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Má gestão é quando a empresa administra mal seus recursos financeiros, patrimoniais ou operacionais, tomando decisões erradas ou sem controle adequado.

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Peps, pois ela utilizam métodos mais propícios para manter um estoque organizado, conforme vai comprando os produtos vão sendo vendidos, assim evitando danos futuros.

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Peps, pois ela utilizam métodos mais propícios para manter um estoque organizado, conforme vai comprando os produtos vão sendo vendidos, assim evitando danos futuros.

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Peps

Devido algumas entidades utilizarem mercadorias com validades limitadas, alimentos que se estragam em um curto período de tempo e para evitar que os produtos se tornem obsoletos pois podem sofrer avanços tecnológicos ou substituição por produtos mais modernos, evitando prejuízos financeiros futuros.

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O PEPS é um dos métodos mais indicados para controlar o estoque, porque considera que os primeiros produtos que entram são os primeiros que saem. Isso combina mais com a realidade das empresas, principalmente quando os produtos têm validade. Além disso, é permitido no Brasil e ajuda a manter o estoque mais organizado e atualizado.

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PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) é o método mais aceito pelo fisco porque reflete melhor a realidade do estoque, é transparente e está de acordo com as normas contábeis brasileiras.

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PEPS é considerado uma ótima escolha, pois proporciona maior controle sobre a movimentação do estoque, reduz riscos de perdas e mantém a gestão mais clara e organizada.

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Peps- por que tem uma maior movimentação de estoque.

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Peps- por que tem uma maior movimentação de estoque.

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Decisões focadas em resultados imediatos visando apenas lucro sem analisar consequências futuras podem ocasionar a resultados negativos e prejuízo

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Aumentar endividamento sem un devido planejamento, isso Contrai empréstimos apenas para cobrir resultados negativos. E Antecipar receitas indevidamente,Registrando  vendas antes de sua efetiva realização para aumentar lucro. 

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Aumentar endividamento sem un devido planejamento, isso Contrai empréstimos apenas para cobrir resultados negativos. E Antecipar receitas indevidamente,Registrando  vendas antes de sua efetiva realização para aumentar lucro. 

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Falta de Planejamento no Fluxo de Caixa

Tomar decisões de compra ou investimento sem olhar para as entradas e saídas futuras, podendo sim levar a empresa a ter um lucro bom no papel porém, não ter dinheiro suficiente em mãos “caixa” para arcar com as despesas necessárias dentro do prazo estabelecido.

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falta de planejamento e gastos desnecessários

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Uma má gestão de recursos seria não aproveitar ao máximo o seu potencial, seja ele econômico ou social e não gerir corretamente suas perdas e desperdício.

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Peps, pois utilizam o método de o produto mais antigo ser vendido antes mesmo do último, deixando assim o estoque alinhado e longe de percas desnecessárias.

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Má gestão de donos e gerentes, decisões tomadas sem base de dados, cálculos contábeis, o que leva a tomar atitudes com bases em achismo ou por impulso, é fundamental saber o que acontece na sua empresa para uma melhor tomada de decisão, se agir por impulso sua empresa pode acarretar vários problemas sérios em um futuro próximo.

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Falta de controle do fluxo de caixa, não tendo nação do que está entrando e saindo. E mistura de finanças, onde as finanças da empresa e pessoais não são divididas adequadamente.

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Falta de controle do fluxo de caixa, não tendo nação do que está entrando e saindo. E mistura de finanças, onde as finanças da empresa e pessoais não são divididas adequadamente.

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A má gestão de recursos é quando o mesmo não é utilizado de maneira adequada e ao invés de ser utilizado de forma positiva e lucrativa, acaba sendo usado da maneira errada e trazendo resultados negativos para a empresa 

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A má gestão de recursos é quando o mesmo não é utilizado de maneira adequada e ao invés de ser utilizado de forma positiva e lucrativa, acaba sendo usado da maneira errada e trazendo resultados negativos para a empresa 

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Empréstimos com juros altos, tirar do caixa para suprir a necessidade momentânea sem procurar a melhor forma de resolver o impasse.

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Decisões ruins que prejudicam a empresa incluem aumentar gastos sem planejamento e reduzir preços sem analisar o lucro, pois isso compromete os resultados financeiros e pode gerar prejuízo.

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Investimentos feitos de maneira avulsa e sem pesquisa de mercado e público pode ser uma forma de decisão ruim que pode afetar negativamente a empresa, visto que o investimento para obter o produto é feito e se não houver venda, o estoque pode ficar parado, outro tipo de decisão ruim pode ocorrer quando o gestor/propretario da empresa confunde capital da empresa com capital pessoal e acaba utilizando o dinheiro da empresa em benefício próprio podendo deixar a empresa em situações difíceis.

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Investimentos feitos de maneira avulsa e sem pesquisa de mercado e público pode ser uma forma de decisão ruim que pode afetar negativamente a empresa, visto que o investimento para obter o produto é feito e se não houver venda, o estoque pode ficar parado, outro tipo de decisão ruim pode ocorrer quando o gestor/propretario da empresa confunde capital da empresa com capital pessoal e acaba utilizando o dinheiro da empresa em benefício próprio podendo deixar a empresa em situações difíceis.

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Algumas decisões ruins podem prejudicar muito uma empresa. Por exemplo, não controlar o dinheiro que entra e sai pode causar dívidas. Outro erro é colocar preços errados nos produtos, sem calcular os custos, o que pode gerar prejuízo. Essas atitudes afetam diretamente os resultados financeiros da empresa.

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Falta de conhecimento e planejamento , não ter controle de entrada e saídas ,

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a maioria das decisões ruins surge da falta de planejamento, controle e visão estratégica. Para mim, uma boa gestão financeira exige organização, análise constante e decisões baseadas em dados.

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É a incapacidade de planejar, alocar e utilizar de forma eficiente os ativos ( financeiros, humanos, materiais ou de tempo) de uma organização, resultando em desperdício e baixa produtividade.

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A má gestão leva a desestruturação da empresa, onde causa falta de comunicação, falta de profissionalismo, dados incorretos, falhas…

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Uma gestão sem planejamento e sem estratégia na empresa 

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Uma gestão sem planejamento e sem estratégia na empresa 

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Decisões como se endividar sem planejamento, cortar gastos essenciais e gastar mais do que recebe prejudicam a saúde financeira da empresa e podem causar prejuízos.

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Endividamento inadequado

Contrair empréstimos apenas para cobrir prejuízos ou melhorar o fluxo de caixa momentaneamente, sem planejamento, pode aumentar o risco financeiro da empresa.

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Peps. Porque esse método evita possíveis perdas devido a validade dos produtos, além de ter um bom controle do estoque onde o primeiro produto que entra é o primeiro que sai.

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Peps. Porque esse método evita possíveis perdas devido a validade dos produtos, além de ter um bom controle do estoque onde o primeiro produto que entra é o primeiro que sai.

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O PEPS, pois ele considera que os produtos mais antigos são os primeiros a serem vendidos e além de tudo registrado tudo da melhor forma

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Má gestão recursos e quando dentro de uma empresa encontramos falhas como furos nas contas, diferença entre os dados, falta de comunicação, ausência de planejamento, onde pode acontecer a falta de equipamentos de trabalho em um cetor e ter muito em outro que não e tão usando, geranto um desperdício de equipamentos e até mesmo de dinheiro onde também pode ocasiona uma diferença de dados.

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Peps, maior controle do estoque

Organizando o que entra primeira, sai primeiro

Trazendo movimentação de mercadorias, sem risco de vencimentos ou compras desnecessárias

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Ter uma falta de controle sobre o caixa da empresa, não conseguir controlar o estoque, gastar mais do que deve.

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Média Ponderada pois ela é mais simples, equilibrada e facilita o controle do estoque e dos custos.

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Análise superficial dos ambientes internos e externos da empresa, ocultando informações ou não se atentando as informações intrínsecas para os relatórios das tomadas de decisões.

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Análise superficial dos ambientes internos e externos da empresa, ocultando informações ou não se atentando as informações intrínsecas para os relatórios das tomadas de decisões.

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Porque utiliza a técnica (primeiro que entra, primeiro que sai), dando a gestão de estoque uma visão mais real do estoque; principalmente para produtos perecíveis ou que podem ficar absoletos

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Peps , você consegue controlar o fluxo que entra e que sai, maioria dos supermercados usam esse método 

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Peps , você consegue controlar o fluxo que entra e que sai, maioria dos supermercados usam esse método 

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Decisões ruins como gastos excessivo, endividamento com juros altos, financiamento desnecessário... pois reduzem o patrimônio e pioram a situação econômica e financeira.

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Não ter um controle financeiro, usando recursos da empresa para gastos pessoais, gerando desfalques e futuramente a chance de falir.

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Peps - Pois a uma forma para que seu estoque esteja sempre em movimento e você tenha um controle de qual item tem uma maior saída. 

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Peps - Pois a uma forma para que seu estoque esteja sempre em movimento e você tenha um controle de qual item tem uma maior saída. 

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PEPS, considerando que este método proporciona o controle mais eficaz na análise comparativa entre os itens expedidos e os recebidos na reposição mais recente.

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PEPS, considerando que este método proporciona o controle mais eficaz na análise comparativa entre os itens expedidos e os recebidos na reposição mais recente.

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Misturar seus interesses empresariais com pessoais

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Misturar seus interesses empresariais com pessoais

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A falta de planejamento, tanto para ver a demanda de mercado, quando de colaboradores eficientes, e por que não falar tbm de decisões precipitadas

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A falta de planejamento, tanto para ver a demanda de mercado, quando de colaboradores eficientes, e por que não falar tbm de decisões precipitadas

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O método PEPS é o mais adequado, pois evita perdas e representa melhor a realidade do estoque.

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Falta de planejamento financeiro, gastos excessivos, tomar decisões sem analisar dados e o mercado atual…

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Má gestão de recursos seria não saber gerir corretamente o que uma empresa tem, podendo ter possíveis falhas em planejamento financeiros e tomadas de decisões erradas.

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Tal situação decorre da ineficiência na gestão de recursos, o que acarreta retornos insatisfatórios ou desperdício, culminando na perda de recursos e investimentos.

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Tal situação decorre da ineficiência na gestão de recursos, o que acarreta retornos insatisfatórios ou desperdício, culminando na perda de recursos e investimentos.

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Ocultar informações verdadeiras, investimentos sem conhecimento na área etc.

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Ocultar informações verdadeiras, investimentos sem conhecimento na área etc.

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Decisões ruins incluem gastar mais do que se ganha, não controlar o caixa, investir sem planejamento e comprar ou vender sem analisar os custos.

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Falta de planejamento, falta de conhecimento financeiro e administrativo sobre seu patrimônio 

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Falta de planejamento, falta de conhecimento financeiro e administrativo sobre seu patrimônio 

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É quando há uma falha no planejamento, alocação ou utilização de recursos; resultando em prejuízos, desperdícios e o não cumprimento de objetivos 

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É quando há uma falha no planejamento, alocação ou utilização de recursos; resultando em prejuízos, desperdícios e o não cumprimento de objetivos 

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Acredito que uma má gestão de recursos e quando um administrador não uma visão em geral sobre seus custos, seus direitos e suas obrigações principalmente

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Acredito que uma má gestão de recursos e quando um administrador não uma visão em geral sobre seus custos, seus direitos e suas obrigações principalmente

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Má gestão de recursos seria quando uma pessoa administra mal seu dinheiro e no final só tem prejuízos,dívidas ao invés de melhorar sua situação financeira.

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Falta de planejamento, falta de conhecimentos financeiros e administrativos sobre seu patrimônio 

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Falta de planejamento, falta de conhecimentos financeiros e administrativos sobre seu patrimônio 

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Má gestão de recursos é a falta de planejamento e controle, gerando gastos desnecessários, desperdícios e prejuízos financeiros.

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Pouco conhecimentos e falta de abilidades na prática. Ou tem o conhecimento mas na prática não consegue executar. 

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Pouco conhecimentos e falta de abilidades na prática. Ou tem o conhecimento mas na prática não consegue executar. 

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Uma gestão que não tem planejamento financeiro, não organiza os dados e consequentemente não consegue ter uma visão clara da realidade da empresa, trazendo prejuízos e gastos desnecessários.

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Investir em coisas sem sentido, e confundir o patrimônio empresarial com o pessoal

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Investir em coisas sem sentido, e confundir o patrimônio empresarial com o pessoal

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Desperdiçar eles causando prejuízo e regressão no progresso

# data[].attributes.subject
Desperdiçar eles causando prejuízo e regressão no progresso

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Eu acho que pra cada empresa escolhe o melhor método que se encaixa melhor, e respassa os acrescimos de alteração de preço dos produtos. Um exemplo para o ramo alimenticio o ideal é trabalha com metodo PEPS, por os produtos conter validade.

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Omitir informações contabeís, por exemplo: relatórios reais de venda, lucros, despesas.

Não ter um plano de contas, não ter um planejamento financeiro pra auxiliar na tomada de decisão e não coletar as informações corretas da economia.

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Eu entendo que seria falta de competência, de conhecimento e comprometimento com as obrigações do Patrimônio.

Uma gerencia que so tem uma visão a longo prazo como lucros, e não se prepara também para as perdas é uma má gerencia, porque não faz planejamento, A receita não pode ser menor que as despesas. Os recursos da empresa devem ser utlizados exclusivamente para empresa.

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Na minha opinião, má gestão de recursos é a falta de conhecimento financeiros sobre os seus patrimônios. Quando você administra de maneira ineficiente os seus bens e gera um prejuízo significativo, ou até uma perda total dos seus bens, para mim isso é uma má gestão de recursos.

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Eu sempre utilizei a média ponderada, meu sistema já calculava tudo.

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Aula tbm bastante importante professora

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Aula bacana professora muito importante

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PEPS

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Desorganização, mal planejamento, falta de conhecimento para gerenciar ocasionam uma má gestão de recursos.

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Negligenciar os lançamentos contábeis, para saber o que gastar, onde aplicar o que fazer. Como por exemplo, eu tenho uma planilha para controle dos meus gastos pessoais, então eu possuo uma visualização dos meus gastos mensais e sei quando devo parar de gastar, primeiro pagamento todas as contas fixas e essenciais.

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Negligenciar os lançamentos contábeis, para saber o que gastar, onde aplicar o que fazer. Como por exemplo, eu tenho uma planilha para controle dos meus gastos pessoais, então eu possuo uma visualização dos meus gastos mensais e sei quando devo parar de gastar, primeiro pagamento todas as contas fixas e essenciais.

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Falta de planejamento de curto, médio de longo prazo, falta de conhecimento sobre como gerir os bens da empresa.

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Falta de planejamento de curto, médio de longo prazo, falta de conhecimento sobre como gerir os bens da empresa.

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O não conhecimento do patrimônio que tem o que gera uma falta de controle sobre aquilo que possui

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Falta gerenciamento seja de recursos financeiros e Humanos 

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Falta gerenciamento seja de recursos financeiros e Humanos 

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Não calcular corretamente o preço final, não declarar todos os movimentos financeiros e o tal de a prazo ( sem ser no cartão de crédito)

# data[].attributes.subject
Não calcular corretamente o preço final, não declarar todos os movimentos financeiros e o tal de a prazo ( sem ser no cartão de crédito)

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Uma má gestão é ter contas pessoal e empresarial juntas, não sabe utilizar o lucro da empresa para o crescimento da mesma. E depois reclama que não tem lucro nenhum.

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A má gestão de recursos acredito que é a falta de planejamento, não utilizar os recursos que podem ser obtidos pela contabilidade para desenvolver uma estratégia, um cronograma que possa alavancar vendas, lucros assim como a satisfação dos funcionários em trabalhar para a empresa

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O primeiro que entra sendo também o primeiro que sai, tendo em vista que o lucro bruto será maior.

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A falta de conhecimento e planejamento leva muitas empresas a falência. Não saber gerir os recursos disponíveis.

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O método PEPS ( primeiro a entra e primeiro a sair ) é o melhor em caso de empresas com estoques maiores

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Precificar seus produtos de maneira errada não levando em conta as suas obrigações, entrando em dívidas e nunca vendo o lucro entrar

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É quando o empresário ou a empresa não controla suas despesas e custos. Quando não separa o lucro da empresa com o seu pró Labore.

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Má gestão.

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Método Pesp,é um método justo. Tem que ser lançado de acordo com o valor do período da compra.

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Método Pesp,é um método justo. Tem que ser lançado de acordo com o valor do período da compra.

# data[].attributes.headline
Não repassando as informações corretas das movimentações financeiras.

# data[].attributes.subject
Não repassando as informações corretas das movimentações financeiras.

# data[].attributes.body
É ter os recursos necessários em mãos e não saber como planejar,gerir e administrar esses recursos,consequentemente,gerando uma má gestão.

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Projetos mal organizados e mal executados ocasiona perda de recursos

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Acredito que seja falta de administração financeira

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Comprar mais do que se tem em caixa, pensando sempre no que tem à receber futuramente, e também pegando empréstimos bancários para quitar dividas porque não está conseguindo pagar as contas da empresa.

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Uma liderança sem foco na empresa e sim no ego pessoal atrasa a equipe que no final afeta a empresa

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Uma liderança sem foco na empresa e sim no ego pessoal atrasa a equipe que no final afeta a empresa

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É a má adiministraçao dos recurso utilizado,fraca competitividade, falta de comunicação, falta de controle sobre o retorno obtido de produtos ou serviços, verificação do que está dando certo e oq precisa ser mudadado para se atingir as metas e objetivos

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O gestor que, não faz uma previsibilidade dos gastos e, consequentemente deixa o (a) empresa no vermelho.

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Creio que o método mais plausível seja a média, pois de acordo que o nicho de mercado, os preços precisam ser atualizados diariamente, demonstrando uma média de preços mais aproximado.

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Peps se for uma empresa que venda muitos produtos acho que se enquadraria melhor.

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Peps se for uma empresa que venda muitos produtos acho que se enquadraria melhor.

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Quando o responsável financeiro não lança de forma adequada as informações ou quando não é registrado de forma precisa os dados financeiros.

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Quando o responsável financeiro não lança de forma adequada as informações ou quando não é registrado de forma precisa os dados financeiros.

# data[].attributes.headline
Quando o gestor não analisa os dados de forma corretas gerando prejuízos.

# data[].attributes.subject
Quando o gestor não analisa os dados de forma corretas gerando prejuízos.

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O PEPS ou a Média Ponderada, dependendo do ramo ao qual a empresa se encontra, pois parecem ser os que dão mais realismo ao controle do estoque físico da empresa, e com base nisso conseguir rever suas futuras compras. 

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O PEPS ou a Média Ponderada, dependendo do ramo ao qual a empresa se encontra, pois parecem ser os que dão mais realismo ao controle do estoque físico da empresa, e com base nisso conseguir rever suas futuras compras. 

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Ma gestão, gastos impulsivos, visão errada de futuro ou não avaliação de risco

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Gastos por impulso!