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Fa uns mesos Apple va admetre que amb les actualitzacions de software de iPhone 6,6s, 7 i anteriors el rendiment del mòbil disminuïa considerablement i això afectava a la bateria.

El problema que sempre hi havia amb els iPhone era que al cap d’un o dos anys la bateria del mòbil donava molts problemes, aquesta “revelació” que ha fet l’empresa ara es coneix la causa d’aquest gran problema. Després l’empresa va declarar que van prendre aquesta mesura per així optimitzar els problemes que donaven les bateries velles.

Ara per ara alguns usuaris d’iPhone 6 o 6s poden canviar la bateria del mòbil per un preu molt més baix, com a compensació del problema causat per Apple.

Notícia: Notícia: http://www.norteeconomico.com/tecnologia/2017/12/26/obsolescencia-programada-apple-desacelera-versiones-anteriores-iphone-1585.html

Engany:

Han enganyat totalment als seus usuaris, utilitzant l’excusa de l’actualització del software per així guanyar diners amb recanvis o compres de nous iPhones.

Integritat:

Possiblement, si haguessin sigut honestos des d’un principi i explicar el per què d’aquesta modificació, la població no hagués respòs d’aquesta forma i haguéssin tingut menys crítiques.

Transparència:

Com he dit a l’integritat no hagués sigut un problema tan gran haver-ho dit des del principi o potser haver ofert un recanvi de bateries gratis i no a un preu més baix del normal. D’aquesta forma han perdut la confiança dels seus consumidors.

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ADIDAS
Adidas, cometió hace unos días un error imperdonable, siendo tildada como una de las “meteduras de pata” de toda la historia de la marca.

La firma, comenzó a enviar un email a  aquellos corredores que lograron terminar la competencia con un asunto que ha generado polémica en redes. El mensaje dice lo siguiente: “Enhorabuena. Has sobrevivido a la Maratón de Boston”.
Después del mensaje, muchos usuarios en las redes sociales empezaron a vincular la felicitación con el verbo “sobrevivir” llenándolo rápidamente de mensajes criticando la campaña puesta en marcha. Esta acción ha llevado  a la marca a vivir una importante crisis de reputación.

Pero, son pocos los que han comenzado a poner en duda de que realmente se trate de un mal manejo de la marca, sino muchos están planteando la posibilidad de que todo se trate de una estrategia de la firma, que busca convertirse en la protagonista de la prueba, aún tuviera que recurrir al marketing negativo como protagonista.

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24 de enero de 2016 (01:00 CET)

"Es la primera vez que sucede", decía sorprendido el dueño de una fábrica que cose para Inditex en India ante la exótica delegación. Sindicalistas y responsables del área de Compliance del departamento de responsabilidad corporativa de la multinacional gallega --entre los que estaban Indalecio Pérez, Antonio Yanes y Mayank Kaushing, responsable del departamento en India-- visitaron cuatro talleres de Delhi y Bangalore.

En el país despliega el grupo un imponente clúster de proveedores, el más voluminoso después de los de Bangladesh, China, Sudeste asiático (con sede en Vietnam) y Turquía. Son cerca de 150 fábricas y talleres que emplean aproximadamente a 80.000 trabajadores, en un territorio que produce anualmente 45 millones de piezas de vestido, calzado y productos de la casa.

Es clave para Inditex tanto para la confección de algunas prendas como para Zara Home, la línea de hogar.

Norte y sur

Los talleres tienen entre 500 y 2.000 trabajadores. En el norte, en Delhi, la mayoría son hombres, en torno al 90%. Son hijos de agricultores que emigraron con toda su familia y, tras pasar por varias fábricas de confección, acabaron allí. La mujer se queda en casa, dedicada al bienestar de los hijos y al cuidado de la vivienda.

En el sur, en Bangalore, predominan las mujeres, porque emigran los trabajadores, no las familias, que permanecen en el pueblo de origen. Eso sí, el 90% de los altos cargos, supervisores con mayor remuneración, son hombres.

La visita se produce en el marco de los acuerdos con el sindicato internacional IndustriALL Global Union y es el dueño de la fábrica el que exclama: "Es la primera vez", a pesar de que trabaja para marcas como Mango, Cortefiel, GAP, Primark, H&M o la propia Inditex.

Los contrastes

La experiencia del destacamento dio lugar a un informe de Isidor Boix y Víctor Garrido difundido por CC.OO. hace unos días. El documento muestra la incipiente mejoría de las zonas industriales indias, con medidas de conciliación o formación, con un crecimiento de los salarios y los primeros pasos de la actividad sindical.

Pero estas mejoras conviven con un brutal índice de rotación en la plantilla y salarios bajos que se traducen en márgenes "enormes" para las empresas. El informe relata como una de ellas, de capital indio, pasó de 200 a 16.000 trabajadores en dos décadas.

Los trabajadores no duran nada

El nivel cultural es bajo. Los empleados comprenden el hindi pero sólo han sido alfabetizados en su idioma local de origen. La mayoría firman con la huella dactilar. Pero lo que más llama la atención es la rotación de la plantilla.

Los trabajadores llegan para poco tiempo, no se encuentran muchos con más de un año en la fábrica y muy pocos que sobrepasen los 25 años de edad.

Cada mes abandonan el taller entre el 8% y el 15% de la plantilla. En una de las fábricas visitadas "la plantilla tenía una oscilación a lo largo del año del orden del 20% entre los niveles máximo y mínimo, lo que podría explicarse no sólo por la oscilación de los pedidos, sino también por el sistema de contratación", explica el informe. El absentismo está entre el 5% y el 10%.

Las horas extras

Los empleados suelen llevar la comida, aunque en algunos centros se puede adquirir directamente allí. Costaba 0,24 euros en una de las fábricas visitadas y 0,49 euros en otra. Las contrataciones, como norma general, son por 6 meses, luego se amplían tres meses más, y tras los dos contratos temporales, se pasa a uno indefinido.

Las empresas propician que se realizan muchas horas extra, incluso superando el límite legal de 50 horas trimestrales, y eso que la jornada laboral ordinaria es de ocho horas durante seis días a la semana.

Estas horas adicionales se pagan en muchas empresas en metálico --a diferencia de las transferencias en cuenta del salario--, en ocasiones sin que quede rastro en registro alguno, pero da igual. Para los trabajadores, los jefes e incluso los representantes de la plantilla, aquellos que tienen, no supone un problema. Ni siquiera lo identifican como tal.

Los salarios

El sistema retributivo parte del salario mínimo de cada Estado. En la zona de Delhi se cobran desde 5.886,7 rupias mensuales (80 €, salario mínimo legal), hasta 6.536,67 rupias (89 €), y en Bangalore desde 6.816 rupias (92 €, salario mínimo legal) hasta 7.596 rupias (103 €).

Las tablas salariales de los trabajadores de oficinas parten en Bangalore de 6.413 rupias (unos 87 €) al mes. En septiembre, se ingresa la paga extraordinaria de la fiesta religiosa Diwali, correspondiente al 8,33% de toda la retribución anual.

La distancia de estos sueldos con los de los altos cargos es digna de las empresas del Ibex: de 230 a 260 € para los supervisores de línea y mecánicos, 1.200 € para los directivos y hasta 2.150 € mensuales para los puestos de máxima responsabilidad.

La mirada a China

A los dueños de las fábricas les gusta decir que sus productos no tienen nada que envidiar a los de China, que tienen la misma calidad. Trabajan con un diseño decidido por Inditex y el resto de marcas, si bien algunas proponen sus propias creaciones a las compañías.

Los tejidos proceden de India y China, fundamentalmente, y la tecnología es también de origen chino (sobre todo en estas dos zonas), aunque también se encuentra material japonés y alemán.

Una de las fábricas había incorporado el sistema de 'líder': un empleado más experimentado, con mayor retribución, que incentiva a los demás en grupos reducidos e trabajadores. Una fórmula que, dicen los propietarios, está mostrando una gran eficiencia.

De la guardería al complemento salarial

Las fábricas han ido incorporando elementos de conciliación y comités sindicales. En Banglamore, las dos fábricas con mayoría de mujeres, hay guarderías que utilizan entre 20 y 30 niños.

Algunas empresas pagan parte de la comida de los trabajadores y otras, las más demandadas por los trabajadores, ofrecen transporte gratuito a las instalaciones.

En varias de las fábricas visitadas existe un complemento de asistencia, que se pierde si se falta un solo día al trabajo, de entre 3,5 y 7 € al mes.
La asociación o el sindicato
El conocimiento del mundo sindical, incluso el de la palabra sindicato, es generalmente ajeno a los trabajadores. "Sí sabían la mayoría que el 2 de septiembre hubo una huelga general convocada por los sindicatos, aunque muy pocos supieron explicar sus objetivos", dice el informe.

Sin embargo, es habitual el asociacionismo con distintas misiones. Destaca el informe la existencia de un comité "para la prevención del acoso sexual", con participación de una persona representando a una ONG.

Los autores del informe recuerdan que se compone de la visita a cuatro fábricas en un país "que es casi un continente".

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Así son las fábricas que cosen para Inditex en India

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24 de enero de 2016 (01:00 CET) "Es la primera vez que sucede", decía sorprendido el dueño de una fábrica que cose para Inditex en India ante la exótica delegación. Sindicalistas y responsables del área de Compliance del departamento de responsabilidad corporativa de la multinacional gallega --entre los que estaban Indalecio Pérez, Antonio Yanes y Mayank Kaushing, responsable del departamento en India-- visitaron cuatro talleres de Delhi y Bangalore.

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n les Administració pública o amb els seus competidors ha de tenir 

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Codi deontològic professional ( definició)

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Codi deontològic professional ( definició)

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És el estudi dels drets i deures enfocats a la professió. Per aquest motiu s'elaboren codis deontològics que són  redactats per membres de la professió. Que s'han de complir per el bon funcionament de la professió .
El codi consisteix en un conjunt de criteris, normes i valors aplicats en els diferents àmbits

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El presente Código de Ética es un conjunto de normas morales que rigen el ejercicio

profesional de las Relaciones Públicas y que aspiran a crear en la sociedad peruana un

ambiente de solidaridad humana y la responsabilidad social.

Se entiende al hombre como un ser racional, con necesidades e intereses que busca

satisfacer y que se desenvuelve en un marco social que le impone condiciones.

La convivencia social exige el respeto a los derechos de los demás, y un esfuerzo

permanente para integrar voluntades, con un espíritu solidario y de servicio.

Las Relaciones Públicas constituyen una disciplina social fundada en el respeto riguroso de las siguientes normas, que los Relacionistas Públicos están moralmente obligados a cumplir, por constituir condición "sine qua non" de su formación profesional:

1. En el ejercicio profesional el Relacionista Público tiene como deber ineludible actuar dentro de los más estrictos principios de moral y velar por el prestigio de su profesión.

2. Son principios éticos del Relacionista Público la veracidad, justicia, honestidad, respeto mutuo, amistad y fraternidad, lealtad, solidaridad.

3. El Relacionista Público debe obrar en toda circunstancia de manera de tener en cuenta los respectivos intereses de las partes, los de la organización que utiliza sus servicios profesionales, así como los del público al que está llamado a servir.

4. El Relacionista Público debe ser fiel custodio de los intereses de su organización, respetar sus compromisos, los cuales serán siempre formulados en términos que no se presten a ninguna confusión, y a obrar leal y honradamente en toda ocasión, a fin de mantener la confianza de sus clientes o empleados, presentes o pasados, y del conjunto de los públicos relacionados con sus acciones.

5. El Relacionista Público debe prestar sus servicios profesionales con honestidad, con

profundo sentido moral y respeto a la dignidad y derechos de los demás.

6. El Relacionista Público, en sus relaciones profesionales deberá observar las siguientes normas:

a) Cumplir. Respetar y salvaguardar la dignidad de la persona humana y a reconocer a cada individuo el derecho de formar, el mismo su propio juicio

b) Observar y defender el secreto profesional sobre los hechos y acciones puestas en su

conocimiento por sus clientes.

c) Sostener con entereza la búsqueda permanente de la verdad y la justicia.

d) Dar a conocer y cumplir la esencia integradora de las Relaciones Públicas.

7. Constituyen actos contra el buen ejercicio de la profesión:

a) Ejecutar actor reñidos con la moral y las buenas costumbres.

b) Alienar las conciencias y manipular la opinión pública.

c) Permitir que sus servicios profesionales faciliten el ejercicio ilegal de las Relaciones

Publicas y comprometan el decoro y dignidad de la profesión.

d) Ejercer acciones de proselitismo religioso o político, dentro de la institución.

e) Atribuirse ideas o acciones ajenas, competir deslealmente, ofrecer en el desempeño de actividades profesionales argumentaciones falsas o atentatorias contra la moral y el bien común.

8. En su ejercicio profesional el Relacionista Público debe considerar el bienestar del hombre como fin supremo de la sociedad, respetando los principios y las reglas morales de la "Declaración Universal de los Derechos del Hombre".

9. Respetar y salvaguardar la dignidad de la persona humana y a reconocer a cada individuo el derecho de formar, el mismo su propio juicio.

10. Crear las condiciones morales, psicológicas e intelectuales del verdadero dialogo, a

reconocer el derecho que asiste a las partes de exponer su caso y expresar su punto de

vista.

11. El Relacionista Público deberá propiciar la integración de los diferentes públicos con su empresa.

12. El Relacionista consciente de la importancia de sus funciones, procurara,

permanentemente, integrar criterios y acciones de comprensión, solidaridad y colaboración de los miembros de la institución a la que sirve y de los grupos sociales ligados a esta para obtener, a cabalidad, el bien común.

13. Las acciones integradoras del Relacionista Público deben orientarse a la consecución de una equilibrada y justa armonización de los intereses de la institución, de sus públicos y de la comunidad social en la que se desenvuelve.

14. Mantener un comportamiento honesto y traslucido en su vida privada, porque sus actos pueden repercutir en los juicios que los públicos efectúen de su profesión.

15. Practicar permanentemente la solidaridad con sus colegas, respetándolos, haciendo

prevalecer su honor y prestigio y amparándolos en caso de que sufran persecución política en razón a su actividad profesional o gremial.
DECÁLOGO DE RELACIONES PÚBLICAS

1.-Son principios éticos del Relacionista Público la veracidad, justicia, honestidad, respeto mutuo, amistad y fraternidad, lealtad, solidaridad.

2.- El Relacionista Público debe ser fiel custodio de los intereses de su organización, respetar sus compromisos, los cuales serán siempre formulados en términos que no se presten a ninguna confusión, y a obrar leal y honradamente en toda ocasión, a fin de mantener la confianza de sus clientes o empleados, presentes o pasados, y del conjunto de los públicos relacionados con sus acciones.

3.- Observar y defender el secreto profesional sobre los hechos y acciones puestas en su conocimiento por sus clientes.

4.- Dar a conocer y cumplir la esencia integradora de las Relaciones Públicas.

5.- Respetar y salvaguardar la dignidad de la persona humana y a reconocer a cada individuo el derecho de formar, el mismo su propio juicio.

6.- El Relacionista Público debe prestar sus servicios profesionales con honestidad, con

profundo sentido moral y respeto a la dignidad y derechos de los demás.

7.- El Relacionista Público deberá propiciar la integración de los diferentes públicos con su empresa.

8.- Mantener un comportamiento honesto y traslucido en su vida privada, porque sus actos pueden repercutir en los juicios que los públicos efectúen de su profesión.

9.- Las acciones integradoras del Relacionista Público deben orientarse a la consecución de una equilibrada y justa armonización de los intereses de la institución, de sus públicos y de la comunidad social en la que se desenvuelve.

10.- Practicar permanentemente la solidaridad con sus colegas, respetándolos, haciendo prevalecer su honor y prestigio y amparándolos en caso de que sufran persecución política en razón a su actividad profesional o gremial.
RESPONSABLE DE RELACIONES PUBLICAS

El responsable de relaciones públicas ayudará a su cliente a ajustarse a adaptarse al público informándolo a través de profundos estudios de investigación de mercado y la aplicación de técnicas y políticas de relaciones públicas de lo que éstos esperan obtener o conseguir de esta opinión pública, según el caso, y desarrollándolo en función de una estrategia planificada y operativa.

Se encargan de todos los asuntos que afectan a su cliente con el público así como los posibles contactos con el mismo, siendo ésta una de sus más importantes responsabilidades.

Atributos:

Debe de ser amable, servicial, debe mostrar disponibilidad y sobre todo interpretes culturales, deben comprender la cultura empresarial y general, tanto de sus clientes como del país en el que éstos desean realizar actividades comerciales. Ya sea como asesor interno o externo, la primera tarea del responsable es advertir a la empresa que se dispone a operar.

Necesitan un buen sentido de orientación en el entorno de trabajo, deben de saber hacer las preguntar correctas, concretas y a quien hacérselas. Necesitan saber cuales son los riesgos para cometer los menores errores posibles.

Otros atributos serían:

Capacidad de organización (deberá hacerse cargo de gran número de proyectos a la vez).

Mente despierta, curiosa y carácter inquisitivo

Integridad personal (característica que debe reunir todo colaborador de una organización).

Fuerte personalidad y capacidad de liderazgo (será la voz de la organización ante terceros).

Pensamiento estratégico (las RP deben ser una función estratégica, antes de ser operativa).

Imperturbabilidad (será necesario dar la cara por la empresa ante la opinión pública en situaciones críticas).

Tener la capacidad persuasiva (es vendedor de ideas)

Olfato periodístico (identificar las noticias que se generan dentro de la empresa)

Pensamiento estructurado (manejara grandes cantidades de información que debe saber jerarquizar)

Creatividad (Todo programa de RP debe contar con este elemento).

Además de las características que debería tener la persona encargada de las funciones de relaciones públicas mencionadas, cabe señalar que una de las principales es la habilidad comunicativa que debe distinguir a dichos profesionales. La imagen del representante de la empresa esta íntimamente relacionada con la imagen de la empresa o institución, además de que la credibilidad que brinde la persona, se construye a partir de la congruencia entre lo que se dice, se transmite y hace.

Debe de tener las siguientes cualidades:

1. Vocación, lealtad y compromiso con su país, su cultura, organización, empresa o institución para la cual trabaja.

2. Elevado sentido de la ética, la honestidad y la perseverancia.

3. Coherencia con la palabra y la acción.

4. Flexibilidad de pensamiento.

5. Sentido común.

6. Tener un conocimiento lo más abarcador posible de los medios y ramas que interactúan en el proceso de comunicación.

7. Respeto por los que le rodean y por sí mismo.

8. Capacidad creadora, sentido de la organización y la planificación.

9. Trabajar en equipo.

10. Conocer a fondo la empresa o institución para la cual trabaja.

11. Abierto al diálogo, a la discrepancia, a las nuevas ideas, aún cuando no sean propias. Actitud para el cambio.

12. Interés por su autopreparación y capacitación permanentes.

13. Generar confianza en los que le rodean.

14. Disposición para asumir los riesgos y retos de la profesión.

15. Conocimiento sobre el uso y utilidad de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

16. Elevada autoestima personal y profesional.

17. Ser buen redactor.

18. Dominio del idioma natural y otro internacional tanto en la expresión oral como escrita.

19. Poder expresarse con fluidez en diversos idiomas.

20. Conocer métodos y técnicas de investigación.

21. Estar dotado de cierto carisma.

22. Ser un excelente orador.

Muestra su profesionalismo de la siguiente manera:

* Consolidación y proyección de la imagen de la organización

* Generar opinión publica

* Comunicación de doble vía con los sectores involucrados

* Publicidad institucional de la empresa

* Afianzamiento del factor humano

* Servir de apoyo al área de comercialización

* Realización de campanas destinadas a promover y hacer conocer aspectos determinados de la empresa

* Difusión a nivel de prensa

* Ceremonial y protocolo.

* Atraer buen personal y reducir el riesgo de los trabajadores.

* Prevenir conflictos y malas interpretaciones.

* Fomento del respeto mutuo y la responsabilidad social.

También aplica su profesionalismo en las siguientes áreas:

1. Dirección estratégica: el departamento, diseña la estrategia y comunicación de la empresa, define los objetivos del departamento y el presupuesto.

2. Investigación: Análisis del entorno, segmentar y evaluar a los públicos con respecto a la organización.

3. Negociación: Negociar con públicos activistas o resolver conflictos con algunos públicos.

4. Persuasión: Conseguir que los públicos apoyen a la organización.

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El presente Código de Ética es un conjunto de normas morales que rigen el ejercicio profesional de las Relaciones Públicas y que aspiran a crear en la sociedad peruana un ambiente de solidaridad humana y la responsabilidad social.

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L'empresa Hero Baby va publicar un tweet criticant el punt de vista de ser mare de la periodista Samanta Villar.
https://goo.gl/VsfE5N

1. Respecte:
No respecten la llibertat d'expressió, ja que fan "burla" amb el que ella ha escrit sobre el seu punt de vista en la seva experiència com a mare.

2. Integritat i falsetat:
Venen els seus productes per a nadons, com aliment saludable, com si hagues estat fet a casa amb ingredients naturals i en canvi utilitzen oli de palma que és molt perjudicial tant per les persones i molt més els nadons com pel medi ambient.

3. Conflicte:
En comptes de contestar amb un tweet per deixar en bona posició a la marca i donar algun raonament a la periodista, obten per enfrentar-se a ella.

4. Influencia:
El conflicte que van protagonitzar tant la periodista com la marca, va afectar negativament a la marca, ja que el que aquesta va utilitzar com a atac, és del que la periodista parla obertament en el seu llibre. En canvi, ella fa públic que porta un ingredient perjudicial i d'aquesta manera, els que no havien estat asabentats, ho estan. També cal dir que és una persona bastant coneguda per ser la presentadora i protagonista d'un famós programa de televisió i per tant té una certa influència i/o reputació.

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1. Respecte

Vetllaran pel respecte i la protecció dels drets humans reconeguts internacionalment,i la protecció dels drets fonamentals i les llibertats públiques i dels drets estatutaris de totes les persones.

2. Integriat

Actuaran d'acord amb els valors, principis i normes d'aplicació en l'exercici del càrrec públic, amb absència d'influències d'interessos particulars, sense ús abusiu del seu càrrec, per obtenir beneficis indeguts.

3. Diàleg

Atuaran d'acord amb els valors, principis i normes d'aplicació en l'exercici del càrrec públic, amb absència d'influències d'interessos particulars, sense ús abusiu del seu càrrec, per obtenir beneficis indeguts.

4. Transparència
Tenen la consideració d'alts càrrecs als efectes de la Llei 19/2014, de 29 de desembre, de transparència, accés a la informació pública i bon govern, els destinataris del codi relacionats en els apartats a), b), c), d), e1) i f) d'aquest article, i els de l'apartat e2 quan concorrin les circumstàncies que s'indiquen en el segon paràgraf del mateix apartat.

6. Confidencialitat
Mantenir la confidencialitat i reserva respecte de la informació obtinguda per raó del càrrec, sens perjudici de les obligacions derivades de la normativa de transparència.

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Ryanair

Ryanair dejó en tierra a un niño que viajaba para un trasplante

1. Respeto

Una surrealista discusión con el personal de la compañía, terminó con esta familia en tierra.

2. Integridad

Un experto en navegación aérea: "Las compañías no tienen ningún código ético o de conducta que las obligue a incluir en el pasaje a una persona con una urgencia médica". De lo que sí disponen, y puede consultarse en sus páginas web, es de unas condiciones de transporte cuyo redactado no es unitario y que nada dice sobre estas situaciones.

3. Transparencia

Comprar un billete para un vuelo nacional el mismo día, según sus normas, deben adquirirse dos horas antes y por vía telemática. (No todos saben estas"normas" de la compañía.

4. Conflicto

Los padres no salían de su asombro. Incluso la Guardia Civil intentó mediar, sin demasiada suerte. La situación se complicó hasta el punto de que los empleados de la compañía llamaron a la central en Dublín para consultar sobre cuál debía ser su proceder.

5. Confidencialidad

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Llegaron al aeropuerto de Gran Canaria entre nerviosos y eufóricos después de recibir la llamada que llevaban dos años esperando. Por fin su hijo Tueya, de 10 años, recibiría el hígado y el riñón que salvaría su vida. Sucedía el sábado pasado y el tiempo apremiaba. Pidieron el primer vuelo a Madrid y resultó ser el RYR2012 de las 16.50 horas, operado por la compañía de bajo coste Ryanair. A partir de ahí, una surrealista discusión con el personal de la compañía que terminó con esta familia en tierra y tomando otro vuelo hora y media después. El paciente pudo ser operado sobre el pitido final, cuando ya se buscaba otro receptor. Se recupera a la espera de ser trasladado a planta.

Explica un experto en navegación aérea consultado por este diario que las compañías no tienen ningún código ético o de conducta que las obligue a incluir en el pasaje a una persona con una urgencia médica. De lo que sí disponen, y puede consultarse en sus páginas web, es de unas condiciones de transporte cuyo redactado no es unitario y que nada dice sobre estas situaciones.

En el caso que aquí ocupa, Ryanair alegó en un primer momento que la familia afectada no podía comprar un billete para un vuelo nacional el mismo día, ya que, según sus normas, deben adquirirse dos horas antes y por vía telemática. Los padres no salían de su asombro. Incluso la Guardia Civil intentó mediar, sin demasiada suerte. La situación se complicó hasta el punto de que los empleados de la compañía llamaron a la central en Dublín para consultar sobre cuál debía ser su proceder. Según explica el portal Aviación Digital, los responsables de Ryanair temían que el menor falleciera durante el vuelo hacia Madrid, por lo que también se les solicitó un informe médico que descartara es posibilidad. Según detalla este conocedor del mundo aeronáutico, "la responsabilidad en caso de muerte es de la aerolínea, y el miedo a que eso sucediera bien pudo conducir a que se tomara esa decisión".

Llegada in extremis

Finalmente pudieron tomar el vuelo de las 18.13 horas de Air Europa. Aterrizaban en la capital a las 21.30 horas y en la pista esperaba una ambulancia para trasladar al pequeño hasta el Hospital Universitario La Paz, de cuyo quirófano salió tras 12 horas de operación. De haber llegado media hora más tarde, el centro habría tenido que empezar a buscar a otro paciente para no perder los órganos. Tueya se recupera en la uci y está previsto que en lo próximos días baje a planta; primer paso para, pronto, poder regresar a casa.

Un portavoz de la Comisión Europea en Barcelona explicaba ayer a este diario que casos como este "no están cubiertos por el reglamento en materia de derechos de los pasajeros". En cualquier caso, recordó que todos los ciudadanos de la Unión Europea disponen en cada uno de los estados de los organismos pertinentes para realizar una queja.

# data[].attributes.attachment_link.title
Ryanair dejó en tierra a un niño que viajaba para un trasplante

# data[].attributes.attachment_link.description
Llegaron al aeropuerto de Gran Canaria entre nerviosos y eufóricos después de recibir la llamada que llevaban dos años esperando. Por fin su hijo Tueya, de 10 años, recibiría el hígado y el riñón que salvaría su vida. Sucedía el sábado pasado y el tiempo apremiaba.

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La marca de cosmètics Rimmel London es va veure obligada a retirar la seva campanya amb Cara Delevingne per ser taxada de publicitat enganyosa. En l’anunci podem veure a la model i actriu Cara Delevingne mostrant unes pestanyes impressionants després d’utilitzar la mascara de pestanyes Scaleyes Reloaded, tan impactants que l’Autoritat d’Estàndards Publicitaris (ASA) el va qualificar d’enganyós i va ordenar a Rimmel London que retires el spot.
- Transparencia:
- Falsetat : Divulgan informació falsa i enganyosa,  les imatges empleades exageraven l'efecte del producte i prometien unes pestanyes que no s'ajusten amb la realitat, de manera que enganyava al consumidor.

- Engany:
LINK A LA NOTICIA:
http://www.vogue.es/moda/news/articulos/rimmel-retira-anuncio-cara-delevingne/.29173
LINK AL ANUNCI:
https://www.youtube.com/watch?v=vmsnLFNdtMk

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COCACOLA VS PEPSI

Aquestes dues empreses sempre están lluitan per estar en el top de ventes d´aquesta coneguda beguda. I durant aquests anys. hi han hagut moltes disputes en:

Respecte:La valoració i el reconeixement de valor social que está relacionat amb alguna persona, o en empresa en aquest cas, relacionada en questions morals,éticas, legals o cualturals.

Conflicte: Ja que aquestes dues empreses encontes de ser transparents a l´hora de promocionar els seus productes, han encés la chispa a la provocació i en la confrontació per part de les dues bandes.

Els competidors :Que consisteix en no ferir directa o indirectament la reputació, perjudicar la imatge, o deixar per els terres a la competencia.

Empleo: Quan es realitza la contractació de personal o empreses que presten els seus serveis als competidors o es tanca la contractació d´una empresa per anar-se´n a la competencia tindra que tenir en compte la normativa i les especificacions de confidelitat per part de les empreses.

https://elpais.com/diario/2009/04/15/economia/1239746409_850215.html

http://www.latercera.com/noticia/coca-cola-demanda-a-pepsi-por-su-botella-con-curvas/

https://elpais.com/diario/1997/09/05/economia/873410409_850215.html

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pepsi vs coca-cola (subtitulado español)

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Dídac Buxeda - Falsetat i Transparència FCB

# data[].attributes.subject
Dídac Buxeda - Falsetat i Transparència FCB

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Amb el fitxatge de Neymar, el Futbol Club Barcelona no va respectar dos principis del codi ètic.

1. Falsetat: El club va mentir sobre el preu real del jugador cara al públic, van divulgar intencionalment informació falsa o enganyosa.

2. Transparència: Al divulgar informació falsa fa que el club perdi transparència.

http://www.abc.es/deportes/futbol/abci-fluctuado-precio-neymar-201607300833_noticia.html

# data[].attributes.body
STARBUCKS COFFE
Starbucks és una de les empreses de cafè més ètiques.

1. Respeto
Starbucks està obligada a respectar els drets humans.

2. Integridad
A l'hora de contractar a algú promou l'igualtat d'oportunitats, es centren en criteris relacionats amb el treball que han de duu a terme.

3. Diálogo
Starbucks està a favor d'un diàleg amb respecte i dignitat. No permet comentaris inapropiats ni que puguin ofendre a ningú.

4. Transparencia

5. Conflicto.

6. Confidencialidad

7.  Falsedad

8.  Precisión

9.  Engaño

10. Divulgación

11. Fines de lucro

12. Remuneración

13. Inducción

14. Influencia

15. Los competidores

16. Furtivismo profesion

17. Empleo

18. Colegas

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El máximo responsable de Starbucks, Howard Schultz, ha anunciado que la compañía planea contratar 10.000 refugiados en todo el mundo en el curso de cinco años, tras la orden sobre inmigración del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Según Schultz, la medida gubernamental le ha dejado "apesadumbrado".

El pasado viernes Trump emitió una orden que suspendía la admisión de refugiados en Estados Unidos por 120 días y prohibió la entrada de ciudadanos de siete países predominantemente musulmanes por 90 días. La directiva ha sido criticada por Canadá y Alemania, países aliados de Estados Unidos.

Starbucks está en contacto directo con empleados afectados por la prohibición en materia de inmigración y hará "todo lo posible para darles apoyo y ayudarlos a atravesar este periodo confuso", dijo Schultz en una carta a empleados publicada en la web de la cadena de cafeterías. Schultz también dijo que tanto él como el director de operaciones, Kevin Johnson, quien asumirá el cargo de máximo responsable ejecutivo este año, comenzarán a comunicarse con los trabajadores más frecuentemente.

Manifestantes contra las medidas de Trump, en el aeropuerto de Indianapolis este domingo (Kelly Wilkinson / AP)

"Escucho la alarma que expresan la civilidad y los derechos humanos que hemos dado por descontado por tanto tiempo están siendo atacados, y queremos usar una forma de comunicación más veloz y más inmediata para relacionarnos con vosotros en asuntos que nos conciernen a todos como socios", escribió Schultz.

Asimismo, Schultz se ha manifestado como firme partidario del programa " Dreamers " ("Soñadores"), diseñado para ayudar a los inmigrantes que llegan a Estados Unidos de niños. "Estamos viviendo en una época sin precedente, en la cual somos testigos de cómo la conciencia de nuestro país, y la promesa del 'Sueño americano', se pone en entredicho", dijo.

Sobre la polémica entre Trump y México, Schultz escribió que la empresa tomará medidas para "ayudar y d ar apoyo a nuestros clientes y socios mexicanos y sus familias mientras lidian con el impacto que las sanciones comerciales, restricciones de inmigración e impuestos propuestos que podrían tener en sus negocios". Starbucks "seguirá invirtiendo" en México, escribió.

En otra respuesta a las medidas de Trump, el gigante tecnológico Google ha lanzado un fondo de cuatro millones de dólares que irán destinados a donaciones a cuatro organizaciones estadounidenses comprometidas con los derechos de los inmigrantes.

Dos millones de dólares son aportados por la compañía y otros dos millones proceden de las donaciones de empleados, según ha avanzado USA Today. A este fondo se unen las aportaciones particulares de varios ejecutivos de Google, cuyos nombres no han trascendido.

Las entidades que recibirán los cuatro millones son la Unión Estadounidense por las Libertades Civiles (ACLU), el Immigrant Legal Resource Center, el Comité Internacional de Rescate (IRC) y el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR/UNHCR).

Apple, Microsoft, Netflix, Uber, Airbnb y Facebook son algunas de las que también han declarado su rechazo a las medidas de control de acceso de Trump. Parte de sus empleados son inmigrantes, incluso algunos proceden de los países incluidos en la orden ejecutiva.

En este sentido, el presidente de Microsoft, Brad Smith, ha enviado una misiva a sus empleados para comunicarles que 76 de sus compañeros se verán afectados por la medida, por lo que la compañía les proveerá de asistencia y defensa legal. El correo ha sido compartido por Satya Nadella, CEO de Microsoft, quien también es originario de la India.

Mark Zuckerberg, por su parte, ha emitido un comunicado en el que recuerda el papel de la inmigración en la creación del país. "Mis bisabuelos vinieron de Alemania, Austria y Polonia. Los padres de Priscilla fueron refugiados de China y Vietnam. Estados Unidos es una nación de inmigrantes, y debemos estar orgullos de ello", declara.

El CEO de Apple, Tim Cook, ha asegurado que no apoyan la política y que la compañía prestará asistencia legal a aquellos empleados que se vean afectados. Igualmente, ha recordado la importancia de la inmigración, en el origen de Estados Unidos y de la propia Apple, siendo el mismo cofundador, Steve Jobs, hijo de inmigrantes sirios.

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Starbucks contratará a 10.000 refugiados en todo el mundo como respuesta a Trump

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El máximo responsable de Starbucks, Howard Schultz, ha anunciado que la compañía planea contratar 10.000 refugiados en todo el mundo en el curso de cinco años, tras la orden sobre inmigración del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. Según Schultz, la medida gubernamental le ha dejado "apesadumbrado".

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Aquests son els principis del codi ètic que no ha respctat Nike.

Respecte

No apliquen els pirncipios de la Carta de les Nacions Unides i la Declaració Universal dels Drets Humans;

Integritat

Actuar amb honestedat i integritat.

Conflicte.

Aqui també Nike ha evitar qualsevol conflicte d'interès professional

Falsedat

No ha de divulgar intencionalment informació falsa o enganyosa, i preses les mesures adequades per evitar fer-ho accidentalment.

Engany

No obtenir informació per mitjans enganyosos o deshonestos;

Remuneració

Pel que fa als serveis meritats pels honoraris professionals, no s'acceptarà cap forma de pagament que no sigui el subjecte promotor de l'activitat en concret.

Influència

Ni proposarà ni realitzarà cap acció que pugui tipificar-se com una influència indeguda davant els representants públics o als mitjans de comunicació.

Ocupació

Quan es realitzi la contractació de personal s'ha de tenir en compte normativa i les especificacions de confidencialitat de les susdites organitzacions.
Video min.  8:20 en aquest video podem veure com els infants treballen

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►Los Secretos De NIKE | Que Significa La Palabra Nike?

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Quan es detecta la mes mínima possibilitat de crisi en una marca es important controlar la situació i intervenir en el moment.
Per aconseguir això s'ha de tenir present els elements que afecten a la reputació d'aquesta.

Just quan l'empresa automobilística Toyota havia aconseguit posicionar-se en el mercat dels Estats Units com a fabricant de cotxes fiables, va presentar  anomalies en alguns models de 2010 que va suposar una greu crisi de la companyia.
Tot i la revisió dels mecànics del acelerador d'aquets models , els consumidors van començar a denunciar la situació que va tenir com a desenllaç la mort de quatre passatgers en un accident de trànsit provocat per aquest defecte.
Toyota, va optar per intentar tapar la situació enlloc de oferir tota la informació possible als clients.
Va crear una crisi de reputació que va suposoar un balanç negatiu molt fort en els beneficis de l'empresa.
Toyota va optar per l'engany i la falsetat, les quals coses no entren dins el codi étic per solucionar una crisi.
Per solucionar una crisi així, Toyota hauria d'haver-se anticipat abans de que una persona parles en nom d'ells de forma negativa creant un flux d'informació constant sobre el tema.
https://www.motorpoint.com/noticia/2801/actualidad/toyota-multada-por-defectos-de-fabricacion.html

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Inditex no respecta, sobretot, els següents ítems del codi deontològic:

1. Respecte: no respecta els drets humans, ja que s'han donat casos d'explotació en aquesta empresa.
https://www.infolibre.es/noticias/politica/2017/03/15/trabajadores_inditex_denuncian_que_viven_una_situacion_limite_mientras_empresa_jacta_resultados_espectaculares_62583_1012.html

2. Integritat: Inditex no actua amb honestedat i integritat en tot moment:
2011, Sao Pablo-BRASIL
Es van posar denúncies sobre una proveïdora de la multinacional espanyola que dóna feina a treballadors en "condicions d'esclavitud".
Els tallers i RESIDÈNCIA dels treballadors presentaven condicions de precarietat sense respectar les normes de salut i seguretat laboral.
El 2011, la filial del grup Inditex al Brasil va ser sancionada amb una multa d'1,4 milió d'euros per explotació laboral.
Bangladesh- ÍNDIA
L'ensorrament de l'edifici Rana Plaça va fer que morissin 1.132 treballadors. Un 63% dels supervivents van patir lesions molt greus (aputació, paràlisi o forts dolors). Es compleixen sis mesos de l'ensorrament i les empreses espanyoles que havia subcontractat la seva producció en aquestes fàbriques (Grup Inditex entre altres) no han compensat encara a les víctimes.

3. Transparència: L'organització no explica com treballa, els seus interessos i com fabriquen la roba.
http://www.eldiario.es/economia/Asia-gran-fabrica-Inditex_0_73843124.html

4. Precisió: Inditex no és veraç amb tota la informació que proporciona. Per exemple, no informa de que les peces de roba estan fabricades per nens i nenes de països del tercer món, a canvi d'un sou precari.
El que diu Inditex: tota la roba es crea i es fabrica a Galícia per si calgués reformar alguna cosa que en botigues no agradés, ja que la roba es dissenya contínuament i s'envia setmanalment a les botigues, fins i tot en època de rebaixes, quan almenys a Espanya està completament prohibit fabricar roba exclusivament per rebaixes.

5. Remuneració: Els treballadors cobren un salari molt inferior al que haurien de cobrar per les tasques que duen a terme.

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INDITEX ZARA EMPRESAS COMPLICES & CULPABLES DE ESCLAVITUD INFANTIL

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La Próxima Vez Que Veas La Etiqueta De Tu Ropa Nueva

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Video de Fabricación de Tempe Grupo Inditex

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http://www.inditex-grupo.blogspot.com.es Vídeo de "La Sexta noticias" hace unos días, donde se habla de esclavitud, explotación y calidad, algo que va bien ligado, pero siendo aun peor la de los niños, esa que los gobiernos tercermundistas ocultan, pero que a Zara (Inditex) le viene muy bien.

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AIR FRANCE

L'any 2009 un avió d'Air France amb ruta Rio de Janeiro - Paris va desaparèixer amb 228 passatgers al Oceà Atlàntic. Cinc dies després van trobar els primers cossos a prop de la costa del Brasil. Dos anys després les autoritats decideixen que l'accident va ser causat pel mal funcionament de l'equip.

- DIÀLEG: Hi ha hagut una manca de diàleg ja que fins dos anys més tard ni les autoritats ni la pròpia companyia no van donar cap explicació dels fets, cosa que és greu ja que és un fet molt impactant i amb una repercussió molt gran que va afectar a molta gent.

- INTEGRITAT: El fet que dos anys després les autoritats comuniquessin que les causes dels fets van ser per un mal funcionament de l'equip és amagar informació ja que és ambigu i no expliquen els fets al detall. Això fa que es reflecti que l'empresa amaga informació, ja que més tard van sortir un gran nombre de notícies on s'explicava que l'accident va ser a causa del factor humà ja que la tripulació no va saber reaccionar en front a una situació del mal funcionament de l'avió i que es podria haver evitat perfectament.

https://www.elobservador.com.uy/se-conocieron-las-causas-del-accidente-del-vuelo-rio-paris-air-france-n278447

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- Respecte
En la dècada del 90, Bayer va finançar dos grans assaigs clínics en els quals es va provar el antihipertensiu anomenat nitrendipina. Durant anys, milers de pacients no van rebre cap medicament eficaç, sinó un placebo. Bayer i els metges involucrats es van arriscar així al fet que nombrosos pacients patissin atacs d'apoplexia o infarts de miocardi

- Integridad
Aquesta corporació va col·laborar amb els crims del nazisme, per exemple emprant una gran quantitat de treballadors estrangers, presoners de guerra i persones sotmeses a treballs forçats; i fabricant el gas Zyklon B, per aniquilar jueus als camps de concentració.
-Engany
En nombrosos casos, els herbicides de Bayer van ocasionar severs danys en persones o animals, sobretot en l'anomenat Tercer Món. Per exemple, Baysiston3 (utilitzat en el cultiu del cafè), Gaucho4 (per al gira-sol) i el perillosíssim nematicida fenamifòs (Nemacur)

- Falsedat
Al començament de 2001, Bayer i altres 38 empreses de la indústria farmacèutica van demandar al Govern sud-africà per violar el dret de patents. Quin era el "delicte" dels sud-africans ?: el 1997 havien sancionat una llei que permetia tractar els malalts de SIDA amb medicaments barats

-Anim de Lucre i Conflicte

H. C. Starck, una filial de Bayer, produeix i comercialitza pólvores metàl·liques i ceràmics (entre d'altres, tàntal) Aquest metall té un paper clau en la fabricació de telèfons mòbils, ordinadors i altres productes d'alta tecnologia. Al voltant d'una cinquena part de les existències mundials s'obtenen al Congo -en general en condicions inhumanas- a partir d'un mineral anomenat coltan.
Valent-se en bona mesura d'intermediaris, la filial de Bayer compra aproximadament la meitat del coltan congolès. D'aquesta manera contribueix a mantenir una guerra que des de 1998 ha costat la vida a 2,5 milions de persones i mostra una absoluta falta d'escrúpols.

Enllaç Bibliografía:
https://listas.20minutos.es/lista/de-la-a-a-la-z-el-lado-negro-de-las-marcas-312084/

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Alba Domingo - Comerç just (Tierra Madre) 

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Alba Domingo - Comerç just (Tierra Madre) 

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La marca Terra Mare és de  productes d'alimentació, on li donen valor a que són d'origen

100% natural.

1. Respecte:
Respecten als treballador, pagant el seu salari just i amb bones condicions laborals.
''El cultiu de cafè del comerç just em permet pagar l'institut de les meves filles i el metge quan el necessito.''

2. Integritat:
Actuen amb honesitat tant amb els consumidors com amb els treballadors, ja que el que diuen sempre és la veritat. Existeix una ralació de confiança.

3. Transparència:
Hi ha transparència, s'informa als consumidors sobre l'origen del producte. No oculta cap informació.

4.  Confidencialidad
Els treballadors poden mantenir la seva intimitat confidencialment, no tenen que donar explicacions.

5.  Falsedad

Hi han arguments reals, no nomès influeix l'empresa en disposar informació sino que els treballadors tambè tenen veu.

6.  Precisión
El preu just, és a dir, que aquest no contingui components influenciats per intervencions o subsidis estatals que distorsionen el concepte de comerç just. Les distorsions i conseqüents queixes al mercat derivades dels subsidis són elevades per les parts interessades a la Organització Mundial del Comerç.

7.  Remuneració
Garantir per als treballadors un salari just i digne.

Link: https://www.oxfamintermon.org/es/que-hacemos/comercio-justo/tierra-madre-productos-de-alimentacion-de-comercio-justo

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HYM explica que fan controls i tenen un programa complet per controlar que es respectin els drets laborals en els llocs on es produeix la roba.
1. Respecte. Una falta total de respecte a la declaració de drets humans ja que els seus proveidors o sigui els fabricants de l'empresa no cumpleixen amb la declaració de drets humans ni laborals.
2. Integritat. Falsetat en les seves delcaracions públiques respecte a la fabricació ja que diuen que la seva fabricació està controlada.
3. Diàleg. No deixa que els teballadors d'aquestes fàbriques exposin el cas, tenen un contracte de confidencialitat.
4. Transparència. No deixen grabar adins d'aquestes fàbriques ni dir el nom de per a qui treballen.
5. Falsetat. L'empresa manté que fa controls sobre les seves fàbriques per respectar els drets humans i laborals cosa que només fa amb un 20% de la seva producció.

Vídeo de "Salvados" on apareix una treballadora de les fàbriques.
https://www.youtube.com/watch?v=eUTiqORHG4M

Notícia on apareix la realitat en les fàbriques de HYM

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La multinacional de ropa H&M se ha visto presionada en los últimos meses por Anniken Jørgensen, una bloguera noruega de 17 años que ha denunciado las malas condiciones laborales a las que están sometidos los trabajadores de las filiales de la compañía en Camboya. Después de participar en un reality show llamado Sweat Shop, la joven concedió entrevistas en medios noruegos para denunciar las malas prácticas de la multinacional sueca en el país asiático. Incumplía, asegura, una cláusula del contrato imprescindible: no mencionar la empresa donde acabaría la ropa fabricada.

-fábrica de trabajo esclavo, en inglés- es un novedoso programa de la televisión noruega Aftenposten en el que tres jóvenes dejan sus vidas acomodadas durante un mes para vivir en las mismas condiciones que los trabajadores camboyanos de naves industriales que suministran a grandes empresas. Jørgensen habló con muchos trabajadores que describían la situación dentro de las fábricas de H&M como terrible, aunque la multinacional no les dejó entrar a sus instalaciones.

Después del éxito registrado en su primera temporada, sus protagonistas circularon por los grandes medios de comunicación del país relatando la experiencia. Sólo había una consigna importante: no identificar a ninguna de las empresas implicadas.

"Es demasiado frustrante que una cadena de ropa tenga tanto poder como para asustar al periódico más grande de Noruega", aseguraba Jørgensen en su blog de moda días después de recibir una llamada de Aftenposten. Tras pasar por numerosos medios de comunicación, la bloguera había captado la atención de H&M. "Si no paraba de decir el nombre de la empresa en televisión, sacarían unas fotos mías trabajando en Camboya con cara sonriente", relata. El chantaje no funcionó y ella continuó con su denuncia.

Jørgensen detalla en su blog las condiciones en las que trabajan los camboyanos para las filiales de las empresas, tal y como aparece reflejado en el reality. La única diferencia: el programa no identifica a ninguna empresa.

Anniken Jørgensen

"Hablé con chicas que no se podían permitir una compresa durante su menstruación. El aire sucio de las fábricas provocó graves enfermedades a muchas personas. Otras tantas se desmayaban porque no tenían dinero para más de una comida al día. Hablé con gente que había sido amenazada por protestar, gente que no se podía permitir tratamiento médico y moría por un constipado"

La bloguera hace referencia a una de las historias que conoció a su paso por el reality. En 2012, una fábrica, que trabajaba para la multinacional norteamericana Walmart y para H&M, cerró sin pagar el salario de varios meses a sus trabajadores. Según relatan en un vídeo de denuncia, la directiva les redujo el sueldo en un 50% en sólo 4 meses. Los trabajadores aseguran que, cuando se negaron a aceptar un precio tan bajo por su trabajo, el dueño desapareció y dejó en la calle a 200 personas. Los empleados durmieron durante semanas a los pies de la fábrica en señal de protesta.

Industria textil: fuente de ingresos

La industria textil es una de las fuentes de ingresos más importantes para Camboya. Según recoge el estudio Shop 'til they drop, el negocio de la ropa supuso el 13% del PIB camboyano, un total de 4.600 millones de dólares. En 2012 se registraron hasta 2.100 desmayos en fábricas de ropa y calzado del país a causa de las malas condiciones de trabajo, denuncia el informe.

"El beneficio de las cuatro marcas de ropa más grandes (H&M, GAP, Walmart y Adidas) presentes en Camboya suma un total de 608.000 millones de dólares, una cantidad que supera en 43 veces el PIB del país", refleja Ath Thorn en el estudio. "Es obvio quién tiene el poder real para establecer allí las condiciones laborales y los salarios".

Según el estudio, el salario mínimo para los trabajadores del textil en Camboya ronda los 80 dólares, una cantidad que, según denuncian, es muy inferior a lo aconsejable para vivir con garantías básicas de salud y alimentación. Además, los contratos suelen ser temporales y se van renovando de forma reiterada a lo largo del tiempo. Los dueños de las fábricas utilizan este tipo de contratos para evitar que los trabajadores se afilien a sindicatos: no son renovados si se asocian a colectivos relacionados con la defensa de los derechos laborales.

El documento alerta de que estas amenazas se aplican también para evitar la petición de bajas por maternidad o para forzar la realización de horas extra por los empleados. De hecho, en el vídeo citado por Jørgensen se nombran varios casos de trabajadoras embarazadas que siguen trabajando sin tener apenas algo que llevarse a la boca debido a la reducción de los sueldos.

La Campaña Ropa Limpia también ha denunciado las malas condiciones laborales de la industria textil en Camboya: "Muchas trabajadoras del sector textil de Camboya tienen problemas de salud que pueden estar relacionados con una dieta inapropiada". Las jornadas laborales superan en muchas ocasiones las 70 horas semanales.

"¿Os habéis planteado por qué tienen tantos beneficios?"

"No sé cuáles son las razones por las que Aftenposten nos prohibió mencionar a H&M", dice Jørgensen. "Puede ser que la empresa sea inocente pero... ¿alguna vez os habéis planteado por qué tienen tantos beneficios? ¿Por qué sus trabajadores se mueren de hambre mientras tienen millones y millones de beneficios?".

La bloguera asegura que después de que hiciera público el nombre de H&M, Aftenposten y la multinacional textil negaron rotundamente su vinculación con las malas condiciones laborales y se desentendieron de las acusaciones.

Al mismo tiempo, la compañía sueca emitió un comunicado el 12 de junio en el que se informaba de nuevos acuerdos laborales en la capital de Camboya, Phnom Penh, para apoyar la "estabilidad laboral" de la región. El comunicado, sin embargo, ha sido considerado como un lavado de cara por Jørgensen que recuerda que estuvo en Camboya y sabe "perfectamente" lo que vio.

H&M ha declarado a eldiario.es que pese a que el nombre de la multinacional sale mencionado dentro del programa, "durante el transcurso de la grabación no se han visitado ninguno de los proveedores de la empresa". "No se ha hablado con nosotros sobre nuestra labor en sostenibilidad ni sobre ninguno de nuestros esfuerzos en este sentido", afirman desde la compañía. Han insistido en que H&M es un empresa "líder" en el campo de la responsabilidad social de la industria textil.

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Una bloguera denuncia abusos laborales en fábricas de H&M en Camboya tras pasar por un reality

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Aunque la cadena de televisión prohibió explícitamente identificar las empresas, una bloguera de moda noruega ha denunciado las condiciones laboralesAnniken Jørgensen participó en un reality show en el que tuvo que trabajar en fábricas de ropa en condiciones de explotaciónSegún H&M, "durante el transcurso de la grabación no se han visitado ninguno de los proveedores de la empresa"En 2012 se registraron más de 2.100 desmayos en las fábricas textiles de Camboya debido a las malas condiciones de trabajo