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Padlet - Gestão Estratégica de Pessoas com foco no conhecimento

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Julio Leal

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EMPRESA

Com histórico de mais de 20 anos de atuação no mercado de construção civil a DPLAC é uma das maiores empresas do norte do Paraná no segmento de construção a seco.

Além de fornecer produtos e serviços com alto padrão de qualidade, a DPLAC desenvolve sólidas parcerias com os maiores fabricantes do setor, combinando excelente performance, serviços de alta qualidade e preços competitivos.

Apresentamos em nosso portfólio, placas de gesso acartonado - Drywall, forros acústicos, pisos, divisórias especiais, revestimentos acústicos e térmicos, tratamento térmico e acústico para paredes, forros e pisos, brises, steel framing e porta para Drywall.

Composta por profissionais qualificados e altamente capacitados para atender seus clientes no desenvolvimento de projetos e execução de obras, a empresa tem focado na execução de projetos de steel frame, fachadas, e soluções acústicas.

A empresa também realiza, em parceria com seus fornecedores, cursos para a formação, capacitação e reciclagem de mão de obra especializada. E dispõe de uma equipe técnica altamente treinada para a orientação de projetos, instalação e desenvolvimento de novas soluções.

www.dplac.com.br

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Quem Somos

Nascemos em 1994 motivados pelo encantamento com o Merchandising. E nestes anos de mercado acompanhamos a evolução do Trade Marketing e suas ferramentas. Hoje, somos uma agência de Field Marketing, Recrutamento e Seleção, Treinamento e Terceirização de mão de obra. E nossa premissa é: não basta somente atender, temos que SUPERAR as necessidades de nossos clientes. Sentimos orgulho do que nos tornamos – uma empresa sólida, experiente, transparente, ágil e idônea.

E quer saber como fazemos tudo isso?

Com profissionais altamente capacitados, nos destacamos pela inovação constante, valorizando o material humano e investindo em tecnologias afim de nos manter atualizados com as necessidades do mercado.

Contamos com infraestruturas em vários estados do Brasil, o que nos auxilia no atendimento dos nossos clientes e gera diferencial diante das necessidades.

Somos uma empresa extremamente dedicada aos negócios dos nossos clientes e acreditamos que com o sucesso deles alcançamos o nosso.
WWW.LIDERSERVICOS.COM.BR

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Para atrair, selecionbar, e reter pessoas com habilidades e necessario uma avaliacao de desempenho analizando cada etapa
1. processo de agregar pessoas, localizando-as para agregar ao negocio.
2. processo de aplicar pessoas indicando se as pessoas estao integradas ou nao aos cargos .
3. processo de recompensar pessoas, indicando se estao sendo adequadamente recompensadas.
4. processo de desenvolver pessoas, indicando os pontos fortes e fracos e suas potencialidades a serem ampliadas e corrigidas.
5. processo de manter pessoas, indicando o desempenho e os resultados alcancados pelas pessoas.
6. processo de monitorar pessoas, proporcionando retroacao as pessoas sobre seu desempenho e potencialidades de desenvolvimento.

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Gestão do Conhecimento (Knowledge Management) refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. O “KM”, como é conhecido, é considerado um sistema de gerenciamento corporativo.

Tendo em vista as mudanças ocorridas, como a globalização da economia, o avanço tecnológico, o conhecimento tornou-se valioso.

As empresas passaram por três etapas: era industrial clássica, era industrial neoclássica e era da informação.

A Tecnologia da Informação aliada à Gestão do Conhecimento, torna-se um meio e não um fim, para o sucesso de uma estratégia.

Ao contrário do que acontecia antigamente, em que as empresas guardavam seus conhecimentos a sete chaves, com a Gestão do Conhecimento, toda informação deve ser transformada em conhecimento e distribuída a todos interessados.
O segredo está em divulgá-lo em toda organização, e não mais detê-lo.

O conhecimento passa a ser ativo da empresa, portanto motivar, recompensar e reter as pessoas que têm conhecimento é um foco das empresas bem sucedidas.

É como se o próprio valor da empresa se tornasse maior a cada momento, em cada ação bem sucedida de pessoas comprometidas. Agregando valores as pessoas e à empresa.

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A Importância da Gestão do Conhecimento para o Capital Humano

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A Importância da Gestão do Conhecimento para o Capital Humano

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Com as mudanças acontecendo em todas as áreas de conhecimento, os

profissionais precisam se atualizar, quem resistir ficará preso ao passado, a paradigmas

ultrapassados. Exigências de novos conhecimentos partem de todos os lados, tanto dos

colaboradores quanto dos clientes que estão mais atentos, não se deixando levar por

antigas conversas de vendedor. Daí surge a importância da gestão do conhecimento para

o capital humano nas empresas

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GESTAO DE PESSOAS NO DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO

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GESTAO DE PESSOAS NO DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO