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¿Dónde encuentras las principales diferencias entre el Feedback y el Feedforward? ¿Cuáles son los principales beneficios del Feedforward frente al Feedback tradicional?

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¿Dónde encuentras las principales diferencias entre el Feedback y el Feedforward? ¿Cuáles son los principales beneficios del Feedforward frente al Feedback tradicional?

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Los beneficios que se pueden obtener es una organización con mas confianza y compromiso de parte de los empleados, mejorando la comunicación entre el colaborador y líder. Fortaleciendo la comunicación a nivel organizacional y mejoran el clima laboral, esto conlleva a poder alcanzar los objetivos y metas que se tenga.

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Considero que la principal diferencia entre el Feedback y el Feedforward radica en el enfoque temporal de cada herramienta. El Feedback se orienta al pasado, ya que analiza situaciones, resultados o comportamientos que ya ocurrieron con el propósito de identificar aciertos y oportunidades de mejora. Por su parte, el Feedforward se enfoca en el futuro, proponiendo acciones concretas y sugerencias que permitan alcanzar mejores resultados en adelante.

Desde mi experiencia profesional, siempre he valorado recibir Feedback porque me permite comprender mis fortalezas y reconocer aquellos aspectos que debo mejorar. Considero que aceptar observaciones y recomendaciones forma parte del crecimiento profesional de cualquier persona dentro de una organización. Sin embargo, también he observado que cuando la conversación se centra únicamente en errores pasados, algunas personas pueden adoptar una actitud defensiva o percibirla como una crítica.

Por esta razón, encuentro un gran valor en el Feedforward. Esta herramienta no se enfoca en señalar fallas, sino en construir soluciones y oportunidades de mejora. Además, fomenta la participación, la creatividad y el compromiso de las personas al invitarlas a pensar qué pueden hacer mejor en el futuro. En mi opinión, la combinación de ambas herramientas es ideal: el Feedback nos ayuda a aprender de la experiencia, mientras que el Feedforward nos orienta hacia la acción y la mejora continua.

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El neuro coaching busca potenciar el desarrollo personal y profesional comprendiendo cómo funcionan nuestros pensamientos, emociones y conductas. Dentro de este enfoque, el feedback es fundamental porque permite tomar conciencia sobre el desempeño actual, identificar fortalezas y detectar oportunidades de mejora. A su vez, el feedforward complementa este proceso al enfocarse en el futuro, proponiendo acciones concretas y posibilidades de crecimiento en lugar de quedarse únicamente en los errores del pasado.

La combinación de ambos genera un entorno de aprendizaje más positivo, motivador y efectivo, favoreciendo cambios sostenibles, mejor comunicación y un mayor desarrollo del potencial humano tanto en equipos de trabajo como a nivel individual.

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¿Dónde encuentras las principales diferencias entre el Feedback y el Feedforward? ¿Cuáles son los principales beneficios del Feedforward frente al Feedback tradicional? - Christian Brenes

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¿Dónde encuentras las principales diferencias entre el Feedback y el Feedforward? ¿Cuáles son los principales beneficios del Feedforward frente al Feedback tradicional? - Christian Brenes

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Diferencias principales entre Feedback y Feedforward

Aunque ambos buscan mejorar el desempeño y el desarrollo, Feedback y Feedforward se diferencian principalmente en el enfoque temporal, el impacto emocional y el tipo de conversación que generan.

Feedback

Está orientado al pasado.

Se centra en evaluar comportamientos o resultados ya ocurridos.

Suele enfocarse en errores, aciertos y correcciones.

Puede generar resistencia, defensividad o ansiedad, especialmente si se percibe como juicio.

Es común en evaluaciones de desempeño tradicionales.

🔹 Feedforward

Está orientado al futuro.

Se enfoca en sugerencias y oportunidades de mejora.

No juzga ni analiza errores pasados.

Promueve una conversación constructiva, positiva y colaborativa.

Es muy usado en coaching, liderazgo y aprendizaje continuo.

Principales beneficios del Feedforward frente al Feedback tradicional

·         Reduce la defensividad

Al no centrarse en lo que ya pasó, las personas están más abiertas a escuchar y reflexionar, sin sentirse evaluadas o atacadas.

·         Fomenta una mentalidad de crecimiento

El Feedforward refuerza la idea de aprendizaje continuo, mejora constante y experimentación, en lugar de error–castigo.

·         Incrementa el compromiso y la motivación

Al enfocarse en posibilidades futuras, las personas se sienten más empoderadas y responsables de su desarrollo.

·         Facilita conversaciones más ágiles y frecuentes

No requiere análisis exhaustivo del pasado, lo que permite conversaciones breves, útiles y constantes en el día a día.

·         Fortalece la colaboración y la confianza

Favorece una cultura donde los equipos se apoyan y comparten ideas, en lugar de juzgarse o clasificarse.

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El "feedback" se centra en acciones pasadas, y cómo puede aprovecharse sus aprendizajes en el presente, mientras que el "feedforward" se centra en cómo discernir posibles caminos para resolver limitantes actuales, abriendo varios panoramas que permiten fortalecer la capacidad analítica de los coachees en positivo, lo cual siempre incidirá de manera más positiva en su aprendizaje que cuando se parte de "cómo corregir errores", que es lo que frecuentemente muchas personas perciben como retroalimentación. Puede haber reticencia, recelo y miedo, además de cierta vergüenza, al hablar de fallos anteriores. Todo esto se elimina cuando el foco se coloca en las opciones futuras.

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El neuroaprendizaje no es solo teoría, es la herramienta para equipos de alto desempeño.

Crea Resonancia, evita el "Downshifting": Cuando un equipo trabaja bajo miedo o estrés extremo, su cerebro racional se desconecta. Un entorno seguro no es un lujo, es la base para que el talento técnico brille y los errores disminuyan.

Del Feedback al Feedforward: No te quedes atrapado en lo que salió mal ayer. Usa el feedforward: ofrece sugerencias enfocadas en el éxito futuro. Es más motivador y acelera el aprendizaje.

Modelo CREA: Equilibra tu gestión. No olvides el foco en las Personas y la Visión mientras ejecutas la Acción para obtener Resultados. El liderazgo es una frecuencia; si sintonizas bien con tu equipo, los resultados llegan solos.

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Durante el curso se tuvo diferentes aprendizajes en lo que se puede identificar el uso del neurocoaching en nuestras actividades laborales y el como se puede ir incorporando en la vida diaria, de esta manera aplicar los aprendizajes que nos permitirá avanzar con mayor claridad al objetivo establecido.

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Las principales diferencias están en el enfoque, pues el feedback mira hacia atrás y evalúa lo que ya pasó, mientras que el feedforward se centra en propuestas concretas para mejorar en el futuro. El feedforward aporta más utilidad porque es más constructivo, orienta al aprendizaje y permite avanzar con claridad hacia objetivos definidos, en lugar de quedarse en el juicio sobre el desempeño pasado.

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Las principales diferencia es en donde se posiciona la atención, en el pasado o en el futuro. Me parece importante tener en cuenta el pasado, porque eso nos permite identificar los momentos en donde se produjeron las áreas de oportunidad, sin embargo, el fijarse en el futuro genera compromiso, esperanza en que las cosas que se pueden mejorar, genera un ambiente abierto a proposiciones y se evita la frustración continua ya que, si bien, los "errores" del pasado ya no se pueden cambiar, uno se enfoca en el futuro para que no vuelva a suceder.

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El feedforward se enfoca hacia el futuro para motivar el uso del tiempo creando nuevas acciones, ya que las personas siempre pueden cambiar su futuro profesional y personal y lo único que no se puede cambiar es el pasado. Por lo tanto, es importante ser objetivos, realizar observaciones enfocadas en los comportamientos o decisiones, en lo que se puede mejorar, brindando una posible solución, alentando a la mejora sin que se sienta como una crítica, porque recibir una sugerencia suele verse de forma negativa. Partir desde las experiencias de mejora que se han tenido para crear empatía y buscar puntos medios para llegar a acuerdos de mejora.

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La principal diferencia es en el enfoque. Aparte de que el feedforward se enfoca en el porvenir y en las acciones que se deben de tomar para un resultado conjunto en futuro, considero que este también es mas humano porque permite brindar ideas y retroalimentación en ambas vías. Creo que el ejemplo de el video es excelente, porque la persona decidió que el ¨feedback¨ fuese una conversación abierta en donde se fomete la comunicación y a través del ejemplo de la persona que proporciona el feedback (en donde puede comentar ejemplos que ilustren que el colaborador no es el único que comete errores), se pueden llegar a ver una perspectiva futura más enriquecedora y entre ambas partes construir una solución.

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Las diferencias principales se encuentran en el enfoque temporal y en la utilidad para el desarrollo profesional:

Feedback: Se centra en el pasado, en lo que ya ocurrió. Analiza comportamientos previos y suele ser percibido como crítico o limitante, ya que rememora errores o aspectos a mejorar que ya no pueden cambiarse.

Feedforward: Se enfoca en el futuro. Es una herramienta que genera ideas y sugerencias para comportamientos a implementar, motivando el uso del tiempo en crear nuevas acciones y oportunidades de mejora. No se basa en lo que salió mal, sino en lo que se puede hacer mejor a partir de ahora.

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Las principales diferencias están en que el feedback se centra en el error, en como hacer que ese error no se vuelva a repetir, enfatizar en el no volverlo a hacer. Pero el feedforward se centra en el desarrollo de la persona, en lograr que mire hacia adelante y no en el error.

Creo que esto hace sentir a la persona que esta recibiendo el feedforward, más involucrada en el proceso de desarrollo y que su lider esta interesado en este desarrollo. Permitira que la persona sienta que puede hacer algo hacia adelante y no quedarse pegado con la culpa frente algo que sucedió y no se puede eliminar