# data[].attributes.body
Para encontrar la solución de un problema se generan varias alternativas de solución, estas alternativas están basadas en la incertidumbre.

# data[].attributes.headline
3. Generar soluciones potenciales al problema

# data[].attributes.subject
3. Generar soluciones potenciales al problema

# data[].attributes.body
- Campo de fuerzas
- Votación ponderada
- Análisis de Pareto .
- Análisis causa efecto .
- Escritura de ideas
- Grupos nominales
- Gráfico de sectores .
- Histograma .

# data[].attributes.body
Teniendo los datos se debe comprender el problema, esto se logra cuando podamos definirlo, estructurarlo y analizar sus fallas.

# data[].attributes.body
- Soluciones incompletas
- Problemas recurrentes y en aumento
- La urgencia sustituye a la importancia
- Problemas que se convierten en crisis

# data[].attributes.body
- Tormenta de ideas
- Análisis de pareto
- Votación ponderada
- Reducción de listado
- Entrevistas
- Encuestas

# data[].attributes.body
Encontrar el problema como algo que afecta los objetivos que se quieren conseguir.

# data[].attributes.body
Proceso de Solución de problemas

# data[].attributes.body
Consiste en la generación de opciones o posibles rutas a seguir para hacer cambios en de una situación que genera inconformidad.