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O poder do RH usado como estratégia organizacional na gestão

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O poder do RH usado como estratégia organizacional na gestão

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"Qual o papel do RH na abordagem estratégica organizacional?

O planejamento estratégico é o conjunto de informações organizadas de uma forma lógica e que permite o entendimento de quais são as oportunidades, desafios e obstáculos que estão no caminho da organização. Com base nessas informações, a empresa pode determinar quais são seus objetivos estratégicos e quais serão os meios para atingi-lo"

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Na abordagem tradicional, o departamento de Recursos Humanos é uma área de apoio à organização que se dedica a atender demandas específicas e pontuais que, em geral, giram em torno da contratação dos profissionais ideais e gerenciamento de treinamentos. A partir do século o século XXI, as empresas passaram a desenvolver a percepção de que as pessoas são ativos vitais dentro da estratégia organizacional.

Esse reconhecimento do ser humano como centro das políticas organizacionais parece irreversível. Se num primeiro momento as empresas perceberam que o cliente era a alma do negócio, aquele a quem elas precisavam conhecer e agradar, estando o sucesso nesse esforço ligado à lucratividade do negócio, o momento atual é de reconhecer os colaboradores como verdadeiros clientes.

Enquanto o entendimento de que o cliente é o centro das decisões o coloca como núcleo das estratégias de marketing, admitir que o colaborador da empresa é um cliente obriga o departamento de Recursos Humanos a ter uma visão estratégica de sua função dentro da organização. Se o colaborador ganha status dentro da organização, o departamento de RH sai da condição de área de apoio e vai para o topo dos processos decisórios.

Qual o papel do RH na abordagem estratégica organizacional?

O planejamento estratégico é o conjunto de informações organizadas de uma forma lógica e que permite o entendimento de quais são as oportunidades, desafios e obstáculos que estão no caminho da organização. Com base nessas informações, a empresa pode determinar quais são seus objetivos estratégicos e quais serão os meios para atingi-los.

Toda estratégia organizacional depende da presença de pessoas capazes de colocá-la em prática. Essas pessoas são os profissionais, com suas aptidões, talentos e capacidades. Nesse sentido, o RH atualmente é como se fosse um jogo estratégico em que uma peça interage com todos os outros departamentos, participa das decisões e planeja suas ações com base em demandas claras.

Há questões que devem ser respondidas dentro do âmbito dos Recursos Humanos. São elas:

Quais e quantas habilidades serão necessárias para que os projetos da empresa sejam bem-sucedidos?

Por quanto tempo devemos reter determinados talentos?

Como vamos fazer isso?

Quais serão as políticas de treinamento, promoções e premiações para dar sustentação à estratégia organizacional?

Só é possível responder a todas essas perguntas se o RH tiver uma visão estratégica de sua competência dentro da organização. Em outras palavras, é preciso que o departamento saiba o que precisa oferecer à empresa para que ela alcance seus objetivos.

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O poder do RH usado como estratégia organizacional na gestão | Mundo Carreira

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Na abordagem tradicional, o departamento de Recursos Humanos é uma área de apoio à organização que se dedica a atender demandas específicas e pontuais que, em geral, giram em torno da contratação dos profissionais ideais e gerenciamento de treinamentos.

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Diferença entre recrutamento interno e externo.

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Diferença entre recrutamento interno e externo.

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O Recrutamento e a Seleção ocupam hoje um lugar muito importante nas empresas, não só pela área ser responsável pelo processo que oferece aos Gestores escolherem o melhor profissional que eles possam considerar para a oportunidade, mas por ocupar cada vez mais um espaço estratégico. O que antes chamavamos de Recursos Humanos ultilizados pela empresa, hoje enxergamos uma evolução do processo de Gestão de pessoas e ver um novo caminho, o do capital intelectual.

Pensando na área de Recrutamento e Seleção de forma estratégica, nos deparamos com o início de qualquer processo seletivo: o Recrutamento. Que por estratégia da empresa pode ser interno, externo ou misto. Podemos fazer uma análise crítica de cada tipo de recrutamento.

Recrutamento Interno

O norte do recrutamento interno é o aproveitamento do capital humano já existente na empresa, serve como um grande fator de retenção e motivação. Quando o processo seletivo é aberto internamente é necessário checar se a empresa têm algum colaborador em potencial para oportunidade, pois o que deveria ser uma oportunidade pode tornar-se uma série de episódios de frustração com aquele que participa do processo.

Vamos avaliar o que pode ser positivo e/ou negativo neste processo, lembrando que isto sempre vai depender da situação e estratégia que a empresa vive.

Positivo

O colaborador está mais integrado na empresa

Menos tempo aplicado no processo de seleção

Motiva e encoraja o colaborador em seu desenvolvimento profissional

Não requer socialização organizacional de novos membros

Conhece mais da cultura da empresa

Negativo

A expectativa gerada no colaborador

Gestores recentidos pela perda de um bom funcionário

Falta de inovações, ideias novas na equipe e criatividade

Falta de inovações, ideias novas na equipe e criatividade

Aumenta o conservadorismo

Recrutamento Externo

O processo seletivo quando aberto externamente exige métodos diferentes de condução, onde as técnicas devem ser bem definidas e a área solicitante da vaga deve ter de forma bem clara o perfil que o RH deverá trabalhar. Sem um alinhamento e conhecimento dessas informações o recrutamento pode tornar-se ineficiente.

Para a empresa o recrutamento externo lhe dá mais opções de levantamento de perfil e a possibilidade de escolher a que mais atende as expectativas da vaga e optar por novas experiências na organização.

Positivos

"Sangue novo" na organização

Aumenta o capital intelectual com experiências além da rotina atual

Incentiva a interação da organização com o mercado de trabalho

Diferentes abordagens de problemas internos e de práticas no geral

Negativo

Mais "trabalhoso" para o RH

Pode reduzir a fidelidade dos funcionários por acharem que poderiam ocupar a vaga

Pode interferir na motivação dos internos

Recrutamento misto

Este tipo de recrutamento é quando a empresa opta por realizar o processo seletivo com pessoas externas e funcionários, onde toda a divulgação e condução do processo seletivo é realizada de forma igual a qualquer candidato. Neste tipo de processo não há prioridade ou preferência por nenhum dos candidatos a vaga, a escolha do profissional a ocupar esta vaga vai ser através do profissional que se mostrar mais competente para atender as expectativas.

Podemos comparar um processo seletivo como um funil, amplo e aberto no começo, através das sucessivas avaliações e filtros vai de afunilando até que o candidato ideal fique no final. Quando este candidato ideal não surge na seleção é necessário inicar todo o processo novamente, o que demanda mais tempo para o RH e o gestor que precisa daquela posição, mas em contraponto tem-se a oportunidade de buscar mais a assertividade.

O recrutamento é de vital importância para as organizações uma vez que para atingir as metas e resultados da empresa precisamos de profissionais qualificados para assumir a responsabilidade.

Amanda Anjos

Psicóloga apaixonada pelo RH.

Psicóloga pela PUC-MG e MBA em Gestão de RH pela FMU.

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Recrutamento Interno X Recrutamento Externo - RH Portal

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O Recrutamento e a Seleção ocupam hoje um lugar muito importante nas empresas, não só pela área ser responsável pelo processo que oferece aos Gestores escolherem o melhor profissional que eles possam considerar para a oportunidade, mas por ocupar cada vez mais um espaço estratégico.

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A palestra sobre MEIO AMBIENTE especialmente indicada para a Semana do Meio Ambiente, SIPATMA, CIPA.

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RH EM FOCO : VIDEOS  : CONSEQUÊNCIA DAS ATITUDES

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Parabéns a nossos colaboradores