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如鲠在喉般的人鱼，海市蜃

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如鲠在喉般的人鱼，海市蜃楼般的假象 千里  2 2016-02-08 23:09:48当看到开头那场观展览的戏如今年春晚的小品一样尴尬，我就有种不好的预感。诚然我是一个笑点很高的人，所以我尽力去忽略这种不舒服的感觉，直到结尾荧幕渐黑，种种令人不悦的感觉厚积薄发，好比经历过一场灾难。
俗话说，好话说在前。然而，真的很难找到这片的闪光点——也许「周星驰」这块招牌可以算吧，一个众望所归、人民群众喜闻乐见的精神信仰，情怀和梦想，情感的回归。星爷自己一定也知道，他承载了太多的期望，来自粉丝的，投资方的，制片方的，剧组同事的。也许一个不怎么看电影的路人听到周星驰这个名字，他的眼睛都会闪亮着光芒。他不满足拍摄市井小民喜怒哀乐，却再也放不下他一路积累下来名为喜剧的担子了。这是群众给他刻下的深深烙印，仿佛一天不抚摸这道烙印，就会被它深深灼伤。所以，即使，那些在不时强行卖弄着的笑点令我坐立不安如鲠在喉，我不禁想象星爷绞尽脑汁想剧本的模样，这感觉像仿佛已经退休的爷爷用十年前的网络流行语沾沾自喜地逗我开心——我已经尽力想让所有人开心了，接下来，能不能听听我的故事呢？
并不是说喜剧和环保串联不到一起，没有从实际出发的科幻片根本起不到警醒世人的作用，隔岸观火都没有太多实感，何况是隔着屏幕看别人的故事。这里的没从实际出发当然不是指美人鱼这一元素，毕竟也是和人类一起生存到现在的高级生物，在族人未灭绝的情况就要进行不留后路的复仇、 指派的任务执行者是未涉世事头脑天真的少女、光天化日下全副武装在海边进行大规模屠杀、为了抓捕漏网之鱼动用重型武器和直升机海上遛狗……整个故事的背景和展开，都脱离不了周星驰过去故事的格局，扯上高科技文明种族纷争还是一个小家子气的爱情故事，框架太小根本撑不起来立意。要说它只是一个喜剧片，血腥的猎杀实在和整体画风格格不入，二者的结合使这部片就像一个强扭的瓜，幽默大全上格外扎眼的一篇鸡汤文，童话书里一篇让孩子皱眉的连环画。
随便从网络文学网站上找出一篇热门的言情小说，霸道总裁还是霸道总裁，把命运多舛的女主角的种族变换一下，便是这部美人鱼的感情主线。

身价千亿的总裁用长达一天的时间对傻白甜一见钟情。我有很多钱，但是我很孤独，因为没有人能懂我。你是世界上唯一能懂我的人，你不是人，你是天使。其他女人都是只看重钱的碧池，只有你和她们不一样。
……2016年，还能看到这么蹩脚又直接的方式歌颂身份悬殊下的真爱，令人可笑到心酸。
张雨绮那个角色，有美貌有气场，却只是邓超的一个附属品。最低等的人物塑造就是丑化配角来衬托主角， 即使现在韩剧里那种家财万贯放着全世界好男人不要，破坏男女主感情的蛇蝎美人，都已经很少了。看到她最后那身利落的黑色紧身衣，把她塑造成一个邓超身边无条件服从命令的忠犬保镖，实验室那个教授身边的打手，都比这个好太多了。
抛开剧情上的硬伤，最让我难过的是这次在情感上都没有触动到我的地方，那首讲孤独的歌，无论是在男女主扯着嗓子扭曲着脸飙高音，还是结局两人突然幸福美满海底旅行，在我听着都是无病呻吟。
真正孤独的人，恐怕只有星爷本人。他过去的作品即使脱力也没有这么束手束脚的怪异感，他会不知道这片的缺陷吗？也许他只是想好好拍一部喜剧，也许他不想继续拍小市民的生活百态了，也许他渴望传达一些新的东西，也许他对电影的热爱大不如以前，也许他是真的江郎才尽了。而在今后的岁月里，他只要继续拍，观众们依然会叫好，并疯狂咒骂那些批判星爷不好的声音，比如这篇影评一定会收获非常多的反对。情怀是一张永远不会打烂的牌，再伺机煽风点火一般，星星之火燎原灾难，想想之前的六小龄童老师的春晚事件，再想想当下群众对周星驰的疯狂吹捧，这两个不同的事例，都表现出当前国民极易被煽动情绪的特征。
电影业的造神活动，是对本来就很盲目的中国观众的洗脑，是本来就很疲惫的当事者的刽子手，是本来就贫瘠扭曲的中国影业的海市蜃楼。

希望至此以后，没有人被欠星爷一张电影票。-----------------------------------------------------------
过完年刚回家，大概扫了一下评论，统一回复下：1、评论张口就骂楼主傻逼的：好像你们随口发泄一句国务院就会敲锣打鼓上门送我傻逼资格证书似的。同理，一部电影的好坏又不是我说了算的，我一没说这是大烂片，二没嘲喜欢这片的群体，就是记录下自己的看法，所以这片还说不得了？
2、“2星太低了”“这片怎么也得xx分”：我对电影的评分标准也就是出于觉得一部片好不好看，我觉得这部片不好看，就给了两颗星。你们觉得好看，就上五星再给其他五星长评草热度呗，我尊重所有人的看法和选择。那些说我内心阴暗所以看什么片都要挑缺点的，你们的戏真是比电影丰富啊，宁愿相信别人大过年还故意给自己找不开心，也不愿考虑一下世界上真的有人不喜欢吃鱼的。就不要和我扯什么客观不客观，鉴赏能力如何了，电影评价本来就是既私人又主观的事，评个分难道还要沐浴焚香，酝酿个把小时，再回顾一下评分基本法？要是世间万物都有个绝对客观的度量尺豆瓣早就倒闭了。3、“你根本不懂周星驰”系列：我就想问现在看个电影是不是还要先考证啊？顺便说下，觉得美人鱼的笑点尴尬是一方面，另一方面是有的笑点就是星爷以前用过的，比如林允在沙发底下刺杀邓超屡次不成功反而误伤自己那段，这种套路后来在其他电影里都用烂了吧。还有最让我目瞪口呆的就是做鸡这么老这么低俗的梗居然也用上了，关键是林允在里面只是喜欢在路边摊吃鸡，她还这么形容自己，这不是硬套么。
最后我想说，网络上的撕逼大多都会陷入互丢皮球式的死循环，三观经历不同的二方连对彼此言语中每个词的理解都不同，战定义都能吹毛求疵半天了，不然就是拼体力和耐力的互相骂街，挺没意思的。祝各位朋友新年快乐，此文不再回复。

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自有品牌有什么细节的优势和有点？

坦言的说，自有品牌战略有利于使企业掌握更多的自主权。。

我觉得持之以恒的自有品牌战略是实用的。这战略不会弱化公司的利润率而且会呈现一家公司进取的精神。

有一些公司比如说屈臣氏用自有品牌战略趁机扩展自己的市场范围.（屈臣氏销售的化妆品品牌应有尽有，她还拥有自己的自有品牌）。  lse, �=2=�Z0

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|           通常同类热销品的自有品牌生产商，都是与A类品牌同一家的工厂。所谓A类品牌，即业内一线知名品牌，比如在家庭日用品中第一把交椅的宝洁。不少自有品牌商品都是找到A类品牌同一生产工厂或类似工厂进行生产。             如何实现一整套自有品牌商品的开发？  　　  一、用数字说话          研发自有品牌的第一步是进行市场调研，经过数据分析处理，甚至是建立模型研究来决定商品的方向。             沃尔玛(Walmart)麾下的山姆会员店(Sam’s Club)有自有品牌“Member’s Mark”，该公司经过海量调研后，会首先确定要研发的商品种类，比如食品、饮料、家居用品等，哪些产品种类受欢迎或可生产都是需要经过细心研究的。而且，山姆会员店调研后发现，自有品牌商品种类不需要过多，更有利于顾客快速选择，加速货品周转。     二、定价             定价则是又一个依靠数字说话的关键项目。由于自有品牌商品没有中间商环节，无论是食品还是日用品都是直接供货，加之各方成本受到控制，这些都让自有品牌商品的成本和价格比其他同类商品低很多，因此一些原产地来自海外的自有品牌商品价格都比同类品低，比如英国进口的“Member’s Mark”牛奶等。             记者随机在部分零售店内比较了自有品牌商品和同类其他品牌商品价格后发现，自有品牌商品价格普遍要低30%~50%，这吸引更多顾客购买自有品牌商品。  　　  三、“冷热”两市场             品类确定后，究竟开发何种具体的自有品牌商品乃是一门大学问，零售行业内通常有“一热一冷”两种做法—或跟进热销品，或力拓空白市场。             屈臣氏是跟进热销品的典范，在其门店内，随处可见贴着“Watsons”字样的自有品牌货品，大多集中在个人护理及美容领域，这类商品正是屈臣氏最热销的领域。             “通过市场调研，屈臣氏会在一段时间内掌握排名前十的商品，根据前十位热销产品信息，屈臣氏会研发自有品牌商品。我们开发了2000多种自有品牌产品。自有品牌货品占整体比例约20%~25%。有些产品，如纸巾等，是简单复制，直接贴牌生产，有些货品，比如彩妆品等，我们会通过海外研发中心做适当开发，再贴牌生产。”屈臣氏市场部相关负责人透露。                  记者在屈臣氏店内看到，面膜、乳液产品占据很大比例货架，说明是热销品，屈臣氏则也有自家“Watsons”品牌的同类热销品。             相比之下，由于自有品牌商品具价格优势，因此会更有购买吸引力。当然，自有品牌商品的品质一定要有保障，否则再低价，消费者也不会买账。这里就要涉及生产环节，价格便宜而品质与知名品牌基本一致的自有品牌商品是很有市场的。             自有品牌商品另一大研发方向则是抓住空白市场。《第一财经日报》记者从万宁(Mannings)中国区总公司获悉，万宁会在销售调研后，发掘市场上同类产品中缺乏的细分品类，填补空白。比如万宁最热销的自有品牌商品之一就是自行研发的磨砂沐浴露，这正是其他专业品牌缺乏的功能。通过对自有品牌销售情况进行追踪，万宁会在约3个月内出具数据，再做产品调整，或更新产品开发。通过这种弥补空白点的方式，万宁每年都开发出200~400款自有品牌新品。（Day1）  　　  四、拼包装          除了低价和热销、独家商品优势，要让自有品牌商品更为顾客所接受，还需要一些其他手段。             陈列永远是与商品销售“捆绑”的技巧。自有品牌商品挨着知名品牌摆放是一大法则。欧尚(Auchan)有不少自有品牌，如茶包、奶茶等货品，这些货品都与一线知名品牌同类货品放在同一层货架上。此种接近名牌陈列的方式是让顾客能更明显地看到自有品牌商品。与名牌商品一比较，自有品牌商品的价格优势也瞬间凸显了。                    7-ELEVEN采取的则是集中展示陈列。在7-ELEVEN便利店，随处可见7-ELEVEN的自有品牌“7-Select”，从饮料到食品，甚至衣服应有尽有，规模化集中呈现自有品牌商品，让“7-Select”商品非常热销。据悉，7-ELEVEN 还在不断扩充自有品牌，其店内“7-Select”等 各种自有品牌商品已经能占据约20%份额，该数据是同业的3~5倍。             灯光和色彩则是另一项让自有品牌商品“发亮”的陈列手法。屈臣氏对于自有品牌商品，会以鲜亮色彩排列，并打上强光以提高效果，因为同系列货品的统一摆放会增加了商品吸引力，可吸引女性顾客进行冲动型消费。                  只是简单复制很难打动消费者，许多商家在自有产品包装上也下了一番“苦功”。在宝洁等专业品牌弱化了包装，而转向进行产品深度拓展的时候，屈臣氏则趁机推出特大包装或口袋尺寸小型包装的产品。             “我有时出行要小包装带上飞机，还有家庭内要放置特大装用品，这些特别小型或特别大型的包装在一般品牌中难以找到，但屈臣氏或万宁的自有品牌就有这类专门型号的包装，以满足消费者出行携带或家庭装的要求，因此自有品牌商品现在成为了我的首选。”消费者李小姐坦言。             便利性包装也是增加自有品牌商品销量的一大法宝，同时，通过进一步引入可透视、可重复封装的包装袋，在进口商品正反面同时加印中英文说明都可以获得消费者的额外青睐。这些简单但实用的包装改变会让会员更方便地了解商品，并更好地保存商品。正是通过这些细节的努力，零售商们才能让消费者在潜移默化中把商店门市里的自有品牌商品带回家。（Day2）        |

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不过，陈欧有一个创业建议我不是特别

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不过，陈欧有一个创业建议我不是特别热痛热衷的。他说“平庸就是失败“。 这个世界的市场如此之大，有许多的对手与竞争者。事实上，每个人不不是每个（4）人都能变成得十分成功。这也要看每个人的成功的定义是怎么解决什么。我自己不信”自外轮“，这个世界快到有将近七十亿人，从而每个人没办法变成一个例外的人不是每个人都能不同凡响， 平庸的表现和人是不可避免而且很自然的。我非常讨厌这典型老套（5）的安慰的说法；：每个人都有自己的特色和，都是与众不同的（6）。 我觉得只要你发挥你最高的水平，有单纯的目的，做你喜欢的工作就已经是特别好的状态，无论是十分成功或者就算是别人眼里所谓的” 平庸”,我自己也会算觉得这便是成就。每个人当然都应该付出努力，可是付出努力之后他们也只达到陈欧认为是一个的平庸的程度而已，这个也没问题。

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|   热销品     |   业内     |   知名品牌     |   研发     |   市场调研(市调)     |   数据
|   麾下     |        |   周转     |   环节     |   直接供货     |   各方
|   原产地     |   同类品     |   跟紧     |   力拓     |   门店     |   占据
|   买账     |   细分     |   自行研发     |   追踪     |   出具     |   独家商品
|   陈列     |   同业     |   手法     |   弱化     |   转向     |   型号
|   首选     |         |         |         |         |

二、其它重要词汇

|   第一把交椅     |   随机     |   一门学问     |   典范     |   掌握     |   透露
|   涉及     |   获悉     |   发觉     |   弥补     |   挨着     |   摆放
|   瞬间     |   凸显     |   呈现     |   一番苦功     |   趁机     |   出行
|   坦言     |   实用     |   细节     |         |         |

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|           通常同类热销品的自有品牌生产商，都是与A类品牌同一家的工厂。所谓A类品牌，即业内一线知名品牌，比如在家庭日用品中第一把交椅的宝洁。不少自有品牌商品都是找到A类品牌同一生产工厂或类似工厂进行生产。             如何实现一整套自有品牌商品的开发？  　　  一、用数字说话          研发自有品牌的第一步是进行市场调研，经过数据分析处理，甚至是建立模型研究来决定商品的方向。             沃尔玛(Walmart)麾下的山姆会员店(Sam’s Club)有自有品牌“Member’s Mark”，该公司经过海量调研后，会首先确定要研发的商品种类，比如食品、饮料、家居用品等，哪些产品种类受欢迎或可生产都是需要经过细心研究的。而且，山姆会员店调研后发现，自有品牌商品种类不需要过多，更有利于顾客快速选择，加速货品周转。     二、定价             定价则是又一个依靠数字说话的关键项目。由于自有品牌商品没有中间商环节，无论是食品还是日用品都是直接供货，加之各方成本受到控制，这些都让自有品牌商品的成本和价格比其他同类商品低很多，因此一些原产地来自海外的自有品牌商品价格都比同类品低，比如英国进口的“Member’s Mark”牛奶等。             记者随机在部分零售店内比较了自有品牌商品和同类其他品牌商品价格后发现，自有品牌商品价格普遍要低30%~50%，这吸引更多顾客购买自有品牌商品。  　　  三、“冷热”两市场             品类确定后，究竟开发何种具体的自有品牌商品乃是一门大学问，零售行业内通常有“一热一冷”两种做法—或跟进热销品，或力拓空白市场。             屈臣氏是跟进热销品的典范，在其门店内，随处可见贴着“Watsons”字样的自有品牌货品，大多集中在个人护理及美容领域，这类商品正是屈臣氏最热销的领域。             “通过市场调研，屈臣氏会在一段时间内掌握排名前十的商品，根据前十位热销产品信息，屈臣氏会研发自有品牌商品。我们开发了2000多种自有品牌产品。自有品牌货品占整体比例约20%~25%。有些产品，如纸巾等，是简单复制，直接贴牌生产，有些货品，比如彩妆品等，我们会通过海外研发中心做适当开发，再贴牌生产。”屈臣氏市场部相关负责人透露。  潜移默化                记者在屈臣氏店内看到，面膜、乳液产品占据很大比例货架，说明是热销品，屈臣氏则也有自家“Watsons”品牌的同类热销品。             相比之下，由于自有品牌商品具价格优势，因此会更有购买吸引力。当然，自有品牌商品的品质一定要有保障，否则再低价，消费者也不会买账。这里就要涉及生产环节，价格便宜而品质与知名品牌基本一致的自有品牌商品是很有市场的。             自有品牌商品另一大研发方向则是抓住空白市场。《第一财经日报》记者从万宁(Mannings)中国区总公司获悉，万宁会在销售调研后，发掘市场上同类产品中缺乏的细分品类，填补空白。比如万宁最热销的自有品牌商品之一就是自行研发的磨砂沐浴露，这正是其他专业品牌缺乏的功能。通过对自有品牌销售情况进行追踪，万宁会在约3个月内出具数据，再做产品调整，或更新产品开发。通过这种弥补空白点的方式，万宁每年都开发出200~400款自有品牌新品。（Day1）  　　  四、拼包装          除了低价和热销、独家商品优势，要让自有品牌商品更为顾客所接受，还需要一些其他手段。             陈列永远是与商品销售“捆绑”的技巧。自有品牌商品挨着知名品牌摆放是一大法则。欧尚(Auchan)有不少自有品牌，如茶包、奶茶等货品，这些货品都与一线知名品牌同类货品放在同一层货架上。此种接近名牌陈列的方式是让顾客能更明显地看到自有品牌商品。与名牌商品一比较，自有品牌商品的价格优势也瞬间凸显了。                    7-ELEVEN采取的则是集中展示陈列。在7-ELEVEN便利店，随处可见7-ELEVEN的自有品牌“7-Select”，从饮料到食品，甚至衣服应有尽有，规模化集中呈现自有品牌商品，让“7-Select”商品非常热销。据悉，7-ELEVEN 还在不断扩充自有品牌，其店内“7-Select”等 各种自有品牌商品已经能占据约20%份额，该数据是同业的3~5倍。             灯光和色彩则是另一项让自有品牌商品“发亮”的陈列手法。屈臣氏对于自有品牌商品，会以鲜亮色彩排列，并打上强光以提高效果，因为同系列货品的统一摆放会增加了商品吸引力，可吸引女性顾客进行冲动型消费。                  只是简单复制很难打动消费者，许多商家在自有产品包装上也下了一番“苦功”。在宝洁等专业品牌弱化了包装，而转向进行产品深度拓展的时候，屈臣氏则趁机推出特大包装或口袋尺寸小型包装的产品。             “我有时出行要小包装带上飞机，还有家庭内要放置特大装用品，这些特别小型或特别大型的包装在一般品牌中难以找到，但屈臣氏或万宁的自有品牌就有这类专门型号的包装，以满足消费者出行携带或家庭装的要求，因此自有品牌商品现在成为了我的首选。”消费者李小姐坦言。             便利性包装也是增加自有品牌商品销量的一大法宝，同时，通过进一步引入可透视、可重复封装的包装袋，在进口商品正反面同时加印中英文说明都可以获得消费者的额外青睐。这些简单但实用的包装改变会让会员更方便地了解商品，并更好地保存商品。正是通过这些细节的努力，零售商们才能让消费者在潜移默化中把商店门市里的自有品牌商品带回家。（Day2）         �θ]w�X�

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 面对外国企业的群雄对决，本土

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面对外国企业的群雄对决，本土企业有些无所适从。开放的大门着实让中国企业经受了巨大的考验。在残酷的市场竞争中，大批本土企业倒下、被淘汰，同时也有一批企业从无到有地站了起来。但中国的本土企业并不是旁观者，而是勤奋上进的学习者。它们很快就开始学起了品牌建设之道。由于对本土文化的深刻理解，它们甚至能够出奇制胜，但有时也能看到它们对品牌建设的模仿失败之处。  Uchdh ����

为什么本土品牌如此短命呢？我们认为本土企业对于品牌经营存在如下误解：

误解一：产品销量增加就形成品牌了

本土企业往往在促销上下工夫，甚至不计成本，采取低价策略，试图以此迅速占有市场。各种促销手段令消费者目不暇给，一旦促销结束，产品又回到无人问津的状态。

宝洁的秘密：向消费者提供高性价比的产品。在消费者能接受的价格范围内，最大限度地提供比竞争者更好的、符合他们需求的有价值的产品，而且绝对不会为了价格而牺牲产品的品质。为此宝洁持之以恒地努力提高效率和降低成本，这也是宝洁的生存之道。

误解二：广告曝光率高就形成品牌了

很多企业认为，宝洁的产品之所以好卖，就在于其强大的广告攻势，于是大力开发广告资源，在一段时间内集中强打广告，想通过广告来达到促销的目的。但是，以促销为目的的广告只能取得短期的促销效果，在广告播放期间企业产品销量大增，一旦停止广告，又面临销售问题，于是只好再做广告。

宝洁的秘密：首先要对品牌资产了然于胸，再用精准到位的广告手段来表现出来。比如，只有在明确了海飞丝的核心价值是去屑之后，才能想得出精彩的广告词—“头屑去无踪，秀发更出众”。（Day2）

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. 恰到好处

脱颖而出

|   典型     |   缓解     |   片段     |   场景     |   威力     |   赋予
|   区分VS区别     |   魅力     |   奥秘     |   承诺     |   动态的     |   容忍
|   忠诚     |   必然     |   传达     |   定论     |   出色的     |   怀旧
|   呵护     |   成就     |   敞开     |   熟谙     |   着实     |   旁观者
|   误解     |   出众     |         |         |         |          �� �\**���aX�

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|      “最好的品牌总能在两个关键时刻恰到好处地脱颖而出。第一个时刻是在商店的货架上，这正是消费者要决定购买甲品牌还是乙品牌的时候；第二个时刻是在家里，在他使用这个品牌感到满意或者不满意的时候。在这些时刻，胜出的品牌一次又一次地在消费者的心目中赢得特殊地位，最终，最强的那些品牌便与消费者终生连结在一起。  —宝洁公司首席执行官兼董事长 雷富礼     2.1 品牌：宝洁的制胜法宝  　　一位中国女性消费者的典型一天……  　　6：00 卧房：她醒了，身边的小宝宝穿着帮宝适(Pampers)纸尿片正睡得香甜。  　　7：00 卫生间：她将佳洁士(Crest)牙膏挤在欧乐-B(Oral-B)电动牙刷上，身边的他在用吉列(Gillette)剃须刀刮着胡须。  　　10：00 办公室：忙碌了一上午，她随手将办公桌上的品客(Pringles)薯片放在嘴里，香脆的口感帮她缓解了工作的压力。  　　18：00 超市：下班路过，她没忘记买回他最钟爱的海飞丝(head & Shoulders)去屑洗发水。  　　20：00 洗衣间：家人一天的衣服在等待着她，还好有得力助手—汰渍(Tide)洗衣粉。  　　21：00 卫生间：舒肤佳(Safeguard)沐浴露伴随她在沐浴中忘记一天的辛苦。  　　22：00 卧房：一片玉兰油(Olay)美白面膜正帮助她保持青春……  　　  这并不是某个电视广告的片断，而是中国老百姓家庭生活中每天都在发生着的场景。无论何时何地，宝洁旗下的产品都无时无刻地伴随着他们。而在全球，宝洁产品每天与消费者接触高达30亿次。宝洁前任首席执行官John Pepper揭开了宝洁的秘密：“宝洁的成功源于很多因素，但如果没有居领导地位的‘品牌资产’，宝洁连一个公司都算不上。”品牌的威力如此之大吗？     　　到底什么是品牌资产呢？品牌与产品有哪些区别？宝洁的制胜法宝—“多品牌”战略的奥秘在哪里呢？      2.1.1品牌资产≠产品     　　人们谈到某个品牌时往往指的是品牌所代表的那个商品，比如，说到汰渍(Tide)就是洗衣粉，说到沙宣(VS)就是洗发水。这时我们往往忽视了品牌与其所代表的产品本身的差别。品牌不等于产品，它赋予了远比产品本身更多的价值。             那么什么是品牌资产呢？品牌资产是指品牌给产品带来的超越其功能的附加价值。成功的品牌让消费者在购物清单上写下品牌名称，而不是产品名称。例如：消费者往往在进入商店之前，就在自己的购物清单上写下“汰渍”，而不是“洗衣粉”。但如果不告诉消费者洗衣粉的牌子，他们最终可能也无法区分产品之间的区别，购物的选择也可能会大相径庭，这就是品牌的魅力所在。同时，品牌的价值还在于能让消费者为之付出比其他同类产品更高的价格。     　　品牌实质上反映的是品牌与顾客之间的关系，或者说是一种承诺。这种顾客关系不是一种短期的关系，而是一种长期的、动态的关系。那些有助于增加消费者购买信心的记忆、体验和印象，以及在此基础上形成的看法与偏好，是构成品牌资产的重要组成部分。     　　品牌是一个以消费者为中心的概念，使消费者对品牌的认知从产品功能的理性认识，上升到一种感性认识，这就是品牌的附加价值。品牌与人的关系和人与人之间的关系十分相似，人们常常不能容忍别人的错误，但对于有了感情关系的人，就比较容易原谅。消费者对品牌也是一样，一旦与品牌建立起这种关系，就会主动购买，对品牌忠诚，而且愿意为之支付较高的价格。     　　如果离开了好的产品，品牌必然不会在市场上长久立足。但是，有了好的产品，却不一定有好的品牌。     2.1.2宝洁品牌资产的构成     　　品牌的奥秘是宝洁公司第一个发现的。宝洁在________年进入中国，给中国带来了成熟的品牌经营理念。宝洁每两年会对旗下的品牌进行资产评估，主要包括：     1. 品牌定位  　　品牌定位是以消费者需求为对象的，即产品给消费者带来的好处。     （1） 功能定位  　　消费者购买产品主要是为了获得产品的使用价值，因而以强调产品的功效为诉求是品牌定位的常见形式。很多产品具有多重功效，定位时向顾客传达单一的功效还是多重功效并没有绝对的定论，但由于消费者能记住的信息是有限的，因此，向消费者承诺一个功能点的单一诉求更能突出品牌的个性，获得成功的定位。比如，洗发水中，飘柔的承诺是“柔顺”，海飞丝是“去屑”，潘婷是“健康亮泽”。     （2） 情感定位  　　实际上，品牌带给消费者的认识远不止于其出色的功能表现。情感方面的诉求更加拉进了产品与消费者的距离。            情感定位是将人类情感中的关怀、牵挂、怀旧等情感内涵融入品牌，使消费者在购买与使用产品的过程中获得这些情感体验，从而唤起消费者内心深处的认同和共鸣。如飘柔广告语：“飘柔，就是这么自信！”让消费者在选用飘柔洗发水时，感受到自信与阳光。（Day 1）     2. 令人信服的理由  　　确定了品牌的定位之后，下一步就是要向消费者传播这种理念。而且宝洁的品牌一贯以列出数据等实证方式来使消费者信任品牌所传播的功能。比如，舒肤佳香皂的广告，通过显微镜下的细菌，告诉消费者他们的手比想象中的更不卫生，而舒肤佳香皂可以更加有效地杀灭细菌，且效果更持久。自此，消毒杀菌成为舒肤佳香皂深受全球消费者喜爱的功效。     3. 个性特征  　　除了功能定位和情感定位以外，宝洁还赋予其品牌独特的人性。这种人性的塑造，使消费者能够产生更多联想，如飘柔成功塑造了邻家女孩的形象，潘婷让人们联想到优雅的女性，而沙宣体现出专业级品质的呵护。消费者对品牌的选择就像人们喜欢选择和自己志趣相投的朋友一样，最终也会选择和自我概念接近的品牌。     2.1.3品牌成就了宝洁与消费者的共赢  　　品牌之父的中国之旅，是从倾听中国消费者的声音开始的。到中国发展之初的宝洁，所有的品牌经理都是从国外派来的，他们带来了一句数十年来所有宝洁人都耳熟能详的一句话：“消费者就是老板！”他们都明白，要做好品牌，关键在于了解消费者。从市场研究到生产研发，再到营销创新，无不如此（如图2-1所示）。而从宝洁连年获得消费者“最理想品牌”的肯定，证明了宝洁已经赢得了中国消费者的认同。       　　     2.1.4本土企业的品牌摸索  　　改革开放30年来，中国逐步向世界敞开了大门，面对这个拥有超过13亿人口的市场， 美国人说：“到中国去，那里是我们的乐园。”欧洲人说：“到中国投资不需要勇气。”品牌之父宝洁，虽然抢占了先机，但也仅仅是享受到了一段很短的空窗期，不久之后同样熟谙品牌魔力的其他跨国公司就纷至沓来。高露洁(Colgate)、联合利华(Unilever)、欧莱雅(L’Oreal)这些宝洁在其他国家市场上熟悉的老朋友们，再次与宝洁在这块土地上展开了角逐。 面对外国企业的群雄对决，本土企业有些无所适从。开放的大门着实让中国企业经受了巨大的考验。在残酷的市场竞争中，大批本土企业倒下、被淘汰，同时也有一批企业从无到有地站了起来。但中国的本土企业并不是旁观者，而是勤奋上进的学习者。它们很快就开始学起了品牌建设之道。由于对本土文化的深刻理解，它们甚至能够出奇制胜，但有时也能看到它们对品牌建设的模仿失败之处。  　　  　　为什么本土品牌如此短命呢？我们认为本土企业对于品牌经营存在如下误解：     误解一：产品销量增加就形成品牌了  　　本土企业往往在促销上下工夫，甚至不计成本，采取低价策略，试图以此迅速占有市场。各种促销手段令消费者目不暇给，一旦促销结束，产品又回到无人问津的状态。  　　宝洁的秘密：向消费者提供高性价比的产品。在消费者能接受的价格范围内，最大限度地提供比竞争者更好的、符合他们需求的有价值的产品，而且绝对不会为了价格而牺牲产品的品质。为此宝洁持之以恒地努力提高效率和降低成本，这也是宝洁的生存之道。     误解二：广告曝光率高就形成品牌了  　　很多企业认为，宝洁的产品之所以好卖，就在于其强大的广告攻势，于是大力开发广告资源，在一段时间内集中强打广告，想通过广告来达到促销的目的。但是，以促销为目的的广告只能取得短期的促销效果，在广告播放期间企业产品销量大增，一旦停止广告，又面临销售问题，于是只好再做广告。  　　宝洁的秘密：首先要对品牌资产了然于胸，再用精准到位的广告手段来表现出来。比如，只有在明确了海飞丝的核心价值是去屑之后，才能想得出精彩的广告词—“头屑去无踪，秀发更出众”。（Day2）         vb:����

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公平的定义是我们所付出的努力和精神是跟我

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公平的定义是我们所付出的努力和精神是跟我们的收获成比例的。公平的概念确实脍炙人口，也被全世界众所周知。我自己推崇公平。可是说公平的体现确实是错综复杂的。无论是在什么领域，公平与道义都是第一原则，可是我认为公平也是太理想主义的。假定社会活动家一直强调公平，他们与不公平的斗争将延续下去，不可结束。  ����f��(�P�

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http://shanghaiist.com/2014/06/11/invasion_of_paper_pandas_in_hong_ko.php

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The paper panda-pocalypse has finally arrived in Hong Kong! 1,600 paper pandas checked in at Hong Kong Airport after taking a charter flight and enjoying their in-flight bamboo meals, as shown in this promotional video from World Wildlife Fund Hong Kong.

The recycled paper-made pandas have been winning the hearts of fans in Europe and Taiwan. They will be displayed in six locations in the city during their "tour" in Hong Kong in the following weeks.
Lovely though the pandas are, French artist Paulo Grangeon would rather citizens focus more on the serious conservation message instead of just snapping pictures of their cuteness.

Fans can "adopt" the pandas via registration starting from late June by paying a fee between HK$200 and HK$450 to raise money for WWF Hong Kong.

[Via Youtube]
[Images via Sina and Apple Daily]
By Christy Mak

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Watch: Paper panda army checks in at Hong Kong airport

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The paper panda-pocalypse has finally arrived in Hong Kong! 1,600 paper pandas checked in at Hong Kong Airport after taking a charter flight and enjoying their in-flight bamboo meals, as shown in this promotional video from World Wildlife Fund Hong Kong. The recycled paper-made pandas have been winning the hearts of fans in Europe and Taiwan.