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Dejar de quejarnos. Reflexionar y retarnos para revertir el impacto negativo que genera los problemas internos del equipo! 

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Dejar de quejarnos. Reflexionar y retarnos para revertir el impacto negativo que genera los problemas internos del equipo! 

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G5 - Jose Alegre

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la forma como brindar una retroalimentación positiva. Mejorar la capacidad de escucha activa.

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G4 - Juan Espejo

El líder promueve la cultura de la retroalimentación efectiva en su equipo.

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Que debemos gestionar los métodos no las personas. Y que muchas veces el entorno, situaciones o circunstancias pueden modificar la respuesta en una conversación. Además del marco SBID que nos brinda las pautas para poder mejorar cuando brindamos feedback.

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saber brindar retroalimentación, saber escuchar, tolerancia y el marco SBID

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Aprender a aplicar el marco SBID.

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Aplicar feedback efectivo utilizando  el marco SBID. Importante tambien cultivar el saber escuchar, ponerse en los zapatos del receptor

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El liderazgo está relacionado a ser una buena persona y buscar en bien de otros “empatía”, que la comunicación y escuchar es una muestra de respeto, que requiere de esfuerzo y compromiso.

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Aplicar una adecuada retroalimentación, considerando la metodología SBID, la retroalimentación puede ser positiva o negativa pero aporta al desarrollo dele quipo y el logro e objetivos.

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Aprendí a tener un esquema de trabajo para brindar una mejor retroalimntación, siendo mas coherente y objetivo

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La importancia de saber escuchar y tener un esquema para abordar un feedback hacia una persona.

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G5- Milagros Paredes: Brindar una retroalimentación adecuada que permita la mejora del trabajador y fortalezca la comunicación.

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La importancia de crear una cultura de feedback y la estructura adecuada para darla (SBID).

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La retroalimentacion oportuna entre los mienbreso del equipo fortalecen las operaciones de la empresa de manera eficiente y eficaz