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Ofreciendo un servicio de calidad, superando las expectativas del cliente.

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Ofreciendo un servicio de calidad, superando las expectativas del cliente.

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VIABILIDAD DE MINADO DE UNA MINA DE ORO EN EL SUR DEL PERU 

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VIABILIDAD DE MINADO DE UNA MINA DE ORO EN EL SUR DEL PERU 

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INTEGRANTES:
1.-INDHIRA MEDINA HOYOS
2.-CHRISTIAN CARLOS HINOJOSA ARENAZA
3.-EDDISON LUISINO APAZA APAZA

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GEOFÍSICA APLICADA A LA GEOTECNIA E HIDROLOGÍA

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GEOFÍSICA APLICADA A LA GEOTECNIA E HIDROLOGÍA

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INTEGRANTES:
Alejandro Paul Mita Ticona
Juan Carlos Limachi Lagos
Rusvell Rene Huisa Chura

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PROYECTO: IMPLEMENTACION DEL AREA GEOMECÁNICA DE UNA UNIDAD MINERA CONVENCIONAL

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PROYECTO: IMPLEMENTACION DEL AREA GEOMECÁNICA DE UNA UNIDAD MINERA CONVENCIONAL

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INTEGRANTES:
Romel Randy Delgado Quispe
Pether Sanca Choquenaira
Hugo Cutipa Ligue
Joselyn Agramonte Rodrigo

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PROYECTO VIAL: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DEL EJE DE INTEGRACIÓN VIAL NORTE ENTRE LA INTERSECCIÓN AV. LAS TORRES – VÍA PE-34A, HASTA LA INTERSECCIÓN AV. ITALIA – AV. AVIACIÓN, EN LOS DISTRITOS DE YURA Y CERO COLORADO, PROVINCIA DE AREQUIPA – REGIÓN AREQUIPA
INTEGRANTES
1.-Renato Sergio Alvarado Mercado
2.-Piero Vargas Tapia
3.-Rudy Jeremy Quispe Huilcapaz

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PROYECTO: HABILITACIÓN URBANA EN MOLLEBAYA

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PROYECTO: HABILITACIÓN URBANA EN MOLLEBAYA

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INTEGRANTES:

ALATRISTA GERONIMO, MARIA EUGENIA

SUCAPUCA YANAPA CLETO MANSURI

VARGAS ALVA, KATHERINE ANDREA

VARGAS SOSA, RUTH MINELLI

VILLANUENA HUALLA JUBER NELSON

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Proyecto: PLAN ANUAL DE PERFORACION DIAMANTINA SOBRE VETAS POLIMETALICAS EN MINERIA SUBTERRANEA

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Proyecto: PLAN ANUAL DE PERFORACION DIAMANTINA SOBRE VETAS POLIMETALICAS EN MINERIA SUBTERRANEA

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Integrantes:
1. ELMER TITO MAMANI PAREDES
2. YERIKA PAMELA LOPEZ AGUILAR.
3. JONATHAN ZAVALETA CURASI
4. ALEX MICHAEL VASQUEZ CRUZ

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PROYECTO: Control de calidad en la construcción de una Presa de Relaves

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PROYECTO: Control de calidad en la construcción de una Presa de Relaves

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INTEGRANTES:
1.-Percy Cesar Mamani Vilca

2.-Carolay Fiorella Ponce Subia

3.-Eduardo Felipe Paredes Castillo

4.-Marco Maurice Diaz Villanueva

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PROYECTO: Construcción de diques auxiliares de depósito de Relaves

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PROYECTO: Construcción de diques auxiliares de depósito de Relaves

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Integrantes:
1. José Miguel Ccoto Chatata
2. Daniel R. Cerna Trelles
3. Alan Salas Delgado

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proyectos con objetivos estrategicos e inversiones adecuadas tendran resultados optimos

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Buena organización y adapatarse a los cambios

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Buena organización y adapatarse a los cambios

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Buena organización y adapatarse a los cambio

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Buena organización y adapatarse a los cambio

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Buena organización y adapatarse a los camb

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Buena organización y adapatarse a los camb

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PROYECTO:  Proyecto inmobiliario para la construccion de un edificio multifamiliar Bolognesi - Arequipa - Peru

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PROYECTO:  Proyecto inmobiliario para la construccion de un edificio multifamiliar Bolognesi - Arequipa - Peru

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INTEGRANTES:
1. Jerson Andre Cahuana Ayala
2. Erika Rocio Trujillo Ticona
3 Guido Junior Huacac Castillo
4. David Ronald Gamero Paniura
5 Juan Paredes Martínez

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En proyectos se deberá de optimizar recursos para así incrementar mayores ingresos

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los proyectos rentables incrementan el valor de la empresa

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Una empresa para mantenerse en el timepo debe ser sostenible en el tiempo, principalemente con la comunidad aledaña. Responsabilidad social.

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Programas
Proyectos

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que la gestión de proyectos en muy importante en todo proyecto y aporta al crecimiento y desarrollo de una empresa

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Viabilidad de un proyecto
Importancia de la planificacion
analisis de mercado
Generacion de rentabilidad
Alto impacto

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Debemos realizar un análisis previo antes de llevar a cabo un proyecto de inversión. Esto dependerá.de varios factores para garantizar el éxito de un proyecto.

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Una buena gestión, nos da como resultado un proyecto exitoso.

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Una buena gestión, nos da como resultado un proyecto exitoso.

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Adaptarse a las necesidades productivas

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Para minimizar el riesgo de fracaso de un proyecto es necesario llevar un conjunto de procedimientos adecuados.

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Para minimizar el riesgo de fracaso de un proyecto es necesario llevar un conjunto de procedimientos adecuados.

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La planificación de un proyecto es fundamental, pero no solo depende de la planificación si no del control periódico que se realice a planificación, y al cumplimiento de hitos establecidos.

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Algunas empresas pueden valer mas por marca que por inversion realizada en infraestructura, obviamente todo en base a una buena gerencia

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Algunas empresas pueden valer mas por marca que por inversion realizada en infraestructura, obviamente todo en base a una buena gerencia

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Alejandro Mita

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Desarrollo de un proyecto en una empresa, impactos de los mismos, alcance y optimización.

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Un proyecto tiene un tiempo establecido, esta ligado a los objetivos de la empresa y los accionistas , se deriva de un conjunto de programas de un portafolio de proyectos.

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Se reconoció los conceptos principales para escoger un buen proyecto que debe ser alcanzable, bien planificado y único, y que de un valor agregad.

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Se reconoció los conceptos principales para escoger un buen proyecto que debe ser alcanzable, bien planificado y único, y que de un valor agregad.

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la correcta comunicación entre los interesados, planificación y gestion.

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la correcta comunicación entre los interesados, planificación y gestion.

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El éxito de un proyecto depende de una gestión adecuada del mismo.

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El éxito de un proyecto depende de una gestión adecuada del mismo.

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Adaptándose a las nuevas tecnologías,nuevos procesos, nuevos mercados.

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LA VIABILIDAD , EL CONCEPTO DE UN PROYECTO , SECUENCIA DE UN PROYECTO, EL PROYECTO COMO UNIDAD EN UN PORTAFOLIO

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LA VIABILIDAD , EL CONCEPTO DE UN PROYECTO , SECUENCIA DE UN PROYECTO, EL PROYECTO COMO UNIDAD EN UN PORTAFOLIO

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-Los tipos de proyecto. -La importancia de la planificación y gestión de proyectos. -Diferencia entre proyecto, programa y portafolio. -Cómo definir un buen o mal proyecto según el progreso y resultados. 

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-Los tipos de proyecto. -La importancia de la planificación y gestión de proyectos. -Diferencia entre proyecto, programa y portafolio. -Cómo definir un buen o mal proyecto según el progreso y resultados. 

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Hay una diferencia de gestion entre proyectos privados y proyectos publicos

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Hay una diferencia de gestion entre proyectos privados y proyectos publicos

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Proyectos Positivos
proyetos negativos
los resultados dependen de una buena gestion.

La comunicación es uno de los factores importantes para el exito de los proyectos

Domingo Vilca

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El proyecto es un esfuerzo temporal, tiene un inicio y fin puede que dure días, meses o años.

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Planificando proyectos constantemente, realizando la mejora continua e la innovación de sus procesos.

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Estudio de mercado, satisfaccion del producto, innovacion y mejora de servicios.

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Estudio de mercado, satisfaccion del producto, innovacion y mejora de servicios.

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Realizando proyectos constantemente, buscando la mejora continua en sus procesos.

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Innovando, mejorando sus servicios y/o productos de a acorde a los requerimientos de sus clientes

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Innovando, mejorando sus servicios y/o productos de a acorde a los requerimientos de sus clientes

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Desarrollo de trabajo en equipo, implementación y certificación en sistema de calidad ISO 9001

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Desarrollo de trabajo en equipo, implementación y certificación en sistema de calidad ISO 9001

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adaptándose a los cambios mediante la actualización de sus procesos

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El éxito de un proyecto depende de una adecuada gestion de proyectos

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El éxito de un proyecto depende de una adecuada gestion de proyectos

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Gestión de riesgos

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Innovar de acuerdo ala época y necesidad

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ROE

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unbuen palnemiento estrartegico

Domingo Vilca

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capacitación, actualización constante

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juan paredes

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con una buena sostenibilidad  y planificación, como una fuente de reducción de costos y aumento de ingresos.

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Estrategia, oferta demanda

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Oferta y demanda

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Va innovando en el tiempo de acuerdo a la necesidad y epoca

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....Productos y o servicios de calidad
Percy Mamani Vilca

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Tener rentabilidad en el tiempo