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-Belmares Millan Jose Manuel -Contreras Ledesma Edgar Francisco -Ensastiga Mendoza Lizeth -Muñoz Valencia Iván

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4.7 TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACION 

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4.7 TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACION 

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Proceso en el cual las personas deben escoger o seleccionar entre dos o más alternativas de solución, todos los seres humanos en nuestro transcurrir debemos estar tomando decisiones para las acciones que realizamos, es por esto que cuando salimos de casa para dirigirnos al trabajo, debemos decidir que ruta tomaremos.

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EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES.

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EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES.

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Consta de tres fases según Herbert Simón:

1. La prospección: análisis del problema

2. La concepción: creación de soluciones alternativas

3. La decisión: juicio y elección de una de las alternativas

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4.7.1 TOMA DE DECISIONES EN EL ENTORNO ACTUAL

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4.7.1 TOMA DE DECISIONES EN EL ENTORNO ACTUAL

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Proceso en el cual las personas deben escoger o seleccionar entre dos o más alternativas de solución.

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Todo el tiempo estamos tomando decisiones unas más pequeñas que otras pero siempre seleccionamos entre dos o más alternativas

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4.7.2 CERTIDUMBRE, RIESGO E INCERTIDUMBRE EN LA TOMA DE DECISIONES.

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4.7.2 CERTIDUMBRE, RIESGO E INCERTIDUMBRE EN LA TOMA DE DECISIONES.

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Se pueden seguir criterios analíticos exactos y si tiene una información perfecta ya que la información, vale tanto como el beneficio, o ausencia de pérdidas que se obtengan en base a esa información. Todas las decisiones que se tomen tienen unos beneficios claves primordiales mediante los hechos.

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No se tienen ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de las variables del problema.

Se pueden plantear diferentes alternativas de solución pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.

Se posee información deficiente para tomar la decisión.

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La toma de decisiones mediante los hechos nos conducen a aplicar el principio de aproximación que se basa en los datos e información asegurando de que estos sean precisos y confiables, ya que con unos datos precisos, es posible aplicar unos métodos de evaluación adecuados para tomar decisiones. adecuadas.

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Se tiene conocimiento total sobre el problema

Las alternativas de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables.

Al tomar la decisión solo se debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio.

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Quienes toman decisiones aplican la racionalidad acotada, pero muchas evidencias indican que también tiene riesgos y errores sistemáticos que introducen en sus juicios.

La información con la que se cuenta para solucionar el problema es incompleta, se conoce el problema, las posibles soluciones, pero se desconoce los resultados que pueden arrojar.

En este tipo de decisiones, las posibles alternativas de solución tienen cierta probabilidad conocida de generar un resultado.

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http://funcionadmongerenciamoderna.blogspot.com/2013/05/371-certidumbre-riesgo-e-incertidumbre.html

https://www.heflo.com/es/blog/gestion-de-empresas/toma-de-decisiones/

https://crearunaempresaya.wordpress.com/2012/07/09/la-toma-de-decisiones-en-las-organizaciones/